陌陌產品運營
Ⅰ 陌陌屬於那個運營商
不屬於你說的聯通移動電信運營上，是北京陌陌科技有限公司開發的軟體，類似微信。具體參考http://ke..com/view/389551.htm?fr=aladdin
Ⅱ 陌陌電商直播入駐流程，怎樣開通電商直播許可權
陌陌電商許可權分為兩種
1導購型電商 即負責賣淘寶客上的產品，（提成額4%）
2店鋪型電商，即自己有開設淘寶店鋪且有完善的客服售後團隊
陌陌開通電商直播均需加入工會！由工會申請開通
3 號外：6月免入駐費），請盡快找客服人員（MOMO：60508191）開通電商許可權
· 直播電商合適人選：有一定營銷話術和品類相關知識內容為佳；有較好的控場能力，需口齒流利、思路清晰，與粉絲互動性強。
招募類型及品類
類型：
導購型（強力推薦）：無需成本、無需管理、幫忙給商家賣貨就能賺錢。
基本流程：確定淘客商品-聯系商家寄貨-收到樣品-直播賣貨
店鋪型：需供應鏈成本、需運營/修圖/客服/發貨團隊、公會為主播量身定做店鋪，創立個人品牌。
基本流程：開店鋪（上貨/裝修）-推廣到淘客- 直播賣貨
商品品類：
男性護膚品、戶外用品類、食品類、車配類、游戲類、3C類、美妝類、女裝類等
Ⅲ 誰能詳細介紹一下陌陌里的所有功能
陌陌都要哪些功能呢？
說起陌陌這款APP，其實很多人對此並不是很陌生。通過陌陌的不斷優化和迭代，現在我們發現陌陌的用戶已經突破一億了。一款產品能夠達到這樣的用戶使用量，這說明這款APP確實是有它的獨特之處。
為什麼陌陌的用戶會有這么多，陌陌這款APP上到底有什麼功能能夠吸引這么多人是要這款APP呢？或則說到底是由於原因使得陌陌能夠做到這么大的體量呢？下面我們來逐步的分析一下。
一、結合當前的大環境，給產品做好精準的定位
在我們當前的大環境之下，我們會發現年輕人結婚的年齡越來越大，有越來越多的人會選擇晚婚或者是不婚。很多職場白領和年輕人一天的工作壓力很大，他們需要尋找一個地方來實現他們溝通的需要，來撫慰他們勞累或受傷的心靈。所以在這種情況之下，陌陌剛好就結合社會現實情況和人們的社交需求而開發出了這么一款APP。
作為社交APP來說，其實微信做的已經是非常不錯了，但是微信上面添加的人基本上是親戚、朋友、同事等人。而在這個熟人的圈子裡，很多人在交流起來就會感到很拘謹。特別是對一些年輕人來說，他們更希望是和一些陌生的異幸福流，只有這樣，才會滿足很多年輕人社交的需求。所以，陌陌的誕生就剛好是滿足了一些年輕人或職場白領的另類需求。
在陌陌上，由於很多人都是陌生人，很多人彼此都不認識，所以人與人之間的交流就被很直白的表現了出來。當各種各樣的人被吸引到陌陌上之後，陌陌的體量就開始變得越來越大了。人多了，各種各樣的話題就可以被順利的展開了。畢竟現在的人在職場、家庭、生活、娛樂、社交上都可能會遇到各種各樣的問題。同時，每個人的需求都是多面性的，很多人都需要找尋各種方式來緩解他他們心理或生理上的需求，所以在陌陌這樣的平台上，很多需求的實現就有了一定的可能性。
