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運營串聯

發布時間: 2021-03-17 10:02:10

① 兩個路由器串聯，應該如何設置

多台路由器如何串聯（級聯）？

一、應用介紹

多台路由器串聯，主要是為滿足擴大原有的網路范圍或者在原有的網路下構建新的網路（子網路）。一般我們會在以下情況使用多個路由器串聯：

A.家庭網路中為了擴大無線信號覆蓋，會增加新的無線路由器進行信號增強；

B.原來的路由器是有線路由器，為了增加無線信號，也可能會增加無線路由器。

C.為了與鄰居共享一條寬頻，從鄰居家牽網線連接到自家的路由器；

D.為了接入房東提供的網路，需要把自家的路由器連接到房東網路；

E.公司裡面，需要在已有網路裡面增加一個無線路由器來提供信號；

二、設置方法

針對不同的需求，有不同的連接方法。當前應用最多的有如下三種，請務必根據實際使用情況選擇合適的組網方案：

1、WDS（無線橋接）

適用環境：

要接入鄰居、房東或者公司網路，將新增的路由器當作獨立的路由器使用。

組網後的效果：

路由器下的終端均可以上網，且該路由器下的網路是一個小型的區域網（子網路），前端網路無法訪問到您的終端，就像拉了一條寬頻給您上網。

簡要設置步驟：

1、復位新增的路由器；

2、按照的拓撲圖連接線路並登錄新路由器的界面；

3、設置無線名稱與密碼；

4、修改管理地址為其他網段（新購買的路由器無需該操作）；

5、重啟路由器；

設置成功，連接上網。

② 移動和聯通能串聯么

目前聯通和移動是無法串聯的。

③ 什麼是離心泵的串聯運行串聯運行有什麼特點

串聯運行的特點是：每台水泵所輸送的流量相等，總的揚程為每台水泵揚程之和。串聯運行時，泵的總性能曲線是各泵的性能曲線在同一流量下各揚程相加所得點相連組成的光滑曲線，其工作點是泵的總性能曲線與管道特性曲線的交點。

④ 風機串聯的目的是什麼

風機串聯運行時需滿足的條件為Q=Q1=Q2,P=P1+P2,兩台串聯運行風機的性能不同，產生的效果也有差異，可以達到增加流量壓力的效果，串聯的風機選的不好，不但不會增加流量壓力，反而兩項都會減少。
所以應該盡量避免風機串聯，不僅經濟上不合算，而且可靠性差。

⑤ 運營是什麼意思

「運營」的意思：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

「運營」通常與「管理」一起出現，「運營管理」所指內容就是對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。運營可以分為市場運營、用戶運營、社區運營、服務運營四種方式。具體如下：

1、市場運營：

以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。

2、用戶運營：

以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。

3、社區運營：

面向社區消費者進行的干預活動。

4、商務運營：

這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。

(5)運營串聯擴展閱讀：

在運營過程中，常常會用到以下專業術語：

1、最佳實踐：

記錄在案的策略和流程，被視為最有效且得到最佳結果。

2、集體采購：

聯合其他公司一起大批量采購，得到大幅價格優惠。

3、關鍵路徑分析：

分析一個流程中單個步驟間的時長，以此判斷完成一個項目所需的最短時間。關鍵路徑是指完成整個計劃所需的所有獨立活動的最長序列。

4、流程圖：

即流程的圖形表示，其中將流程分解成單獨的步驟，基於各步驟包含的相應行為進行說明。稱為「流向線」的箭頭標明了流程從一個步驟到下一步驟的走向。多種符號將表示不同行為。

5、甘特圖：

項目管理中用到的圖表，用來計劃和追蹤項目的進度。時間由貫穿圖表的列指示，時間加單獨的任務將表示為終止於圓點的箭頭。箭頭的長度和位置標明了任務的開始日期和持續時間。運營者也可以使用實心條代替終止於圓點的箭頭。

