1. 運營期監測

整個工程從開始灌注至整體停注期間所經歷的時間為運營期監測階段。該階段監測的主要目的是確保CO2安全注入指定的儲層、度量CO2存儲量、保證工程安全運轉、確保工程區生態環境和居民免受工程潛在風險的危害。運營期的時間主要由封存場地的總儲存量和工程年灌注量決定。

運營期監測階段的工作要求是完成一系列可能的風險因子的快速檢測，以便及時確定風險因子並開展進行生產監測與方案補救。這些風險包括：對附近礦藏的潛在損害，泄漏到不應涉及的地層，泄漏到地表，引發地表變形和微震等。

運行階段的另一重要任務是CO2存儲量統計，包含兩個方面，一是地下CO2注入量，二是目標地層的CO2保有量。第一個參數可以在井口利用流量計測量；第二個參數需要追蹤CO2羽的運移，確保注入量與存儲量一致，沒有泄漏發生。統計過程對於保證CO2存儲置信度和展開針對泄漏的補救措施是重要的。統計工作的主要問題就是量化地下CO2，當前的監測手段（如地震）對於目標地層的CO2存儲量統計，在檢測少量泄漏的精度方面存在不足，需要繼續提升統計監測工具的能力。

理論模型研發是運行階段的一個重要任務，該模型用來描述注入CO2的行為控制機理。隨著監測數據的不斷更新，這些模型會不斷更新。該階段的具體工作如表10-2所列。

表10-2 運營期監測階段具體工作一覽表

2. 汽車物流行業現有的運營模型有哪幾種

總體來說，汽車物流行業的運營模型如下所述，包括自有車輛操作和外包車輛操作。但是你要講清楚是廠內物流還是廠外物流？是整車物流還是零部件物流？不同的物流，他們所佔的比例會有所不同的，除了下面說到的幾點以外，兩者的成本也有不同。據了解，一般汽車物流行業都是以外包為主，自營為輔。

3. 儲存工程運營期分析

CO2地質儲存灌注井、監測井及地面設施、裝置建設完成後，開始向儲層中注入CO2，到關井的期間即為CO2地質儲存工程運營期。運營期的主要作業有CO2灌注和長期監測等工作。

1.CO2注入

根據CO2捕獲源的預期壽命以及目標儲層的預期容量，CO2注入的過程可能會持續10～50年。在該過程中，運營者需要開展的工作主要是根據制定的運行計劃向儲層中注入CO2，同時通過監測手段持續監測儲層和注入的CO2的擴散運移狀態，及時發現潛在的風險。在該過程中，運營者需要注意以下問題：

1）定期對監測數據以及數值模型模擬結果進行比對，及時發現異常情況，並採取有效的應對措施，如修改模型、修改運行方案、檢修監測設備等；如果發現監測結果和模型模擬結果出現重大差別，應立即採取處理措施；

2）由於灌注井和監測井的密封性是決定CO2地質儲存工程安全性和有效性的關鍵因素，所以在項目開展過程中應重點定期測試井的密封性能，確保安全；

3）如運行過程中發生CO2泄漏，在空氣對流不暢的情況下.CO2可能在地表低窪處累積，威脅操作人員的安全，所以運營者需要嚴格遵守國家有關部門制定的工作場所CO2濃度安全標准（中國國家標准GB 16201—1996規定，生產車間中CO2的最高容許濃度為10000×10-6或18000mg/m3）。

4）為避免腐蝕，灌注時需要對CO2進行脫水處理，將CO2的含水量脫至50×10-6以下（Aspelund等，2007）。通常，捕集環節的脫水應該已經能夠保證CO2達到防止套管腐蝕的標准（李政等，2012）。

2.CO2注入壓力的確定

在設定CO2注入壓力和速率時，可借鑒EOR的實踐經驗。但EOR項目在注入CO2的同時還進行石油的開采，因此儲層壓力不會持續升高。而對於鹹水含水層來說，注入CO2後儲層壓力會隨著注入的進行持續升高。因此，這兩種儲存項目的注入壓力和速率是不同的。因此，確定C()2注入壓力和速率時，可以選擇略高於儲層岩石破裂壓力的CO2注入壓力，以提高儲層的可注入性和滲透率；CO2注入速率的確定則需要綜合考慮灌注井內徑、儲層滲透率、可注入性和各向均質性等參數來確定（李政等， 2012）。

此外，注入速率的確定還受到CO2灌注井的內徑、儲層可注入性、儲層滲透率以及儲層內部構造的非均質性的影響。一般來說，灌注井內徑越大，儲層的可注入性越強，滲透率越高；儲層內部結構的均質性越好，則CO2的注入速率就越大。

