輕資本運營
A. 輕資產是什麼意思
輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。
用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，「變輕」不僅僅是一種選擇，也是一種必然。
在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。
特別的是，在2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互聯網的關鍵詞是「輕資產」，簡單的說，就是如何利用mobile service來逐漸替代復雜、累贅的日常生活服務，讓我們輕松生活在雲端。
(1)輕資本運營擴展閱讀：
「輕資產」是個非常流行的名詞，很多投資者一聽某新股是輕資產類型，必給予很高關注。而風險投資家們現在也是追著輕資產的公司來投資。
輕資產主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業的品牌、人力資源、企業文化等。因此輕資產的核心應該是「虛」的東西，這些「虛」資產佔用的資金少，顯得輕便靈活，所以「輕」。
總體來說，和清華大學柳冠中教授倡導的「使用而不佔有」觀點是一致的。從此出發，希望消費者選擇服務來取代產品的重復購買。
比如用電子書代替紙書，用汽車租賃來替代買車。但這種從產品向服務的轉化，仍然依賴消費市場的習慣養成，從淘寶雙11的數據就能看到，中國的消費者還是大量依賴於B2C電商提供的產品服務。
由於淘寶、京東和蘇寧等幾家市場大鱷已經占據了超過70%的市場份額，許多傳統企業不願意被整合進電商體系，希望通過直接轉型到O2O繞過淘寶系和京東，現在來看並沒有成功的例子。愛樂活進行了有益的嘗試，但能否將其基於興趣的本地分享平台做大做強，還需要等待市場的檢驗。
B. 怎樣實現企業輕資產運營
輕資產「運營」是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰略,以輕資產模式擴張,與以自有資版本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續的增長力。
1.輕權資產運營」模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。
2.「輕資產運營」模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業的輕資產。
3.輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。輕資產運營必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統平台，促進企業的生存和發展。
C. 什麼是輕資產模式
「輕資產運營(Asset-light strategy)」模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計回開發和市場答推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。「輕資產運營」模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。
智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業的輕資產。輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。輕資產運營必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統平台，促進企業的生存和發展。「輕資產運營」是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰略,以輕資產模式擴張,與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續的增長力。
D. 輕資產運營的利弊
輕資產運營的利弊：好處為減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險；局限性：輕資產運營的過度化、絕對化就是泡沫經濟（泡沫的質量最輕）。
E. 輕資產重運營什麼含義
輕資產重運營，就是說，企業不要盲目投資融資，不要太在意做大資產，要把主要精力放在提高企業盈利能力上，做好企業資產的保值增值，做大企業利潤。
F. 什麼是輕資產
輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。
用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，「變輕」不僅僅是一種選擇，也是一種必然。在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。
在2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互聯網的關鍵詞是「輕資產」，簡單的說，就是如何利用mobile service來逐漸替代復雜、累贅的日常生活服務，讓我們輕松生活在雲端。
(6)輕資本運營擴展閱讀
輕資產行業
一、第一類輕資產公司名叫 「類金融公司 」，典型企業：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業的特點是經營性現金流很豐富，盡管許多錢是供應商的或用戶的，但是現金流強大讓這類企業有很強的復制能力，復制能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。
