① 夯實運營管理基礎，應當重點抓好哪些方面

我覺得應該從以下四個方面來夯實運營管理基礎
第一，創新管理，分工協作。
將自己最優秀的一面「秀」給客戶，個性化服務彰顯服務文化形象。加大「創優窗口服務，提網點軟實力」的力度，形成良好奮進的工作氛圍，提升服務水平和營銷效率。
第二，提升服務質量、增強營銷技能。
定期組織開展服務檢查和評比，充分利用晨會的時機，嚴格落實各項規章制度的學習。通過一系列考試、考核和業績評估等形式，提高員工業務能力和業務水平。讓每一位員工時刻緊綳風險這根弦不鬆懈，杜絕風險隱患。
第三，未雨綢繆，構建風險防控長效機制
強化培訓提高相關人員的風險識別能力。對於違反規定的操作嚴格按標准處罰，對於屢查屢犯的從重處罰。提高員工制度意識、執行意識，夯實內控管理工作，為各項業務健康快速發展保駕護航。
第四，求真務實，提高業務管理水平
轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好領導交辦的各項工作任務。做到多學、多問、多反思、多總結經驗，提高業務能力和管理水平。

② 如何強化運營管理，提升管理品質

明確運營流程，每個節點安排相對合適的人，做好崗位說明書和崗位職責，版把幾個關鍵性指權標納入考核范疇，平時加強關鍵流程的管控，對重要崗位要經常性進行管理培訓和輔導。
崗位說明書和崗位職責，最好是把崗位里所有涉及的事情歸攏，按每天、每周、每月、每季度、每半年、一年的形式細化落實，所需要用到的表格、流程節點上的對應介面等等都描述清楚，這樣就能更加方便自我管理和被管理。
總之管理的最高境界是一切從簡，一定要從方便操作的角度去進行優化

③ 管理咨詢公司怎樣幫助企業落實運營管理

管理咨詢公司應該根據企業的實際情，況且幫助企業進行運營管理，樹立正確的經營戰略。

④ 夯實運營管理基礎，應當重點抓好哪些方面工作

一、加強管理與協作，精益求精，狠抓內控文化建設
創新管理，分工協作。將自己最優秀的一面「秀」給客戶，個性化服務彰顯服務文化形象。加大「創優窗口服務，提網點軟實力」的力度，營業網點負責人「主外」，其它人員「主內」，打開櫃台、大堂以及營業網點外三條營銷渠道，形成良好奮進的工作氛圍，提升服務水平和營銷效率。
定期組織開展服務檢查和評比，提升服務質量、增強營銷技能。充分利用晨會的時機，嚴格落實各項規章制度的學習。通過一系列考試、考核和業績評估等形式，提高員工業務能力和業務水平。同時必須加強櫃員的道德風險警示教育，使每一位櫃員時刻緊綳風險這根弦不鬆懈，杜絕風險隱患。
二、堅持可持續發展，細化分工，構建風險防控長效機制
在案件防控工作中「警鍾長鳴」，強化培訓提高相關人員的風險識別能力。對於違反規定的操作嚴格按標准處罰，對於屢查屢犯的從重處罰。對發現的苗頭性、傾向性問題及時消滅在萌芽狀態，嚴防員工利用工作之便從事違法、違紀活動。提高員工制度意識、執行意識，夯實內控管理工作，為各項業務健康快速發展保駕護航。
堅持落實每日、每周等常規檢查工作；按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行會計常規檢查職責，做好內控自查。對重要物品管理、印章管理、查庫情況、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、大額款項支付核實制度執行、反洗錢等工作進行全面的檢查和梳理，力爭零差錯；對檢查出的問題嚴肅教育 ，堅決予以整改，督促櫃員養成良好的櫃面操作習慣。結合上級行各項規章制度、操作流程等開展會計基礎工作培訓，不斷提高櫃員的工作效率和業務素養，努力使工作上一個新的台階。
三、堅持學習和反思，求真務實 ，不斷提高業務管理水平
作為一名會計主管，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。
作為一名會計主管，要掌握更加全面更加細致的業務知識，所以在踏實工作的同時，一定要不斷學習相關業務知識和制度法規，做到多學、多問、多反思、多總結經驗，提高業務能力和管理水平。
在日後的工作中，我將不斷梳理、規范會計基礎管理工作，按時按質做好日常基礎工作，夯實基礎管理、爭先創優，確保網點安全運營。

⑤ 企業戰略確定後運營管理從哪些方面支持和落實

企業戰略是總，應包括運營戰略；在作企業戰略解碼時，就要將運營戰略一起解碼。
戰略解碼後，一般會有
1、行動方案與時間表
2、戰略管理辦公室（包括宣導、跟進、績效與評估、PBC個人業績承諾書、獎勵、預算階段授予、戰略例會、末位問責等） 一般才能真正落實，比如，運營體系的體員工的日常工作中首先是融入戰略工作，將例外變為例行了

