活水運營機制
① 上海活水投資管理有限公司怎麼樣
簡介：上海活水投資管理有限公司成立於2010年01月28日，主要經營范圍為投資管理、咨詢，商務咨詢，教育信息咨詢（不得從事教育培訓、中介、家教），建築裝飾設計工程，會務服務，市場營銷策劃，電子科技領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務，建築材料、裝潢材料、服裝、鞋帽、化妝品、工藝禮品、辦公用品、珠寶首飾（除金銀）的銷售等。
法定代表人：劉婷
成立時間：2010-01-28
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310230000413773
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市崇明縣城橋鎮秀山路8號3幢3層C區2064室（上海市崇明工業園區）
② 稻盛和夫經營哲學的十大黃金法則是什麼
1 工作是磨煉靈魂的道場
2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力
4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
5 以善惡，不以得失來做判斷
6 敬天愛人，自利利他
7 思維方式決定人生和經營
8 信任管理的領導力
9 現金儲備的經營理念
10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底
(2)活水運營機制擴展閱讀：
「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。
稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。
「盛和塾」的塾生企業家中，因切實執行「經營十二條」，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。
稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。
第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裡，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什麼關系，卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」
第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。」
第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。」
第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。」
③ 想了解旅行社的運營機制
2005-12-03
中國飯店企業集團化戰略發展模式與政策導向::出自綠維創景(lwcj.com)
TAG：旅遊策劃 旅遊規劃 旅遊投資 景觀設計 綠維創景
關鍵詞 旅遊策劃 ,旅遊規劃 ,旅遊投資 ,旅遊融資 ,景觀設計 ,綠維創景,旅遊管理 ,游樂設施 ,游樂設備 ,旅遊招商 ,商業策劃 ,可行性研究
中國的飯店業目前面臨十分嚴峻的挑戰,全國平均出租率逐年下降,從1993年的67%,降至1997年的53 86%,每年下降2-4個百分點。利潤率呈現出同樣的趨勢,從1994年的9 82%下降至1997年的1 1%。而合資飯店經營狀況明顯好於國營飯店,其成功的根本原因就是:集團經營、規模效益、質量與品牌。因此,組建飯店集團追求規模效益是中國飯店業發展的必由之路。組建飯店企業集團的最重要的戰略目標是改善飯店的經營效率與提高飯店的國際競爭力。
