公司的財務運營
❶ 財務運營經理是做什麼的
財務運營經理的職責：
1. 協助業務的財務管理流程的嚴格執行和落地,並對流程提出優化建內議;
2. 財務報表:復核容新業務財務報表與管理報表的關系,發現分析異常數據並提出改進意見;
3. 財務分析:對具體業務運營層面的利潤指標進行分析,提供財務建議,協助業務部門正確決策,成為業務團隊的緊密合作夥伴;
4. 資產管理:對事業部各項資產協助管理、保險、資產折舊、租賃成本清晰化;
5. 成本管理:專注企業經營成果及成本運行效率,對成本管理、核算清晰化以及系統流程充分理解並提出意見;
6. 項目管理:對不定期的項目,例如內控建設、合作洽談、投資並購等項目參與,並具備獨立分析思考的判斷力;
7.協助推動風控理念和文化意識的落地和提升。
❷ 如何寫財務經營情況
財務狀況分析是以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務狀況分析既是對已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。隨著企業的不斷發展及逐步向國際接軌的需要，企業將面臨著新的機遇與挑戰，因此，加強企業的財務狀況分析工作，准確評價分析企業的財務狀況，挖掘潛力，改進不足，不斷提高企業的競爭力顯得尤為重要。
一、財務狀況分析報告的主要結構
（一）報告標題
標題是對財務狀況分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現分析報告的主題思想，而且要語言簡潔、醒目。由於財務分析報告的內容不同，其標題也就沒有統一的標准和固定的模式，應根據具體的分析內容而定。如「某月份簡要會計報表分析報告」，「某年度綜合財務分析報告」，「資產使用效率分析報告」等。
（二）基本情況
即概括企業綜合情況，讓財務報告使用者對財務狀況分析說明有一個總括的認識。如企業的主營業務范圍、其他業務情況等，並對企業運營及財務現狀進行介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用准確。對經濟指標進行說明時可運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注企業當前的運作重心，對重要事項要單獨反映。
（三）綜合分析
綜合分析是對企業的經營情況進行分析研究，在說明問題的同時分析問題，尋找問題的原因和症結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映企業經營焦點和易於忽視的問題。
（四）總體評價
做出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
（五）工作建議
即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，注重實際操作，提出的建議要切實可行。
二、財務狀況分析報告的主要分析指標
（一）經營指標分析
主要說明企業基本情況、本期企業生產經營業務的主要經濟指標完成情況等，如產量、營業量、銷售量等實際完成額及同比增減值。計算反映企業發展能力狀況的財力評價指標有：銷售增長率，資本積累率，總資產增長率，三年資本平均增長率；三年銷售平均增長率。將這些指標與標准指標及上年同期值相比計算增減值，並從以下幾方面分析生產經營中取得的業績和存在的問題及原因：一是經營環境變化的影響，主要分析企業生產經營內、外部條件變化的影響；二是營業范圍調整及影響；三是需披露的其他業務情況和事項的影響等。從中找出主要影響因素，並說明企業取得成績的主要原因是什麼，說明企業經營中出現問題與困難的原因是什麼，使企業明確今後的發展方向。
（二）盈虧指標分析
1.對利潤表所反映的本期實際利潤數與計劃數及上年同期實際數進行對比，分析利潤實現情況及增減值。本期實現利潤（虧損）總額是多少，比計劃及上年同期數增減額及增減率；分析本期實際利潤總額構成情況，其中：主營業務利潤、其他業務利潤、營業外收支等情況與計劃數及上年同期數的增減額及增減率是多少。
2.計算凈資產收益率、總資產報酬率、主營業利潤率、成本費用利潤率等盈利能力分析指標，並用標准值與上年同期值相比計算增減值。
3.根據分析與計算結果，分析評價企業盈利能力的強弱，並從主營業務收入同比增減額的影響、成本費用同比增減額影響、其他業務利潤、營業收支凈額等因素分析其對本期利潤的影響程度，查找導致盈利能力增強（減弱）的原因。
（三）資金指標分析
1.通過資金結構比例分析，分析本期資產負債表、利潤表等報表中各項目的構成比例，以行業比例和上年同期項目比例相比較，將增長分析與結構分析結合起來，判斷各項目構成比例的合理性、科學性。
❸ 什麼叫財務運營
財務運營指設計、運行、評價和改進企業財務相關工作的各種系統(環節)的過程。主要包括以下方面：
1、預算管理組織完成業務部年度預算支持,並跟蹤預算執行情況;
2、采購相關采購需求的合理管理,發揮參與采購流程的財務作用,控制采購風險,批准采購合同。
3、流程優化可以獨立完成所支持業務及相關財務流程的整體優化,識別和控制風險點,建立/完善相應的系統,推進流程系統,提高效率.
