使公司運營
⑴ 什麼是企業運營，如何管理企業運營
管理很重要
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老闆干就等於為自己干！
⑵ 企業管理運營怎麼做
運營管理的定義。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
1、企業運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
2、把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發揮它們的作用，以求達到某些經營性目標，這樣的企業系統即為企業運營管理系統。這是一個復雜的多目標的系統，既要致力於提高產品和服務質量，又要致力於提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。
主要包括生產、銷售、財務、和人事職能。
其它詳細的內容較多，在此不再贅述，你可搜索一下「企業經營管理」。
以下是企業運營最重要的100個管理法則：
1-10 生態位法則 馬太效應 多米諾效應 手錶定律 因果定律 松下水庫經營法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律
11-20 均衡理論 心理眩惑現象 松下六四律 韋爾奇原則 預期紊亂效應 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費斯法則 哈特法則
21-30 狼鹿效應 杜坦斯辛法則 計劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律
31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應 林切夫斯基定理
41-50 軟著陸效應 金宇中定理 危機反應定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應 鰷魚效應 弗里德曼定理
51-60 邊際收益遞減規律 朱蘭效應 質量與生產率相關效應 阿基里斯之踵 安泰效應 冷處理效應 卡普定理 自來水哲學 帕斯利斯定理 狄羅德效應
61-70 貝德瑟原則 池田效應 吉格定理 杜拉克法則 架空效應 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應 嫁接效應
71-80 地位勢差定律 逆反心理 牢騷效應 科塞法則 權威暗示效應 范伯格定理 淡化效應 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理
81-90 布里特定理 伯內特定理 史提爾定律 藍柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅傑斯論斷 納爾遜原則
91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應
公司運營管理方案：
運營管理的目的：
用相對最小的成本，在標準的時間，向市懲客戶提供最合理質量的產品和服務，因此運營的標的就是成本 時間 質量
公司運營管理的三大要素：
一、 采購供應管理
此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內，實現高質量的市場價值;
二、 內部運營管理
內部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質量的任務。並且市場部工作應采勸放羊式管理」，只要監督工作的計劃，及在合理的時間內完成的結果，我們並不需要要求過程。其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客戶分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態，規范顧客接待的行為規范，樹立品牌行為識別系統。客戶分銷管理的運營規范，1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成後有及時的反潰並且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免「短板」效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的「短板」。2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態，可以及時的找到工作中的「短板」循序善誘，動態管理。3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數據管理，在工作中是否可以用強有力的數據解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的「28法則」造成的利益不平衡性。
三、 分銷配送管理
正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。
綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調控，微觀的干預，預防公司運營的「短板」，在不可避免的情況下，經過有效的調控，將「短板」應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握「28法則」，只有懂得了「28法則」的重要性才能找到工作的重點，解決「28法則」給公司內部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業競爭力。
⑶ 什麼被稱作企業的「運營」，什麼叫「運營管理」，請詳細解釋。
什麼是運營管理？對任何組織機構的運營資源進行有效的戰略管理，可以釋放出巨大的能量。實際上，運營管理越來越被視為這樣一個領域：在這個領域中，必須對市場的動態需求及組織資源能力的開發進行協調。現在，企業的運營管理簡單來說就是企業家運用電子商務（EC）、企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）、銷售鏈管理（SeCM）和分銷資源計劃（DRP）等六大熱門信息系統，去進行著名管理學家波特所定義的企業「創造價值」活動。在波特的「價值鏈」概念中，企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：「對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優秀，那麼，它就可以獲得競爭優勢。」根據我在美、中兩國20多年企業信息化和信息經濟的研究心得和實踐，我領導創億科技建立的泉州紡織服裝ASP公共平台不僅將EC、ERP、CRM、SCM、SeCM和DRP整合在一個名為EIPSP/GIP的大信息平台內，還在《大信息平台CIP》（Comprehensive information platform）論文中正式指出：「任何規模的企業單位、學校、政府部門、軍隊，產業鏈以至產業集群，自然界的各種有生命的大小集合體，構成它們的任何信息都應該而且可以組合在一個一體化的大信息平台CIP內，這些信息及其鏈接是支撐和控制其物理實體和行動的最關鍵的網路和靈魂。運用這個思想去指導企業信息化建設，企業的信息流、資金流、物流在CIP范圍內將處於一種實時、高級有序而又相互關聯的狀態。充分利用平台的信息有希望達到資源利用的最優化和利潤效益的最大化。」
