鳥巢運營
『壹』 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損
營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演活動 收入也是不菲啊 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了
『貳』 鳥巢和水立方都是有哪些單位承包的
鳥巢，由北京市國有資產經營有限責任公司與中國中信集團聯合體共同組建的項版目公司負責。
水立方，業主權單位是北京市國有資產經營有限責任公司，設計單位是中建設計聯合體、澳大利亞PTW建築設計事務所、ARUP奧雅納工程顧問公司聯合設計，建築設計單位是北京清華同衡規劃設計研究院有限公司建築聲學與室內設計研究所，施工單位是中建一局建設發展有限公司。
中信聯合體同時擁有對鳥巢賽後30年的特許經營權。
(2)鳥巢運營擴展閱讀：
鳥巢用於舉辦主要的國際、區域和中國的國內大賽事，另外也包括一些非傳統體育賽事，除此之外其他一些大型活動，如：文藝演出、非商業性質的政府主辦的大型活動以及私營企業的大型活動也將在國家體育場舉行。
水立方在奧運賽後成為具有國際先進水平的、集游泳、運動、健身、休閑於一體的中心。
『叄』 鳥巢現有運營狀況得益於哪些有利環境因
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『肆』 鳥巢現在的經營負責人是誰
中信集團目前負責鳥巢的經營
2003年，以中國國際信託投資公司為首的聯合體（簡稱中信聯合體）被正式確認為北京2008年奧運會主體育場———國家體育場的項目法人。 獲得國家體育場在北京2008年奧運會後30年的有效經營權。除中信集團外，該聯合體還包括北京市城建集團和美國金州控股集團公司。 該聯合體負責外觀設計為鳥巢形的國家體育場的建設和經營。
承接國家體育場這個項目是「公私合營」。中信聯合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補償，同時給予私方30年運營權，其間無論虧損還是盈利，都由私方承擔。
『伍』 國家體育場的場館運營
國家體育館是國內首次根據國外PDP建設項目模式進行修建的建築。所謂PDP模式，也就是國家公共和合辦、共同運營的一種模式結構。經過投標，最後確定，由北京市國有資產經營有限公司與北京中信聯合體體育場運營有限公司共同組成項目公司，進行運營，負責國家體育館的建設，維護和運營。北京市國有資產經營有限公司代表國家，佔有58%的股份，中信聯合體，實際上有4個公司共同組成，他們佔42%的股份，當中，有25%是外國投資。因此，國家體育館的建設屬於國家批準的中外合資項目。中信聯合體為項目法人，一共投資34.65億，根據其與北京市政府的《特約規定》，中信聯合體有限公司，將會有國家體育館30年的運營權。
『陸』 「鳥巢」的具體介紹
國家體育場（鳥巢）位於北京奧林匹克公園中心區南部，為2008年北京奧運會的主體育場。工程總佔地面積21公頃，場內觀眾坐席約為91000個。舉行了奧運會、殘奧會開閉幕式、田徑比賽及足球比賽決賽。奧運會後成為北京市民參與體育活動及享受體育娛樂的大型專業場所，並成為地標性的體育建築和奧運遺產。
作為北京2008年奧運會與殘奧會的主會場，國家體育場（即「鳥巢」）將承辦北京奧運會、殘奧會開閉幕式、田徑及足球等相關活動和賽事。盤根錯節的體育場立面與幾何體的建築基座合而為一，如同「樹和樹根」組成了一個體量龐大的建築編織體。國家體育場整體設計新穎激進，外觀如同孕育生命的巢，更像一個搖籃，寄託了人類對未來的希望，因而成為2008年北京奧運會的標志性建築，博得了世界的矚目。
國家體育場用於舉辦主要的國際、區域和中國的國內大賽事，另外也包括一些非傳統體育賽事，為體育迷們提供一個感受新鮮體育文化的機會；除了體育賽事，其他一些大型活動，如：文藝演出、非商業性質的政府主辦的大型活動以及私營企業的大型活動也將在國家體育場舉行。國家體育場將創造其自己的文化和人文氛圍，通過吸引最好的中國國內和國際體育活動和表演藝術機構、優秀的服務和先進的管理技術，使國家體育場成為全國范圍內最優秀的大型體育活動和表演場所，國家體育場將成為全世界其他國家看中國的一個新窗口。
(6)鳥巢運營擴展閱讀
國家體育場坐落於奧林匹克公園建築群的中央位置，地勢略微隆起。它如同巨大的容器。高低起伏的波動的基座緩和了容器的體量，而且給了它戲劇化的弧形外觀。匯聚成網格狀--就如同一個由樹枝編織成的鳥巢。在滿足奧運會體育場所有的功能和技術要求的同時，設計上並沒有被那些類同的過於強調建築技術化的大跨度結構和數碼屏幕所主宰。體育場的空間效果新穎激進，但又簡潔古樸，從而為2008年奧運會創造了獨一無二而又史無前例的地標性建築。
鳥巢由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建築師合作完成的巨型體育場設計。許多看過「鳥巢」設計模型的人這樣形容：那是一個用樹枝般的鋼網把一個可容10萬人的體育場編織成的一個溫馨鳥巢，是用來孕育與呵護生命的搖籃。
