自媒體脈絡
㈠ 自媒體偽原創教程，自媒體洗稿是怎麼做的
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黑雲自媒體 - 黑雲洗稿
㈡ 大陸自媒體行業的發展歷程
1872年傳統媒體在上海誕生，網路媒體的誕生要從1995年《中國貿易新聞網》上線開始算起，2005年新浪博客上線代表者Web2.0媒體成功的進入到中國，同年我樂網也成功引進視頻分享模式打開另一扇窗，2009年新浪微博上線成為引爆自媒體人的一個助燃劑，2011年微信的上線一直到2013年的火熱興起，成功的把自媒體轉移到手機自媒體上。
從媒體的發展可以看出過去的媒體時代，因為信息的壟斷，造成壟斷的話語權；現在隨著互聯網的發展，包括微信，微博這樣的工具的發展，使每個人都可以成為媒體的發言人。
2003年，美國人提出了「wemedia」這個術語，中文翻譯過來是：自媒體。
2005年，Blog進入中國並開始在社會公眾層面上得到認知。Blog是早期互聯網個人網站之後的自媒體典型應用。到了08年的Blog全盛期，中國有1億博客之巨。
2009年，新浪試水微博，並藉助它強大的媒體屬性，將微博推向彼時中國頭號互聯網應用之一。11年新浪微博走到其巔峰狀態。即便在今日已經不復昔日之輝煌，依然號稱每日有6000萬活躍用戶之眾。它是博客之後的又一個典型的自媒體應用。
2011年，騰訊推出微信，一開始作為一個用於人際傳播的個人通訊工具。12年，微信推出公眾平台（公眾賬號），隨即引發大量機構和個人入駐，開設自己的賬號。某種意義上講，被微博擊敗的博客，在微信公眾平台上得以重生。時至今日，微信公眾賬號有800萬個，相當於每160個中國人就擁有一個公眾號。在微信公眾號中，有著大量的個人自媒體，並在這些自媒體基礎上，形成了自媒體聯盟。
如果把05年的博客視為自媒體的起點的話，中國自媒體已經走了十年的路程。如果再推到更早的個人網站，那就是有近二十年的光景了（不過早期個人網站無論如何是達不到百萬這個量級的）。但自媒體之風起雲涌，並隱約呈現出百花齊放的商業套路，的確是微信公眾賬號催動的。
雖然微信公眾平台是2012年推出的，但2012年只有一些早期的玩家，也大多屬於試水性質。到了2013年的時候，很多人都意識到，這是一個極強的媒體工具。拜兩個原因所賜。
其一，移動互聯網隨著智能手機的普及，越來越深入到普通中國人之中。與微博不同，微信公眾賬號允許長文本--140個字有時候實在說不清楚什麼，而與博客不同的則是，微信公眾賬號的閱讀，在手機上便能完成。
其二，更重要，微信公眾賬號依附於一個強大的社交網路：朋友圈。這是為什麼諸個新聞客戶端也引入了類似公眾賬號的自媒體功能，但依然無法和微信抗衡的原因：它們缺少一個社交網路。根據騰訊官方數據，80%的用戶通過朋友圈進行閱讀。
更何況，微信還有強大的人際傳播場景（點對點通訊），群體傳播場景（群），這都會助長公眾賬號文章的閱讀量達成。
2014年，自媒體開始收割。
一些個體通過運營自己的自媒體賬號，獲得了商業上的變現。這里包括為商業公司鼓吹，包括投放商業公司硬廣，也包括成名後作為一個KOL出入各種會議講座，成為公司顧問。
還有些自媒體賬號，影響力巨大，形成了一定意義上的粉絲經濟，組織「**會」、售賣「**牌」貨品，做得風生水起，不亦樂乎。
㈢ 自媒體對於大學生創業，有哪些最合適的機會呢
自媒體創業者說白了就是在某個領域分享專業知識並包裝自己。成為互聯網時代的「專家」。分享你的知識、充分展示自己、打響你的名聲，絕對不會愁得不到變現。文采不好做不成自媒體是片面的。
對於文采不好的自媒體創業者來說，若是內容打動不了用戶是最大的困擾。文采不好導致自媒體內容表達不充分，無法明確的和客戶交流。這在一定程度上確實有影響，但是你需要知道的是，自媒體是為了把內容輸送給客戶，文字可以輸送，視頻，圖集，音頻等同樣可以輸送，文采不好我們可以少採用文字的輸出手段。而在視頻，圖集，音頻上下功夫，其效果並不比文字差，只要輸出穩定，輸出的形式倒是不用太擔心。
