王剛運營

❶ 美食作家王剛賣的東西為何這么貴，還有人搶著買

王剛算是在美食短視頻領域里比較出眾的了，我個人雖然是沒買過他的產品，但是對於此我的基本看法是願意就買，不願意就不買，這不是強買強賣，而且人家做的視頻也沒強迫誰去看對吧。回答這個問題也是有點糾結，在想著是說點實話，還是隨個大流湊個熱鬧。

東西賣的貴，也是有道理的。讓我來做個全面的總結。第一，粉絲經濟你看看王剛多少粉絲。第二團隊運作，團隊運營需要經費啊，當然要賣貴一點。第三，王剛的美食價值，干貨多王剛的美食視屏，很實用，從來不拖泥帶水。

❷ 都說廣西桂林八里街是傳銷的窩，現在我就遇到了一件事都說西部大開發小投資大回報，王剛也曾經打過這樣的

傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。由於98年我國對傳銷政策的調整，逐步有人用直銷一詞來代替了傳效一詞。按照當時的國家政策，人們把「專賣店加直銷員」的多層次經營方式稱為「直銷」。而把無專賣店的多層次經營方式稱之為「非法傳銷」。

連鎖銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣,或由推銷員直接把產品介紹給消費者並從中獲得一定比列的提成。
連鎖銷售是一個新生事物，並且它採用的五級三節制在非法傳銷中被嚴格執行的，如果想從事連鎖銷售的朋友一定要分清連鎖銷售跟傳銷，不要誤入非法傳銷的圈套。

我們可以從如下幾點來把握連鎖的本質：
1.專賣連鎖。總公司和連鎖店是基於合同關系，彼此都是獨立的事業體；總公司提供連鎖店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術。連鎖店投入相對的事業資金，包括授權費、保證金等費用在內的開辦資金，遵守總公司的種種限制和規定。總公司必須給連鎖店繼續的經營協助。
2.特許連鎖FC(Franchise Chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授連鎖店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許連鎖。
3.直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態是總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。直營連鎖實際上是一種 「管理產業」。
4.自願連鎖VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合「特許加盟條件」，而又要藉助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自願連鎖在名稱上可以有別於特許加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。所以自願連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面自願連鎖商店保持自主性的運作。更多了解加【黎明】1*4*3*9*8*8*0*4*1*9*