業務流程重組：繼波特之後的運營管理理論發展是業務流程重組BPR（Business Process Reengineering），邁克•哈姆和詹姆斯•查姆匹（Mike Hammer & James Champy）的著作《企業再造》（Re-engineering the Corporation，1993）告誡企業管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業務流程進行全面系統的重組。要著重指出，企業運營管理的信息化步驟必須發生在業務流程重組之後而不是之前，因為有了正確的BPR才能使為運營管理服務的大信息平台（CIP）被合理和有序地建設和執行。
價值鏈分析和業務流程再造概念對組織企業的自我評價還衍生了運營管理實踐中的其他發展方向，即把精力集中在企業最適合或者「最擅長管理」的「核心」業務上，相應地，對那些對業務並不起核心作用的活動，企業外包出去或者「外部尋源（外購）」。經過運營管理實踐的上述關鍵階段，企業基本上已懂得應向外購什麼、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。
項目管理：運營管理理論得以在各行業蓬勃發展還有賴於項目管理概念的發明和推廣。項目管理通常被認為是第二次世界大戰的產物（如美國研製原子彈的曼哈頓計劃），在四五十年代主要應用於國防和軍工項目。近代項目管理學科起源於50年代，在美國出現了CPM和PERT技術。項目管理專家通常把項目管理劃分為80年代之前的傳統項目管理階段和80年代之後的現代項目管理階段。六十年代，項目管理的應用范圍也還只局限於建築、國防和航天等少數領域，如美國的阿波羅登月項目。因在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系--國際項目管理協會（IPMA），以美國為首的體系--美國項目管理協會（PMI），在過去的30多年中，兩個體系都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。60年代初華羅庚教授將這種技術在中國普及推廣，稱作統籌方法，現在通常又稱之為網路計劃技術。
進入九十年代以後，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展，項目的特點也發生了巨大變化，管理人員發現許多在製造業經濟下建立的管理方法，到了信息經濟時代已經不再適用。製造業經濟環境下，強調的是預測能力和重復性活動，管理的重點很大程度上在於製造過程的合理性和標准化。而在信息經濟環境里，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身也是動態的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞。他們很快發現實行項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段。他們還發現項目管理在運作方式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。美國項目管理學會在《項目管理知識指南》中是這樣定義項目管理的："項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。"
全面質量管理：運營管理理論的另一重要分支是其全面質量管理方法6σ（讀為：6西格碼）。西格碼原文為希臘字母sigma，其含義為「標准偏差」，6西格碼意為「6倍標准差」，在質量上表示每百萬壞品率(parts permillion，簡稱PPM)少於3.4。六西格碼(6sigma)模式是一種全新的質量管理模式，對企業戰略目標、執行系統、經營業績、企業文化建設層面都有著重要的改造作用。6σ質量計劃源於美國摩托羅拉公司於80年代首創的一種質量管理方法，其目的在於通過減少和消除缺陷來提高顧客的滿意程度。多年來，6σ已漸漸被許多企業巨頭所接受，如得克薩斯儀器公司、ABB公司、聯合信號公司和通用電器公司等等。6σ質量計劃的主要包括四部分：工序改進、質量測量、質量創新和改進工具。其中，工序改進和質量測量是6σ質量計劃的基礎
⑷ 怎樣做好企業運營管理
這個是個復雜系統的工程呢。
制度化、人性化、科學管理……
慢慢悟哦。
⑸ 公司注冊後可以讓人運營嗎
您好~
深圳/東莞
可以找經理處理一切事物，如果放心的話。
⑹ 如何經營好一個企業
要想經營好一個企業，關鍵是三條：一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵；二是原材料的采購，質量要好，價格要合適；三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。 搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就
是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的
金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地
利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，
目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企
業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
⑺ 有哪些方法可以使企業的運作更為流暢
管理職能自動化
許多企業將原來靠人工完成的管理職能——如給員工打考勤、管理支出表格等交由電腦網路來完成。這一舉措可以減少員工花在搜集、處理和發布信息所用的時間，使員工可以將時間用在更為重要的公司事務上。另外，信息流動自動化還能減少人工操作所造成的不可避免的錯誤。
改進企業范圍內的信息共享
電腦網路可以用來向員工發布新聞和信息，這比傳統的列印通知和開會更為快捷也更為經濟。通過這種方法，企業可以對市場變化作出快捷的反應，員工也能快速地適應企業的政策和節支措施。企業還可以創建電子數據檔案，減少文件歸檔、存放的負擔。
共享信息資源
將日程安排、合同經理和信息資料庫通過企業內部網路或互聯網進行共享，可以使員工更快更高效地獲取信息。例如，利用在線日程安排，項目經理可以很快看到團隊中每位成員的時間表，找到合適的開會時間，然後利用在線日程安排程序將開會通知發給每位與會者。而在過去，他就得與每位成員協商，找到合適的時間後再逐個通知。
通過將合同經理和客戶資料庫進行共享，企業可以為客戶提供更高標準的服務。企業的任何員工都可以了解客戶的基本情況，訂貨歷史記錄和聯系方式，使他們能夠很快滿足客戶的需求。
快速、經濟的溝通交流
即時訊息工具使員工能夠通過互聯網彼此進行實時溝通，不受地域限制，而不會帶來高額的費用。過去，不同部門之間要進行協作，就得騰出專門的時間、打長途電話或是召開電話會議。
實施在線協作
駐外工作人員也能夠來到網上會議室，編輯文件或是進行演示。例如，利用微軟公司提供的「共享觀點團隊服務」，員工可以在一個安全的網路會議室里對相同的文件進行討論和修改，還能夠建立文件檔案館和召開討論會。這樣做不僅能夠提高工作效率，還減少了由於文件的不同列印版本所造成的混亂。
⑻ 怎麼讓公司給別人運營~！
你可以找個職業經理人做管理,或者找個廣告行業的人做合夥,你投資,他管理,這樣比較好.