3.針對注入區淺層地表垂向差異變形風險的注入控制

選取埋藏深度較深、孔隙度和滲透率較大、孔隙彈性性質較好的儲層，因為深埋藏可以防止儲層膨脹、擴容變形較快傳遞至地表，高孔隙度和滲透率可以防止儲層局部孔隙壓力過度集中而導致垂向差異變形。注入過程中應根據儲層物性和地層壓力等狀況合理調節注入速率和注入量，例如：在孔隙度和滲透率較低的地層中注入CO2時，適當降低注入速率和注入量，防止局部擴容變形過快增大。此外，在注入過程中及注入後應加強地表監測，衛星遙感與地面監測儀器相結合，對地表垂向差異變形實時跟蹤和預警，並及時反饋給注入現場的工程師和有關技術人員，以便及時調整注入壓力、注入量等。

4. 什麼是APP運營的AARRR模型

定義

AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這個五個單詞的所寫，分別對應這一款移動應用生命周期中的5個重要環節。

每個項目的意義

  1. 獲取用戶（Acquisition）
    運營一款移動應用的第一步，毫無疑問是獲取用戶，也就是通常所說的推廣。

  2. 高活躍度（Activation）
    很多用戶可能是通過終端預置（刷機）、廣告等不同的渠道進入應用的，這些用戶是被動地進入應用的。

  3. 提高留存率（Retention）
    有些應用在解決了活躍度的問題以後，又發現了另一個問題：「用戶來得快、走得也快」。

  4. 獲取收入(Revenue)

    獲取收入其實是應用運營最核心的一塊。極少有人開發一款應用只是純粹出於興趣，絕大多數開發者最關心的就是收入。

  5. 自傳播(Refer)

    以前的運營模型到第四個層次就結束了，但是社交網路的興起，使得運營增加了一個方面，就是基於社交網路的病毒式傳播，這已經成為獲取用戶的一個新途徑。

5. 企業管理運營的新內核模型有哪些

第一章 再談企業三大經營目標
引言 再談緣由
第一單元 企業三大經營目標內容
第一部分 三大目標內容介紹
一． 經濟目標介紹
二． 社會目標介紹
三． 人文目標介紹
第二部分 實現三大目標應注意環節
一．實現經濟目標應注意的環節
依次經過產品探位、借船出海等五個關鍵環節。
二．實現社會目標應注意的環節
依次經過社會難點、社會穩定等五個關鍵環節。
三．實現人文目標應注意的環節
依次經過科學識人、彼得用人等五個關鍵環節。
第二單元 三大目標對勞資雙方的啟示
第一部分 三大目標對資方啟示
從資源擴大、增加親情等方面得到積極啟示。
第二部分 三大目標對勞方啟示
從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。
第三單元 三大目標的發展格局
第一部分 問題的提出
第二部分 發展格局內容
從三維角度分別提出三個不同的格局模型。

第二章 企業團隊建設和團隊凝聚力的表現要素
第一單元 團隊和團隊建設
第一部分 團隊的概念
一．團隊概念
二．團隊三力
第二部分 團隊的作用
分析介紹團隊的四種作用。
第三部分 團隊建設的內容
人員組成和搭配、日常訓練與戰時決戰等四項內容。
第二單元 團隊凝聚力
第一部分 什麼是團隊凝聚力（八字定義）
第二部分 凝聚力與執行力的關系
第三部分 團隊凝聚力從何而來（五種來源）
第四部分 團隊凝聚力的表現要素
剖析介紹團隊凝聚力的四種表現要素。
第三單元 團隊激勵與個人職業規劃
第一部分 團隊激勵的內容
遠景目標、總結反思等五項激勵內容
第二部分 個人職業規劃的內容
職業錨的設定、個人綜合測評等內容。
第三部分 團隊激勵與職業規劃的關系
職業規劃助推器等三項內容分析。
第四單元 團隊業績與工作總結
第一部分 團隊業績
類比骨骼、心臟、血液的功能和作用
第二部分 工作總結
包括對工作總結的重新認識、新版要素等內容。
第五單元 團隊主題活動和凝聚力
第一部分 團隊主題活動的定義和意義
第二部分 主題活動的內容和形式
對八項內容和兩種形式分別進行介紹。
第三部分 主題活動擬定、實施、總結
第六單元 需要注意的幾個問題
提出了「大團隊和小團隊關系處理」等五種需要注意的問題。
第三章 企業制度建設的監督和執行
第一單元 制度建設的必要性
第一部分 為什麼要建立制度
通過哲理故事、案例分析提出建立制度的緣由。
第二部分 制度的作用
從規則尺度、減少人素等8個方面進行說明。
第二單元 如何建立制度
第一部分 根據企業實情建立制度
根據企業發展階段、中心任務等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和內容
介紹了兩種形式和六項內容（制度匯編、專項制度等）。
第三部分 制定當中幾個具體問題
詳細還是籠統、制度的盲點和不管地帶等。
第四部分 好制度的標准
總結了好制度的3條標准。
第三單元 制度的監督執行
第一部分 監督執行的重要性
介紹監督執行的四項重要意義。
第二部分 如何監督執行
介紹安民後查、督查督辦等6種方法。
第三部分 制度執行中的常見錯誤
分析列舉制度執行中的三項常見錯誤。
第四部分 執行制度中特殊事項的處理
分析了三種特殊情況，提出處理意見。