❸ 中鐵電氣化局集團運營維護管理公司的運管風采

上海處第六期培訓班晚會
上海維管處變電新員工第六期培訓班聯歡晚會串詞
主持人：林志偉 翟雪菲
開場白
林：尊敬的陳教官，親愛的同學們大家晚上好。在陳教官的提議和廣大同學的支持下我們將在今晚舉辦一個屬於我們的聯歡晚會，希望大家在今晚玩得盡興，展現自己的風采，展示自己的才藝，燃燒自己的激情，積極參與。很榮幸擔任此次聯歡晚會的主持人，也很慶幸成為上海維管處變電新人，有幸遇到這么多有緣人，下面我宣布：上海維管處變電新員工第六期培訓班聯歡晚會現在開始。
兔子舞
翟：為了活躍現場氛圍，首先進行的是一個我們所有人都很熟悉的舞蹈《兔子舞》。
所有人集體上場…
合：music
一個比劃一個猜
林：經過這場激情的舞蹈後，我們還特別的准備了一個娛樂小游戲。
翟：《一個比劃一個猜》相信大家都已經了解這個游戲的規則，下面由林志偉為大家組織這場游戲，有請。
…
合唱《別傻了》 演唱人:董少華 申瑞濤
林：經過上一輪的游戲活躍環節，相信大家已經對期待已久的才藝表演蠢蠢欲動了。
翟：首先給大家帶來的是由保定電院的男一號董少華和申瑞濤合唱的歌曲《別傻了》。
合：大家掌聲歡迎。
相聲《收音機》 表演人：周國剛 譚光耀
翟：這是一個振奮人心的時刻。
林：因為緊接著給大家帶來的是由武漢電院才子周國剛自編自導自演的經典段子——相聲《收音機》。主演人：周國剛、譚光耀。
合：有請。
歌曲《上海灘》 演唱人:陳教官
林：真的，太有才了，今夜是個值得歡慶、值得紀念的日子。
翟：我們敬愛的陳教官也精心為大家准備了一首經典歌曲——國語版《上海灘》。
合：大家掌聲歡迎我們的陳教官。
舞蹈《機械舞》 表演人：塗志明
翟：聽完了我們陳教官嘹亮的勁歌，該是大家展現年輕活力的時刻了。
林：跳起來，舞起來，下面請欣賞新一代邁克爾·傑克遜的傳承者塗志明為大家特意准備的《機械舞》。
合：掌聲歡迎，music
歌曲《找自己》 演唱人：王珏
翟：在迷途里，人總會失去方向，這個時候我們該怎麼辦呢？
林：接下來有請我們的王珏同學以歌曲《找自己》為大家詮釋。
合：掌聲歡迎。
相聲《高個、矮個》 表演人:許超軍 饒雄才
林：美妙的音樂，悠揚的旋律，動聽的歌聲，滿腔的熱情後還有更經典的節目。
翟：請大家共同欣賞由許超軍、饒雄才帶來的相聲《高個、矮個》。
合：有請。
歌曲《我最閃亮》 演唱人：尹衛亮
翟：今夜是個燃燒激情的不眠之夜，踏起青春的步伐。
林：讓我們共同聆聽歌曲《我最閃亮》，演唱人：尹衛亮。
合：有請。
詩歌朗誦《雨巷》 朗誦人：張客
林：我們班真可謂是人才濟濟啊，不但能歌善舞，連自編自演的相聲都是那麼精彩，我覺得怎麼還是差點什麼？哦，我們還有個朗誦節目。
翟：這是保定電院的才子張客為大家帶來的詩歌朗誦，戴望舒的《雨巷》。
林：請大家豎起耳朵認真感受雨巷裡那個丁香一樣的姑娘，感受我們的才子張客為大家帶來的無盡遐想。
合：大家掌聲有請。
歌曲《等到那一天》 演唱人：林志偉
翟：下面驚心動地的時刻來了，因為這刻表演的是一個特別的人物，有請我們的主持人林志偉為大家帶來歌曲《等到那一天》，有請。
小品《電氣化鐵路的守護者》表演人:周帥龍 董少華 張客 王勇 張寶文 周浩 李傑
林：美好的時光總是那麼短暫，晚會進行到這里已經接近尾聲了，但我們保定電院的同學們為我們准備一個很特別的節目《電氣化鐵道的守護者》，表演人：周帥龍、董少華、張客、王勇、張寶文、周浩、李傑。
翟：這個節目是他們精心策劃送給大家的經典小品，請欣賞。
綜藝節目《千手觀音》 表演人：王珏、王剛、姜鵬、周遊、閻朗、譚光耀、鄭浩、王殿
翟：時間過得真快，這個美妙的夜晚即將結束，但我們卻不忘還有一段壓軸戲。
林：下面是我們武漢電院為大家准備的精彩節目《千手觀音》，表演人：王珏、王剛、姜鵬、周遊、閻朗、譚光耀、鄭浩、王殿。
合：大家掌聲有請。
晚會結束
翟：相信今夜是個難忘的夜晚，美好的事物總會讓人流連忘返，但天下沒有不散的宴席，今天的聯歡晚會就進行到這里。
林：祝大家在新的生活工作中一帆風順、前程似錦。
中間娛樂環節—穿插小游戲
言行一致
翟：下面讓我們玩一個趣味性的小游戲活躍活躍氣氛。
林：這個游戲的名稱是「言行一致」…
疊報紙
林：接下來我們准備了一個很刺激的游戲，只要大家認真對待一定很有趣。
翟：下面由王珏同學帶大家玩這個小游戲。
定主題唱歌
翟：今夜大家一定還沒有玩夠，我們特別為此准備了一項娛樂節目。
林：這個游戲其實很簡單，下面由我來宣布游戲規則。
從今天起，我就是運管人
2010年3月13日踏入杭州蕭山變電培訓基地的那一刻，腦海深處便萌生出「從今天起，我不再是一名學生」的思想。雖然這里的環境沒有想像的優越，但熱情的蕭山工區師傅們卻讓我感覺不到絲毫的陌生感，反而覺得很融洽、溫馨。一切安頓好後，走進教室，一條寫著「上海維管處變電新員工第六期培訓班」的橫幅特別醒目，這讓我腦中的那份思緒明確的浮現出來——從今天起，我就是運管人。
第二天上海維管處人勞科田絨老師為大家簡單介紹了上海維管處各級部門科室的職能並簡要說明了其它各方面的問題，接下來的三天里，上海維管處黨委書記梁艷春，黨委副書記劉程剛，財務科副科長耿慧欣，總工程師祝玉林，團委書記葉莉等各級領導幹部不遠萬里相繼趕來親臨指導，針對集團公司發展歷程，運管公司各項制度，各科室工作詳情，工作中遇到問題處理方法等內容進行了講解與交流，使大家進一步更全面有效的了解到運管公司的管理機構，更堅定了我們作為一名新運管人的歸屬感，也為更快更好的適應和勝任今後的工作打下了堅實基礎。