首先要學會內容方面可以適當參考，剛剛進入自媒體的人參考別人進行創作。
自媒體的內容很重要，剛開始創業的人基本具備了去搜集熱點，對客戶投其所好的能力，但內容怎麼架構，如何闡述熱點，這方面肯定是不能比不過爆文的，參考爆文的構思脈絡，等待下一個熱點出來的時候我們也可以用。有一些獨特的表現形式、拍攝視角的話我們也要去研究，這些研究透了，自然對你自媒體水平的提高有所幫助。技能來自實踐!從復制、改編和模仿開始，你就有了自己的原創風格。
第二要注重自媒體的媒體屬性，不要被「自」迷惑了雙眼。自媒體創業初期不少人會陷入自以為是的誤區，認為自媒體就是自己可以當家做主的媒體，以自我為中心，隨心所欲，這對自媒體事業是極其危險的。我認為，自媒體的重點在「媒體」兩個字身上，只有把握好媒體的屬性，你的自媒體才會成長起來。
自媒體是一個很好的信息傳播渠道，除了產生內容外，致力於分享相關內容也能獲得不斷的流量。工作面試的經驗，職業方面的經驗、製作美食和旅遊的經驗都可以從這個平台發出去，讓你的自媒體更鮮活。
㈣ 自媒體應用發展歷程
應用發展
（1）.Web1.0技術
1.是撥號上網，50K的平均寬頻
新媒體
2.內容提供方式是平移傳統媒體內內容
3.以編輯為中心，具容有嚴格把關特色
4.以門戶網站為主要代表，「一對多」的傳播模式
5.是傳統媒體向新媒體過度的階段
（2）.web2.0技術
1.是寬頻上網，1M的平均寬頻
2.由機構和個人共同提供咨詢
3.以互動交流為特點，「把關」比較模糊
4.以BBS和博客為主要代表，「一對多」和「多對多」並存的傳播模式
（3）.web3.0
1.10M的平均寬頻
2.提出「個人門戶網站」概念，提供基於用戶偏好的個性化聚合服務
3.讓個人和機構之間建立一種互為中心而轉化的機制，有人認為個人可以從此實現經濟價值
4.以網路空間和iask為主要代表「一對多」的傳播模式，但此時「一」為個人用戶
5.也有人認為帶有「移動」的特點
㈤ 大陸自媒體行業的發展歷程是什麼
年傳統媒體在上海誕生，網路媒體的誕生要從1995年《中國貿易新聞網》上線開始算起，2005年新浪博客上線代表者Web2.0媒體成功的進入到中國，同年我樂網也成功引進視頻分享模式打開另一扇窗，2009年新浪微博上線成為引爆自媒體人的一個助燃劑，2011年微信的上線一直到2013年的火熱興起，成功的把自媒體轉移到手機自媒體上。
從媒體的發展可以看出過去的媒體時代，因為信息的壟斷，造成壟斷的話語權；現在隨著互聯網的發展，包括微信，微博這樣的工具的發展，使每個人都可以成為媒體的發言人。
2003年，美國人提出了「wemedia」這個術語，中文翻譯過來是：自媒體。
2005年，Blog進入中國並開始在社會公眾層面上得到認知。Blog是早期互聯網個人網站之後的自媒體典型應用。到了08年的Blog全盛期，中國有1億博客之巨。
2009年，新浪試水微博，並藉助它強大的媒體屬性，將微博推向彼時中國頭號互聯網應用之一。11年新浪微博走到其巔峰狀態。即便在今日已經不復昔日之輝煌，依然號稱每日有6000萬活躍用戶之眾。它是博客之後的又一個典型的自媒體應用。
2011年，騰訊推出微信，一開始作為一個用於人際傳播的個人通訊工具。12年，微信推出公眾平台（公眾賬號），隨即引發大量機構和個人入駐，開設自己的賬號。某種意義上講，被微博擊敗的博客，在微信公眾平台上得以重生。時至今日，微信公眾賬號有800萬個，相當於每160個中國人就擁有一個公眾號。在微信公眾號中，有著大量的個人自媒體，並在這些自媒體基礎上，形成了自媒體聯盟。
如果把05年的博客視為自媒體的起點的話，中國自媒體已經走了十年的路程。如果再推到更早的個人網站，那就是有近二十年的光景了（不過早期個人網站無論如何是達不到百萬這個量級的）。但自媒體之風起雲涌，並隱約呈現出百花齊放的商業套路，的確是微信公眾賬號催動的。
雖然微信公眾平台是2012年推出的，但2012年只有一些早期的玩家，也大多屬於試水性質。到了2013年的時候，很多人都意識到，這是一個極強的媒體工具。拜兩個原因所賜。
