Ⅰ 如何做天貓店運營計劃書

我是一名天貓運營，自己還有2個C店，自己的C店不怎麼管了，全心精力投入到公司來了，專你要運營方案屬說明你確實不懂運營，所謂的運營不是死板的職務，是要根據公司的實際情況運營。比如：客服承接能力需要 倉庫規范流程 財務推廣費用 美工文案策劃方案，備貨的預計，活動的評估，這些都要根據實際情況來判斷的，他不像當客服，就只知道運營給的標准來執行，作為運營要有自己為公司提升整體效益的眼光。不同公司的大小，決定運營工作量，如果是大的公司，運營下面又分各部門主管，開會直接找各個部門進行傳達。一名好的運營是自己給自己安排工作，根據實際情況來為自己今天該做什麼工作，正因為老闆不懂所以才請運營來一起帶頭發展。懂的老闆請運營也是為了為自己減輕工作壓力和精力。