移動端的運營
移動互抄聯網的產品運營，可以從如下幾個方面去理解：
1、做好產品的定位
產品是給誰用的，目標客戶的需求點，產品的架構、欄目，操作流程等方面需要如何與客戶的需求對接。
2、產品的風格、色彩
產品採用什麼風格呈現，在色彩上如何搭配。
3、所佔空間、打開速度與分享轉發的方便性
對於移動互聯網產品，一般是需要下載到手機等移動終端的，所以需要考慮到所佔空間的大小。打開時的速度，人們在看app的時候，能否方便找到內容，能否方便輕易的分享轉發出去。
㈡ 移動通訊運營商運營及盈利模式
我不知道您說的數字是什麼業務，我的理解是IPTV吧。
電信運營商的盈利模式很多，你說的是產品，產品主要就是固話，寬頻，移網，現在三大運營商都是全業務運營三大產品。
盈利模式除了常見的個人業務（就是買手機卡，賣手機，辦寬頻，辦固話）外，還有集團業務，政企業務（一般也是集團業務下面的）和校園業務（當然一般來說，校園業務也是集團業務）。集團業務是運營商的命脈，簡言之就是跟企業集團簽訂合作協議，提供專線業務，也有可能是提供集團V網業務，當然還有種類豐富的新型行業應用。
當然運營商現在也通過做平台進行盈利，比如向一些互聯網公司租自己的伺服器，比如向一些中小公司提供雲平台服務等。
三大運營商現在的優劣勢不是由於他們的運營模式導致的，其中的原因非常復雜。我覺得，移動主要依靠自己強大的移網用戶基數，維持老大的形象，目前在力爭發展4G網路；中國聯通依靠WCDMA 3g網路在3G上一騎絕塵，但是聯通南北差異大，南方固網缺失，包括聯通組織架構混亂，管理混亂，導致聯通沒能利用3G形成市場上的優勢；電信依靠自己的過往優勢，在三家混戰中佔得一席之地，但電信的移網發展，受制於終端和CDMA 2000升級4G的瓶頸，始終未能達到理想的高度。
㈢ 企業做APP移動客戶端運營有什麼優勢
多大規模企業?
app移動客戶端只適用於小規模的線上,線下互動式宣傳, 拉回頭客(一般只小客戶)
就是一個宣傳工具. 而宣傳手段卻多樣化. 並不是把這個做好了就來人了.
㈣ 中國移動通信集團終端有限公司的運營
專業化運營是中國移動實現「四網協同、全業務和移動互聯網」戰略轉型的重要舉措，中國移動終端公司是中國移動專業化運營的排頭兵、先鋒隊。公司堅持專業化、規模化、市場化的運營思路，通過開展終端的定製、測試、采購、銷售和售後服務等工作，為客戶提供高性價比的中國移動自主品牌、聯合品牌終端產品及配件，引導產業鏈不斷發展壯大，持續深化中國移動在終端領域的影響力和話語權。
㈤ 移動端網站運營還需要做SEO嗎
這種移動端的運營形式通用於大多數的中小企業，自個不需求額定的網站和app，也不需求回去專門做所謂的SEO，
依託於答大眾號來處理用戶留存和回訪的需求，有贊商城直接處理采購流程，雲之家社區處理用戶之間的交互和拉新、活潑，當三維一體運作起來以後，真實需求動腦
子的當地即是運營用戶了，怎麼讓你僅有的用戶協助你去獲取更多的用戶，怎麼經過導流吸粉將重視用戶轉化為采購用戶，這即是很有意思的運營了。
運營的套路很深，可是略微不同於Seo，Seo首要處理的疑問仍是流量導入，設置盡可能合理的轉化路徑，是偏向於理論化的轉化輔佐，上面說到的僅僅其中一種移動端的運營組合，在這趟渾水了還有許多的營銷方法，從Seo到營銷的路上，最深的仍是套路。
㈥ 移動互聯網的運營模式是什麼
移動互聯網與普通互聯網的運營模式肯定會多了一塊，手機和IPAD手持設備端的運作，可以說是加入新的元素的互聯網運作，目前為止一定會增加的有：電子書、手游、網路電話、移動辦公、植入廣告、手機頁游、手機支付等方式，至於其他的跟普通互聯網一樣的就不說了
至於這么多模式互相交錯會不會發生化學反應產生新的運營模式，就無法預測了
㈦ 互聯網移動事業部和運營事業部是做什麼的
你好，按照你的問題來看，互聯網移動事業部就是專門負責開發、運營、維護和管理互聯網手機ipad等移動端的部門；運營事業部則是專門負責日常運營工作的部門。