4、業務支持作為業務單位合作夥伴,及時響應業務需求,與業務單位有效互動,建立良好關系,為業務單位問題或需求提供解決方案。
5、每月報告月度財務報告,對業務支持過程中發現的問題提出合理化建議。
6、團隊管理、團隊績效和目標,提高團隊和員工的財務價值。
(3)公司的財務運營擴展閱讀
1、很多企業管理者財務運營事前沒有採集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核。
2、財務運營管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。
3、建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，以便及時採取措施。
4、加強統籌協調和配合，明確資本經營預算的支持方向和重點。
❹ 公司的財務活動包括哪些內容
一、企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。在社會主義市場經濟條件下，一切物資都具有一定量的價值，它體現著耗費於物資中的社會必要勞動量，社會再生產過程中物資價值的貨幣表現，就是資金。在市場經濟條件下，擁有一定數額的資金，是進行生產經營活動的必要條件。企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出；另一方面則表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，這便是企業的財務活動，企業財務活動可分為以下四個方面。
二、 企業財務活動的具體內容
（一）企業籌資引起的財務活動
在商品經濟條件下，企業要想從事經營，首先必須籌集一定數量的資金，企業通過發行股票、發行債券、吸收直接投資等方式籌集資金，表現為企業資金的收入。企業償還借款，支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現為企業資金的支出。這種因為資金籌集而產生的資金收支，便是由企業籌資而引起的財務活動。
（二）企業投資引起的財務活動
企業籌集資金的目的是為了把資金用於生產經營活動以便取得盈利，不斷增加企業價值。企業把籌集到的資金投資於企業內部用於購置固定資產、無形資產等，便形成企業的對內投資；企業把籌集到的資金投資於購買其他企業的股票、債券或與其他企業聯營進行投資，便形成企業的對外投資。無論是企業購買內部所需各種資產，還是購買各種證券，都需要支出資金。而當企業變賣其對內投資的各種資產或收回其對外投資時，則會產生資金的收入。這種因企業投資而產生的資金的收支，便是由投資而引起的財務活動。
（三）企業經營引起的財務活動
企業在正常的經營過程中，會發生一系列的資金收支。首先，企業要采購材料或商品，以便從事生產和銷售活動，同時，還要支付工資和其他營業費用；其次，當企業把產品或商品售出後，便可取得收入，收回資金；再次，如果企業現有資金不能滿足企業經營的需要，還要採取短期借款方式來籌集所需資金。上述各方面都會產生企業資金的收支，此即屬於企業經營引起的財務活動。
（四）企業分配引起的財務活動
企業在經營過程中會產生利潤，也可能會因對外投資而分得利潤，這表明企業有了資金的增值或取得了投資報酬。企業的利潤要按規定的程序進行分配。首先，要依法納稅；其次要用來彌補虧損，提取公積金、公益金；最後要向投資者分配利潤。這種因利潤分配而產生的資金收支便屬於由利潤分配而引起的財務活動。
上述財務活動的四個方面，不是相互割裂、互不相關的，而是相互聯系、相互依存的。正是上述互相聯系又有一定區別的四個方面，構成了完整的企業財務活動，這四個方面也就是財務管理的基本內容：企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、利潤及其分配的管理。
企業的財務活動，就是企業的資金活動，企業的資金運動體現著相關的人與人之間的經濟利益關系的變化，表達著人們之間的願望和時間的努力狀況。當資金運動被財務管理人員組織和實施的時候，資金運動就是財務活動。
四方面的內容：
1.資金的籌集活動
2.資金的投放活動
3.資金的日常運營活動
4.資金的分配活動
