什麼是微運營
❶ 什麼是微運營
微運營-產品說明書
一、產品簡介：
（一）微運營，是智財營銷管理咨詢團隊，根據市場一線企業客戶的實際需要，結合團隊成員12年的新零售020營銷實戰經驗，歷時6年研發，8個版本的迭代升級優化而成的實戰、實效、實用的高品質性價服務比產品精華。
（二）智財營銷管理咨詢工作室，成立於2007年
1.團隊曾經取得過成就中的部分有：
北京蘿卜教育科技：給其講課8節，就給其帶來增量營業額至少1000萬+……
除以上項目之外，服務的其他項目還有：
杭州三清茶電商化轉型項目咨詢；杭州百晨食品有限公司電商化轉型項目咨詢;杭州蕭山電商產業園咨詢案等項目。
2.團隊目前所具備的的能力有：
擁有新媒體營銷實戰經驗，至少6年（從2011年微信---至今）
二、【微運營】能為你做什麼
當下新零售時代，企業轉型，線上互聯網營銷成為其不得不布局的一個區域，但線上營銷具體怎麼做？才能足不出戶，讓客戶主動找上門，並自動成交呢？
這是目前要轉型互聯網的企業家所面臨的非常現實問題，具體如何解決？微運營就可以給出答案。
三、【微運營】能做的事能夠給你帶來什麼好處
可以解決要轉型（互聯網+新零售）的企業在轉型過程中所面臨一大難題：做新零售營銷轉型，有人才，沒效果！
四、怎麼證明【微運營】說的好處是真的
智財營銷管理咨詢團隊服務電信增值服務企業【諾宇科技】：服務的3個月之內，業績由30-50萬每月，提升到60--100萬每月。6個月內，企業手裡有精準粉絲30萬+……
五、為啥你要選擇【微運營】，而不選擇其他人
承諾先服務，後付費，不滿意，不給錢。
六、為啥你現在就要選擇跟【微運營】合作，而不是等到明天
2018年，智財營銷管理咨詢團隊目標僅服務30家微運營客戶，多一家都不做，過了這個村，就沒這個店。
七、《【微運營】：微信公眾號代運營，1年粉絲增量增長至少12萬+》的具體所包含的服務內容如下：
（一）服務目標：微運營：【微信公眾號代運營，1年粉絲增量增長至少12萬+】
（二）服務內容：
1.年粉絲量的運營目標至少是朝著增量12萬+方向去努力
2.每月為其策劃至少1-2次線上異業聯盟新媒體矩陣營銷導流活動，一年至少給其策劃16周，16次。不僅策劃出來方案，並且會將方案執行落地，目標給其導流。
3.每月為其策劃至少1次線下異業聯盟新媒體矩陣營銷導流活動，一年至少給其策劃8次。不僅策劃出來方案，並且會將方案執行落地，目標給其導流。
4.國家要求的工作日期間，每月在其微信公眾號上為其發布至少1-4次信息（周1-周6），每次至少1-8條；且其中：
1）內容發布方法：每月至少1-4次，每次至少1-8篇，相關推廣陣地的關鍵詞標簽至少更新一次；確保定期更新，能夠被相關搜索蜘蛛抓取。
2）文案內容編輯方法：112架構規則，如下，
2.1）第一階段，1個月，按照微運營合作方案內容與合作協議，開始落地執行，做好微信公眾號的名稱、簡介、自定義菜單、關注後自動回復等能夠提高客戶體驗、留存率和轉化率的基礎工作準備。
2.2）第二階段，1個月，每月至少1-4次，每次至少1-8篇，其中必有一篇需要包含以下7要素：
2.2.1）告訴潛在精準目標客戶群體，「我是誰」（產品簡介、品牌簡介、團隊簡介）；
2.2.2）告訴潛在精準目標客戶群體，「我能為你做什麼」（產品功能）；
2.2.3）告訴潛在精準目標客戶群體，「我能為你做的事情能夠給你帶來什麼好處」（產品功效）；
2.2.4）告訴潛在精準目標客戶群體，「怎麼才能證明我說的是真的」；（真實成功案例舉例法；產品案例）；
2.2.5）告訴潛在精準目標客戶群體，「即便我說的是真的，為什麼你要選擇我，而不選擇別人」（差異化成交理由）；
2.2.6）告訴潛在精準目標客戶群體，「即便我說的是真的，為什麼你現在就需要要立馬選擇我，而不是幾天或幾周之後」（優惠活動介入；產品活動）】。
2.2.7）產品具體服務內容（讓潛在精準目標客戶群體心裡有底）
2.3）第三階段：8個月，每周每次2篇【第一篇相關品類關鍵詞植入的相關主題活動的策劃和發布，目標是把線上的客流開始有計劃、有步驟的往線下導，逐步朝實體變現階段走；第二篇就是相關企業的相關新聞或活動事件或品牌關鍵詞植入標題干貨或相關疑難問題答疑解惑干貨留存客流】。
（三）服務收費標准：
基礎服務費+績效提成+股份收益分紅，具體標准，可參考如下：
1.基礎服務費標准：
1）前1-3家，基礎服務費：3萬元/年。-a1型合作方案
2）第4-6家，基礎服務費：6萬元/年。-a2型合作方案
2.績效提成標准：（所有績效提成部分，都是每月一結算）
1）一年增量3萬以內粉絲，只收基本服務費。
2）一年增量粉絲在12萬以內，3萬以上部分，一個收1元/位。9萬*1=9萬元。
❷ 微運營登不上是什麼原因！急！
有可能帳號密碼不是公眾號的，像這種不都是要注冊的嗎？你有注冊嗎？
❸ 微運營是什麼意思規模比較小的公司可以做什麼類型的網路營銷
微運營是一種全新模式的網路營銷，
❹ 微營銷的運營趨勢是什麼企業要怎樣做微營銷
微營銷其實跟傳統Web銷售區別不大，如何理解?明天的手機就是今天的手機與電腦的一體機，明天的Web(江湖稱Web3.0時代)就是今天網站的縮減版(行業稱微網站或者3G網站)，也就說銷售實質是沒有變的。