㈧ 移動互聯網APP運營能給APP運營人員帶來什麼樣子的推廣效果呢解釋一下什麼是移動互聯網APP運營
簡單來說，從產品上線開始，運營工作也隨之開始。運營的核心目的即讓一個產品活的更好，活的更久。讓產品活的更好是指通過各種推廣、渠道讓產品的裝機量、活躍用戶數、市場佔有率等數據獲得提升。讓產品活的更久則是通過數據分析和用戶信息反饋收集產品相關優化信息，以供PM進行產品功能的完善，從而獲得更長的產品生命周期。
根據運營的目的，運營工作具體來說有以下幾個方面：
1.渠道管理：這點對於移動互聯網來說尤為重要，因為移動互聯網渠道有限，應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內置三個方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作：
a.渠道的擴大，即拓展商務合作夥伴。
b.渠道的監控，即及時了解推廣渠道的用戶數據與用戶質量，以及時調整渠道策略。
2.市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關數據，如：裝機量與活躍用戶數等，並提供相應的策略。
3.活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提升裝機量、活躍用戶數等相關數據為目的。
4.產品分析：協助PM進行產品調研，並提供用戶反饋，針對用戶行為進行細致分析，提供合理的產品改進建議。
需要說明的是，一切產品運營具體工作的基礎都是數據，只有準確地跟蹤數據，並進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。
運營的核心：效率，但原文中並沒有詳述所謂效率的定義，我理解所謂運營的效率，指的應該是能夠快速的進行產品更新、處理突發事件、順應用戶需求的變化等。
運營的3大要素：用戶、產品和渠道。用戶和產品不用多說，所謂的渠道，理解下來應該是聯系產品和用戶間的通道，舉個例子，QQ是產品，我們是用戶，聯系我們和QQ之間渠道便是互聯網，試想如果沒有互聯網的大規模普及，也不會有QQ今天的龐大用戶群，所以渠道建設在運營中所佔的地位可見一斑。
運營的內容：運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數據分析和市場監控。通過不斷的策劃確定產品的前進方向和更新，然後通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產品，活動營銷自然是用來提升活躍用戶，數據分析和市場監控是為下一次策劃打基礎。值得一提的是市場監控中對手產品監控。
運營的3大目標：營收（即賺錢）、增加新用戶的數量、提升老用戶的活躍度。
周鴻禕觀點：好的產品要有2個特性：1、在一點上能夠打動用戶，比如360的免費。2、不斷的改進和更新。用戶的需求是不斷變化的，任何互聯網產品都離不開服務的屬性。
數據：數據分析是運營工作中最重要的一環，但是要明確的一點是，數據不是萬能的，千萬不要盲目迷信數據。拿到數據的不要先記著進行分析，而是要先確保數據的准確性。根據本人的工作經驗，越是復雜的產品數據越是不準確。而數據分析應避免泛泛而談，應當找到關鍵的一個或幾個數據指標，圍繞這個指標做產品的規劃。任何產品都很難同時兼顧所有的數據提升，我們要做到是抓住重點。
運營的4大意識：
1、成本和產出：不是有了數據提升便說明產品的更新成功，關鍵還是要對比下成本。每次完成產品的上線後，做一次成本和產出的對比，以此衡量迭代的效果，作為下次更新的參考。
2、聚焦和細分：不斷成長的產品將面臨用戶群的擴大，而用戶的需求則變得越來越多樣性，而為了照顧不同用戶的需求往往會對產品進行細分，其結果容易帶來就是運營力量的不足和成本的增加。所以，在沒有足夠運營力量的情況下，做好產品的聚焦的重要性要大於細分產品。
