企業運營圖
① 怎麼寫企業運營模式
一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
② 物聯網公司運營架構圖
物聯抄網是新一代信息技術的襲重要組成部分，也是"信息化"時代的重要發展階段。其英文名稱是:"Internet of things(IoT)"。顧名思義，物聯網就是物物相連的互聯網。這有兩層意思:其一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網路;其二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯網通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術，廣泛應用於網路的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯網之後世界信息產業發展的第三次浪潮。物聯網是互聯網的應用拓展，與其說物聯網是網路，不如說物聯網是業務和應用。因此，應用創新是物聯網發展的核心，以用戶體驗為核心的創新2.0是物聯網發展的靈魂。
活點定義:利用局部網路或互聯網等通信技術把感測器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯在一起，形成人與物、物與物相聯，實現信息化、遠程管理控制和智能化的網路。物聯網是互聯網的延伸，它包括互聯網及互聯網上所有的資源，兼容互聯網所有的應用，但物聯網中所有的元素(所有的設備、資源及通信等)都是個性化和私有化。
③ 從企業結構圖能看出什麼
通過企業組織結構圖，首先能看出這家公司的規模，以及運營模式，各部門與崗位之間的分工，及如何協調合作的關系。
④ 運營全景圖的作用是什麼
VR場景營銷是指結合VR全景體驗式營銷與人們的生活場景緊密結合起來,從而達到商家的營銷目的。時下現實生活中人們更迫切地想知道這家企業是否真實存在、是否有能力提供相應的服務、產品真實樣式如何等信息，圖片信息及視頻是無法全方位展現的。720°全景三維技術是一種全新的體驗式視覺展示技術，可以真實還原企業現實情況、企業產品全方位、立體真實的展示，用滑鼠點擊移動場景，可以720°全方位了解企業環境或產品實景。
VR場景營銷按人們的生活場景,大致可分為兩類:一是現實生活中的VR場景營銷,二是互聯網使用中的VR場景營銷。在互聯網中,場景營銷還可分為PC端VR場景營銷和移動端VR場景營銷。
1·現實生活中的VR場景營銷
人們生活在現實生活中,因此需要各種商品來維持生活,或者提高生活品質。所以,場景營銷的第一個切入口就是現實生活。比如,在超市中,每款產品都有屬於自己的搭配場景,同時與周圍的事物形成千絲萬縷的關系。生活中的場景設置可以幫助用戶尋找到更加完整的內心世界,能激發用戶對相關商品的興趣與購買慾望。
2.PC端VR場景營銷
PC端VR場景是基於用戶的網上行為而產生的營銷場景。用戶在使用瀏覽器、搜索引擎收集資料、獲取信息和網路娛樂購物等時,企業會圍繞這些行為,構建以「興趣引導+海量曝光+人口營銷線索的網路營銷模式。
3.移動端VR場景營銷
按營銷是否與現實結合,可將移動端VR場景營銷分為與現實結合的移動端VR場景營銷和不與現實結合的僅在移動互聯網內發生的移動端VR場景營銷。移動端VR場景營銷與PC端VR場景營銷的區別是:後者是通過筆記本或台式電腦進行,缺乏移動性,也沒有手機定位、手機拍照、4G網路等,因此PC端場景營銷是一種缺少與現實生活結合的場景營銷方式;而前者是用戶隨身攜帶手機和移動網路,能讓VR場景營銷隨時隨地地出現在人們的現實生活中。企業可隨時與用戶互動,用戶也可隨時因場景的觸動而發生購買行為。
除了手機與生活場景相結合之外,在手機上,也可以做僅在移動互聯網內的移動場景營銷,它是一個與PC場景營銷相對應的概念。其最大的特點是社會化營銷和移動精準廣告,前者利用用戶社交關系的場景傳播信息,如企業在微信上推廣沙龍、講座,讓用戶通過VR全景案例二維碼掃描關注、分享、傳播等;後者則通過數據來把握用戶特徵的場景,進行廣告傳達。
⑤ 企業運營管理中有哪幾種模式
一、 美國的公司治理結構模式