這四方面不是相互割裂的鼓勵活動，而是相互聯系相互依存的。資金的籌集是資金運動的起點和條件；資金的投放是資金籌集的目的和運用；資金的運營表明資金運用的日常控制，資金的分配則反映了企業資金運動的狀況和其最終成果。
❺ 財務運營分析怎麼寫
只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用准確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和症結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好准備
1、建立台賬和資料庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立台賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑒經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
（二）建立財務分析報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
❻ 公司財務要怎麼管理
在充分考慮企業控制環境的條件下，要求會計系統做到：
確認並記錄所有真實的交易；及時充分描述交易，以便對交易做適當的分類；計量交易的價值，以便記錄其適當的貨幣價值；確定交易發生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間；在會計報表中適當地表達交易(業務)和披露相關事項。
建立健全控製程序：
(1)交易(業務)授權；交易(業務)必須是管理人員在其授權范圍內而存在和發生的，分為一般授權和特殊授權。一般授權是在公司規章制度中列明許可權，解決許可權范圍內、普通的業務活動；特殊授權是在上級領導或最高領導的單次特准授權，解決許可權范圍外、非正常的業務活動。
(2)職責劃分；根據企業的具體情況、領導授權，在考慮節約成本的情況下，設置各部門、各崗位，建立、健全各部門、各崗位之間相互銜接、監督、復核、牽制制度。嚴禁一人完成一項或多項業務，保障業務的發生，有專人負責，有一人或多人的監督和復核。
(3)憑證與記錄控制；對原始業務憑證進行編號民，保證所有業務均已記錄和沒有交易被重復記錄。對原始憑證的保管、查閱、銷毀制定製度。
(4)資產接觸與記錄使用；對資產的安全保衛、保管，防止毀損，限制非相關人員接近資產和重要資產記錄。
(5)獨立稽核；驗證由另一個人或部門執行的工作和驗證所記錄金額估價的正確性。
建立、健全內部控制制度，是企業財務部門和管理當局的責任；是加強內部經濟管理，提高經濟效益的基礎，是評價企業管理人員對企業整體管理、有效控制基礎。
2.保護資產安全和完整；
企業的資產不是單一的，也不是固定不變的。在企業的運轉過程中，資產不斷地改變其存在的形式，先以貨幣資金的形態存在，購入固定資產，原材料，勞動力等，在生產中轉化為產品成本，期間費用，或直接進入銷售領域，攜帶附加利潤在銷售中再變成貨幣。這一實物流轉存在於企業不同的部門、崗位之間，按一定先後次序進行得，周而復始，永不停息。
建立、健全資產地確認、計量、驗收、領發、和盤點制度，是保護資產安全、完整的必經程序。各部門應對本部門掌控資產的安全與完整負責，如保衛部門應對公司的整體資產防盜負責；倉庫部門應該對入出庫物資負責，對入庫存貨進行驗收、對存貨地領發進行監督；生產部門應該對車間在產品的保管、生產負責，准確核算領用及耗用原材料，耗用勞動力及製造費用；銷售部門應該對現銷和代銷商品負責收回現金資產。
財務部門應該從整體角度考慮資產地安全、完整，對各個部門的資產進行定期不定期盤點、復核、監督、檢查。企業地運轉是建立在資產地運轉基礎之上得，保護資產地安全完整，是各個部門的根本目標和基礎，是加強企業內部經營管理的重要內容。
3.保證會計資料真實、合法和完整。
資產在各部門、各崗位地流轉，留下足跡就是原始的會計資料。會計資料，保證業務得真實性，沒有多計；保證業務得完整性，沒有少記；保證業務得合法法性，遵守相關的會計制度、准則、法規和企業具體得操作要求，為防止企業員工的錯誤與舞弊，評價企業領導人的業績，會計報表地建立，納稅報表地建立，提供了必不可少的依據和評價基礎。