第四章 企業文化三大識別系統的關鍵點
引言
介紹課程修訂前後內容差別。
第一單元 企業文化和三大識別系統
第一部分 企業文化新概念
從三個系統角度提出了企業文化新的概念定義。
第二部分 企業文化作用
總結了企業文化的四種功能和作用。
第三部分 企業識別系統
由視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統組成。
第二單元 三大識別系統的關鍵點
第一部分 視覺識別系統的關鍵點
分析介紹了視覺識別系統的四個關鍵點及核心內容。
第二部分 行為識別系統的關鍵點
分析介紹了行為識別系統的三個關鍵點及核心內容。
第三部分 理念識別系統的關鍵點
分析介紹了理念識別系統的三個關鍵點及核心內容。
第三單元 如何把握關鍵點
分別從理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統提供了「核心鑰匙」。
第四單元 處理好幾個關系
歸納提出了三種關系，包括系統內部和系統外部。
第五單元 企業文化發展規律和趨勢探討
此單元可根據學員對象和要求進行講授和探討。

第五章 TTSCT模版使用說明
第一部分 模版表格內容介紹
第二部分 模版表格使用說明
第三部分 模版表格使用練習

第六章 思維類型與思維訓練
第一單元 思維種類劃分
第一部分 思維法典
第二部分 劃分種類
執行思維、決策思維；常態思維、創新思維；點思維、面思維、體思維等。
第二單元 執行思維和決策思維
第一部分 執行內容要素
介紹8種內容要素，說明對執行效果的影響程度。
第二部分 做事失敗要素
介紹8種失敗要素，分析個體和整體原因，與執行內容要素的關系。
第三部分 決策正確的標准
介紹三種衡量標准（主觀標准、客觀標准、參考標准），進行內容分解說明。
第四部分 影響正確決策的因素
分析6種因素對正確決策產生的不同影響，找到相應措施方法。
第五部分 決策的方式和使用
介紹8種決策方式，為決策思維關鍵因素，具有強大指導作用。
第六部分 辨證看待做錯事情
從四個方面看待問題，化解困惑，高瞻遠矚，海納百川。
第三單元 思維訓練
第一部分 思維種類詳解
介紹50種思維方式，提出重點思維方式。
第二部分 思維訓練
分別進行執行思維、決策思維、創新思維等內容課堂訓練。
第三部分 思維訓練注意事項
介紹思維訓練須知，重點提醒思維訓練後的具體運用事項。
田雨筠（管理模型專家，中國管理實力派代表人物；天下伐謀高級合夥人，通用管理學院院長）
中國社會科學院研究生院研究生學歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫療、房地產、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業領域（含世界500強企業，集團公司，上市公司）中擔任企業中高層以上管理者（部門經理、總監、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。

6. 如何搭建完整的數據運營模型，優化運營效率，做好精細化運營

企業中的還是網站建設中的
營銷管理
從營銷活動的策劃到營銷活動的執行和監控，到營銷費用的核銷審批，到營銷效果的分析和評估。大數據時代，互聯網的信息不對稱讓網上信息種類繁雜，各行各業每時每刻都在產生著無數的碎片信息，傳統行業需要投入巨大的人工成本去進行營銷，可以通過對關鍵詞的的搜索再把信息進行審查，過濾掉無用的線索。提高營銷管理的效率。

銷售管理
眾所周知，銷售人員是決定企業經營情況的重要環節。隨著企業擴張，銷售團隊壯大，如何學習和應用最佳銷售人員的管理經驗和行為方式成為關鍵問題。而CRM系統可以實現良好的銷售行為的細分精準化。系統化的管理，精細化管理營銷的活動，同時可以根據系統篩選出目標客戶，精準地定位在目標客戶上，根據區分不同營銷對象來規劃市場活動和推動營銷層次。同時完成營銷活動的評價機制。降低企業運營成本，提高工作效率，擴展市場份額和增加銷量。

服務管理
服務管理是企業模塊中很容易被忽視的一塊，特別是售後服務，但是售後服務給企業帶來的附加價值是很大的，很多企業都沒有意識到這點。CRM的應用可以建立多種客戶溝通渠道，XIANLINGMAO1DIANS-HANG及時收集客戶反饋意見以及需求，完善客戶服務請求處理流程，提高響應速度以及服務質量，並對銷售執行過程進行有效監控和評估

7. 運營的aarrr模型具體是什麼含義

AARRR，AARRR模型具體分為獲取（acquisition）、激活（activation）、留存（retention）、收入（revenue）、傳播（refer）
分別對應這一款移動應用生命周期中的5個重要環節：獲取用戶（Acquisition）、提高活躍度（Activation）、提高留存率（Retention）、獲取收入（Revenue）、自傳播（Refer）