其一，移動互聯網隨著智能手機的普及，越來越深入到普通中國人之中。與微博不同，微信公眾賬號允許長文本--140個字有時候實在說不清楚什麼，而與博客不同的則是，微信公眾賬號的閱讀，在手機上便能完成。
其二，更重要，微信公眾賬號依附於一個強大的社交網路：朋友圈。這是為什麼諸個新聞客戶端也引入了類似公眾賬號的自媒體功能，但依然無法和微信抗衡的原因：它們缺少一個社交網路。根據騰訊官方數據，80%的用戶通過朋友圈進行閱讀。
更何況，微信還有強大的人際傳播場景（點對點通訊），群體傳播場景（群），這都會助長公眾賬號文章的閱讀量達成。
2014年，自媒體開始收割。
一些個體通過運營自己的自媒體賬號，獲得了商業上的變現。這里包括為商業公司鼓吹，包括投放商業公司硬廣，也包括成名後作為一個KOL出入各種會議講座，成為公司顧問。
還有些自媒體賬號，影響力巨大，形成了一定意義上的粉絲經濟，組織「**會」、售賣「**牌」貨品，做得風生水起，不亦樂乎。
㈥ 如何准備一個精美的自媒體文案
首先你需要提供一個本人的照片，照片最好是只在自然光線下拍攝，不要在晚上回拍攝或答是在室內的照片，最好不要是集體的合影，那樣別人就分辨不出來哪一個是你本人了！
另外再准備一下自己的二維碼。然後通過美圖秀秀的拼圖功能，將二維碼放在你照片的右下角，照片上添加二維碼可以方便他人，添加你的微信！
接下來就要寫自己的自媒體文案了。自己的微信名字或是姓名，家鄉在哪裡？家鄉的特色與特產？興趣和愛好？自己的偶像？現在的行業自己的夢想？最後加上自己的純數字微信號碼！
有些人書寫的自媒體就是自己產品的簡介。沒有人願意去關注一個產品，但更多的人願意去接觸自己感興趣或是願意了解的一個陌生人！
好了，接下來試試看，寫一下自己的自媒體，把照片添加到二維碼上吧！
最後還有一個重要的提醒！文字加符號不要寫太多。你發到朋友圈之後，不要有「全文」二字。出現這兩個字就意味著，你的文字已經超出了你微信版本或是手機版本的文字上限了。需要點擊「全文」才可以看到超出的文字！不方便他人直觀的便捷的閱讀你的自媒體！
㈦ 中國互聯網發展歷程
1、在1989年， 中國開始建設互聯網——5年目標：國家級四大骨幹網路聯網。
2、在1991年， 在中美高能物理年會上，美方提出把中國納入互聯網路的合作計劃。
3、在1994年4月，NCFC率先與美國NSFNET直接互聯，實現了中國與Internet全功能網路連接，標志著我國最早的國際互聯網路的誕生。中國科技網成為中國最早的國際互聯網路。
4、在1994年， 中國第一個全國性 TCP/IP 互聯網——CERNET示範網工程建成，並於同年先後建成。
5、在1994年， 中國教育與科研計算機網 中國科學技術網中國金橋信息網中國公用計算機互聯網。
6、在1994年， 中國終於獲准加入互聯網並在同年5月完成全部中國聯網工作。
7、在1995 年，張樹新創立首家互聯網服務供應商——瀛海威，讓老百姓進入互聯網。
8、在1998 年，CERNET 研究者在中國首次搭建IPV6 試驗床。
9、在2000年， 中國三大門戶網站搜狐、新浪、網易在美國納斯達克掛牌上市。
10、在2001年，下一代互聯網地區試驗網在北京建成驗收。
11、在2002年， 第二季度，搜狐率先宣布盈利，宣布互聯網的春天已經來臨。
12、在2003年， 下一代互聯網示範工程CNGI 項目開始實施。
(7)自媒體脈絡擴展閱讀
中國互聯網發展的四大階段
1、學術牽引期。指的是互聯網從美國引入中國的階段。在這一階段，中國政府科研單位歷經數年的努力，推動互聯網從信息檢索，到全功能接入，再到商業化探索。
2、探索成長期。指的是逐步建立普通大眾對互聯網的認知度和接受度，穩步成長。在這一期間，我國最早一批互聯網公司相繼成立，熱情高漲，一路高歌，不畏互聯網泡沫期帶來的考驗，努力探索互聯網的商業模式。
3、快速發展期。該階段成熟的互聯網商業模式已經建立，「內容為王」的時代慢慢過去，開始轉向「關系為王」的web2.0。互聯網的角色關系也開始轉變，內容的締造者不再只是網站，個體用戶也可以參與其中，逐步通過內容來拓展自己的關系鏈，也就是我們常說的SNS時代。