股權結構 美國目前最大的股東是機構投資者，如養老基金、人壽保險、互助基金以及大學基金、慈善團體等。其中養老基金所佔份額最大。在90年代初，機構投資者控制了美國大中型企業40%的普通股，擁有較大型企業40%的中長期債權。
20家最大的養老基金持有上市公司約10%的普通股。不過;盡管機構所有的持股總量很大，一些持股機構也很龐大，資產甚至達幾十億美元，但在一個特定公司中常常最多持有1%的股票。因而在公司中只有非常有限的發言權，不足以對經理人員產生任何壓力。
市場控制公司 在美國主要依靠資本市場上的接管和兼並控制公司。美國的機構投資者，不長期持有一種股票，在所持股公司的業績不好時，機構投資者一般不直接干預公司運轉，而是改變自己的股票組合，賣出該公司的股票。
持股的短期性質使股票交易十分頻繁，造成公司接管與兼並事件頻頻發生。研究表明，股票價格的波動太大，與企業的盈利水平關聯不強。
因此，利用股票市場對公司進行控制難以有效。而且，由於股票流動性大、周轉率高，出現嚴重的持股短期化，經理人員面對主要股東的分紅壓力只能偏重於追求短期盈利，對資本投資、研究與開發不太重視。
近年來，美國實業界採取了一些措施，力圖改進美國的公司治理結構。例如，美國證券交易委員會1992年規定：
(1)增大關於公司執行人員的報酬與津貼的披露程度，要求董事會報酬委員會在其年度代理聲明中公開說明怎樣確定以及為什麼這樣確定執行人員報酬水平。
(2)強化機構股東的作用。同時，嘗試加強商業銀行的作用，允許商業銀行從事證券交易活動。
二、日本的公司治理結構模式
股權結構 自60年代以來，日本控制企業股權的主要是法人，即金融機構和實業公司。法人持股比率在196 0年為40.9%，1984年為64.4%，1989年增加到72.0%。法人持股主要是集團內企業交叉或循環持股，集團形成一個大股東會。
控制結構與主銀行制度日本公司的董事會成員主要來自企業內部。決策與執行都由內部人員承擔。監督和約束主要來自兩個方面，首先是來自交叉持股的持股公司，一個企業集團內的企業相互控制。總經理會(社長會)就是大股東會。
如果一個企業經營績效差或者經營者沒有能力，大股東會就會對該企業的經營者提出批評意見，督促其改進工作，直至罷免經營者。另一重要監督來自主銀行。主銀行一般有三個特點：
提供較大份額的貸款、擁有一定的股本(5%以下)、派出職員任客戶企業的經理或董事。銀行幾乎不持有與自己沒有交易關系的公司的股份，持股目的基本上是實現和保持企業的系列化和集團化。
主銀行監督公司運轉的方式根據具體情況而定：在公司業績較好、企業運轉正常時，主銀行不進行干預，但在公司業績很差時，就顯示控制權力。由於主銀行對企業的資金流動密切關注，所以能及早發現財務問題，並採取行動。
譬如事先通知相關企業採取對策，如果公司業績仍然惡化，主銀行就通過大股東會、董事會更換經理人員。主銀行也可以向相關企業派駐人員，包括董事等。藉助於這些手段，主銀行就成了相關公司的一個重要而有效的監督者。
在公司交叉持股和主銀行持股體制中，持股目的只在於使股東穩定化，相互支持和相互控制，而不是為了得到較高的股息或紅利。所以，股票輕易不出手，周轉率低，股票市場因此也對經理人員影響甚微。
就股票市場上的兼並而言，日本也很少發生。日本的兼並活動進入60年代後雖然也增加了，但主要發生在中小企業之間或大型企業與中小企業之間。而且，即使兼並，也很少採用公開購買股票的方式，往往是合並雙方的大股東先行商談，再轉移股票。
三、德國的公司治理結構模式
德國公司治理結構的一個重要特點是雙重委員會制度，即有監察委員會(監事會，相當於美、日的董事會)和管理理事會(理事會，相當於美、日的高級管理部門或執行委員會)。監事會成員不能充當董事會成員，不得參與公司的實際管理。
股權結構 在德國，最大的股東是公司、創業家族、銀行等，所有權集中程度比較高。德國的銀行是全能銀行，可以持有工商企業的股票。銀行持股在1984年和1988年分別為7.6%和8.1%，如果加上銀行監管的投資基金的持股(同期分別為2.7%和3.5%)，則銀行持股達10.3%和11.6%。
而且，銀行持股的大部分是由三家最大銀行持有，其中德意志銀行影響最大。銀行對企業的貸款性質也使銀行成為一個重要的利益相關者。
另外，公司交叉持股比較普遍，權威部門對持股的管制也比較寬，只有持股超過25%才有義務披露，超過50%才有進一步的義務通知管制機構。