從各位領導的親臨與講話中顯現出公司各級領導對我們新員工的重視，更堅定了我們發揮專業特長為公司的發展建設工作創造高效益而盡心盡力的決心。借用合肥段總工梁建國送給我們的一句話「建必精品，期到必成」，提倡「思路精，技術精」的原則追求精湛的建設理念，做事高效，雷電風行，力求完美。作為運管公司的後繼人我們更有責任在培訓中、工作中學到位、做到位，從而不負公司對我們的大力栽培，不負各級領導對我們的期望，我也堅信自己能在以後的學習生活中不斷學習，開拓進取，盡職盡責，全心全力投身於維管變電事業中，為國家鐵路運營做貢獻，成為有利於社會有利於人民的棟梁之才。
在各級領導嚴謹、負責的指導學習的同時我們也進行了為期三天的軍訓生活，我們可親可敬的陳教官本著「強將手下無弱兵」的訓練精神對學員們進行了嚴格的軍訓。雖然每天早晨五點半便早早的起床，但大家都不叫苦不喊累，因為在這里接受培訓的來自武漢電院和保定電院的四十名學員都不會承認自己是弱者，他們共同肩負著做好運管工作的使命，他們絕不退縮。短暫的三天軍訓雖然過去了，但我們任然堅持著每天早晨五點半起床的跑操鍛煉。這么多天的培訓學習生活中，不僅強化了新員工的身體素質使大家快速轉變從學生到企業人的思想觀念，也培養了我們遵規守紀、不屈不饒的思想精神。
雖然培訓的時間只有一個月就像運管公司正式成立以來不到五年一樣不長，但我卻明顯感覺到自己的信念「我就是運管人」更加堅定了，也感覺到我們運管公司的強大生存能力與巨大的發展前景，始終相信它日後能發展壯大成為我國電氣化鐵道運營行業的龍頭老大。相信在以後的學習與工作中我們能充分發揮自己各方面的能力，最大程度的實現自己的價值。我也為自己能成為一名運管人而感到慶幸，堅信在以後的日子裡能踏踏實實的把運管事業做好，成為一名優秀的運管人。
牽引變電4月份工作總結
首先感謝牽引變電各級領導和同事對我工作的支持及指導。一個月的培訓和一個月的實習來，全面圍繞牽引變電工作開展學習和實踐。在工作方面，團結新學員主動投入牽引變電事業，恪盡職守，盡職盡責。在學習方面，激勵大家積極進行各項業務學習，勤奮向上，不斷進取。在生活方面，鼓勵大家適度開展娛樂體能鍛煉，勞逸結合，充實生活。作為新學員對上級交代下來的任務認真對待，雷厲風行，不斷學習，力求完美，在業務水平上進一步的得到提高和鍛煉，協助變電所老員工圓滿的完成了各項工作。下面結合個人實際情況和工作中遇到的問題進行以下總結：
一、 快速轉變思想觀念，進入企業人角色。
作為剛離開學校的學生很多地方都要學習，但是首先必須的是快速將思想觀念由學生轉變為企業人，盡快進入角色。為自己的工作盡職盡責，不斷提升水平，不斷超越能力，從而為企業創造價值帶來效益。作為牽引變電的一份子，我們不僅有保障安全供電的責任，還有學習業務知識與提高技術能力的義務。要對得起自己的青春，多學知識，掌握技能，奮發圖強。要對得起單位的培養，只有學到了技術才能避免問題或故障的產生和擴大甚至能解決問題或處理故障，不至造成不必要的損失。要對得起國家的建設，為我國電氣化鐵道供電事業做貢獻，保障鐵路運輸的暢通與安全運營，成為新一代的棟梁。
二、 加強學習專業技能，不斷熟悉業務知識。
要做好牽引變電事業，不僅僅需要踏實工作的責任心，還得有追求卓越的上進心。將自己所學的專業知識結合實際情況運用到日常工作中，多動腦筋，勤思考。在工作休息之餘，熟記一次設備接線圖，能將變電將所內設備與圖紙對照起來，明確各種設備的具體位置，學習二次接線圖、設備原理圖等各種圖紙資料，查看設備說明書，了解設備各方面的參數，運行工作原理，多查看各種資料，鞏固專業知識，必要時可以做做專業試題。
在變電所要掌握各項業務知識，並通過不斷的實踐進行強化。例如：在巡視方面，可以參考《牽引變電所運行檢修規程》在所長或熟識巡視具體內容的員工的帶領下進行標准化巡視練習。熟悉各種文件的填寫、記錄及管理，對《值守日誌》、《外來人員登記本》、《保護裝置動作及斷路器自動跳閘記錄》、《設備檢修記錄》、《設備巡視記錄》、《避雷器動作記錄》、《倒閘操作命令記錄》、《綜合記錄本》、《保護裝置整定記錄》、《變電設備台帳履歷》、《主變過負荷記錄》、《設備缺陷記錄》、《作業命令記錄》等文件要懂得規范填寫。
三、 認真貫徹落實標准化工區建設精神，完善各項管理資料，實現作業標准化。
上海維管處狠抓標准化工區建設，在標准化工區建設方面各個變電所都存在這樣或那樣的不足，對於我們從事的工作只有通過標准化才能確保安全。根據了解，上海維管處各段變電所因為調遣頻繁，交接不及時，導致很多文件資料丟失，也有很多文件沒有記錄或記錄不規范、不明確，從而給接班人員帶來工作開展困難的麻煩。也有因為工作量大，分工不明確，出現文件管理漏洞，漏掉有關文件的記錄。還有部分員工行為懶散，投機取巧，導致學習文件不及時和文件處理月末扎堆等不良現象。對這一塊的管理有待進行改進，並加以要求，將文件與物資管理標准化落到實處。
在作業標准化方面任然存在缺陷，很多時候是由於時間緊迫，作業量大，內容比較復雜，過分相信自己，便果斷進行作業，作業中未嚴格按照工作票操作程序執行。作業中出現不規范引接電源線，未用的工器具隨意擺放，甚至遺忘。由於第二天還得繼續作業，作業結束後圖取方便，未及時拆卸接地線，有時也有不按安規有關規定要求進行作業的，作業操作剛結束才發現違規甚至覺得後怕。
由以上實情看來，在標准化變電工區建設中需要加強對員工安全意識的培訓，規范管理，要求員工把作業標准化重視起來。加強標准化作業方面的監督與檢查，將標准化時刻放在工作的最前沿，反復強調，讓更多同事明確自己的工作職責，完善工作中的不足，克服各種困難實現安全供電。
四、 團結同事相互協作，善於處理人際關系。
針對牽引變電工作，要善於處理同事間的關系，互相協助實現雙贏。在日常工作中互相幫助，有不懂的問題及時提出，請教學習，互相監督作業標准化，防止誤操作，時刻把安全放在首位。生活中，互相理解，在日常生活工作方面，善於調劑，避免情緒影響工作安全。善於管理時間，將時間充分利用起來，進行有效的溝通、學習，避免發生矛盾與沖突，保障工作的順暢開展。
牽引變電5月份工作總結
