城市運營計劃

⑴ 什麼是城市運營

城市運營包括兩層含義：就是指政府和企業在充分認識城市資源基礎上，運用政策、市場和法律的手段對城市資源進行整合、優化、創新而取得城市資源的增殖和城市發展最大化的過程。

對於城市來說，城市資源不僅包括如土地、山水、植被、礦藏、物產、道路、建築物等自然資源，還包含涉及歷史文化遺產、社會文化習俗、城市主流時尚、居民文化素質、精神面貌等人文資源。

增強一個城市綜合競爭能力，就是既有效增加城市的物質財富，又增加城市的精神內涵。通過城市運營，把城市的自然資源和精神資源有效地推向市場，使城市的綜合競爭力得到提高。

城市的財富增加，城市居民生活質量和幸福感得到提升，這是城市運營問題的關鍵，也是城市運營的終極目的。

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2018中國城市運營論壇召開探索智慧城市運營創新之路

以「AI+城市運營：探索智慧城市運營創新之路」為主題的2018中國城市運營論壇在京舉行。論壇上，《中國人工智慧城市白皮書》正式發布，中國智慧城市運營聯盟正式發起成立。

中信改革發展研究基金會理事長、中信集團原董事長孔丹在論壇致辭中表示，人工智慧在科技創新中扮演著越來越重要的角色，已成為世界各國竭力搶占的技術高地。

大數據、人工智慧、雲計算、物聯網、邊緣計算為代表的新一代信息技術，不僅深刻改變了人們的生產和生活方式，也正在從根本上變革城市的運營、管理、服務方式。

使得城市生活更加智能化，並由此催生了智慧城市全新服務模式。以數字化轉型為核心的第四次工業革命，已經開始引領城市運營的新方向。

嘉賓們圍繞「AI+城市運營：探索智慧城市運營創新之路」的主題展開探討。中國工程院院士何鏡堂認為，城市讓生活更美好，建築讓城市更美好，建築必須跟時代結合。

與當今時代的科學技術和當今人的審美觀和思維方法結合。從地域中挖掘有益的基因成為設計的依據，從文化的層面深化和提升，與現代的科技和觀念相結合。

並從空間的整體觀和時間的可持續發展觀融為整體，構成了設計的哲學基礎和理論基礎。中美綠色基金董事長徐林指出，智慧技術一定要更多的融入城市的社會治理。

智慧技術可以在社會治安，在公共服務，特別在公眾參與方面，更好的實現管理者和被管理者之間的互動。中國城市運營聯盟理事長林竹表示，人工智慧城市是人工智慧+實體。

通過遵循城市發展規律和滿足社會經濟發展需要的前提下，以城市科學、人工智慧、信息物理系統、系統工程理論為支撐在城市大腦的統一管理下。

在人類智慧空間、信息空間、物理空間的支撐下綜合採用人工智慧大數據、雲計算、物聯網、移動互聯網、工業互聯網、現代通信、區塊鏈等新一代的信息技術，實現實時感知，高效傳輸。

自主控制，自主學習，智能決策，自組織協同，個性化定製的八大特徵的高度智能化城市。人工智慧城市的運用要堅持政府引導，市場主導，同時將產城融合和產融結合等各種政策法規融合貫通執行。

⑵ 什麼是可運營計劃

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⑶ 市場運營規劃怎麼寫

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下面是個人意見，僅供參考： 一個藍本---計劃書提綱 xxx公司（或xxx項目） 商 業 計 劃 書 （xxx辦事處）年 月 （公司資料） 地址 郵政編碼 聯系人及職務 電話 傳真 網址/電子郵箱 報告目錄 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業務部門及業績簡介 八. 核心經營團隊 九. 公司優勢說明 十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二. 財務分析 1. 財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（後3-5年） 3. 資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經營目標 四． 公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等） 第二章 技術與產品 一． 技術描述及技術持有 二． 產品狀況 1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產（商標/知識產權/專利等） 三． 產品生產 1． 資源及原材料供應 2． 現有生產條件和生產能力 3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力 4． 原有主要設備及需添置設備 5． 產品標准、質檢和生產成本控制 6． 包裝與儲運 第三章 市場分析 一． 市場規模、市場結構與劃分 二． 目標市場的設定 三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況 五． 市場趨勢預測和市場機會 六． 行業政策 第四章 競爭分析 一． 有無行業壟斷 二． 從市場細分看競爭者市場份額 三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五． 公司產品競爭優勢 第五章 市場營銷 一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額） 二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃） 三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七． 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據 第六章 投資說明 一． 資金需求說明（用量/期限） 二． 資金使用計劃及進度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）四． 資本結構 五． 回報/償還計劃六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證） 八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告） 九． 吸納投資後股權結構 十． 股權成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說明 十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第七章 投資報酬與退出 一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利 第八章 風險分析 一． 資源（原材料/供貨商）風險 二． 市場不確定性風險 三． 研發風險 四． 生產不確定性風險 五． 成本控制風險 六． 競爭風險 七． 政策風險八． 財務風險（應收帳款/壞帳）九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十． 破產風險 第九章 管理 一． 公司組織結構 二． 管理制度及勞動合同 三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四． 薪資、福利方案 五． 股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十一章 財務分析 一． 財務分析說明 二． 財務資料預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析 1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率（firr） b. 投資回收期（pt） c. 財務凈現值（fnpv） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄 一． 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產品市場成長預測圖 二． 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行列印且頁面採用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須註明頁碼。