4、成熟繁榮期。該階段正是我們目前經歷的成熟互聯網階段。從微博的盛行，到2012年移動互聯網的爆發，移動應用與消息流型社交網路並存，真正體現了互聯網的社會價值和商業價值，呈現空前繁榮的景象。
㈧ 自媒體有哪些盈利模式
當下自媒體盈利研究綜述一、
近年來，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號乃至微信公眾賬號，互聯網及媒體從業人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業界精英。對於自媒體商業化的討論，唱衰者有之，對其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對互聯網科技興趣濃厚，每天混跡於虎嗅網、36氪、雷鋒網等科技新媒體，看各家觀點競相爭鳴，開始做當下中國自媒體商業化相關問題的思考，遂寫成本文。本文在寫作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網、36氪等新媒體兩個月之內刊載。
二、 主體（一）何為自媒體？ 關於自媒體（we-media）的定義，網路的闡述復雜而不夠清晰，故不採用，簡單說來，自媒體就是一個人或一小群人做的媒體，它必須有強烈的個人特徵和風格，比如張三建一個博客，可能這個博客是原創文字為主，也有可能是轉帖為主，但需要有張三自己的強烈的個人風格。沒有強烈個人風格的「自媒體」，其實只是一個媒體而已，談不上「自媒體」。此外，自媒體須具有獨立的特性，媒體人羅振宇將其定位為「U盤化生存」方式——自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。不屬於任何組織，沒有任何名片，由此，可為其貼上「獨立」二字。這兩個特性（個人風格、獨立）業界討論者基本沒有爭議。關於商業屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭議，這里暫不做判斷，因為本文的主題即為自媒體的商業化，那些沒有經營慾望的個人博客和微博不在本文討論范圍。需要補充的是，業界普遍認為如韓寒主編的《one一個》不屬於自媒體，因為其編輯團隊已達到十個以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個自媒體的聚合平台。關於自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發新聞、評論、小說大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，並建議做獨立APP。這些都是可以嘗試的形式，當然一些人已經在做，如羅振宇已經在做視頻方面的探索。
（二）自媒體的商業模式 自媒體能否找到其商業化模式，實現盈利，這在互聯網業界存在很大爭議。如魏武揮曾撰文闡述「我為什麼反對自媒體有商業模式「，認為自媒體人玩個票容易，做成事難，支持者則放話，」全世界自媒體聯合起來，收入千萬不是夢「綜合各家意見，筆者認為，目前自媒體獲得商業通道的可能性有這么幾個：廣告收入、付費閱讀、線下收益。 2012年8月，騰訊網科技總監程苓峰，發布微博宣布離職遷居南方小鎮，「我選擇不打工、不創業，專心做個人媒體，關注互聯網。通過微博和各媒體專欄發布信息，通過稿費和咨詢獲取收入。」幾個月後，程苓峰把微博里的話變成了現實。更靠譜的是，他為其他也准備做「自媒體」，但苦於沒有盈利模式的同行指點了一條明路：賣廣告。 1月25日，程苓峰對外宣布：以他為主筆的自媒體「雲科技」推出微信廣告，報價每天1萬，或是每3天5萬，向中國乃至全球業界開售。此後不到2個月，他就做了10單生意，入賬13萬。 有了程苓峰的成功案例在前，樂觀者認為這條路前景已經可期，「個人媒體為什麼能賺到錢？