3、效率和量級：騰訊的盈利和QQ在線人數成正比關系。在平均用戶消費這樣的關鍵指標上，騰訊10年沒有進步。說明伴隨著量級不斷的攀升，產品的運營並沒有相應的提升。產品運營的效率已經跟不上了。效率是衡量產品運營的真正價值。
4、前奏和高潮：產品的運營不要希望一擊命中用戶的真實需求，一個優秀的產品運營面臨著是不斷的失敗和嘗試，最終迎來高潮。
還可以從下面幾個維度理解app運營：
數據
運營開始時就面臨困境：先有雞還是先有蛋；用戶和信息服務是一對糾結的關系。所以，在沒有任何用戶數據情況下，只能憑借互聯網上熱門內容作為選項服務內容來發布；按設定假想的用戶可能感興趣的點建立類目，如財經、科技、時尚等等；自己添加內容，後來驗證還是新聞、小說、美圖、博客等等占據比較重比例。內容和信息精彩和更新率是考量信息質量的很重要的指標，當時之所以選擇Blog，是因為能簡易收到很多可判斷其內容的訂閱情況。這是第一部分數據。第二個數據來自入口或渠道，不管收費還是免費推廣，都要監測各類渠道的轉換率；其中要特別用心優化使用體驗，如下載到注冊的步驟和使用時間，每增加一個步驟就是增加一個流失率，每增加一秒也會使用戶逃逸。
而當SP的推廣，非常注重廣告詞，如在WAP站上11個字原則等等；我們當時給各個渠道編號加以對各類數據分析，列出rank；其中特別要監測其有效性（不管是有意還是無意，合作方的數據真實性要考量其合理性）。同時數據採集要提供過往的幾天或幾周數據；事實上這組數據都要跟蹤。第三個部分數據是最核心的，也就是用戶行為的數據和分析，這些對當時網站運營可以肯定有很多工具，但，移動客戶端只有憑借自己設計統計工具來分析，特別是要將產品內添加監測但又不能影響服務效果，如數據下載時間等等。在此要關聯推廣渠道數據，分析來自哪個渠道的用戶更好指標，那麼，要增強該渠道的優先度。而對於進入用戶，要分析他們對哪些內容具有使用的傾向，這些用戶和內容的行為數據要不斷過濾和分析。
策略
在建立運營數據的基礎上，再考慮運營策略；有數據，但數據是不會說話的，只有你設定了業務目標和要提升的指標，數據才變得有價值，否則，數據還是數據。於是，要設立合理的目標，如是提高活躍度，豐富度，還是用戶間互動……要對用戶的消費需求做合理分析，才知道如何運用數據來建立下一步的行動計劃（當然這些運營計劃不宜過大過長，一般按周即可，時間跨度長了，如季度或年，那不是運營是市場計劃或戰略），類似包括如何微調布局，如何推薦每天的內容。事實上在運營時不能假設可以去修改產品，不能以改變產品來推動運營；只能講：就這產品，如何通過運營來提升用戶互動和活躍。而由運營總結出來的要素需要系統地整理後才能交付產品管理去考慮。
這些還是一個常規的基礎運營，還是只是在產品層考慮，再要增加對用戶社會化要素和時間軸的考慮，這就取決於運營者如何定義用戶消費模式，首先不能去干擾用戶的消費邏輯，如不能強制訂閱等等；其次，消費行為中潛在需求是否與時間軸有關聯；再者，消費者是否希望置身於一個社會中；這決定了運營者是否要添加按時間軸和社會化元素的相關運營要素。時間元素不僅是一個簡單時間軸，還有季節互動等等，由於手機上碎片內容消費行為本身是一個時節性相對弱的要素，所以，不同於電商類要應景，但，那些內容中本身的時節因素會浮出來，這要運營者有一個良好准備，如情人節；當時那款產品初期沒有社會化要素，在運營16~17個月後添加簡單的社會化元素，把用戶角色給浮出，這帶動了兩個互動，即用戶間互動，用戶與內容互動。
用戶
在實現這層運營後，那麼，就是對不同用戶的忠誠度管理，這里涉及創建內容數，訂閱數，被關注量，回訪頻率，其創建內容的訂閱數等等，這層運營是移動互聯網服務核心關鍵。最近看到一個數據twitter總用戶中0.05%，約2萬，是整個twitter的生產性用戶，他們維系整個twitterland。重度用戶是某種意義上的影子，他們參與運營，這也可能更高境界，他們也幫助這運營。他們構成服務的品味和發展取向。當時，該款產品後期版本中添加了用戶的要素，如用戶或第三方開發團隊創建的新內容源，可以查看到該用戶的已使用各類功能，建立薄薄一層關系，非常簡單站內私信。當然，在運營中也把握主次服務，一旦不符應去掉一些服務降低運營風險，把同城聊的功能降低到徹底關閉。
