❶ 求郵政儲蓄銀行每月經營通報範本

這個東西是保密的。我們能看到。但是不可能給你的。你不用求助了。呵呵。你照著網上的一些範本，自己改吧。

❷ 質量體系審核中總經理如何通報體系運行情況

1、主要客戶狀況（生產、經營）；
2、企業中長期發展規劃；
3、近期是否有客戶投訴；
4、同行業比較；
5、目前企業存在問題。
提供資料，《企業中長期發展規劃》

❸ 怎麼制定企業的運營管理的流程

中大咨詢將流程分為：戰略的運營計劃管理，日常的運營計劃管理。兩者的側重點不同一個是「戰略監控地圖」，一個是「支持業務創造價值地圖」。

戰略監控地圖，就是在年初的時候，公司全年的經營指標（包括預算）確定之後，各個職能部門或者項目要分解這些指標，然後緊緊圍繞整個公司的戰略重點，確定本部門、本項目全年的重要戰略工作，這些重要工作要落實到具體的時間節點、具體的工作成果。

「支持業務創造價值地圖」，是基於「一切為了業務，一切為了發展」的基本認識，明確責任人和完成時間、完成結果，從而形成「支持業務創造價值地圖」，把日常運營管理中的一些事項串起來，有專人跟蹤和催辦，並及時通報和反饋。確保日常工作不漏項、不拖延。

❹ 企業的運營管理需要具備哪些管理計劃

‎中大咨詢將企業運營管理分為：
‎戰略的運營計劃管理，日常的運營計劃管理。
‎兩者的側重點不同一個是「‎戰略監控地圖」，一個是「‎支持業務創造價值地圖」。
‎戰略監控地圖，‎就是在年初的時候，‎公司全年的經營指標（包括預算）確定之後，‎各個職能部門要分解這些指標，‎然後緊緊圍繞整個公司的戰略重點，‎確定本部門、‎本項全年的重要戰略工作，‎這些重要工作要落實到具體的時間節點、‎具體的工作成果。
「‎支持業務創造價值地圖」，‎是基於「‎一切為了業務，‎一切為了發展」‎的基本認識，‎明確責任人和完成時間、‎完成結果，‎從而形成「‎支持業務創造價值地圖」，‎把日常運營管理中的一些事項串起來，‎有專人跟蹤和催辦，‎並及時通報和反饋。‎確保日常工作不漏項、‎不拖延。

❺ 公司項目運營管理方案具體包括哪些內容啊 跪求！！急！！謝謝！！

1、階段化管理
階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據目前工程項目的特點，我們可將項目管理分為諾干個小的階段。

1）市場信息方面可分為：信息採集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。

①信息採集：可分為工程項目信息與常規設備與器材的市場信息的採集。這些信息通過業務員或其它通道獲得，一旦獲得後，信息提供者應以書面形式向公司有關部門予以報告。

②信息分析：公司在這方面應該設立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究目前個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現，實現之後能否為資源投入者和社會真正帶來利益。通過對項目的可行性研究為信息的確定提供切實可行的依據。並監督業務工作人員的工作效率以及其績效評價。

③工程項目立項：根據信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，並上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結合公司的經營狀況，對信息進行確定是否立項，一旦立項，就要分析會有哪些承約商參加投標，各自的優勢以及他們同客戶的關系。主要考慮的因素包括自身的技術能力、項目風險、資源配置能力及其它因素。同時也可對信息分析部門的工作效率以及其績效評價。

④項目申請書：當決定參加投標競爭的時候上，就需要完成一份項目的申請書或稱為投標書，一份完整的申請書一般包括三個部分的內容，即技術、管理、成本三個方面。如果是一份較復雜的申請書，這三部分可能是三個獨立的冊子：

技術部分的目的是讓客戶認識到：承約商對其需求和問題的理解，並且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案。
管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，並且收到預期的結果。
成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現實的、合理的。
這一部分任務將由公司的技術支持部門根據市場信息部門的有關報告完成，同樣也可以通過其工作效率及質量對其進行績效評價。

在項目申請書完成的同時，市場信息部門的所有部門都應密切注視該項目的進展情況，及時更新項目的最新狀況，並通報各有關部門特別是技術支持部門，使該部門能根據項目的最新情況調整項目申請書。以增大我們在項目中的競爭能力。

2）在合同的簽訂即項目確定之後，項目管理又可劃分為項目准備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統運行維護階段等。各階段的工作內容的不同，其實施與管理也應各異。

①項目准備階段：其項目實施管理方式的確定(即項目組織)，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進一步確定。即根據項目的特點，對項目作業進行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風險的可控性。