為此，必須保證會計資料的質量。必須遵守：客觀性原則，內容真實，數字准確，資料可靠；可比性原則，橫向可比，同期可比；一貫性原則，縱向可比，前後期可比；相關性原則，有用性；及時性原則，時效性；明晰性原則清楚明了。
❼ 做為財務主管，如何保證公司的正常運營
財務分析是通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據,並結合其他有關補版充信息,對企業的財權務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價,財務分析對於企業的經營決策來說至關重要,是企業進行投資決策的重要依據。財務管理跟財務分析二者之間是相輔相成的http:// www.wholebrain.com.cn/ 。
❽ 財務經濟運營是什麼意思
應該是財務經濟運行
企業財務運行機制的意義。
財務運行機制是指財務各要素之間彼此依存、有機結合和自動調節所形成的內在關聯和運行方式,它是企業財務機制的核心。
從理論上講,財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律的內在表現,是財務管理體制存在並發揮作用的依據,並成為宏觀政策和微觀效益的結合點。從實踐上看,隨著現代企業制度建立,企業成為自主經營、自負盈虧的實體,享有企業獨立財權;企業財務運行機制對於企業變革和完善企業的組織方式、經營方式、籌資方式、投資方式、分配政策,以市場為導向吸取最優的財務管理思想、觀念和理論,建立最優的財務結構和投資結構,及時掌握相關的財務信息,制定科學的財務戰略和決策、財務企業的財務活動,確保資金活動的正常循環和周轉,處理企業和各方的財務關系,都具有重要意義。
2.企業財務運行機制的構成和內容。一是自主經營機制。所謂自主經營就是保證企業根據成本效益原則、風險收益均衡原則自主安排,自動運行。這具體表現在以下方面:首先,企業所需資金必須由企業根據市場資金的供求關系,自主選擇籌資渠道和籌資方式,確定合理的資金結構,以最小的籌資成本獲得最多的資金。其次,在投資活動中企業根據風險收益均衡原則和成本效益原則,在法律允許的范圍內確定投資方向、投資時機、投資規模、投資結構,而不受政府行政干預。再次,在營運資金管理中,企業自主采購生產所需要的原材料,自行確定生產產品的數量,自主決定產品的銷售方式、銷售渠道、銷售市場和銷售價格,打破傳統的指令性計劃的局面。二是自我發展機制。企業發展是企業作為有機體的一種功能,在經營活動中不斷發展壯大。中國加入WTO對企業競爭所形成的沖擊波,給企業的經營和決策帶來了巨大的挑戰和考驗。隨著經濟體制的轉換,舊的財務體制必須改變,要保證企業有充分的發展資金,增強企業自我積累能力。同時為確保企業有足夠的發展潛力,必須賦予企業充分的投資決策權和利潤分配權,企業才能進行科技創新,加大科研力度,不斷開發出新的產品以確保企業發展有長足後勁。三是自我調節機制。企業在整個運行過程中需要通過自我調節機制的作用理順企業內外各種關系,以健全自身的功能。隨著經濟體制的轉變,國有企業的改組上市和資產重組,要使原有組織適應新的發展需要。特別是,隨著加入WTO後,企業所面臨的環境更加復雜,而我國國內的企業由於歷史的原因,許多決策權難以實施,自我調節機制要求企業能夠充分把握市場機遇,更好開發海內外資源、開拓國際市場,不斷提高自身的適應能力。
建立健全企業財務運行機制的具體思考 1.建立健全財務運行機制必須擴大企業的財務自主權。建立健全企業財務運行機制是建立與社會主義經濟要求相一致的財務管理機制的關鍵,而建立健全財務運行機制的前提是擴大企業財務自主權,保證企業財務活動的獨立性。應當看到,國有企業經過改革,經濟效益有所好轉,主要是依靠國家政策和企業外部環境的改變,真正依靠企業內部機制和制度創新的較少,一旦外部環境和宏觀經濟政策發生變化,國有企業很可能重陷困境。因此必須在機制、制度上創新,真正實行規范性的股份制改革,完善公司法人治理結構,進行行政部門與企業、權力與市場功能歸位,使國有企業及上市公司真正成為具有獨立意識和利益人格化的主體,使權利和義務相統一的原則在市場和社會生活中得到充分的體現。