根據單位的安排和上級領導的要求，五月初我從南翔變電所調至崑山變電所——杭州維管段樣板工區崑山供電工區負責管轄的變電所，很慶幸自己能調到這樣一個樣板工區來學習、工作，也非常感謝各位領導給予我這次難得的機會。在崑山變電所一個月的工作中，我們所四人積極參與、互相配合、明確分工有條有理的開展各項變電所日常工作，並相當重視標准化工區建設，大家對待自己的工作更是兢兢業業、認真負責，按時完成上級交代下來的任務，並及時的改正標准化檢查中出現的漏洞和錯誤，因此也得到了上級領導的認可和好評。崑山變電所的整體工作有規有矩的進行著，讓我從中學到了不少知識、受益匪淺，變電所相關工作作出以下總結：
一、鞏固員工的專業知識及業務知識，加強各項文件的學習並掌握必要的業務知識。
經過一個月嚴格的專業及業務知識學習，不僅鞏固了以前對某些業務學習方面的漏洞，也落實了必要的業務知識的掌握，使我們深刻認識到各項業務知識的重點及難點，實現了標准化工區建設文件學習的要求。在這一個月的業務知識學習中，學習內容層次分明，所長主要針對學員和值守員安排了不同要求與難道的業務知識學習，針對個人工作需要合理安排學習內容，把重要的業務知識重點學習，反復練習，達到學以致用的效果。
學習期間，主要針對運管公司的概況和發展前景進行了詳細的了解，並對安規、檢規、各種工器具的使用、一次主接線圖、變電所標准化作業加強了學習，另外也對變電所防火、防盜、事故案例進行了補充學習。通過全面的學習不僅讓我有信心勝任自己正在經手的每一份工作，同時也培養了個人的動手能力，更高效的將各項工作按相關標准完成。
二、增強員工積極開展工作的自覺意識，培養員工的團隊精神，鍛煉員工的綜合能力。
這個月最艱巨的任務是變電所室外雜草的處理，雖然我們已經劃分了各自的責任區，但是由於正是春夏交替季節，雜草生長旺盛，剛割完這塊那塊又生長了起來，難以實現全局綠化的美觀，難免會讓人覺得力不從心。但我們並沒有鬆懈，反而互相督促、互相激勵、互相攀比，在工作上誰也不願甘落下風，經過這樣的努力，大家平時沒事時都自覺的拿起鐮刀認真的割起草來。因為大家以前沒有多少接觸割草這方面的體力活，難免會有人相對落後，在這種情況下我們誰也不忍袖手旁觀的，常常會騰出時間互相幫忙，如此下來，不僅有利於體能鍛煉，也培養了員工們團結協作的團隊精神，增強了員工們的集體觀、大局觀，營造了和諧的變電所工作氛圍。
在其它的各項工作中，我們也是互相請教，互相指導，互相提出寶貴的意見進行交流，偶爾遇到不懂的問題也向其他變電所的同事尋求幫助，不斷學習他人的長處，不斷掌握各項業務技巧，從而培養自身的綜合能力，一天一天的進步，保持工作的熱情，很是充實。
三、通過互相題問、自我監督的方式加強專業知識的學習，勤於思考，敢於題問，善於專研。
變電所日常工作量比較少，通常有充足的時間可以自己安排利用，這些時間可以用來上網聊天用來看電影甚至是玩游戲，那樣只會得到一時的享樂，最終什麼也沒得到。如果把這些時間合理的安排利用起來，每天擠出兩個小時（對牽引變電工作的員工而言簡直是綽綽有餘）的時間用於學習、研究專業技術，長此以往，不斷的積累下去，一定會大有做為。每個變電所都配備有各種技術資料、各種電力系統專業書籍，不懂的問題我們可以互相提出討論從而得到解決，實在解決不了的問題，把它記下來，待相關技術部門人員來訪時可以提出探討。
嚴於律己，自我監督，通過相關的途徑鞭策自己不斷進取，例如：在床頭貼上學習計劃、學習總結，在學習記錄中設置專欄記錄不懂的問題以便隨時提出從而解決問題、弄懂問題，也可以在QQ簽名中使用警示語，或者向值得信任的同事講出自己的有關想法，在他人的幫助與監督下不斷學習、不斷進步。對自己嚴格要求，不圖享受，不求安逸。時刻警醒自己，千萬不要葬送自己的大好前途。經過這樣的特殊手段，我堅信自己能克服種種困難，學到更多的知識與技術，從而不辜負企業對我們大力的培養和寄予的厚望。
牽引變電6月份工作總結
在忙碌的日子裡，時間過得真快，隨著充實的六月份的最後一天的到來這一個月結束了。從三月份以來，經過蕭山培訓基地特別的培訓學習，南翔變電所和崑山變電所的實地加強學習，我已基本能勝任正在經手的每一份牽引變電值守工作。在日常工作與學習中遵循公司的各項規章制度，重視上級各部門的各項要求，始終以最高效最認真的態度完成各項任務。經過這四個月的努力拚搏，不僅規范了自己各方面的作業行為及思想意識使自己能按照公司要求的標准執行各項工作，而且強化了技術能力及實作能力讓個人在變電所各方面作業能力逐步發展成熟。下面對在崑山變電所6月份工作進行如下總結：
一、立足基礎，鞏固安規學習，加強檢規學習。
對從事牽引變電所運行檢修工作的人員而言，《牽引變電所安全工作規程》及《牽引變電所運行檢修規程》是牽引變電工作的基礎必備知識，是開展牽引變電運行檢修工作及制定相關制度的立足之本。只有通過反復學習，不斷加強認識，將理論與實際想結合，才能順利開展牽引變電運行檢修工作。作為實習期的變電新人，更有責任和義務定期對其進行加強學習，從而掌握牽引變電基本工作內容及安全注意事項，保證個人人身安全及設備安全，保障鐵道交通的供電安全及正常運營。
二、注重各項技術標准，嚴格開展技術練兵活動，培養員工各方面的技術能力。
上海維管處杭州維管段連續多月來，對各網工區及變電所要求開展技術練兵活動培訓，旨在讓每一位員工能熟識牽引變電技術工作從而大力培養技術型人才。本但經過反復的練習，不斷的交流及總結，使員工進一步的規范了操作行為明確了操作程序，並通過嚴格要求端正了員工工作態度，培養了認真負責、嚴謹細心的作業思想意識。
活動中員工間互相密切配合，互相提醒糾正各項細節錯誤及漏洞，引導大家主動分析錯誤，排除問題，抓住技術的關鍵點，掌握技術的精華。不僅培養了員工的團隊協作意識，也規范了大家的業務技術行為，同時也培養了大家的技術能力、觀察力、思維能力及處理問題的能力，另外通過各項培訓也有效的消除員工在變電所的空虛感及懶惰的心理。