二、多樣化的功能組合，讓陌陌滿足了各種人的多方面需求
每一款產品的發展和完善，都是需要一個過程的。在陌陌剛開始運營的時候，其實陌陌上面的功能還比較簡單，剛開始很多人使用陌陌除了可以認識幾個陌生人，除了可以帶來一些聊天的快感之外，對一些初始用戶來說，陌陌其實並沒有特別的價值。但後來，隨著技術的不斷變革和產品的不斷迭代，現在的陌陌在一次次的更新之後，它又加入了短視頻、直播、游戲、交友等功能模塊。陌陌也開始一步一步的從簡單的社交向泛娛樂轉變。
陌陌通過這些功能模塊的不斷補充和完善，現在的陌生人之間的互動變得更加的開放和多元化。陌陌通過這種方式增加了陌生人對陌陌的依賴感，所以很多的用戶也開始一步一步的變成了陌陌的固定用戶。而這些固定用戶不間斷的活躍度，也為陌陌的發展和壯大持續的貢獻著力量。
所以，綜合來說，由於陌陌的出現，陌陌確實滿足了很多人想釋放工作和生活壓力的需求，同時陌陌也迎合了年輕人對另類溝通和交流的溝通習慣，它極大的滿足了各類人多樣化的娛樂需求。
三、將情感需求和商業價值很好的結合，在滿足人們需求的時候實現商業價值
根據馬斯洛的需求層次理論來說，人們依次要滿足生理、心理、被尊重和愛的需求。當人們在現實生活中難以滿足各種需求的時候，人們便會把注意力轉移在網路上，他們想通過藉助網路上的一些平台或社交媒體來滿足他們的社交需求。
畢竟作為人來說，人類本來就是社會性動物，人類為了擺脫孤獨，他們就需要和別人溝通，交流，只有這樣人們才能真正的實現愛與被愛的需求。
而陌陌也正是發現了短視頻和線上泛娛樂對年輕人的需求，所以陌陌才會逐漸在網路上添加短視頻、直播、線上多樣化的娛樂方式。當有了用戶量、有了傳播媒介、有了用戶需求之後，接下來的產品商業化就會變得越來越簡單了。陌陌在運營了一段時間之後，它的上市和不斷擴張也就是一件很自然的事情了。在2018年2月23日，陌陌發布公告稱它將會與探探及其股東達成協議，陌陌將通過發行股票和現金的方式收購探探100%的股權，而這也表明陌陌將在商業化的道路上越走越遠。
總結，至於陌陌的未來到底能走多遠，就讓我們一起拭目以待吧。那麼以上就是陌陌有哪些功能的全部介紹了，希望大家喜歡！
Ⅳ 怎麼在陌陌上推廣
陌陌剛起步是2012年，剛好那年我也在做微博的運營和推廣，有關注他們在微博上一些玩法，所以略知一二，有不當地方歡迎指出。
陌陌早期推廣也是各種碰壁的，那時他們只有iOS版本，那時iOS的推廣渠道很單一，除了AppStore就是91和威鋒等。91那時候主做越獄市場，威鋒主打論壇，其他渠道都沒有起來。陌陌也嘗試過在這兩個渠道打過廣告，獲取用戶單價高不說，還收效甚微，據陌陌運營總監說」單個用戶的獲取成本在六七塊錢。「一般創業公司哪能這么燒錢...