一、飯店企業集團化的障礙
我國飯店企業集團化多年的實踐過程屢屢遇到的障礙主要有:
成功的飯店或飯店管理公司缺乏強大的銷售網路及預訂網路 單從管理模式來說,我國一些飯店集團並不比國外的落後,關鍵是我國的銷售、預訂網路很不發達,集團采購,借貸、培訓與財務方面的能力很弱。缺乏強有力的銷售網路是中國管理性集團公司發展受到制約的關鍵因素。而按國際慣例,加入一個飯店集團後,集團公司的預訂網路往往能為成員飯店銷售15%—40%的客房,絕大多數飯店要求預訂網路幫助他們銷售25%以上的客房,否則不願意加入集團作為成員飯店。
組建飯店集團的大財團缺乏飯店管理經驗 大財團絕大多數是從其它行業進入飯店業的,它們依賴的是雄厚的財力,但在飯店管理方面並無多少經驗。飯店管理方面的人才許多是轉行或從其它飯店招聘過來,沒有完全磨合好。飯店管理模式只是理論上建立了,未經過實踐檢驗。在經營業績上並未受到公認,品牌聲譽尚待建立。在經營宗旨、企業文化、經營理念、經營戰略、企業精神方面尚不成熟。
資本市場缺陷與債務問題 資本市場欠發達是當前飯店集團擴張的大難題。擴張需要資金,純粹通過銀行借貸會使飯店負債率過高導致經營風險較大。而股票市場又不發達,使集團難以通過股票市場低成本融資。另一難題是,若飯店集團要兼並經營不善的飯店往往要負擔沉重的債務。
地方保護主義 即使飯店經營效率低下、缺乏競爭力乃至虧損也拒絕兼並,這種現象在我國屢見不鮮。地方保護主義成了飯店企業集團化的重要障礙。企業集團化過程是一個企業資產重組過程,意味著權利在相關主體間的重新調整與再分配過程,是一個公共選擇過程,一種制度變遷過程。政企不分導致地方保護主義,行業主管部門和地區行政性條塊分割,阻礙了大型飯店企業集團跨地區、跨行業發展。許多地方出現寧做雞頭不做鳳尾的地方壟斷。
二、中國飯店企業集團發展模式
組織體制———以資產為紐帶的母子公司體制 要摒棄大而散的企業集團組織形式,轉為採取投資設立、收購兼並、內部剝離、授權經營等方式建立母公司對子公司的控股、參股關系。〔1〕理順產權關系的方法主要有:
● 投資購買兼並式:發揮集團的主體作用,通過投資、購買、兼並等方式,構建母公司對子公司的控股、參股關系。
● 授權持股經營式:通過國有資產管理部門授權,將原來國家投資設立的成員飯店的國有產權授權集團公司持股,從而確立集團公司對成員飯店的母子公司關系。
● 資產劃撥式:即經出資人同意,由國有飯店集團母公司持有其它國有飯店的股權,使之成為國有飯店集團母公司的子公司。政府行業主管部門或地方政府將其所轄的國有飯店以行政劃撥的方式並入飯店企業集團,作為全資子公司由集團公司進行持股和管理。
● 橫向持股式:獨立的飯店購買飯店集團的股份,對集團母公司參股,以股東的身份加入集團。這種方式在日本很普遍。
● 收益轉換式:母公司把承包、租賃、委託經營飯店所得的收益留在承包、租賃或委託經營的飯店,使之成為子公司。
● 債權轉換式:把母公司對其它飯店的債權轉換成產權,有的可以直接取得控制地位。
● 資產剝離式:將母公司的某些部門完全獨立出去,使其成為自主經營的全資子公司。剝離的部門可以是飯店的某一幢樓,或某一項業務,尤其是銷售或管理業務。