在理論學習中針對《杭州維管段牽引變電設備故障搶修預案實施細則》、《杭州維管段牽引變電檢修工藝》、《電氣化鐵路牽引變電專業電氣試驗工藝》等多項內容進行了認識學習，將理論與實際結合起來從而實現正真的掌握各項技術的目的。
三、落實文件規范管理標准，及時有效的按照相關要求管理各項文件資料。
做為文件管理員，應該及時的接收上級各部門發送過來的各項文件，並正確的在綜合記錄本相關欄目中做好記錄。盡職盡責，將文件精神傳達給變電所每一位員工，第一時間按照文件的相關要求開展工作，需要組織學習的文件按照文件要求的內容及時安排組織學習並做好學習記錄，學習過程中要突出文件精神，讓每位員工牢記相關內容。接到上級部門發送下來的重要通知及文件，應該立即傳達，保證變電所成員了解文件相關內容，並做好記錄。需要列印的文件立即列印，絕不拖延，另外對於上級下達的需要上報相關信息及工作內容的零時通知，要立即通知有關人員，相互協調工作，明確分工，在規定的時間內准確上報，保證工作效率。對於不懂的問題立刻向有文件管理經驗的同事請教，並加以學習，確保以後遇到同樣的問題能立即解決。
四、培養自學能力，熟悉變電所各項技術資料，著重學習並掌握牽引變電所二次接線原理圖。
只有通過不斷學習才能適應社會發展的需要才能迎接殘酷的競爭。然而真正有效的學習往往是通過自學來完成的，所以要培養良好的自學習慣及強硬的自學能力。針對我們從事的牽引變電工作而言，主要需要熟悉的技術資料有：牽引變電所一、二次圖紙；交直流圖；電纜手冊；故障搶修預案；保護裝置整定值；越區供電方案；主要設備說明書。需要掌握這些技術資料並不是一朝一夕的事，要掌握相關的技術是需要通過長期的理論認識與實踐學習相結合的。我們應該學會分清主次，了解資料的重要性，知道學習相關資料的先後順序，現階段應該著重於學習並掌握牽引變電所二次接線原理圖。
在工作閑暇時，可以將牽引變電所二次接線原理圖常拿出來學習。遇到走不通的迴路或者是其它不懂的問題記錄下來，在同事的幫助下共同探討學習，帶動大家互相學習，共同進步。把「知識就是財富」的觀念銘記於心，端正態度，為個人前途著想，嚴格要求自己。除了工作之餘的學習外還要定期進行學習，把時間合理的利用起來，絕不荒廢個人事業，絕不鬆懈、絕不懶散。由定期的學習，轉變為自覺的學習，從根本上培養自覺學習的良好習慣，實現人生的價值。
上海處事故學習總結
關於對上海維管處「2.21」、「3.7」、「3.18」、「3.19」事故學習總結
根據公司安排與要求，對上海維管處5起事故案例進行了認真學習與深刻反思。對於我們牽引供電系統的職員來說，每一件事故都是慘痛的教訓，都是血與淚的警示。也許就是因為個人一時的思想麻痹大意導致沉痛的心理或生理打擊，也許是因為個人行為習慣不良未嚴格遵守安全操作規程、安全意思薄弱至使一場事故發生乃至危及人身安全與設備安全從而造成人身傷亡與嚴重的經濟損失。鐵道供電系統無小事，事事關乎鐵道交通安全運營服務，無論是什麼事故都是任何一個人所承擔不起的，只有加強維護管理、加強作業監督、加強設備巡視、加強安全學習，讓每一個人都認識到自己工作職責所在與重要性，使每個人都能對自己的工作與自己的人身安全百分之百的負責，這樣才能避免和最大程度的減少事故的發生。從上海維管處「2.21」、「3.7」、「3.18」、「3.19」五起事故案例學習中做出如下總結：
一、加強安全學習，嚴格按照各項規章制度開展工作，把標准化作業落到實處。
從以上五起事故不難看出，我們上海維管處杭州維管段某些安全工作未能做到位。據了解，主要是某些供電工區疏於巡視，甚至是停留於表面工作，主管的領導幹部未完全負起責任，未嚴格按照處級指示強抓工作標准化等多項原因引起事故的發生。針對以上問題，我們只有加強安全學習，讓所有的人掌握巡視、作業、檢查等多項業務中的技術問題、多發問題及安全隱患，在工作中嚴格按照各項規章制度實行作業，很抓標准化工區建設，我們才能從根本上預防事故的發生。
另外，我們還要將上海維管處標准化工區建設精神重視起來，主管的領導幹部得恪盡職守，重視管理，合理搭配相關作業人員，明確分工，有條不紊的開展工作，不僅要求個人對個人負責，還要要求大家相互監督，互相學習。大力宣傳，實行精神獎勵，讓更多的員工完全投身於標准化工區建設中，把工區隊伍打造為強勢團體、精銳之師。
二、嚴格要求，絕不敷衍，狠抓安全教育，保證安全思想不鬆懈、不動搖。
對牽引供電系統的在職人員而言，每個人都有責任有義務保障安全供電，然而不是所有的人都自覺嚴格遵守各項工作要求，所以還需嚴格要求，狠抓安全教育。時刻把安全放在工作的前沿，把「安全是天，安全是命，安全是一切」的安全理念牢記在心。在牽引變電工作中，重點始終圍繞安全，想要特別的突出這個重點，簡單的說教是遠遠不夠的，我們還得加強管理、加強監督，讓每一個人都負起責任來。嚴格要求每月以會議的形式定期進行安全工作總結，全員參與，特別要求預防為主。絕不等到發現問題後再做總結，更絕不等到事故發生後再做總結。積極開展安全工作思想交流會，通過互相學習增強員工的安全意識，經過技能交流提高員工的安全技術水平。
三、始終保持嚴謹的工作態度，絕不冒險，善於運用技巧，絕不強干、蠻干。
在優質的管理基礎上，個人也得時刻為自己的行為負責，嚴格要求自己，始終保持嚴謹的工作態度，絕不鬆懈，絕不馬虎，絕不敷衍，絕不冒險。時刻警示自己，提高安全警惕性，不斷完善作業中的不足，消除各種安全隱患，保持「促創干、爭一流」的工作作風，以彰顯運管公司一流的服務精神。
在作業中如遇技術問題，不得強制實行，更不能蠻干、死干，善於咨詢有關方面的技術人員，合理運用技術，善於使用巧勁，從而解決相關問題。如果實在得不到解決，在條件允許的情況下，可以暫時結束作業，並通知相關專業部門進行處理，從而不至於導致問題的嚴重化、擴大化。