後來輾轉到嘗試社區，先後在微博、人人網、QQ空間、開心網等社區做過推廣。後來發現從用戶群體規模、用戶群體契合度、推廣轉化和單用戶獲取成本角度評估，其中QQ空間的關注量很高，但轉化率很低，目標群體不一致導致，微博的推廣效果是在所有渠道中最優，其他人人網和開心網效果也大不如微博。於是他們選定了主戰地在微博。2012年正是微博如日中天之時，微博草根大號野蠻生長之際，這時候陌陌iOS版本已經上線兩個多月了，增長乏力，陌陌做了哪些有效的推廣方式呢？
剛開始，微博推廣其實並沒有帶來爆發性的增長，也只是發一些比較傳統和單一的信息，每小時帶來幾十個下載到最多幾百個下載。
真正發生突變的是：」把產品放到一個場景里去講故事。這就讓用戶置身那個場景的時候，可能會想的起來要去用。「我姑且把這個稱之為」場景式推廣「。
Ⅳ 誰能給我解釋下產品運營是怎麼回事
你好，很高興回答你的問題
我們首先得了解什麼是互聯網產品，互聯網產品的概念是從傳統意義上的「產品」延伸而來的，但在互聯網行業，「產品」一詞就顯得格外抽象：首先，互聯網上的產品通常是指軟體，而不是實物；其次，這些軟體通常並不安裝在你的電腦里，而是直接運行在遠端伺服器上，甚至是運行在抽象的「雲」里，它是滿足互聯 網用戶需求和慾望的無形載體。簡單來說，互聯網產品就是指網站為滿足用戶需求而創建的用於運營的功能及服務，它是網站功能與服務的集成。例如我們常用的微信、陌陌、新浪微薄都是互聯產品。
產品運營是基於互聯網產品，以最低的預算、最優的路徑、最高效的執行和最有效的手機吸引大批忠實用戶，建立產品在市場上的競爭壁壘，並最終取得產品市場成功的過程。從立項前的產品市場調研、產品開發時的營銷策略植入、上線時的各種營銷推廣、上線後的數據統計產品改進，從而制定一套完善的運營規劃。而整個產 品不僅融合著大眾的需求也融合著運營的需求。
產品運營和產品經理兩者是相輔相成的，一位好的產品運營人員應該具備產品化的思想—運營產品化，而一位好的產品經理也應該具備運營化的思維—產品運營化，只是產品經理更專注於產品細節策劃，而產品運營更注重於產品上線營銷。
希望能對你有幫助
Ⅵ 在陌陌科技有限公司上班怎麼樣待遇。急！！！
北京陌陌科技有限公司
運營專員 | 4000-6000元/月 大專2年工作經驗
互聯網/電子商務 | 民營 | 100-499人
參考下吧
Ⅶ 陌陌直播主播如何有效運營粉絲群體提高粉絲忠誠度
如今所有直播都是粉絲經濟，得粉絲者得天下
做為一個主播你要做二件大事：1.吸粉 2.維護粉絲
那我們先說一下吸粉：在陌陌里粉絲來源主要方式有：
【點點】陌陌交友功能，可隨機匹配到不一樣的玩家關注自己。
【附近人】自己發布的動太會在附近人展示，可以吸納不少附近對你感興趣的粉絲
【直播】在直播時會有不少人進進出出，喜歡你的自然也會關注你，看你自己能不能把他們留住成為你的粉絲，也要看你自己了
【短視頻】陌陌短視頻是一個很好的展示自己的功能，主播發布優質的視頻會被系統推薦獲得大量的曝光，吸納全國各地對你感興趣的粉絲；同時申請成為陌陌短視頻達人你發布的視頻達標後會有最高300元一個的視頻補貼；（推薦您加入陌陌短視頻公會：奮青傳媒 會長MOMO:60508191）
然後是粉絲維護的式方：
【建立粉絲群】把那些你的真愛粉拉一個群里，平時探討交流，促進活躍度；群里還有個功能是群友哪個人今天生日會有提示；不管他資料是不是今天生日，你可文字祝福他或者發個小禮物什麼的；
【給粉絲們存大感】每一位刷禮物給你的人都是在找存在感，你就在在這里給足他們面子，不管是刷了多少錢的人，對於新主播直播間人氣本伙就不多，多花點時間在安撫他們會很有效果；比如有的小主播卻喜歡擺大主播的氣勢，沒有財富等級或財富等級比效低的就不歡迎或者不看他們打的字，其實每一個神豪都是重0級走來的；
【直播後維護】直播完後可以感謝一下每一位給你刷過禮物的人，哪怕是一毛錢禮物你都要私信一下他：感謝大哥看的支持!您的每一分錢禮物都是對我的支持！ 之類的。如果你這樣子做了這幫給你刷過禮物的人回頭二次消費的幾率可達60%以上；
好的也在這里說了很多，其它的東西你也得自己去領悟！我是陌陌里的【陌大人】 我為自己代言！ 同時你也可以網路：【陌陌紅人網 】了解更多陌陌直播與短視頻相關信息
Ⅷ 怎麼做好互聯網產品運營
一、什麼是運營?