6、及時訂單：

剛好用完現有庫存前新的供給到達，這樣可節省倉儲空間並避免了資金擱置。JIT的另一好處在於減少了因產品流程變化而造成的供應物品滯留浪費現象。

7、標繪圖流程：

運營管理中使用的一種圖表工具，可以明確流程中沒有增加值的環節。通過該方法可以去除或重組沒有增加值的步驟，進而節省財力。

⑥ 高級運營和普通運營有哪些區別

一是該如何來看待和理解「運營」，二是初級運營選手和高段位運營選手的區別，三是初級選手可能如何成長為高級選手。

一、
「運營」本身就是個很寬泛的概念，不同的人對這個詞的解讀可能會千差萬別，不同的公司和團隊對於運營職能進行劃分的方式也會千奇百怪。我覺得這事沒有絕對的對錯，你只要找到一種你認為可以幫助你把問題和業務流程梳理清楚的解讀方式就OK。
關於如何看待和理解運營，我個人分享以下3點。
首先，一個業務的三要素是產品、用戶和運營，運營所起到的作用是讓前兩者間的關系能夠形成和更加融洽，甚至能夠將三者完全揉捏在一起成為一個整體（這就是高級運營才能做到的事了）；
二、
考慮運營的職能劃分時，可能會偏重於用戶視角來考慮，也可能會偏重產品視角來考慮。
如果以用戶為中心視角來進行運營職能劃分，則運營要乾的事無非就是建立、維護和促進用戶與產品間的關系，說成人話，也就是拉新、留存和促活。這個錘兄已經說了不少，我前陣也寫過一篇簡短小文：運營到底是做什麼的？可供參考，不再過多贅述。
如果以產品為中心來考慮問題和進行運營職能劃分，運營要關注的事情可能又會變成了我的產品有哪些東西可看、有哪些東西可以讓用戶使用以及產品的用戶群體應該從哪來、到哪去、如何駐留下來玩得更High更爽更持久等等，也即：內容運營、產品功能運營和用戶運營。
這個視角和上面提到的拉新、留存、促活會有很多有交叉和相關聯的地方，但會是兩種不太一樣的角度，更多時候運營同學們考慮某個具體問題時，可能還需要經常在二者間進行切換。
三、
如果再說大一點，「運營」也可有大運營和小運營之分，小運營可能是錘兄提到的「產品、技術、運營」中的那個「運營」，而大運營，則是基於企業和業務的整體運轉流程來考慮問題的。在這個大的視角下，「產品」和「技術」也都只是大運營中的一環而已，比如COO更多考慮的事情就應該是怎樣找到整個業務流程中當前的核心問題，通過對於關鍵環節的流程再造、優化又或者是資源重新分配來帶動整體業務流程的更加順暢和自然。
當然，這需要對於產品架構、用戶和業務流程均具備深度理解，此處不表。
再說二。
我從個人理解的兩種角度來說下初級選手和高級選手的區別。一是「能做到的事」，二是「與產品和用戶間的關系」。
先說「能做到的事」，在這個視角下，我把運營選手們分成4個段位——
0段選手即純小白，只能幹一些純粹的執行，比如資料信息的錄入填充和搬運、論壇灌水、做活動時幫做點維護執行類事務之類。0段選手們對於「運營」兩個字，是非常模糊和充滿疑惑的。
1段運營選手已經可以自己Hold住某一個或某幾個環節的執行，且已經可以在某一類型的具體工種上可以做得還不錯，比如可以策劃出一個讓大家玩得HIGH的活動，比如寫很多能被廣為傳播的段子，比如做好數據分析和項目管理，等等。1段選手，已經可以是一個比較合格的運營了，雖然他們仍然不太能講清楚到底什麼是「運營」。
2段選手開始可以以結構化、流程化和整體化的思維去看待和理解「運營」這件事，可以HOLD住更大的局面，比如說，無論拉新、留存還是促活中的任何一個，他都可以自己搞定了。
同時，他也需要具備一定的產品思維，至少跟產品童鞋們一起分析個需求和討論解決方案時已經可以說得頭頭是道，至少不至於讓PM們不斷鄙視和瞧不起。
最後，一部分2段選手在此時已經開始可以顯現出某些個人特有的天賦，比如有人善於抓數據，有人善於和用戶打成一片，有人則具備強大的驅動力可以充分整合資源為自己所用。
3段選手則開始能夠把整個運營流程串聯起來，比如，他已經可以把「拉新、留存和促活」看做是一件事，而不再是三件獨立的事。
同時，三段選手一定已經需要對於自己的用戶、產品和業務流程有深度理解，最起碼，你的用戶有哪幾種典型角色、他們最典型的需求和痛苦是什麼、這些用戶角色間彼此的關聯和區分是怎樣的等等這些問題你要能夠信口捻來爛熟於心。同時，你也起碼要能夠講得清楚你們產品的邏輯結構，以及整個業務流程的關鍵節點有哪些。