運作方式———以品牌與管理為先導,以無形資產有形化實現低成本高效率擴張 以品牌與管理為關聯、無形資產的有形化是實現飯店集團低成本擴張與形成永動擴張機制的根本。用品牌與管理克隆出一批優秀飯店。無形資產有形化的方式有兩種:一種是通過資本經營將無形資產轉化為有形資產,如用飯店的品牌與管理推動股權融資和債權變股權,或用無形資產促進管理機制的輸出,推動更多的資本;另一種是利用飯店的無形資產盤活社會上的存量資產,實現資本擴張。如同海爾激活「休克魚」的方法,成功的飯店可利用品牌效應、管理優勢、銷售網路等無形資產盤活社會上有市場潛力、硬體設施較好但管理不善的虧損飯店(休克魚)。必須不斷地把無形資產有形化才能形成以資產為紐帶的母子公司體制。
低成本擴張要求我們:擴張的武器主要依賴無形資產的品牌與管理,而非有形資本;擴張對象以兼並、管理、盤活存量資本為主,而非以新建飯店為主;通過利益關聯而非通過強行捏合組建集團,減少社會摩擦從而降低磨合成本。
超強飯店「航空母艦」的誕生機制———財團與管理公司的委託—代理制 委託—代理制可產生社會分工效果與規模效果。分工效果是指經濟主體通過分工各自可獲得超額效用,而規模效果是指經濟主體隨著所參與的經濟活動規模增大而獲得的邊際效用的增加超過其邊際規模費用的增加。〔2〕中國要出現幾個能和國際大飯店集團抗衡的大集團,單靠目前幾個財團或飯店領頭羊的獨立發展是遠遠不夠的,必須有強強合作,要大財團與國內最著名的飯店管理公司進行合作,形成中國飯店業的「巨無霸」。兩者之間建立委託—代理關系,大財團投資新建或兼並飯店然後由國內著名管理公司負責經營管理,強強合作,優勢互補,這才是提高中國飯店業國際競爭力的根本所在。
三、企業的行動綱領
(一)建立一流的飯店管理模式 現階段,標准化是普遍提高我國飯店業服務水平的良方。從發展的角度看,中國的飯店業要在全國范圍內推行服務質量標准化,無論是引進西方先進的管理模式,或創立自己的模式,必須通過標准化的管理,實現從情緒化服務階段盡快進入標准化服務階段的過程,把中國飯店管理的質量提高到一個更高的檔次。亦即先過標准化服務關,盡早樹立以顧客為中心的意識,讓員工成為真正專業化的飯店服務人員。
標准化之外,一流的飯店管理模式還要有特色。如希爾頓飯店突出「快捷」的特色,因此強調服務的效率標准,注重對顧客的要求快速反應(fastresponse)。傳統假日飯店以中低檔度假旅遊市場為目標市場,所以在服務中突出「熱情、舒適、廉價與方便」的特點,注重標准化服務,強化成本控制。而里茲卡爾頓飯店強調「質量第一與百分之百顧客滿足」,因而形成其特色鮮明的管理模式,如服務規范方面的黃金標准(包括一個座右銘、一個信條、三步服務與20項基本要求);在部門協調方面有邊緣服務原則(lateralservicerule);在服務效率上有迅速安撫(instantpacification)的1:10:100法則;在人力資源管理上有性格聘用方法。〔3〕標准化與特色服務相結合才能建立一流的飯店管理模式。
(二)實施CIS與品牌戰略 最有效的、低成本的、快速的飯店集團擴張方式是委託管理與聯號經營(特許經營),而這種擴張方式的關鍵是企業的品牌過硬。品牌的作用在於它能將一種產品與另一種同類產品相區別,在信息不對稱條件下,品牌是產品質量識別的質量媒介,而且可以滿足消費者的某種特殊偏好。〔4〕品牌的形成依託了CIS,這要求飯店集團注重CIS設計,運用視覺設計將企業理念與特質予以視覺化、規模化、系統化,尤其是運用整體性傳播行銷方法,透過傳媒來增加社會的認可,使重復不斷地出現的識別符號獲得乘數效應。〔5〕MI是CIS的根基,是企業長遠發展的動力源泉。它包括企業宗旨、企業精神、經營哲學、企業文化、經營戰略、行為規范等。飯店集團通過CIS戰略實現管理隊伍組織系統化、管理模式和服務操作軟體標准化、培訓基地化、海外促銷統一化。通過CIS強化一整套公司和成員飯店的規范准則,解決成員飯店的命名問題。