2.營造財務運行機制形成與發揮作用的外部經濟環境。從系統論的觀點來看,所謂環境就是存在於研究系統之外,對研究系統有影響作用的一切系統總和。企業進行財務活動,制定財務策略都離不開財務環境的研究,良好的外部環境是財務活動順利進行的保障。影響企業理財的外部環境主要有經濟體制環境、經濟結構環境、市場環境、財政環境和法律環境等等。其中,在市場經濟下,對企業財務管理影響最大是市場環境,特別是金融市場,它是資金供給者和資金需求者融通資金的場所,其主要功能是調劑資金的餘缺,優化資源的配置,調節生產流通和價格,調控社會資金的運動。企業所需的資金有大部分來自金融市場,企業能否及時足夠地籌集到所需的資金,是保證企業生產經營的前提。但是,目前我國金融體系尚不太完善,市場力量抵不過行政力量,行政權力和行政機制在多方面對市場和市場機制加以鉗制。所以,政府部門和行政機構,必須為企業創建良好的外部環境,確保企業有一個良好的籌資環境和投資環境,努力規范市場行為,為建立有效的財務機制奠定基礎。
3.建立完善的資金管理機制,保證資金的保值增值。企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,所以建立健全財務運行機制,應以完善資金管理機制為核心。由於資金運動能否順利循環和周轉是衡量財務機制優劣的一個重要標准,圍繞資金運動這個主動脈來建立健全財務運行機制,是在資金緊張、使用效率低下的現行制度下的一條有效途徑。具體可從以下幾個方面著手:一是建立資金投入效益保證機制,抓好資金的源頭;二是優化資本結構降低資金成本;三是建立活而不亂的資金循環機制,抓好資金的流程管理;四是建立完善的財務管理機構,切實提高財務人員的素質。
目前我國的財務機構主要以會計為軸心的財務機構,其職能主要是行使會計核算職能。隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展,要求企業的財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理地位作用職能相配套的組織機構。第一,要使企業籌資渠道多元化,它的財務部門就必須設立一個籌資部專門研究企業的合理的籌資組合和最佳資本結構。第二,由於投資體制的開放,使企業成為投資決策主體,就要求企業設立專門的投資部及投資風險約束機制,研究企業的投資組合,進行項目的可行性研究,組織資金,積極有效地投放和運用。第三,隨著金融市場形成,企業需要資金經營部,從事貨幣收支有價證券的買賣,參與金融市場的運作,實現資金的增值。第四,隨著商品市場競爭的激烈,企業之間相互提供信用成為有效的促銷和競爭手段,為此企業必須設立信用部,制定企業的信用政策,有效管理應收賬款。第五,拓寬企業財務管理職能,改變傳統的以核算為主的職能,充分發揮財務預測、財務決策、財務計劃及財務分析等管理職能。
當然,並不是所有國有企業都採用一個模式,各企業可以根據實際情況,選擇合適的財務機構。比如,大型的國有企業可以設置公司型的財務管理機構,組織和領導集團內部的財務管理工作;而小型的國有企業或企業內部單位可以設置與會計機構並行的財務管理機構;對於介於二者之間的國有企業,則可以根據企業的實際業務特點選用第二種或第三種財務管理機構,還可以結合起來使用,但是在確定和完善組織結構時,應當遵循不相容職務相分離的原則。
財務人員是財務工作的主體,也是財務會計監督的執行者。著名的《財富》雜志曾刊文,稱中國的合格的會計人員嚴重短缺。國內的有關資料也顯示,會計人員的學歷層次普遍較低。為此,我們必須根據財會人員流動頻繁、崗位變化快的特點,進行不同類型、不同層次、不同專業的培訓。要在加強職業道德教育的基礎上,重視企業會計制度、國際會計准則、國內外財務管理先進經驗等財會知識及崗位技能的培訓。新的會計法對會計機構負責人和會計人員都提出明確的要求,在具體實務上注重財會人員職業道德的教育和專業知識的提高,從而從整體上提高財會人員的素質,確保財務運行機制能健康有序地運行。
❾ 財務公司是怎樣運作的
財務公司現在其實很吃香，因為這就省卻了企業聘請會計所需要的費用，委託財務公司每月或每季支付極少的費用即可，而且，企業的秘密收入不會被人知道，因為企業只需要每月將部分收入的發票交給財務公司代理記賬就可以了，主要針對的客戶大部分是小規模納稅人，還有一小部分是一般納稅人，開辦這種公司首先應該到當地的財政部門報批，然後按照財政部門規定的順序辦理注冊登記，注冊資金應該在20萬左右，因為我曾經在一家財務公司做過，他們的注冊資本就是20萬