㈠ 運營專員主要做什麼

一、產品運營

1、再深入理解業務、洞察行業的基礎上，負責流程管理工專作，梳理、診斷、優化屬線下流程並實現E化：意味著你要會產品業務流程的優化。

2、從流程的角度，挖掘業務的痛點、公司的風險點並獨立推進解決：說白了，還是優化的工作，還有就是競品分析的工作

3、完善現有業務流程的系統優化，提升業務運營效率，建立流程的指標、監控機制：產品的優化、數據監控。

總結下來就是：負責產品的設計輔助、優化、提升運營效率。

二、市場運營

總結下來就是：負責市場推廣工作並進行內部流量的優化。

三、內容運營

總結下來就是：內容的發布、宣傳（部分時候原創）、宣傳方案制定、收集用戶對內容的反饋，用以提升內容質量。

四、用戶運營

總結下來就是：社區用戶的拉新（輔助）、氛圍建設、用活動等促進用戶活躍、通過數據反饋對運營策略進行調整。

五、新媒體運營

總結下來就是：用戶運營、內容運營工作加上活動策劃和新媒體產品優化，實際上新媒體是一個比較綜合的崗位，什麼都得會一點。

㈡ 自如和鏈家地產是一家嗎

自如和鏈家什麼關系？
1．自如原本是鏈家集團的一個事業部，16年5月獨立出來版運營成為鏈家的一個全資權子公司，自如對租客有嚴格的篩選標准，基本都是高級白領，需要提供學歷證明、工作證明、徵信等資料，同時為了保證您的權益，會給租客和房子買一份20萬的保險，同時有專業的房屋管家對接服務租客，非常安全省心，每月定期的阿姨保潔等多項貼心服務。
2．自如現是北京鏈家房地產經紀有限公司旗下子公司，自如致力於為網友創造品質租住生活，與最佳的租住體驗。自如是獨立運營的一個租賃品牌，自如業務目前包括針對租客的自如·友家及自如·整租租住服務、針對業主的資益＋資產管理服務及專為青年人設計的高品質青年社區自如寓。
3．北京鏈家房地產經紀有限公司是一家集房產交易服務、資產管理服務為一體以數據驅動的價值鏈房產服務平台，業務覆蓋二手房交易、新房交易、租賃、裝修服務等。目前線上已覆蓋PC端、鏈家APP、鏈家網手機版等終端，是具備集房源信息搜索、產品研發、大數據處理、服務標准建立為一體的綜合型房產服務平台。

㈢ 鏈家理財的運營模式

鏈家理財有其獨到的抄運營模式：線上對接有投資理財需求的投資人，線下對接在鏈家辦理購房業務的業主，滿足其房屋買賣過程中產生的借款需求。
經過對借款人的實地考察、徵信、初步信用評估及貸後管理等工作，提供網貸交易信息服務，不介入具體交易環節，是純信息中介服務平台。
鏈家理財借貸資金主要有三種情況：
一是贖樓，業主賣房遇到銀行按揭貸款未還清情況，鏈家地產出資將銀行貸款還清贖樓；
二是尾款墊資，買房客戶已經向銀行申請貸款，但因審批流程等問題不能及時拿到貸款，而與業主簽約到期需付款，鏈家地產向其墊資；
三是過橋貸款，業主買房同時需賣房集資，但買賣時間可能並不合拍，業主把房子抵押獲得借款。

㈣ 211大學應屆畢業生進上海鏈家房地產經紀有限公司運營管培生好嗎

我去面試過，確實是4000，去年是2800，今年全部漲薪了，但是好像沒有免費的住宿了。好像要求特別嚴格，面試有三輪，入職前還有培訓，他們自己也說置業顧問工作...

㈤ 鏈家 ae產品運營專員 怎麼樣

鏈家AE不是專門審核圖片的嗎，

㈥ 鏈家網的產品運營專員主要是干什麼

開拓市場 運營產品 線上渠道開拓策劃

㈦ 鏈家被D掉的員工還能回鏈家從新工作嘛不做運營經濟人其他的工作可以嘛

一般被公司辭退的員工是不錄用的，如果你在職期間沒有違反公司紅線，也就是離職半年時間沒有入職房產類的公司，那麼你可以選擇入職運營的。不做運營可以選擇轉職能部門。

㈧ 鏈家地產的管理模式是什麼

透明交易、簽三方約、不吃差價。

2004年鏈家在業內明確提出「透明交易、簽三方約、不吃差價」的陽光操作模式，並將其作為公司業務准則全面推進。鏈家通過簽約前通過視頻等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。

經紀人信息全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵信息；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的信息透明，讓客戶安心購房。

(8)運營轉鏈家擴展閱讀：

企業管理模式要求規定：

1、堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。

2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。

3、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。