(三)完善五大支持系統 飯店企業目前的主要任務是積極壯大核心企業本身的規模實力,建立自己獨具特色的飯店管理模式,經營出幾家業績顯著、管理一流的示範飯店,作為飯店集團的實習、參觀、培訓基地;同時建立強大的財務管理系統、銷售系統、預訂系統、人力資源開發系統與信息系統,然後根據利潤最大化原則組建飯店集團。
1 組建財務公司 企業集團一般有三個中心,即投資中心、利潤中心和成本中心。飯店集團要建立自己的財務公司負責集團成員飯店的采購、信託、存貸、投資業務,金融租賃業務、房地產開發、票據貼現和有價證券抵押貸款業務,債券擔保、簽證和咨詢業務等。實現集團內資金統一調度,減少公司對銀行的依賴,也強化了企業的內部凝聚力。
2 建立預訂網路、銷售網路與信息網路 沒有強大的預訂網路,中國飯店的集團擴張空間就會非常有限。預訂網路可以幫助集團控制客源流向,集團內相互預訂,信息共享。我們目前只有少數幾家飯店加入了國際預訂網路,更談不上建立自己的預訂網路。要實現飯店集團化經營,就必須建立自己的預訂網路,並加入一些國際預訂網路。建立自己的銷售網路意味著飯店要致力於與旅行社、行業協會、會議策劃者、航空公司、大企業等建立密切的業務協作,或自己設立銷售部門形成強大的銷售網路。信息網路要求飯店集團在各種新聞媒介、互聯網建立自己的信息網頁發送集團成員飯店產品服務信息,另外還要對供應商、旅行商、客戶及顧客個人建立信息檔案。
3 建立人才培訓實習基地 集團要有一個示範飯店作為人才實習基地,還要有一個培訓基地。培訓范圍包括崗位操作培訓、溝通培訓與戰略思考培訓,在培訓中貫徹企業文化、經營宗旨、長遠目標與價值觀。
四、政府的政策導向
飯店企業集團是21世紀飯店業國際競爭的主力軍,是宏觀調控的傳導點與作用點。國家旅遊行政管理部門發展大型飯店企業集團的迫切性主要來自旅遊產業成長、國家產業安全,以及國外大飯店集團對我國市場的爭奪。國家急需通過「大公司、大集團」戰略的實施培育起一批有競爭實力的大型企業集團,承擔產業的發展責任,與國外大公司相抗衡,確保國家產業安全
④ 騰訊是如何通過建立「活水計劃」建立內部人才流通的市場機制的
伯特咨詢發現內部人才市場不活躍主要是因為員工對於內部人才流通機制，還有3種顧慮。首先，擔心當前上司對內部應聘和轉崗的看法，擔心上司不同意甚至阻止自己轉崗；其次，擔心在內部應聘時招聘部門反饋冷淡，怕自己的應聘申請石沉大海；最後，擔心轉崗進入新部門後難以適應和融入。這樣的顧慮是合理且普遍的。為了消除員工心中的顧慮，「活水計劃」決定推動一場文化變革：
（1）用活水文化培育市場機制： 讓管控思維徹底轉變為基於用戶需求的產品思維
管理者對活水不夠開放，說明管控思維還占據上風，需要通過文化變革讓所有管理者覺得活水在騰訊是「自然且被支持」的事情，當大部分管理者轉變為基於員工需求的產品思維後，市場機制才有土壤。經過兩個多月通過漫畫呈現、場景構築，代表發聲等方式高密度的信息傳播，員工對內部人才市場、活水等概念有了較深的認知，明白「個人基於職業發展提出的應聘、轉崗」是公司大力支持的方向，公司高層、中層的發聲也讓管理幹部認識到對員工內部轉崗應該保持開放的心態，管控思維開始向產品思維轉變。活水文化初步得到滲透，但深深紮根卻需要靠後面的工具打磨、深度運營來不斷強化。
（2）用規則與平台保障市場機制：兩個按鈕的取消
項目組取消了員工在系統上申請內部應聘時通知現在上級的提示框及按鈕，這個環節的細微變化顯著降低了員工申請內部應聘的心理門檻。
（3）用信息透明促進市場機制：推出linkshow，連接重點產品和內部人才