即便在用戶信息和關系不浮出的階段，也得將用戶與服務關聯放在考核運營的首位，而如何合理刺激用戶消費是用戶管理中的核心，前面所有數據，策略的就緒就是為了用戶更好地獲得服務，所以，這里與用戶有關的標准可以分為：硬性，簡單地講就是用戶生產型和消費型指標，如創建行為，回訪率，瀏覽，數據下載量，用戶間互動……等等以便確保服務精準地達到用戶和用戶流暢地使用（當然有些是產品層，如產品中服務邏輯不完整或有缺失，導致用戶在某個細節茫然）；軟性，如用戶投訴率，反饋等等，但有點記住，不要指望用戶有義務來投訴，往往用戶變得沉默時，就意味流失。
由於該項目本身是移動客戶端的服務，在網站的SEO考慮較少，主要是對服務閉合考慮，有web端服務來增加用戶引導，提供下載注冊。
總結
1，互聯網產品和運營是驅動；
2，不能把運營與產品混為一談，再爛的產品也得運營；
3，運營必須以目標為導向，數據為基礎；
4，平衡好各個業務邏輯之間的優先和比重；
5，運營也如同產品一樣是有品味，有個性的；
6，有些運營是暗藏於產品中，這是運營的高境界；
7，用戶是運營中的核心協同者；他們的行為直接影響運營者的信心；
8，運營邏輯須與產品邏輯一致；
9，產品的願景定義了運營范圍；
事實上，再觀察其他行業大致也如此，如零售業和其他服務業都基於運營來實現其目標，特別零售基本是80%甚至更高資源投入比例在運營，如你細心觀察下，每周在超市入口和過道放置不同商品，這就是集合多要素的運營結果；而金融服務也如此。所以，我們講：產品和運營是今天移動互聯網的一個連體，不可分割，關鍵是要將運營觀念植入到公司文化中。
㈨ pc端和移動端的產品運營有什麼區別
首先明確的一點是，PC的爆款並不是移動上的爆款。這是不同平台的不同回特性所致，唯品會答和京東上，即便都是韓都的品牌，爆款可能也是大大不同，何況PC與移動的消費者在使用習慣和年齡上都有很大差異。移動端的使用習慣是什麼呢？需求及時、使用方便，手機是可以隨時拿出來用的，所以韓都把運營重點放在活動預熱，手機專享和爆款專區。
也就是說，把無線上的各種版塊的爆款重新整合到一個目錄當中，因為PC端的爆款肯定還是有能量的，雖然不能作為移動爆款，但是要繼續集合發揮其能量，通過這個步驟可以更准確、直接的展示給用戶，這樣做，整體轉化率是有非常明顯的提高。
手機端目前的轉化率去年的時候是2%。整體無線的流量佔比達到了35%，目前是40%。手機端的整體銷售額從最初的12%達到了24%，現在是40%多一點。
㈩ 什麼是APP運營，移動互聯網APP運營怎麼做
什麼是APP，APP即第三方應用。現在APP市場比較活躍的就是安卓和蘋果的移動應用。
APP推廣，APP推廣即將回自己的應用推廣出去。
主要方式：應用上架，應用上架維護。
推廣位置廣告。換量，網盟。積分牆。
常規的社區推廣。方法很多，但是不是每個平台都適合你。因為也要考慮到自身的開發條件和經濟實力，運營能力。運營的核心還是在於，定位產品，定位用戶。推答廣混亂是創業公司死掉的硬傷。
近幾年移動互聯網飛速發展，PC端流量已經慢慢往移動端流量轉移，移動互聯趨勢銳不可當，各種不同互聯網類型企業已經為移動端專門開辟獨立部門運營。筆者從事電子商務，網站運營實戰十多年，接觸過B2B,B2C，第三方平台（天貓，淘寶），移動APP等類型網站運營。以下我就從移動互聯網市場總監崗位出發，從幾個方面來闡述移動互聯網部門如何制定一份運營推廣策劃案，至於關於移動互聯網，移動電商是大趨勢這些虛的、空泛的文字，不展開說了。篇幅較長，做個簡單目錄：
一 競品分析
二 產品定位
三 推廣方案
四 推廣預算
五 推廣目標
六 團隊架構
七 績效考核
八 團隊管理