⑼ 公司是怎麼運轉的
一、有資金找項目、有項目找資金 具備一定資金實力的企業或投資者尋找適合的項目進行投資獲取收益，或者是現有項目需要尋找適合的投資(融資)合作夥伴以便項目能夠順利的實施運作，項目相關單位應該熟悉了解市場情況，理性分析和認識自身具備的現有條件，制定出符合市場實際情況、具有可行性、規范化的項目工作計劃及實施方案，以達到在項目運作中減少盲目、沖動行為及規避市場風險、保障項目順利實施運行的目的。
1、企業、個人自有資金擬對項目進行投資、合作 2、企業、個人現有項目尋找資金進行投資、融資 二、合資、合作、合夥經營類項目 以現有的廠房、場地、設備等閑置資產對外招商合作，達到盤活現有資產、發揮利用優勢資源、增加經濟收益，或是採取參股、入股形式合夥經營項目，及運作各種加盟、特許經營形式的招商項目，是很多中小企業在自主經營發展不順利的情況下最願意採取的經營方式。
1、企業、個人擬以現有廠房、場地、設備等資產進行參股、入股形式合資經營項目 2、企業、個人擬以現有條件進行參股、入股形式合夥經營項目 3、企業、個人擬運作各種加盟合作、特許經營形式的招商項目 三、來料、備料組裝加工合作項目 尋找各種來料、備料組裝加工類業務，是國內各地區很多企業和個人為發展經濟最願意採取的方式之一，不管是在經濟相對發達的沿海地區(江蘇、浙江、上海、廣東)，還是經濟相對欠發達的內陸地區(黑龍江、遼寧、吉林、內蒙古、山西、陝西、河南等)，都有大量的企業或個人在不斷尋找各個行業下的來料加工業務，尤其是側重於手工方面的來料加工業務。
是否理性認識自身條件、地區資源，是否熟悉掌握市場實際情況，是否能夠做到規范化的去經營發展加工業務，是這些欠缺經驗的企業和個人最需要解決的問題。 1、企業、個人擬承接來料、備料組裝加工形式合作項目 2、企業、個人擬承接訂購加工合作形式項目 3、企業、個人擬承接各種加盟招商形式的加工合作項目 四、大學生自主經營創業發展項目 隨著人才市場就業壓力的增大，部分大學生選擇了自主經營的創業方式，既有運作各種不同類型的加盟合作項目，也有選擇市場中的熱門行業進行投資，條件適合的大學生自主經營創業確實也是一條很好的自謀職業出路，並且具有頭腦靈活、知識面寬、年輕人敢想敢乾等特有優勢。
五、中小企業、個人進行創業發展 中小企業、個人選擇各種不同的項目進行創業或二次創業，其項目選擇是否正確、投資實施方案是否完善、運作方式是否得當、經營管理能力是否不斷得以提高等關鍵因素，對於創業項目是否能夠成功運作起著相當重要的作用。
六、專利技術的推廣、應用與合作 專利技術所有者和發明人在專利技術項目的推廣實施應用過程中，如何減少人力物力耗費、降低運作成本，達到盡快實施或轉讓，以實現最大程度的經濟效益和社會效益，並充分體現出專利發明人的價值，專利技術所有者推廣實施應用的方式方法是否適合於市場的實際需要就決定了這一切。
⑽ 公司運營中心的的主要職責是什麼
公司運營中心的的主要職責：
1）根據公司戰略目標和經營方針，制定公司運營計劃，整理分析運營的各項數據，及時撰寫運營分析報告，並提出合理化建議；
2）基於公司戰略，負責線上平台、APP產品、品牌管理、新媒體的運營推廣策略；
3）結合市場及本平台數據和渠道、用戶需求等，策劃運營方案，吸引目標用戶注冊並提升轉化率；
4）根據線上平台的經營目標，制定線上平台的整體運營活動方案、具體策略及營銷運營模式；
5）負責公司線上平台的運作及團隊管理，以達成公司對於線上平台的各項經營指標；
6）建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；
7）負責及時分析平台推廣、運營的關鍵指標數據，並根據分析結果對運營方案進行調整；
8）管理運營團隊，包括招聘、培訓，技能提升和考核等。
(10)使公司運營擴展閱讀
營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。