❹ 管理學原理 王剛在一家家電企業擔任副廠長一職，前幾年裡，該廠的效益逐年上升，勢頭良好。但是今

第二章管理思想的發展（案例）

自我改善的柔性管理[2][②]

大連三洋製冷有限公司(簡稱大連三洋) 成立於1992年9月，於1993年正式投產，現有職工400餘人，是由日本三洋電機株式會社、中國大連冷凍機股份有限公司和日本日商岩井株式會社三家合資興辦的企業。
大連三洋是在激烈的市場競爭中成立的。當時他們對外，面對來自國內外同行業企業形成的市場壓力；對內，則面臨著如何把引進的高新技術轉化成高質量的產品，如何使來自各方面有著文化程度、價值觀念、思維方式、行為方式巨大差異的員工，形成統一的經營理念和行為准則，適應公司發展的需要的問題。因此，大連三洋成立伊始，即把嚴格管理作為企業管理的主導思想，強化遵紀守規意識。
可是，隨著公司的發展和員工素質的不斷提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能適應企業的管理需求，有的滿足不了員工實現其精神價值的需要。更為重要的是，隨著國內外市場競爭的激烈，大連三洋如何增強自身應變能力，為用戶提供不同需求的製冷機產品，就成為公司發展過程中必須要解決的問題。因此，公司針對逐漸培養起來的員工自我管理的意識，使其逐步升華成為立足崗位的自我改善行為，即自我改善的柔性管理，從而增強了公司在激烈市場競爭中的應變能力。
大連三洋的經營領導者在實踐柔性管理中深深地領悟到，公司不能把員工當成「經濟人」，他們是「社會人」和「自我實現的人」。基於此，大連三洋形成了自己特有的經營理念和企業價值觀，並逐步形成了職工自我改善的柔性管理。
通過這種管理和其他改革辦法，大連三洋不但當年投產當年盈利，而且5年利稅超億元，合資各方連續3年分紅，很快已收回投資，並凈賺了兩個大連三洋。以下是大連三洋自我改善的柔性管理運作的部分內容：
員工是改善活動的主體，公司從員工入廠開始，即堅持進行以「愛我公司」為核心的教育，以「創造無止境改善」為基礎的自我完善教育，以「現場就是市場」為意識的危機教育。他們在吸納和研究員工危機意識與改善欲求的基礎上，總結出了自我改善的10條觀念：
1．拋棄僵化固定的觀念。
2．過多地強調理由，是不求進取的表現。
3．立即改正錯誤，是提高自身素質的必由之路。
4．真正的原因，在「為什麼」的反復追問中產生。
5．從不可能中尋找解決問題的方法。
6．只要你開動腦筋，就能打開創意的大門。
7．改善的成功，來源於集體的智慧和努力。
8．更要重視不花大錢的改善。
9．完美的追求，從點的改善開始。
10．改善是無止境的。
這10條基本觀念，如今在大連三洋已成為職工立足崗位自我改善的指導思想和自覺的行為。
大連三洋的職工自我改善是在嚴格管理的基礎上日漸形成的。從公司創建起，他們就制定了嚴格規范的管理制度，要求員工要適應制度，遵守制度，而當員工把嚴格遵守制度當成他們自我安全和成長需要的自覺行動時，就進一步使制度能有利於發揮員工的潛能，使制度能促進員工的發展具有相對的靈活性。
例如，他們現在的「員工五准則」中第一條「嚴守時間」規定的後面附有這樣的解釋，「當您由於身體不適、交通堵塞、家庭有困難，不能按時到公司時，請撥打7317375通知公司。」在這里沒有單純「不準遲到」、「不準早退」的硬性規定，充分體現了公司規章制度「人性化」的一面。公司創立日舉行社慶，公司將所有員工的家屬都請來予以慰問。逢年過節，公司常駐外地的營銷人員，總會收到總經理親自操筆的慰問信。在他們那裡，「努力工作型」的員工受到尊重。職工合理化提案被點贊的有獎，未被點贊的也會受到鼓勵。企業與員工共存，為員工提供舒適的工作環境，不斷提升著員工的生活質量，員工以極大的熱情關心公司的發展，通過立足崗位的自我改善成了公司發展的強大動力。

第六章組織文化（案例2）
華為基本法[9][⑨]
華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業，主要從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人,85%大學以上學歷。
總結華為二十多年來的迅速發展，其獨特的企業文化功不可沒。1996年初開始，華為公司開始了「華為基本法」的起草工
《華為公司基本法》（摘要）
一、核心價值觀
（追求）
第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
（員工）
第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
（技術）
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。
（精神）
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
（利益）
第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
（文化）
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
（社會責任）
第七條 華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標
（質量）
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。
（人力資本）
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
（核心技術）
第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。
（利潤）
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長
（成長領域）
第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
（成長的牽引）
第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。
（成長速度）
第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
（成長管理）
第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
四、價值的分配
（價值創造）
第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
（知識資本化）
第十七條 我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
（價值分配形式）
第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
（價值分配原則）
第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
（價值分配的合理性）
第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標准，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