再同時，3段選手往往已經能夠把自己的天賦和能力做充分結合，比如一個善於分析數據的運營一定能夠從一大堆繁雜的數據中找到當前最需要解決的問題，並圍繞著這個問題搞出一整套可以帶動全局的方案。而一個對於內容和用戶關系極度敏感的運營則可以依靠特定的內容和用戶關系幫助自己的產品和用戶群體中營造起某種特定的氛圍和文化。
再說「運營與產品和用戶間的關系」，在這個視角下，不同團隊、不同產品線中的運營扮演的角色則可能是不同的，典型常見的是：運營受產品驅動，需要按照既定的產品規劃和設計思路去向用戶進行普及、推廣和告知。
但無論如何，我認為運營童鞋的最高追求之一一定是：運營帶動著用戶成為產品的一部分，實現產品、用戶和運營的水乳交融。
你的用戶群體可以成為你產品的一部分，這是互聯網行業與傳統行業中的最大不同之一，也是實現一個互聯網運營選手價值的最佳途徑。
因而，另一個判斷運營選手段位的維度，或許就可以評估下他（她）在這件事上能做到什麼程度。
這件事的極致，或許是小米的「米粉」。
這里要補充說一句，我覺得運營是唯一一個有可能推動整個業務流程完全以用戶為中心進行改造和轉變的職能，例如小米要玩好「參與感」這件事，其起點必須在運營端。原因很簡單，只有運營，才是離用戶最近，跟用戶互動最頻繁，也是最有可能可以影響到用戶們的人。
這也是我所說的，「因為往往會是與用戶離得最近的人，因此運營具備了無限的可能性。」
最後是三，運營的成長。
我就不從什麼技能了之類的來說這個問題了，那些錘兄和其他人基本已經提到了不少，我再聊下去意義也不大。
我來換個角度講個故事，這個故事，上周我剛給一個在某方面有些天賦的小姑娘講過——
有人學彈鋼琴，其方式是要麼是從全部琴鍵的功能、指法、曲譜等知識學起，有人則是追求某些技巧，比如「一小時讓你學會彈一首曲子」之類。
這兩種學習方式的問題都很顯著，第一種完全以知識體系和架構為導向的學習方法距離「實踐」太過遙遠，且相對無趣。而後者，最大的問題則是：技巧，是一種可能會讓人上癮的東西。當我第一次花了1小時學會了彈奏一首曲子時，你很難讓我再花上幾個禮拜去深度學習和了解那些琴鍵的組合、曲譜等等。
但還有一種人，他們學習彈琴的方式會很特別。
這種人學習彈琴，可能會先從少數三五個琴鍵開始，他們會先充分體會和感受這三五個琴鍵放在一起的時候都會有哪些變化，其中的哪些部分可能會對自己和他人產生特別的打動力……等等。
等到對於這三五個琴鍵的了解足夠之後，他們會再去給自己的鋼琴世界裡加入另外幾個琴鍵的組合，這時候，奇妙的事情會發生，他們在此時會很容易就發現老的琴鍵組合和新加入的琴鍵之間的某些特別的關聯，甚至是，他會在這個過程中培養起自己對於「學琴」這件事的很多特別的感覺，有了這些感覺，他會逐步可以做到只是憑借直覺去演奏一首曲子，而不再是憑借自己的記憶和技巧。
他們的學琴世界將會因此而變得豐富多彩，且這一過程對他們會變得無比自然。
而最終，在這最後一種人的鋼琴世界裡，他們將能夠找到無數個類似的組合並將其呈現出來，演奏出優美動人的曲子。
故事講完了，我想說的是，其實運營跟學琴一樣，都是一門由無數基礎動作組合而成的復雜技能。
因而，一個運營的成長路徑，最好能夠先把那些基礎動作能夠充分掌握，並爛熟於心。
到了一定程度，哪怕你作為一個運營推進的項目再NB，你會發現真正在項目進程中發揮著巨大影響的，還是那些最基礎的小動作，譬如——
怎樣講好一個打動人心故事；
怎樣良好的跟用戶之間互動，並建立起信任感；
怎樣寫好一些可以直接引發用戶行動的文案；
怎樣去分析和思考一個問題；
怎樣做好內部溝通，並推動項目按照預期進行；
……
如果這些基礎的小動作你都已經充分熟悉，那麼往後的成長之路，你或許更需要做的，就是尋找到它們之間那些潛在的有趣的關聯和規律，培養起自己關於「運營」這件事的某些特別的感覺，並能夠形成一套你自己的工作方法和方法論。
至於這些關聯、規律和感覺以外的某些方法和技能，都是相對好掌握和好學習的東西，我不認為那些東西有多麼深奧。

⑦ 路由器最多能串聯幾個