『柒』 北京後各奧運場館的運營狀況：運營成本、盈利方式、門票售價等方面
鳥巢、水立方如何「變臉」
來源： 今日早報 2008-09-19 北京2008年殘奧會・後續
鳥巢、水立方如何「變臉」
一屆真正的、無與倫比的奧運會――這是8月24日國際奧委會大大羅格給予北京奧運會的評價；
有史以來最偉大的一屆殘奧會――這是9月17日國際殘奧委會大大克雷文給予北京殘奧會的評價。
兩個奧運，同樣精彩。在世界矚目的「籌備、舉辦」大考面前，北京、中國交上了一份完美的答卷。
然而，考試還沒有結束。
奧運會後的場館利用是歷屆奧運會東道主的「頭疼事」，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題。
殘奧會結束後，北京將面對同樣的「世界難題」。北京，將如何應對未來的挑戰？
事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功後不久就已經展開。
先行減負 科學選址
按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個（3個在京外地區），需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出於賽後利用方面的考慮，此後北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，並先後做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。
可以說，計劃的調整，為今後奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。
比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，並會作為全民健身場所向普通市民開放。
北京奧運會有乒乓球、柔道、跆拳道等項目放在大學校園里，在北京科技大學、中國農業大學等新建了體育館，改建了北京航空航天大學體育館等原有的體育館。這些建在大學校園的體育館，將主要由學校維護，用於學生的教學、訓練及比賽，大大提高了使用效率。
多元投資 規劃先行
大型運動會體育場館一般是由政府投資興建。由於回收周期長，容易使當地政府背上沉重的財政負擔。雅典奧運會興建的30個場館，僅每年一億歐元的維護費用，就令當地政府十分「頭疼」。
中國從全國十運會開始，就開始嘗試吸引多元化的投資渠道。北京奧運場館同樣引入了多元投資、分散風險、專業經營等方式。
國家體育場「鳥巢」，30億元的建設資金，來源於2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。
由於產權制度明晰，責、權、利清楚，「鳥巢」、「水立方」等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：「我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今後『鳥巢』最主要的用途是體育比賽和文藝演出。」
據透露，「鳥巢」賽後將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。
「水立方」改造工程將於2009年春節後開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個「酷」感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：「比賽結束後，『水立方』內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將5倍於目前賽場的規模。」
因為姚明和美國「夢八」隊的出現，五棵松籃球館成為奧運會最炙手可熱的比賽場地之一。五棵松文化體育中心董事長趙燕表示，奧運會之後，這里將打造成NBA在中國第一個固定的比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽、常規賽及多場次的籃球比賽。
除了經營體育及休閑活動外，奧運旅遊也成為奧運場館新的經營方向。由於奧運會的成功舉辦，奧運場館游已成為旅行社經營的一大熱點。記者了解到，許多無緣到北京現場感受奧運會的外地遊客對奧運舉辦城市充滿興趣；廣東廣之旅國內游總部副總經理文爽說：「目前北京游線路增加了很多新景點，而其中最重要的就是游覽『鳥巢』、『水立方』等奧運場館。」
算經濟賬
更算社會賬
北京奧運會給中國帶來的，絕不僅僅是一次高水平的體育賽事，這是人們已經形成的共識。對於奧運場館的賽後利用問題，在經濟分析之外，同樣需要人們以社會發展的眼光來看待。
國家體育場有限責任公司副總經理楊蔚鷹說：「作為國家體育場，除了商業開發外，『鳥巢』將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動。」據了解，「水立方」的商業改造，也以服務普通市民為原則。