第十九章控制與控制過程（案例）
施貴寶公司內部控制制度①

一、內部控制制度的目標
第一，保護資產的安全。第二，准確反映企業財務狀況，給決策提供可靠保證。第三，保證政策規章和法規被遵守。第四，提高管理效率。相應的，施貴寶設計了以下的內部控制結構：
二、內部控制的基本原則
1、不相容職務相分離的原則。所謂不相容職務，是指那些如果由一個人擔任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其錯誤行為的職務。不相容職務分離就是要求把不相容職務由不同的人擔任。該公司的內部控制制度正是通過對授權、簽發、核准、執行、記錄五個環節合理的分工，實現了不相容職務的分離，保證了內部控製作用的發揮。
2、合理的授權制度。授權制度指企業在處理經濟業務時，經過授權批准進行控制，即規定每一類經濟業務的審批程序，以便按程序辦理審批，避免越級審批和違規審批的情況發生。
3、適當的信息記錄。記錄企業內部控制的重要方面信息。信息記錄可分為管理文件和會計記錄。
4、可靠的資產安全。其主要內容有：限制接近、定購盤點、記錄保護、財產保險、財產記錄監控。
5、健全的內部審計。
三、內部控制流程設計
1、收入循環。
⑴定單處理。該公司在發展新客戶時，採取了非常嚴格的考核制度，如要求新客戶證照齊全，同時還需要進行其它全面的考察。此外，定單必須順序編號，如有缺號，必須查明原因。
⑵信用和退貨控制。該公司根據自身實際經營狀況、市場競爭的激烈程度與客戶信譽情況等制定信用標准，並按規定向客戶授予一定的信用額度。此外，該公司還嚴格控制銷售質量，以減少退貨損失。
⑶開票與發貨。開票與發貨職務相分離。開票以有關票據為依據，如客戶的購貨定單、發貨通知單等。發貨通知單要編號，以保證所有發出貨物均開票。發票和發貨單須經有關主管部門和人員審批。
(4)應收賬款管理。定期檢查應收賬款明細賬余額並進行賬齡分析。定期與客戶對賬，及時催收、回籠資金。確保收到的款項按時入賬，並按事件順序銷賬。
2、生產循環。
⑴生產循環職責分離。生產計劃的編制與復核、審批相分離；產成品的驗收與產品製造相分離，存貨的審批、發放、保管與記賬相分離等。
(2)存貨保管責任與實物安全控制。該公司建立了嚴格的存貨保管制度，以保證實物財產的安全。同時，對存貨規定合理的儲存定額，定期考核，積極處理超儲積壓的存貨，加速資金周轉。
(3)定期對存貨進行盤點，做到賬實、賬卡、賬表、賬賬相符，並購買足額保險。
3、付款循環。
⑴采購，原材料的請購、采購、驗收、付款、記賬必須由不同的人員擔任。采購員只能在批準的采購計劃內就貨物名稱、規格、數量進行采購，不得擅自改變采購價格與內容。
(2)驗收。只有經過驗貨後方可執行付款的審批手續(預付款業務除外)，此舉旨在保證貨物的價格、質量、規格等符合標准。驗收部門則嚴格按合同規定的品種、數量、質量進行驗收。
(3)付款。發票價格、運輸費、稅款等必須與合同復核無誤，憑證齊全後方可辦理結算，支付貨款，且貨款必須通過銀行辦理轉賬。定期核對應付賬款明細賬與總分類賬。
4、信息管理
⑴憑證連續編號。憑證的使用必須按編號次序依次使用。領用空白憑證必須經過登記備案。
(2)建立定期復核制度，定期對憑證的填制，記賬、過賬和編制報表的工作進行復核。
(3)建立總分類賬和明細分類賬，總分類賬和日記賬的核對制度。
(4)業務經辦人員在處理有關業務後必須簽名，蓋章，以備日後追溯責任。
(5)建立完善的憑證傳遞程序。
(6)執行定期的會計信息分析制度，以便及時發現信息失誤。
在內部控制過程中，應該注意：一是要求成本效益分析。二是注意例外控制。三是防止內部控制執行人瀆職。四是防止管理層濫予授權。

澳柯瑪電器公司
第一步是採用新技術、新工藝開發新產品。企業虧損的直接原因是產品滯銷。企業為了生存下去必須生產出市場認可的產品。為此，公司總經理賣掉了專車，挽留了技術骨幹，開始研究開發新產品。經過努力，終於研究出了1990年第一代產品150L家用冰櫃，產品投放市場後，深受用戶喜愛，當年企業扭虧為盈。
第二步是改造先天不足的引進生產線，提高機械自動化程度，勞動生產率成倍提高。澳柯瑪把僅有的資金投入到原有生產線的改造上，通過小改小革，填平補齊，使企業產量迅速擴大，生產能力由1990年的8409台到1993年的2萬台，1994年的23萬台，1995年的65.6萬台，連年翻番。
第三步是加快新產品開發步伐，產品向多品種、多規格系統化發展。市場對冰櫃的需求是多層次的，澳柯瑪公司不斷開發研究新產品，每年都有幾十個新產品問世。
第四步是抓住有利時機，在市場需求量擴大的情況下，大膽決策，發展規模經濟。為擴大企業規模，降低成本，澳柯瑪公司在原有10000平方米廠房的基礎上充分利用每一份空間，通過增加生產面積，擴大生產能力，使10000平方米的廠房具備了100萬台/年冰櫃生產能力。
澳柯瑪的自我挖潛改造道路有以下五個特徵：
一、眼睛向內，自我挖潛改造
幾年來，澳柯瑪公司克服了等、靠、要的傾向，眼睛向內，把立足點放在企業自身，挖掘企業自身的潛力並進行滾動式技術改造。不貪「洋」，不求「全」，堅持「小步快跑、滾動改造」。除一些關鍵測試儀器外，主體設備都是國產的，僅投資120萬元的扳金生產線，能加工7種不同規格的冰櫃箱體，其性能好於國外同類產品，而價格卻不到國外產品的1／7。為了解決廠房面積不足，確定在現有標准廠房內搭造二層平台，建築隊折價100萬元並要求必須停產，澳柯瑪人自己動手，只花20萬元就完成了這一改造任務，且絲毫沒有影響生產。
二、以市場需求為動力，加快產品結構調整
1990年時，澳柯瑪公司瞄準了小型家用冷凍冷藏箱市場，迅速開發出了以80L、120L、150L為代表系列，產品投放市場後，被廣大消費者接受。1993年，隨著冷凍、冷飲食品的興起，大型商用展示櫃的需求增大，澳柯瑪公司又緊緊抓住了這一有利時機，形成商用展示櫃的生產能力，迅速佔領了市場。進入1995年，國內外一些大規模的冷飲食品企業為了擴大自己產品的市場佔有率，紛紛推出了專櫃銷售。為適應集團化消費，澳柯瑪公司成立了冷凍冷藏配套分公司，負責為冷飲企業、軍隊、社會團體提供集團化消費。目前，公司已與美國雀巢公司、和路雪公司、美登高公司、美猴王、新大陸等冷飲食品公司建立了長期的合作關系。
三、在技改中不斷提高產品的科技含量
1995年，公司為盡早實現我國對環保工作做出的國際承諾，在原有設備的基礎上，進行改造和增加設備，生產研製無氟冷凍、冷藏箱。從產品結構設計、工藝技術、設備配套等各個環節，增加技術含量，提高系統循環和保溫性能，採用新型無氟壓縮機和製冷機，提高製冷效率，達到節能的目的。
四、通過技術改造發展規模經濟，將技術改造與與向規模經濟發展相結合
五、總體規劃，分步實施，實現技改的良性循環
1．建立項目決策咨詢委員會。公司建立了以總裁為首的計劃、企管、技術、外供、銷售籌參加的決策咨詢委員會，同時還邀請大專院校、科研機構、商業單位、信息部門等社會權威人士參加，每半年召開一次例會，調研市場，分析企業自身的技術水平、產品、工藝等各方面存在的問題，確定技改項目。
2．制定技術改造規劃，實行動態式技改管理。
3．建立項目責任制。制定了澳柯瑪技改項目責任制實施辦法，實行技改項目矩陣管理，每位職工都可以參與技改項目。在不改變目前的工作隸屬關系的情況下，直接向項目負責人復查。項目負責人由職工推薦、競爭投標產生。
4．建立技改項目評審驗收制度。目的在於檢驗技改項目的質量，建立了評價技改項目指標體系，以確保科技對經濟增長的貢獻程度。