活水計劃的本質是連接人才需求和供給，雙方通過市場機制雙向選擇。騰訊通過定期盤點，明確公司需要重點發展和投入的戰略級產品，活水計劃會幫助這些產品更好地傳播人才需求信息，幫助吸引人才。一個連接項目和人才的交流平台—linkshow很快誕生。一些產品或項目的負責人會報名參加linkshow，通過「現場分享+全公司直播」的方式，分享產品的發展理念和計劃、團隊氛圍、對員工成長提供的幫助等，來吸引感興趣的同學加入。Linkshow自推出以來，累計幫助36個產品或項目團隊進行了內部品牌傳播，吸引了超過1.62萬人次現場和在線觀看，幫助重點項目從內部引進人才。這種公開透明的方式進一步強化了騰訊的活水文化。
（4）關注員工聲音，用敏捷優化呵護活水文化
活水文化的建立來之不易，每一個壞案例都可能對活水文化造成較大的沖擊，項目組對每一個用戶的聲音和反饋都不能忽視，敏捷地推出措施、不斷優化，像呵護自己的孩子一樣呵護活水文化和品牌。
⑤ 全活水園林系統怎麼運作的貝爾高林設計了一個全活水的景觀工程，但是運作方式不是很明白，求簡介
要有水流經過的河邊建。之後把河流改道配合旁邊的建築、植被。要考慮到樹和草的供水設施。如果要搞出天然瀑布的那種感覺還要把下游地區的河道給挖深和下游水流接上
⑥ 能源互聯網交易模式和運營機制什麼樣
能源互聯網交易機制特點和需求
1交易主體多元化
1) 交易門檻降低，交易主體不再是相對固定的少數經核准主體。隨著能源互聯網理論研究和試點工作的深入，加之新電改對售電側的不斷放開，能源互聯網背景下的市場環境將涌現出更多交易主體。除了現有市場中如發電企業，電網企業這些少數經核準的主體，未來的交易主體和市場構成將更為豐富廣泛，各類售電公司，園區、樓宇，甚至個體用戶都可能發掘自身的網路介面，不同程度地參與能源互聯網交易市場。
文/劉敦楠、曾鳴(供職於華北電力大學)
2) 基於互聯網的能源交易，帶來網路用戶數量的大大增加。隨著能源互聯網的推進，將會有越來越多的用戶感受到互聯網交易的便捷，傳統的能源用戶將越來越多地參與到互聯網交易中。
3) 能源供應者和消費者交易主體的角色和權責可相互轉換。和傳統模式中固定的供求關系不同，能源互聯網交易市場中，供應者和消費者的角色並不再是一成不變的。相反，類似於互聯網中信息交互的特性，能源互聯網中廣泛的能量交互將使得能源供應者和消費者交易主體的角色和權責可以發生相互轉換。這將使得市場可能自洽地實現利益分配的優化並形成更為高效公平的利益分配格局。
4) 交易的參與和退出自由選擇，市場結構動態變化。市場管理部門將制定明確的市場准入與退出機制，在滿足相應要求的前提下，交易主體可自由選擇參與或退出市場。這將充分發揮市場里的作用，從而使其結構實現更為靈活的動態變化，從而提升資源協調優化配置的效率，同時加強市場的適應性。
2交易商品多樣化1) 多元供應，電力變多種能源。能源互聯網強調「橫向多元互補」。多種能源的參與和協調互補是其區別於智能電網的重要特徵之一。除了電力之外，油、氣、熱等多種能源都將實現廣泛互聯與多元供應，並最終實現能源的優化利用。
2) 電能單一同質化產品變為用戶自定製的差異化需求。交易模式和市場的不斷開放與完善將為用戶提供種類豐富的交易商品，這賦予用戶更多的自主選擇權，使用戶能夠擺脫單一同質化的電能消耗，而自主定製自身的能源消費方案進而滿足自身的差異化需求。
3交易決策分散化1) 地區區域的整體平衡變為不受地理約束的局部平衡。能源互聯網通過運用先進的互聯網技術以及分布式發電等技術，使得區域內的能源生產與能源消費之間建立靈活便利的聯系，能源傳輸不必再必須通過傳統的主網，而是能夠實現產供銷的區域一體化。
2) 優化目標由購售價差為代筆的經濟目標，變為清潔、環保、多種。傳統的能源交易雙方都以利潤最大化或成本最小化這一經濟指標為目標進行交易決策。隨著能源互聯網的推進，清潔能源的供應比例大大增加，用戶對自身用能行為智能化控制水平不斷提升，同時可以實現能源的綜合利用，因此，交易的決策目標也將會隨之變化。