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。
產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。
市場運營：
以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。
這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
用戶運營：
以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy....在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營：
這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。
(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)
社區運營：
早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。
社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊..投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。
(有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯)
商務運營：
這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。
產品：把東西想出來
技術：把東西弄出來
運營：把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去。但某些小公司，還是有前期側重點的。
二、運營要做什麼?
不過說回到運營，我認為所有在做運營的同學，最核心的一條心理素質就是：
別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟，以及能力。
無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運營總監，coo，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點：
弄來用戶，然後持續的留住他們。
你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。
看起來簡單，實際上都不簡單。比如各位運營同學你們捫心自問一下，自己最近一個月做的工作，哪些工作是對這個目的有明確「數據結果」的，哪些工作是沒有的。如果沒有數據結果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。
而這一條，再拆，可以拆成以下四個核心環節：
1、找到用戶在哪
用戶畫像，調查，需求分析等工作，沒錯，你需要理解你的產品，哪怕他是一坨屎。
2、以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產品
市場投放，渠道拓展，商務合作，內容編輯，社會化媒體策劃活動等等，花錢不花錢都是為了這個目的，自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。
3、讓用戶持續用你的產品
用戶運營，社區運營。
4、跟用戶在不用產品時候保持聯系
召回，微博微信運營，反饋，與別的產品進行商務合作。
三、運營的上升軌跡
在我看來，初級運營和高級運營並沒有嚴格的分水嶺。
某種程度上說，如果你在以上這四個環節，只負責其中一個環節的一個子項目(例如微博運營專員，微信運營專員，內容編輯，社區活動策劃等等)，那可以被定義為初級運營。
往往初級運營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者，踏踏實實做就是了。
說實話，這階段，你的工作以天為單位計算，可替代性非常強，我看過拉勾的招聘數據，一般都在5-8K之間，這活也就值這個價。
而當你做的越來越好，對你所在的環節理解的越來越深刻，並且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個環節時候，你已經算是一個中級運營了。你可能不關心市場投放，只關心留存，甚至不關心留存，只關心重復購買/粘性用戶UGC。
說白了就是你在整個產品的業務鏈條中，作為某個環節的manager，已經形成了某一種不能被繞過去的關卡，這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間，除非你在企業最核心的環節，不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。
然後當你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎麼向上下游進發。
例如你是一個市場經理，你已經開始考慮拉來的流量能否留下來，主動開始配合社區運營人員做一些活動，或者你是社區運營經理，你策劃了一個社區內的UGC活動，然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴大自己的能力范圍。