因為微博、微信這些社會化媒體前所未有地讓個人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內容擴大10倍、100倍的傳播。」程苓峰認為，傳播力的增加，能帶動傳統媒體的廣告市場向這個新領域轉移，即使轉移的數量有限，也已經足以養活一定規模的自媒體人。 不過，也有質疑者認為，程苓峰的「銷售業績」更多是在於第一塊試驗田帶來的聚光效應，以及他個人的人脈資源，但並非可以推而廣之的可持續模式。一旦自媒體如雜草般快速出現生長，公眾會很快陷入新聞疲勞，行業內也會因為爭奪商業化資源爭奪陷入紅海。 一個被引用的反例是，早在博客時代，自媒體就已不乏商業化嘗試，很多博客主甚至博客平台都曾試圖將博客的公眾影響力變現為廣告收入，並進行分成，但基本都以失敗告終。關於付費閱讀，也有不少媒體人持樂觀態度，有人撰文對微信公眾平台滿懷信心，認為當微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號採取免費增值的方式，還真有可能走得通，一算下來可能年收入過20W。「微信公號時代同樣如此。微信公號是一個機會，很多人藉此造勢，有了知名度後再去其它方面賺錢。「"微信不只在毀滅舊有商業秩序，它還為其他群體提供創造新商業價值的機會，基於微信公眾號的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號，是商家或個人在微信公眾平台上申請應用賬號，並與訂閱用戶進行文建個人自媒體，探索盈利之路。如果說博客的興起開啟了自媒體時代大門，微博等使之勃興，那麼基於手機的微信公眾號模式，或將會成為自媒體發展史上的一個里程碑，至少在中國大概會如此。" 如果微信5.0真的推出移動支付和公眾賬號付費訂閱，自媒體的商業價值將更加放大，因為付費閱讀將直接成為現實，甚至可能引發一場自助出版浪潮。另外，按照現有版權法，文章被網路轉載均應支付作者稿費，但現實中免費卻早成潛規則，而自媒體的崛起將有助於作者改變弱勢地位，收回應有權益。 此外，豆瓣閱讀的作者丁小雲最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬稿費》，闡述豆瓣閱讀這一平台為內容提供者打造內容付費或廣告分成的商業模式。 當然，也有人認為，鑒於國內受眾免費閱讀習慣，版權意識薄弱，最終因手機自媒體受益的永遠是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數作者仍將處於打醬油狀態。關於線下收益，程苓峰在一篇博文中指出：「為什麼人人都在寫微博，獲得注意力，製造影響力。因為注意力和影響力可變現，可以變現成『任何東西』。」以正和島為例，它可以借自媒體作線上營銷，而線下收取會員費。近日虎嗅也刊載了一個案例，「一位律師將微信當做營銷平台，受益若干，先從無形資產——擴大品牌知名度起步，最終實現了從線上到線下的盈利，並由此改變了處事模式的格式。」微博紅琢磨先生，他先是以微博為自媒體進行創作，吸引讀者，在因寫「微博三國」小有名氣後，開始在北京一些劇場舉辦脫口秀表演。當然，也有人認為，自媒體只能是只是精英的商業化，線下的活動比如講座和咨詢都需要自媒體人極強的素質和影響力。
（三）優勢及面臨問題 第一，速度優勢。提供干貨速度快，出了一個事件，傳統媒體記者以及網媒記者還在花費大量時間來求證，自媒體可以直接開始深入分析。
第二，內容優勢。媒體要有更嚴肅的寫作原則，容易枯燥，而自媒體沒有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來自行業內部從業人士，經驗和知識結構都比媒體記者更強。
