Ⅰ 運營成本的介紹

運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

Ⅱ 品牌車友會如何控制運營成本

在這個問題上，幾位所在企業的品牌車友會已經運行一段時間了，在成本上是否可以解決？現在是否已經自負盈虧了？ 嘉賓回答：我們會幫助經銷商盈利和運營。第一個是金銀卡的利潤，我們會像南航車友會一樣，重點運作金銀卡。金卡會員是車友會的高端客戶，通過高端客戶的年費運營，經銷商是可以有一定的收入的，這個費用可以支撐品牌車友會的運營。第二，想靠一個部門把這個積分體系運作成功是很難的，一定要舉全公司之力支持品牌車友會，包括售後服務部等等很多部門，讓經銷商覺得存一塊錢進去以後能獲得一塊五。經銷商盈利有兩點：一個是積分的盈利，第二個是金銀卡。 經銷商要想解決盈利的問題，第一，一定要做差異化會員服務，金銀卡一定要做。第二，要整合和利用外部資源，比如說跟銀行的合作，你要把銀行的資源轉過來。第三，要廠家把所有的資源集中起來。廠家要全力支持，而且要跟現有的銷售部門、服務部門集中起來支持品牌車友會，只有這樣才能把品牌車友會真正運作好。否則可能最後車友會運作起來，想成為一個真正能夠幫助經銷商盈利的體系，還是比較困難的。 嘉賓回答：這個問題提的非常尖銳，一針見血。品牌車友會作為一個長期項目，公司的董事局肯定要看它的盈利性。盈利也不是一朝一夕能夠形成，不能急功近利。我們公司認為，建立車友會是從客戶最根本的需求出發。客戶在不同階段的不同需求，需要定製化給他們提供服務。一開始是不帶盈利性目的的，廠家會為這個項目投入多少。當你把這種感覺帶給客戶，客戶滿意度提升以後，自然而然他會給予企業一定的回饋。光靠這些並不是直觀化的反饋是不夠的。我們對於品牌車友會長期的發展、合作夥伴的開拓和車友會穩定運營的期望都是必須得到解決的，比較理想的狀況時客戶、企業和經銷商實現三贏的局面。 關於積分體系去撬動盈利的說法，積分體系要妥善的運用。我們的品牌車友會總部有總部的積分體系，是全國通存通兌的。經銷商也可以有他自己的分會體系。他同樣可以運營他自己的分會體制。對於總部來說，我是作為業務的拓展，我的售後服務也會送積分，我的微寶會獲得積分的反饋，任何一部分積分的使用都會形成對這個企業更大的利潤。對於分會積分的應用，分會也會有自主運營，他可以對自己的客戶的積分進行不同程度的刺激和激勵，這個客戶也會因此增加和經銷商的黏度，增加消費的機會，也給經銷商帶來更多盈利性的機會。 但是實際上成立品牌車友會的目的不是盈利，至少我們的車友會發展到現在，盈利性不是我們突出追求的，我們突出追求的還是把我們對客戶的關愛，通過品牌車友會這個載體傳遞給客戶。 嘉賓回答：車友會的積分體系，只要是做車友會的，基本上都會存在這種體制。但是在品牌車友會盈利方面，我們從車友會建立開始，就沒有考慮過這一部分。因為我們在跟很多的合作品牌溝通和簽署協議的過程中都會有一些盈利點。但是我們都把這些盈利點轉讓給了用戶。

Ⅲ 怎樣做品牌運營方案

1、品牌的定位、特點
2、品牌的目標、品牌的規劃
3、品牌的推廣計劃
先按這三方面做吧，最好以PDG的格式做出來。

Ⅳ 品牌運營和營銷費用占公司業績的多少

這個是分階段的，剛開始品牌運營和營銷費用可以說占公司業績的幾倍都是有可能的，專但是隨著品牌運營效果屬的提升會漸漸降低運營營銷費用的支出，等形成互聯網品牌化營銷生態系統之後，運營營銷費用可以達到最低的標准，而公司業績也會提升到一個高峰。

Ⅳ 運營成本包括哪些

運營成本是現代詞，是一個專有名詞，指的是網路建成後，日常運營維護等支出的費用。

包括人員工資、職工福利費、日常運營維護設備折舊費、維修費、業務費、低值易耗費以及必要的管理費、營業費和財務費用等。

Ⅵ 運營成本的營業成本

商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱制專造成本屬）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。

Ⅶ 經營品牌的成本包括哪些

經營品牌，成本分幾個部分：加盟費用、店面費用（裝修、租金）、產品成本費、設備和員工工資。
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Ⅷ 經營成本怎麼分析

經營成本分析的步驟，包括以下幾個方面：
1、約束成本分析，即對版企業經營者制定有關增權添設備、廠房和組織機構及基本設施等決策後所產生的固定費用，包括企業設備折舊費、固定資產稅金、保險費、借款利息、企業經營者薪金等，進行分析。
2、管理成本分析，又稱酌量固定成本或規劃成本分析，是指企業經營者對定期資源分配決策所產生的費用，包括產品技術的研究開發費用、廣告宣傳費、營業推銷費，及各種社會捐獻和企業職工的教育培訓費用等，進行分析。
3、技術成本分析，即經營者對根據技術測定所產生的費用(其中多數屬於變動費用，只有間接工資是固定費用)進行分析。技術成本的特點是，遇到經濟狀況的變動，往往會改變企業經營能力成本支出，導致企業經濟效益增減。如經濟的衰退或蕭條就可能增加約束成本支出，降低管理成本和技術成本的效果，影響企業經濟收益。