一、搭好檯子好唱戲，建好團隊很關鍵。
二、磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準。
三、考核機制很關鍵，激勵員工有動力。
四、持之以恆要做到，定期檢查很重要。
資料來源：http://www.mvidc.cn/wlyx/072215517.html
❺ 什麼是官微運營
官微運營就是微官網運營！類似這樣的齊大信息官微運營
❻ 什麼是微媒體管理和電子商務運營
微媒體管理:
1.媒體的使命是傳遞信息，其價值在於影響力。這種影響可以用於商業，導引某種潮流或者讓市場注意某種產品；可以用於政治；也可以用於製造輿論……微媒體創造的內容簡單易讀；互動性比傳統媒體和新媒體都要強，內容的創造者與閱讀者是面對面的強關系；並且閱讀者可以通過關注、取消關注、訂閱等操作進行選擇性的閱讀， 當媒體成為為達到某種目的而進行的傳播的渠道時，這種被傳遞的信息就叫做廣告：這是作為媒體的正當收入方式，其他都是歪門邪道——以封閉性信息來收取信息費用的小眾式媒體這里姑且不論。在這種情況下媒體的差別就在於規模和受眾群。
2.在Web2.0時代，我們注意到許多人已經開始把博客叫做媒體。其實這不確切，應該是把許多個微小的博客所組成的信息傳播網路看作一種媒體，並且這種媒體的規模已經到了我們不可忽視的程度；並且更重要的是，這個與所有傳統媒體不同。我把這類由許多獨立的發布點構成的網路傳播結構，叫做微媒體(Micro Media)，請注意，這個詞永遠指的是大量個體組成的網路結構，只理解為個體是沒有意義的，並且理論上應該有一個數學模型可以計算出數量的下界。
3.而習慣上把新浪、搜狐那些門戶網站稱為媒體，它們是由大型企業運營的；相對門戶網站而言，個人運營的網站就是一個微媒體，其中博客便是很好的微媒體的例子，相信以後會出現更加豐富多彩的微媒體形式。
電子商務運營:
1.電子商務運營-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定義為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利。從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。
2.電子商務運營從名字上來看就可以分成兩塊，ECommerce和Operation，（電子商務和運營），前者指的是後台所在的平台。
❼ 廣州微運營互聯網科技有限公司怎麼樣
簡介：微運營（MicroOperations）是廣州微運營互聯網科技有限公司為商家微信公眾號推出自主開發的第三方微信營銷與業務運營平台。其功能專注於實體商鋪及傳統行業對接線上線下（O2O）業務，提供實效營銷功能為主。微運營平台基於「生意以人為本」理念出發而研發的微信會員卡實效營銷系統（sCRM），提供服務業微信解決方案、餐飲業微信解決方案、微電商微信解決方案等功能及運營服務。
法定代表人：李勇
成立時間：2014-05-04
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440105000364905
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市越秀區麓苑路42號大院2號四層408房（僅限辦公用途）
❽ 什麼叫雙微運營啊
基於微博和微信的自媒體整合營銷。
❾ 微信運營的職責是什麼
1、獨立運營微信公眾號，負責微信公眾賬號的日常運營和維護工作，包括日常內容編輯、發布、維護、管理、互動、提高影響力和關注度；
2、負責微信公眾賬號推廣模式與渠道的探索，了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求，總結經驗，建立有效運營手段提升用戶活躍度，增加粉絲數量；
3、制定社會化媒體運營與品牌營銷策略，在微信開展品牌營銷工作；
4、負責建立與外部各渠道的良好關系，整合各渠道資源；
5、定期與粉絲互動，策劃並執行相關線上的微信推廣活動；
6、負責制定微信運營策略及活動策劃，相關微信日常內容發布、更新和管理；
7、制定並實施清晰的用戶互動策略，發展粉絲與好友，通過持續互動轉化潛在客戶，提升企業及產品口碑。
8、負責微信公眾號的日常運營編輯工作，包括內容搜集、整理、編輯及發布;
9、要有創造性思維，定期開展各項活動，提升微信公眾賬號粉絲關注度，增加粉絲活躍度；
10、熟悉當下熱門話題，掌握粉絲需求，靈活運用，推動微信公眾平台發展；
11、及時了解微信發展趨勢，並關注標桿性公眾號，探索微信平台運營模式。
❿ 什麼叫微觀運營
樓上的定義我還是看不懂
我查了以下資料
微觀運營的觀點最早提出是青版島啤酒公司權2007總經理年會的時候提出的 戰略上宏觀運勢 運營上微觀建模
這一戰略模式定位是在充分分析市場競爭環境、資源競爭環境、人文環境、法律環境等發展變化的基礎上，基於公司資源整合和價值鏈協同、運營能力的提高所做出的科學決策。
即在公司運營的時候要做足最充分的准備 考慮好一切有可能影響的因素 做好市場調查 數據研究等等再去制定公司的政策。