第三，信譽優勢。媒體環境原因，公眾對有信譽的自媒體信任度沒有問題、甚至比官媒更高。有相當多的情境下，受眾更趨向於相信個體，人際傳播力量更有效。 第四，受眾優勢。一些自媒體可以產生意見領袖效應，另外通過微信和微博組織起來的用戶渠道，更容易進行量化分析，你甚至可以知道每一個受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準很高。而且，「與其弱弱的影響10萬人，不如深深的打動1萬人。」劣勢:一是量產水平偏弱，每天一篇供應幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領域的事件或者感興趣的事件發生時才會動筆，一周一篇甚至一個月一篇。 二是渠道能力弱，自媒體個人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬於極少情況，甚至這部分自媒體為0，因為所有自媒體都有不斷擴大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個人網站+給自媒體聚合網站投稿+給網路媒體投稿+給傳統媒體寫專欄，這幾個都需要上。但自媒體單打獨斗，受眾增長速度不快，領域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業化能力還很弱，議價、定價能力弱，數量多價格亂，無法被大型廣告機構代理。（四）建議及前景 一個自媒體，做好產品是最重要的，自媒體人應該根據自己興趣，找到相似的坐標，提升用戶體驗，擴大影響力。同時如媒體人小歐所言，抱團子、壯膽子和接單子。選擇適合的平台。「比如，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說。如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣。如果你喜歡對商業發表自己觀點，經常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。有時候，多種平台可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平台。」同時規避內容生產和實際經營混搭所引發的一些倫理問題：比如公關稿或者收取所謂「保護費」，不能擁粉自重，避免被保養還應把握內容品質與發送頻率的關系 ， 情懷與市場的關系，在追求經濟效益同時保證作品水準。 創立自媒體聚合網站，除了聚合展示自媒體們的內容外，花大力氣為自媒體帶來粉絲，推動自媒體們微信、個人網站和微博粉絲的增長，乃至幫助自媒體建站，微信和個人網站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平台，屆時只要統計微信和個人網站展示效果即可。自媒體聚合網站可以聚合這些廣告位，統一進行廣告銷售，與自媒體進行分成，為自媒體發展和繁榮提供商業模式的基礎，從而形成生態循環。誠如斯，則自媒體的未來充滿希望。三、 總結 正如某媒體人所言，「亂世，當出自媒體。」 邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現猛人梁啟超，一個人做出了N個媒體，媒體史上屈指可數，與其身處亂世有關。 移動浪潮興起，就是一個新的亂世。 豆瓣閱讀已經出現月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場； 微信公眾賬號，扁平化的傳播結構和高質量的粉絲互動，正在印證「再小的個體，也有品牌」的正確性。虎嗅、創業家、雷鋒網等科技自媒體平台，已經讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個過氣明星重新回到了巔峰狀態。越來越多的知識精英可以通過內容打造個人影響力，並以此變現，過上獨立而體面的生活，並專注於內容的生產和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅，也許是先烈，因為，和許多自媒體的先行者一樣，我們認為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。