北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽後利用，社會效益、經濟效益和環境效益同等重要。賽後利用將遵循四項原則――場館的公益性、公眾性原則；場館運行的市場化、法制化原則；堅持在場館運行中體現「綠色、科技、人文」三大理念的原則；堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。
其實，北京奧運會作為一屆世界性盛會，除了奧運場館直接投資130億元外，自2001年以來，北京的城市基礎設施建設投資巨大。北京市的空氣質量、交通、綠化、城市面貌等都發生了很大的變化，這座城市毫無疑問將從此長期受益。
結合歷屆奧運會的經驗，奧運會對於全民健身將起到極大的促進作用。僅北京市新增的12處場館，新增建築面積達到71.7萬平方米，這些都將為開展全民健身活動提供便利條件。而北京殘奧會的舉辦，不僅使北京的無障礙設施一舉達到世界先進水平，殘疾人運動員在場上的拼搏精神，也讓所有中國人收獲了感動。這些都是奧運會留給我們的遺產。
成功舉辦一屆奧運會，留下的絕不僅僅是物質財富，其精神遺產同樣寶貴。中國奧委會名譽大大何振梁說：「奧運會給北京和中國帶來的影響，是全面和多方位的，可能會持續10年到20年的時間。」（1912201）據新華社
『捌』 鳥巢ppp模式到底是成功還是失敗
是失敗的
「鳥巢」賽後運營一年，剛剛度過「蜜月期」的合作雙方居然「離婚」了。2009年8月29日，北京市政府與中信聯合體簽署《關於進一步加強國家體育場運營維護管理協議》，對「鳥巢」經營者進行股份制改造。中信聯合體放棄了30年特許經營權，轉而獲得永久股東身份；國家體育場有限責任公司董事長、總經理等公司高層由北京市國資委派任。
「鳥巢」項目的失敗出在執行過程中，PPP模式與現行的財務、法律等制度還存在矛盾。一方面，「鳥巢」的招標流程不完全符合PPP項目要求。將設計責任交給投標人是體育場館建設的重要特點，但在「鳥巢」招標過程中，北京市政府先行招標選定了設計方案，造成設計上對體育場賽後商業運營考慮不足，
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『玖』 北京鳥巢是誰在運營
北京鳥巢由北京市政府管理運營。
鳥巢，即中國國家體育場，因其回奇特外觀而得名，位於北答京奧林匹克公園中心區南部，為2008年第29屆奧林匹克運動會的主體育場。
奧運會後除了體育賽事，其他一些大型活動，如文藝演出、非商業性質的政府主辦的大型活動、公益活動等活動也在鳥巢舉行。
『拾』 鳥巢是採用的PPP模式嗎
「鳥巢」是28屆奧運會上，利用ppp模式(Public-Private-Partnership)，即公私合營模式建造奧運場館的典型，由中信集團、城建集團、金州控股集團三家組成的中信聯合體與北京市國有資產經營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負責國家體育場的設計、投融資、建設、運營和移交。
在「鳥巢」總計近32億元的投資中，由中國中信集團公司等四家企業組成的中信集團聯合體出資42%，北京市國有資產經營有限責任公司代表北京市政府支付剩餘的58%，雙方按投資比例組建國家體育場有限公司，負責「鳥巢」的融資、建設、管理等工作。根據特許經營協議，中信聯合體擁有賽後30年的特許經營權，運營期間自負盈虧。期滿後，「鳥巢」由北京市政府收回。
PPP大項目「鳥巢」為何半路散夥
從招投標、建設到運營的全程，一系列不符合PPP（政府和社會資本合作）模式精神和現行法律法規的做法，都給項目運營的最終失敗埋下了伏筆。、
「鳥巢」賽後運營一年，剛剛度過「蜜月期」的合作雙方居然「離婚」了。2009年8月29日，北京市政府與中信聯合體簽署《關於進一步加強國家體育場運營維護管理協議》，對「鳥巢」經營者進行股份制改造。中信聯合體放棄了30年特許經營權，轉而獲得永久股東身份；國家體育場有限責任公司董事長、總經理等公司高層由北京市國資委派任。
「鳥巢」項目的失敗出在執行過程中，PPP模式與現行的財務、法律等制度還存在矛盾。一方面，「鳥巢」的招標流程不完全符合PPP項目要求。將設計責任交給投標人是體育場館建設的重要特點，但在「鳥巢」招標過程中，北京市政府先行招標選定了設計方案，造成設計上對體育場賽後商業運營考慮不足，
限制了項目公司在賽後對「鳥巢」商業效率的最大化。另一方面，招標時過於看重融資能力，賽後運營管理能力沒有引起足夠重視，中信聯合體內部缺少利益協調機制。
此外，國家體育場的「定位」加上公眾對PPP模式認知不清，直接影響了賽後運營效益。在PPP執行過程中，PPP模式與現行的一些制度存在矛盾。例如，按照現在會計准則計提折舊，讓「鳥巢」的盈利計算成為一個難題。在30年的運營期內，運營方事實上是在為北京市政府投入的20億元的折舊額「埋單」，根本無法實現分紅。
「鳥巢」經營權由北京市國有資產經營責任有限公司重新主導後，逐步實現了現金流的平衡，值得充分肯定。「但是政府收回『鳥巢』經營權，違背了PPP模式初衷，對我國今後大型體育場館PPP模式的推廣存在不利影響。