3) 集中式的整體優化決策，變為分散自平衡優化，帕累托最優。傳統的能源供應由大網架統一調度，統一決策，來進行整體優化決策。而前面已經提到，基於市場的能源互聯網的建立能夠通過先進的互聯網技術與分布式發電、儲能等技術實現局部區域的產供銷一體化，從而使區域實現自平衡，並且能夠通過自我調節實現帕累托最優。
4交易信息透明化1) 信息源由單一交易中心發布變為互聯網信息服務提供商。在傳統的交易模式中，能源交易信息皆由各交易中心統一發布，且交易信息較為單一。能源互聯網建立後，交易量將會大大增加，這將帶來數據信息量的大幅提升。同時，由於交易不再完全受大網架控制，因此將會出現大量的互聯網信息服務提供商來為供需雙方提供信息服務。
2) 交易信息的充分、透明，提升市場交易的有效性。市場化的交易將大大促進交易信息透明度的提升，能夠保障交易的有效性。
5交易時間即時化1) 由固定周期交易變為用戶自行發起的即時交易。隨著技術的進步和市場化的深入，交易的時間范圍也將逐步實現即時化，滿足人們第一時間的需求。
2) 交易將在短時間內完成，供需雙方的反應速度在交易中佔有重要作用(搶單)。隨著即時性的的提升和交易主體的大幅增加，未來的能源交易的競爭將更加激烈，速度將成為決定交易能否達成的關鍵因素之一。
6交易管理市場化隨著能源互聯網的推進和市場化改革的深入，交易管理也將變得更加市場化，准入核准將變為自由選擇進入退出;交易量限額管制逐步放開，由供需雙方自主決策;同時，原有的價格限制管制具有滯後性被動性，而未來將變為激勵相容的倍率引導。
7交易約束互聯網交易的靈活多變性與能源傳輸網路的物理約束的矛盾將不斷增加。交易的靈活性必須有先進的技術作為支撐，交易量的增大和交易的無序性將大大增加能源傳輸網路的壓力甚至超出傳輸網路的物理承受能力而導致交易無法達成。
能源互聯網交易的組織和運營
1. 交易組織多元化，基於互聯網的多交易平台並存競爭將成為常態。隨著市場化改革的深入和能源互聯網的推進，交易組織將變得更加多元化，壟斷市場逐步轉向競爭性市場，交易平台間的並存競爭將成為常態。
2. 用戶選擇權體現在對交易平台的自由選擇。隨著交易組織的增多，用戶可選擇的交易平台也多種多樣，極大地增加了用戶選擇權。
3. C2C交易將取代B2B、B2C成為重要交易模式。在傳統的能源體系下，交易都是在企業與企業、企業與個人之間開展，能源互聯網的建設使得原有能源消費者也可以成為能源生產者，交易雙方的規模不再受限制，同時互聯網為其交易提供了便利，因此C2C的發展步伐將大大加快。
4. 科學激勵和合理引導下的用戶自主決策是未來C2C的主要運營模式。未來，用戶決策將完全基於市場自由進行，這與傳統的集中調度方式相比，在方便、快捷的同時，也不利於能源消費的控制，不利於節能減排的實現。因此，應通過科學的激勵和合理的引導使用戶在自主決策的同時兼顧低碳環保。
5. 安全、方便、科學激勵是交易組織和運營平台的核心競爭力。核心競爭力需要能夠滿足客戶的最高需求，安全、方便、科學激勵三者缺一不可。
6. 能源交易的運營需與物理傳輸網路的運營相協調。任何交易的執行都需要依附於物理平台進行，隨著能源互聯網的推進，交易量大幅上升，交易的無序性也不斷增強，對物理傳輸網路帶來巨大壓力。因此，能源交易的運營必須與物理傳輸網路協調運作，以保證交易的順利執行。
7. 交易信用制度由互聯網大數據信息漸進式反饋積累。交易信用制度的建立是一個循序漸進的過程，這中間需要大量交易雙方信息的反饋，基於這些反饋信息，能夠判斷交易雙方的信用情況，同時也推動了交易信用制度的確立。
8. 政府和管理部門需要對各種平台交易進行規范。政府和相關管理部門應當盡到監管到位的職責，制定相關法規條文、技術准則等，對各類平台交易進行規范。