② 項目實施階段：根據項目實施的具體方案，並以各階段性成果按其技術要求、質量保證進行驗收。這樣，在每個階段完成後，客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。發現問題及時處理與解決。如發現有利於項目管理的方法，應及時通報各部門加以應用，以提高項目管理的整體水平。

③ 竣工驗收階段：在完成各階段性成果之後。總體項目基本完成，就應該進行竣工驗收和竣工決算。竣工驗收主要是根據合同所規定的范圍及有關標准對項目進行系統驗收。並對項目實施過程中所產生的各種文檔、技術資料等進行整理與編輯，根據在項目進行過程中的有益經驗和教訓的記錄，編制工程總結報告，並由項目經理發布。證明該項目達到竣工驗收標准，各項指標達到合同要求，並可交付使用。進行最後的項目竣工決算。同時對整個項目實施過程及項目本身進行總體的績效評價。以積累項目管理的經驗。

④系統運行維護階段：主要是項目的後續服務，可由專門的部門負責，對於每一次服務都有要公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務績效評價。

2、量化管理
量化管理也很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進後還能使用等等。那麼這其中的問題出在那裡，責任該由誰負，責任又有多大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入資料庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個項目進程的推進。

3、優化管理
優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由於管理得好，工作能順利完成並符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。後面部分的工作為什麼不成功？是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析後，有利於進一步優化項目管理。

項目管理方法和項目實施方法的關系
在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

實際上，只要願意，做任何一件事情，我們都可以找到相應的方法，項目實施也是一樣。以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

那麼，項目管理方法和項目實施方法的關系是什麼呢？簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

❻ 網格化工作被通報後情況說明怎麼寫

網格化管理是由基層政府主導和推動的，因此其實踐過程難免體現出我國基層社會治理的某些「制度慣性」。有學者將當代中國基層政權的運作特徵概括為以構建目標體系和實施考評獎懲為核心的「目標管理責任制」。事實上，設定考核目標並層層分解給下級，仍然是網格化管理的一個重要特徵。金水區制定了詳細的任務目標，作為推進全區網格化管理的手段和考評依據。由於各級網格之間基本使用的是同一套任務體系。所以我們僅以區對街道(一級網格)的目標設定來說明金水區網格化管理的運行邏輯。

我國基層政府的行政任務可以分為積極性或彈性任務和消極性或剛性任務。前者做得好會增加政府收益，但做得不好並不會對本級政府主要領導的政績產生多大影響;而後者構成「行政硬核」的主要內容，關乎各級政府主要領導的升遷與工作人員的工資、福利。《金水區深入推進網格化社會服務管理模式考評細則》中規定的任務目標也明顯體現出「剛柔並濟」的特點，金鵬信息網格化軟體。

1、目標責任體系中各具體內容的權重並不一樣，可以將權重大的視為剛性任務，反之則是彈性任務。

從大類上來說，權重最大的是「規范運行」，佔比達41.7%;它被分為十個具體任務，基本涵蓋了網格化管理日常運行的全部內容。從具體任務看，權重最大的是「工作成效」所包括的兩個指標——「群眾訴求處置率」和「群眾訴求處置滿意率」，分別佔15%。

2、各任務目標完成和應付考核的難度是不一樣的，可以將那些較難完成且一旦沒有完成或完成不好將導致嚴重後果的視為剛性任務，反之則是彈性任務。

比如通過對區及街道網格工作人員的訪談發現，「基礎工作」和「規范運行」中的各項內容完成起來並不困難。而「工作成效」和「群眾評價」的具體任務盡管很少，但完成起來並不容易;且只要其中一項未達標，不僅將導致整個網格化管理工作考評不合格，還會影響網格責任人的業績評定。

進一步分析可以發現，金水區網格化管理中剛性與彈性並濟的任務目標背後體現了當前我國基層治理的若干特徵和發展趨勢。

第一、維持秩序穩定，即「不出事邏輯」仍然主導基層社會治理過程。因此金水區網格化管理才以「群眾訴求處置率」和「群眾訴求處置滿意率」作為僅有的工作成效考核指標。

第二、相較於此前更具行政色彩、向上負責的管理流程設置，網格化管理實施後基層治理的觸角明顯下延，治理目標更多體現社會利益訴求而非行政任務攤派，表現出對下負責的發展趨勢。從「規范運行」任務大類中，可以清楚地看到這一點。

第三、來自基層社會的主觀評判成為任務目標的重要內容。「工作成效」中的「群眾訴求處置滿意率」指標和「群眾評價」中的三個指標均是如此。這反映了包括政府在內的我國基層社會治理組織更加重視自身回應性的建設，以服務對象為核心設定目標來開展工作。