產品經理和產品運營
1. 到底是產品經理重要 還是產品運營重要
在互聯網公司中產品和運營其實都應該歸為產品線，應該關注的不應該是誰重要回，而是同時答具備這兩項技能。
在不同的階段，作為一個產品關注的點不同，前期偏產品，後期偏運營，那樣從做出產品到做成產品才更近一點。
站在一個產品生命周期來看，可以把它分為產品運營、內容運營、活動運營、品牌運營、用戶運營。而作為產品經理所做的產品迭代、需求更新之類其實都是屬於這一類產品運營裡面的了。
2. 產品運營和產品經理有什麼本質區別
1、基本概念和工作內容
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理和運營經理在項目中活躍的時期
產品經理，主要活動在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。
運營經理，主要活動在項目完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。
3、崗位職責
產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監測等。
產品運營的崗位職責：在工作中負責市場用戶需求調研、產品規劃設計、開發及項目管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。
3. 產品經理跟運營的區別
產品經理在於推介，在於塑造產品品牌和維護產品效應。運營指的是產品銷售的末端階段
4. 什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別
產品經復理是負責管理制一款產品從無到有或者在產品形態上進行一些修繕使得產品更加完美的一種職位。
產業運營則更偏向讓怎麼讓用戶了解你，從而使用你，最後和產品成為好朋友長期使用下去這樣的一個職能。
產品經理和產品運營通常一起合作共同完善產品的不足，使得產品變得讓更多人用的舒服用的方便。
5. 互聯網產品經理和運營經理有什麼區別
產品經理側重研發，主要從事用戶調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。
6. 運營和產品經理相比，選擇哪個好呢
兩個不一樣的東西好吧，看自己喜歡
7. 產品經理和運營經理的區別
互聯網行業對產品復經理制和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將互聯網產品做大做強，使產品獲得用戶的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。
8. 產品經理和運營經理有什麼區別，有什麼共同點呢
產品經理和運營經理很多工作是相通的，一般做產品的也會動一些運營，做運營的當然也會懂產品，兩者是上下游配合關系，產品經理負責產品的規劃設計，運營經理負責讓更多更好的用戶使用產品，產品經理根據運營經理收集的用戶需求，不斷優化產品，讓更多的用戶使用產品，運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣，吸引用戶使用，收集用戶需求供產品經理參考，改進產品。
9. 我是應屆畢業生 ，產品助理和產品運營有什麼區別嗎，我希望以後能往產品經理發展
產品助理和產品運營對公司來說，職位僅僅是一個Title，公司需要做的，是將合適的人安排到合適的崗位，同時賦予合適的職責和對應的工作要求。
這就造成，在某些公司，運營經理是運營經理，產品經理是產品經理，或者，像我們一樣，叫「產品運營經理」。
對於產品和運營分開的公司來說，很簡單的區分：產品是生孩子，運營是養孩子。
產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、用戶調研、交互設計、原型及文檔等這些「看不見」的工作，基本上，很少出現在產品第一線。基本上圍繞的是「需求」。
而運營，是直接面對用戶的一線作戰人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞「用戶」這個目標來做。
讓我們來看兩個區別：
某公司招聘產品經理的職位說明：
同樣，可以嘗試搜集一下相關關鍵詞：
運營規劃、營銷規劃、商務合作、媒介傳播、數據分析和市場監控
看出來沒？
產品經理，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標。
運營經理，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標。
10. 產品運營和產品經理，這兩個互聯網經理有什麼區別具體是怎麼做的
經理級別是比運營要高的，前者負責的事具體的工作，而後者負責的調度。