而到了這個階段，你就已經向高級運營進階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算，你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況，風險越大，責任也就越大。
我之前說的核心目的其實裡面有2個層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，並且都做的很好，可以開始控場，根據產品不同階段的不同需求，來關注不同階段整個運營環節里最應該先從哪裡突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼裡是可以調配的資源，不計較一城一地得失，以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關系，PR，各路vender的調配，大型的商務合作，不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。
而這一層也是最難突破的，瓶頸在於如果你之前一直都是在「拉新「」留舊「其中一個領域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個領域。
因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為用戶完全不一樣，你花了N長時間，理解了陌生用戶是怎麼想的，他們怎麼會一步步開始使用你的產品，而你需要花幾乎等量的時間，去理解你的熟悉的用戶他們具備的是什麼特性，如何會連續使用。
我舉個極端的例子，比如說網路的鳳巢系統(就那個搜索推廣的後台)。
如果你的目的是為了拉來新用戶用，你需要讓用戶有這樣一個認知：「在網路投廣告靠譜」，你可能得花好多時間去跟用戶灌輸「簡單，易操作，流量大，幫你掙錢」這些點，這就是拉新運營的重點。
這時候在用戶心智中，你的競爭對手是騰訊廣點通，微博粉絲通，門戶投banner，還包括線下的廣告體系。而由於你的用戶太「蠢」，不能極快的理解你這些點，於是乎你需要銷售死磕，上門、辦各種會、做案例推廣等等，各種地方投廣告、刷牆。
而如果你的目的是為了讓已經開始用鳳巢的人花更多的錢，那就不僅僅需要讓用戶覺得你好，還得讓用戶覺得，他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉然後棄之不用的情況了。
這個時候你的思考維度就已經變成，我怎麼讓用戶從鳳巢掙更多錢，持續加大投入balbla。然後你就需要技術指導，關心用戶的賬戶狀況，提供更多更好用的工具。你這時候的競爭對手或者說干擾項已經變成了前段的銷售，客服，或者產品，技術等等內部因素。
這兩個東西其實是互斥的，因為從拉新的角度講，你不怕傷害用戶，因為用戶都不知道你，沒的傷害。而後者，你可能會要傷害用戶，在用戶的利益和你的利益之間做博弈和平衡。通俗點說，就好比一開始跟你說，這個人巨特么壞，讓你去砍他，後來又跟你說，這個人巨特么好，讓你去救他。
一般人到這就精分錯亂，結果導致砍人時候下不了狠手，救人時候顧慮太多。
而只有領會通了，你才算真正打通任督二脈，稱得上是一個高階的運營人。
這就像是一個**的兩面，你千萬不要想你只需要看一個面就行了，那樣你的發展就會止步於一個年收入不會超過20萬的運營經理，而一旦突破，上不封頂的職位在等待著你，就算你自己沒有產品能力和技術能力，你也能做一個非常NB的COO，帶好負責拉新或者留舊的團隊。
我見過無數的人死在這里，一個UGC社區產品，什麼都沒有時候就開始投廣告，或者一個很棒體驗的產品，不能及時激發用戶的好評，作為市場武器去花錢傳播，結果被大廠山寨迅速乾死。這樣的案例數不勝數。
在對的時間做對的事情，而不是啥都做。
四、運營人總結
我覺得運營的職業發展曲線是階梯式的，這不同於產品或者技術較為平滑的上升曲線。有空大家可以參考獵聘，拉勾等網站的薪資，運營的跨度非常大。不用去羨慕程序員剛畢業1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十萬的架構師能有幾個職位和幾個人能做。
運營是一個入行門檻很低的工種，入行門檻低就意味著整個人口基數大，所以競爭會非常激烈，你每上升一個段位都要歷經時間或者金錢的積累。運營是最像打仗的了，你一開始就是個小士兵，然後慢慢你開始成為老兵，開始指揮一個小班，繼而指揮一個連、營、團...十萬人裡面，最後就出一個將軍，而當你成為將軍的時候，你的勝利是拿人命換來的，有些人就是要被犧牲掉，有些人就是要被放棄.....
對運營來說也是一樣，每個企業的成功，都是建立在大量沒有職業發展，沒有晉升機會，沒有積累，日復一日做著毫無成長性的工作的人的基礎上的。你的決策NB了，企業成功，一起加薪，開拓新業務，成長，你的決策失誤了，你浪費的就是無數人的寶貴年華。
如果把一個產品當成是一條航路，產品是方向，保證飛的到目的地，技術是基礎，保證別掉下來，但當一個公司的產品已經基本定型，開始起飛的時候，只有強力的運營能讓這個產品穩扎穩打的飛的更高和更快，以及甩開那些抄你的產品，學你的技術的那些競爭對手。
因為一個企業之中，離用戶最近的就是運營。
Ⅸ 運營一個像陌陌那樣的團隊需要多少資金 （包括app製作運行維護團隊） 詳細點最好，需要某某員工幾
我跟你算一下吧，一個團隊是需要前端程序員，後端程序員，運維人員，美工，運營人員，商務團隊等等，其中前端程序員大體上還要分android開發和ios開發兩種，這么算來 至少要上百號人，而移動互聯網行業好一點的人才，年薪都在二十萬以上，加上各種運維，運營費用，陌陌那樣的團隊一年的開銷應該要三四千萬，這還是往少了說了
Ⅹ 陌陌運營為什麼要和主播一起騙錢
因為他們是團伙在私下早就已經商量好的，就是為了騙取這些人的禮物，才能讓自己變得更寬裕一點。