二、第二類輕資產公司名叫 「知識產權為主型 」公司，典型企業微軟、默克制葯、同仁堂，可口可樂憑借配方權勉強也歸為這類公司。知識產權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產權就是巴菲特說的特許經營權，構築了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。
三、第三類輕資產公司名叫 「增值型基礎網路公司 」，典型企業中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平台。
三、第四類輕資產公司名叫 「品牌型輕資產公司 」，典型公司耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 「品牌型輕資產公司 」畫虎不成反類犬也，但這種經營模式我相信今後會用在汽車行業、家電行業等許多行業，其通用性很大。
參考資料來源：網路-輕資產
參考資料來源：網路-輕資產公司
G. 輕資產運營的優勢是什麼
降低生產成本這是輕資產運營最顯著的優點。
降低行業進入的門檻。
專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。
提高品牌附加值輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象。
與合作夥伴分擔風險輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作夥伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。
提高組織結構的靈活性企業「大而全」，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。
H. 輕資本業務包括哪些
輕資本業務包括抄：理財、結算、襲託管等輕資本型是中間業務。
輕資產企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去，輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。
在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。
(8)輕資本運營擴展閱讀：
投資業務
商業銀行的投資業務，按照對象的不同，可分為國內證券投資和國際證券投資。國內證券投資大體可分為三種類型，即政府證券投資、地方政府證券投資和公司證券投資。
國家政府發行的證券，按照銷售方式的不同，可以分為兩種，公開銷售的證券和不公開銷售的證券。
中長期債券是國家為了基建投資的資金需要而發行的一種債券，其利率一般較高，期限也較長，是商業銀行較好的投資對象
I. 輕資產公司怎麼運營
輕資產運營的基礎：核心能力
明確了自身的核心專長所在，方知該專注什麼、該放棄什麼、依託什麼去運營、運用什麼去擴張。光明乳業正是因為具備了突出的營銷能力和品牌優勢，而且這一點得到了市場甚至競爭對手的認同，憑此它才能成功實現低成本擴張和輕資產運營。沒有核心能力或不知道核心能力所在的企業，是不宜實施輕資產運營的。
輕資產運營的依託：知識
依託「知本」(智力資本)、知識要素、知識資產，企業才能駕輕就熟、以小博大、游刃有餘。其實不論企業的核心能力為何——研發能力、管理能力、創新能力、營銷能力、公關能力、文化能力、整合能力……它歸根到底都是知識的能力。正是由於知識資產在使用過程中具有邊際成本很低甚至為零的特點，才使得輕資產運營可以更有效地實現以小博大、杠桿他人的資產。
輕資產運營的利器：品牌
品牌不僅是形態上的無形資產，而且是簿記中的零資產——它不出現在公司的資產負債表上，最多出現在被並購公司的商譽(good will)里。但品牌卻是企業核心競爭力的集中體現，是最具價值的輕資產。大多成功的低成本擴張，都是品牌引領的輕資產擴張。我們熟知的方式有：
——以品牌等無形資產出資與他人組建合資公司，擴大品牌的市場佔有並駕馭他人資產。如可口可樂在全球的上千家罐裝廠都是這樣組建起來的，迪斯尼在全球的多家主題公園也是採取的與此基本相同的投資方式。
——貼牌生產、委託加工。不論是當今全球流行的OEM、ODM還是OBM，都是品牌商家委託生產廠家為之生產或「代工」。不僅主導權絕對在品牌商家，而且利潤大頭也自然歸它。這就是品牌引領型的輕資產運營的魅力之所在。英特爾、諾基亞、IBM、耐克、阿迪達斯等皆是這方面的操盤高手。
輕資產運營的要素：客戶關系
戴爾、微軟、甲骨文等全球一流企業都是現代客戶關系管理的典範。顧客一旦使用了他們的基礎產品，你就不得不一方面從橫向上擴大消費面，增加使用他們的系列產品和服務；另一方面從縱向上延長消費鏈，連續使用他們推出的一代又一代產品和服務。「一對一銷售」一旦對上了誰，他們的產品和服務市場就會從空間和時間兩個方向向你延伸。所以說客戶關系管理能力是一種基於技術、產品和營銷創新的高效輕資產，在輕資產運營中發揮著重要作用。
輕資產運營的法寶：業務外包
這是實現輕資產運營的必要手段，企業的外包程度愈高，就愈發「感情專一」、「目不斜視」，也愈加「身輕如燕」。不懂得外包或外包程度很低的企業是很難成功實施輕資產運營的。
輕資產運營的要務：質量控制
業務外包能保證工期、質量嗎?貼牌生產會不會砸了牌子?實踐已經證明這些問題和顧慮是可以解決的，那就是建立健全～套科學的質量保證體系和產品驗收體制。那些大量採用外包的全球知名品牌企業大多已經做到了，而且還將不斷總結完善做得愈來愈好。
輕資產運營的關鍵：業務整合
輕資產運營及其大量復雜的業務外包需要高水平的業務整合，出路就是運用現代信息技術、尋求系統解決方案。
輕資產運營的捷徑：價值鏈定位
價值鏈上的高附加值環節往往是知識密集型和輕資產型的，如PC製造業的研發、營銷、售後服務，房地產開發的「圈地」、策劃、營銷等。不僅如此，這些知識密集型的高附加值環節還往往是整條產業鏈的「中樞」，能對產業鏈上的其他節點起節製作用。因此誰有能力占據「中樞」節點，誰就能有效操控整條供應鏈，從而也就能有效實現以小博大的輕資產運營