① 什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別

產品經復理是負責管理制一款產品從無到有或者在產品形態上進行一些修繕使得產品更加完美的一種職位。
產業運營則更偏向讓怎麼讓用戶了解你，從而使用你，最後和產品成為好朋友長期使用下去這樣的一個職能。
產品經理和產品運營通常一起合作共同完善產品的不足，使得產品變得讓更多人用的舒服用的方便。

② 產品經理與產品運營經理

互聯網行來業對產品經理和運營經自理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將互聯網產品做大做強，使產品獲得用戶的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。

③ 到底是產品經理重要 還是產品運營重要

在互聯網公司中產品和運營其實都應該歸為產品線，應該關注的不應該是誰重要回，而是同時答具備這兩項技能。

  1. 在不同的階段，作為一個產品關注的點不同，前期偏產品，後期偏運營，那樣從做出產品到做成產品才更近一點。

  2. 站在一個產品生命周期來看，可以把它分為產品運營、內容運營、活動運營、品牌運營、用戶運營。而作為產品經理所做的產品迭代、需求更新之類其實都是屬於這一類產品運營裡面的了。

④ 產品運營該怎麼做

產品運營是從公司角度對當前版本負責，產品經理是從市場和用戶層面對下一版本負責。兩者之間可以相互轉換，但是絕大多數產品經理並不願意去做那些零零碎碎的小事，所以就接觸的絕大部分企業的現狀來看，產品運營崗比產品經理崗的同學要踏實。所以產品運營需要學習很多廣域面的知識，同時一定要保留做運營時的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上這么講的，很多人不是這么做的。能在蹲馬桶的時間通過瀏覽朋友圈就能學到的互聯網運營知識，都不足以拿出來運營產品，也不足以拿來承接產品經理這個崗位。動輒談大數據、用戶思維、生態圈的產品經理，浮於表面，能力往往有限。需要理解和掌握的東西，還很多，因為企業不僅僅只有前端。一棵大樹枝繁葉茂，得知道它的根扎的多深，那些沒看見的不代表不重要。應該承認，這個世界上存在很多因為「有趣&好玩」而大獲成功的互聯網產品，但是也有更多「有趣&好玩&並沒有什麼用」的產品死掉了。互聯網也是商業化的一種載體或者通路，最終的目的是掙錢，Q幣要換成人民幣才能買煎餅吃。如果現在不能掙錢，至少讓人（投資人）看到可變現的空間，至少是未來可變現的機會。一個產品「有趣&好玩」的階段應該選擇一個懂得有趣好玩的產品經理，在「有趣&需要賺錢」的階段，就應該讓懂得賺錢的產品經理入場。術業有專攻，長期占著茅坑腳也麻。

⑤ 互聯網產品經理和運營經理有什麼區別

產品經理側重研發，主要從事用戶調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。

⑥ 產品運營主要做什麼

產品運營師要對網路的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用回戶粘性、用戶貢獻和用答戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，並以此為依據推進產品改進，並且始終保持敏銳的用戶感覺。
產品運營師要做的還有很多很多，但歸根到底，我們是使一個產品越來越好、越來越有活力的助推器和加速棒。

⑦ 運營總監和產品經理的區別

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。

產品經理（Proct Manager），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

簡單來說，我認為運營經理室管理公司的，而產品經理是管理產品的。

⑧ 互聯網產品運營與產品經理，哪個更有前景

其實這2個崗位未來都有前景，也需要產品經理的要求更高，在互聯網公司需要畫一些原型，所以入行難度更大一些，當然難度就是門檻。現在很多傳統企業都在開始尋找這2個職務，運營更多一點。

⑨ 產品運營和產品經理有什麼本質區別

1、基本概念和工作內容

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理和運營經理在項目中活躍的時期

產品經理，主要活動在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。

運營經理，主要活動在項目完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。

3、崗位職責

產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監測等。

產品運營的崗位職責：在工作中負責市場用戶需求調研、產品規劃設計、開發及項目管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。

⑩ 我是應屆畢業生 ，產品助理和產品運營有什麼區別嗎，我希望以後能往產品經理發展

產品助理和產品運營對公司來說，職位僅僅是一個Title，公司需要做的，是將合適的人安排到合適的崗位，同時賦予合適的職責和對應的工作要求。

這就造成，在某些公司，運營經理是運營經理，產品經理是產品經理，或者，像我們一樣，叫「產品運營經理」。

對於產品和運營分開的公司來說，很簡單的區分：產品是生孩子，運營是養孩子。

產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、用戶調研、交互設計、原型及文檔等這些「看不見」的工作，基本上，很少出現在產品第一線。基本上圍繞的是「需求」。

而運營，是直接面對用戶的一線作戰人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞「用戶」這個目標來做。

讓我們來看兩個區別：

某公司招聘產品經理的職位說明：

同樣，可以嘗試搜集一下相關關鍵詞：

運營規劃、營銷規劃、商務合作、媒介傳播、數據分析和市場監控

看出來沒？

產品經理，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標。

運營經理，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標。