⑥ 如何實現企業高效運營管理

如何才能使得企業的經營管理高效呢？這個問題沒有什麼捷徑可走，唯有實打實的來落實各項工作。歸納起來就是三個方面的內容：說實話、辦實事、講實效。
一、說實話
說實話是一種踏踏實實的態度，要求參與企業經營的所有人員都要具備。同時，要通過不同的方式來支持所說的話是真實可信的，不僅能真真切切的反應工作的進程，還為企業經營提供最真實的依據。1、用數據說話
企業經營中的兩大方面：投入和產出，並根據兩者的相關性產生比例，則是印證企業經營效果的一個重要方面。對於大多數企業而言，銷售數據對企業的重要作用自不必說。但是，對於圍繞銷售數據相關的其它方面數據的重要性，則許多企業沒有給予充分的認識。因而，在企業內部必須要建立的就是「沒有數據不說話」的理念。無論哪個部門、哪個崗位、哪個職位都要建立起這樣一種認識，習慣於用數據來總結自己工作的得失和利弊，來指導個人和企業的發展目標，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。
2、用實例說話
例子的作用是用來佐證觀點的。企業經營過程的每一次經營變革、促銷實施、渠道政策。等關繫到企業發展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實施，否則是會害了企業的。但是，在例子的選擇方面，一定要有科學、嚴謹的態度。所選擇的例子一定要與企業發展聯系緊密，與企業所處環境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導企業的經營發展。
3、用對比說話
目前的市場大環境下，企業的相似度空前高。但是，發展情況類似的企業因為經營方式和營銷策略的不同，最終導致企業的市場影響力、行業地位、盈利能力、市場佔有率等情況確是完全不同的。因為，作為這樣大環境中的企業，就必須經常拿自己的企業與其它規模、渠道、經營產品相似的企業進行對比。從而通過在經營、管理、營銷策略、人員構架、產品組合等多方面的對比，來明確企業自身的優勢和不足，從而為企業的發展奠定堅實的基矗
二、辦實事
看武俠電影，經常會出現街頭有走南闖北打把勢賣藝的人，在眾人的圍觀中高聲吆喝「光說不練假把式」這樣的話。雖說有王婆賣瓜之嫌疑，但從另一個方面也給企業的經營管理說明了一個道理：辦實事比只說不做要重要的多。那麼如何才能將事情踏踏實實的做好呢？
1、目標明確
做事必須先有明確的目標，從而圍繞這個目標配置資源、採取行動，才有可能獲得最終的成功。目標明確對於有志於締造百年名企的企業領導者尤其重要。通過對企業所處環境的分析、企業優勢和不足的分析，制定行之有效的經營策略，規劃企業未來的長遠發展，不僅是企業吸引人才、形成企業核心力的有力武器；也是企業對市嘗渠道、客戶展示發展遠景，提供合作信心的重要之舉。並且，越是在動盪不安的大環境下，企業本身制定目標明確的發展遠景對外訴求，必將極大提升企業內部的士氣，影響外部市場與之結成更加緊密的合作！
2、執行力強
在現代企業的經營管理中，執行力已經被提到了一個非常高的地位，越來越多的企業意識到員工執行力的增強必將帶動企業整個經營戰略的成功。可依舊有不少企業在抱怨員工的執行力不強，企業的經營戰略不能很好的落實到市場一線，從而貽誤戰機。於是，將所有問題歸結為員工的素質不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問題。
誠然，目前的企業之中確實存在這么一批能力有限、執行力不高的員工，他們在落實企業經營策略的不作為，影響了企業的經營發展。可是，企業也該反思一下自身的經營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業出台的策略就是存在不合理內容，員工的不執行反而是對企業的負責。所以，執行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業的市場競爭力；反之，如果企業本身的策略存在漏洞而強求員工去執行，則無異於服毒自殺，吃的越多，死得越快！
三、講實效
作為企業經營過程中必不可少的重要方面，無論是說實話還是辦實事，最終要有一個指標來衡量就是要有效果，這也是企業最為關心的內容。因而，講實效才是企業競爭力提升的最終表現。
1、分主次
企業經營要講實效，首要選擇就是要分主次，眉毛鬍子一把抓是不可能出現好的結果的。對企業的經營來講，就是要求企業明確不同時期、不同環境下企業的經營方向和重點是什麼。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內銷售淡旺季的市乘心問題該如何面對，企業內部部門在不同時期的工作側重；還要求企業在不同的發展周期，明確企業的產品營銷重點、渠道開發重點、利潤和市場整合的區分、是否以品牌為核心的市場經營策略等等方面。只有在不同事情明確了企業經營的主次關系，並根據這樣的一個側重關系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。
2、用方法
方法是指導行為取得成功的基礎，要在企業的經營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業來講，就是經營策略所涉及的內容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。
當然，在方法的選擇上，務必要謹慎。正確的方法和錯誤的方法之對於企業形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業的在營銷、管理、公關、品牌策略等各個方面都要務實，所確定的經營計劃要與企業實際情況、行業發展趨勢、渠道適用情況、產品適用情況等想適應。有創新的差異化之路可能促使企業向更高層次發展，牽強的尋找差異、強行切割市場則可能使得企業竹籃打水一場空。
3、常總結
此外，要提升企業經營的效果，還要不斷對企業的經營行為進行總結。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業的經營活動出具最中肯的評價。並將這些總結整理成冊，由企業負責人簽署意見，下發到參與經營的相關人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以後工作的對與錯。最終通過這種科學嚴謹的經營行為，一次又一次的提升企業經營的效果。