第二十三章企業組織創新（案例）
美特斯邦威：溫州的虛擬企業①

在肯尼思·普瑞斯、羅傑·內格爾等美國學者於1991年最早提出「虛擬企業」概念僅僅7年後，美特斯邦威就運用「虛擬經營」 之道，成功地打破了溫州家族式民營企業通常發展至5億元左右年營業規模就徘徊不前的「溫州宿命」。
2002年8月23日，一個專家組來到美特斯邦威集團，考察其電子商務的應用情況。在這里已經看不到一台縫紉機，初步具備了虛擬品牌運營商概念的美特斯邦威集團，竟然自行研究開發了包括ERP在內的全部信息系統！專家組認為，在目前的國內企業中，美特斯邦威在信息技術運用上已處於領先地位，真正把信息技術成功運用到了生產、管理、流通、銷售等各個環節。
這其中，一個20歲出頭時還在千島湖山村砍柴的年輕人起到了重要的作用，這個人就是從零開始創建美特斯邦威IT部門的集團副總經理王泉庚。從公司底層做起的王泉庚用了8年時間來詮釋頗具中國特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定義。
一、溝通（Communication）
資金有限、老闆的關注有限、業務部門的支持有限。這三點幾乎是民營企業信息化致命的制約因素。而策動信息化革命來變革傳統運營模式的第一要務必然是溝通。對從本小利薄的小生意起家的民營企業來說，能把看不見摸不著的IT價值給學歷通常都不高的老闆們說清楚，更是一個極富挑戰性和策略性的任務。王泉庚堅信，「做好這份工作最重要的一點就是要有堅定的信心，你一定要相信自己做的事情對企業是有價值的，做不成功的原因只是在於方法不到位而已。」
1995年，3年來一邊在溫州讀夜大一邊做家教的王泉庚在畢業後不久應聘到了剛剛開始創業的美特斯邦威公司，擔任營銷部統計員。工作三天後，王泉庚就向老闆提交了一份市場調查報告，開明的老闆馬上成立了市場信息部，讓他來負責，主要工作是搜集公司銷售部門和服裝市場的各種信息。草創中的美特斯邦威百業待興，不怎麼安於本職工作的王泉庚總惦記著用上自己業余時間學的計算機知識。計算機語言的基礎理念之一在於標准化，王泉庚利用業余時間自己不聲不響地編起了條碼，這個辦法讓美特斯邦威不斷推陳出新、數量急劇增加的產品品種在財務、倉儲、運輸和銷售等各種報表上重新回歸簡單和規范。最終，「沒有什麼額外投資，除了本身耗材成本」的條碼，不僅讓美特斯邦威購買了第一台電腦，而且從1996年開始，公司就要求出庫、入庫全部使用條碼技術。
「先不提投入多少資金，干出成果來再說，干不好就不要說」的溝通模式，對最常見的大鳴大放的企業信息化推進模式是一種真正的挑戰。影響了幾代民營企業的毛澤東思想里，隨處可見這種「打得贏就打，打不贏就跑」的實利主義，在這樣的企業管理層面前，大談什麼IT的技術趨勢、新經濟的未來遠景之類的蒼白語言只能是自尋死路。
二、集成（Integration）
--- 「我們的信息化絕不是在趕熱潮，一般都是在管理上遇到了問題，用傳統辦法解決不了才去實施的。服裝這種在我國發育得比較完善的傳統行業，競爭的主要焦點第一在於成本，信息化無疑觸發了對降低運營成本的追逐；第二就是速度，服裝行業的預測往往不準，結果往往造成不是積壓，就是缺貨，信息化對這一問題也有很好的解決能力。」小試牛刀即大獲成功的王泉庚仍然不敢忘了「用最少的錢做更多的事」這一在民營企業里做事的天條，然而條碼的應用把他的目光引向了整個供應鏈。
「找到一個適合的點來突破是非常必要的。美特斯邦威是從倉庫管理開始真正有所突破的。倉庫管理之所以成為民營企業的管理瓶頸，是因為一個企業一旦發展到了面向全國廣域市場的程度，倉儲管理裡面所隱含的問題將是非常集中的，有代表性的。這些問題不僅和財務、銷售都有密切的關系，而且對企業的威脅也最大。不過，如果信息主管是財務出身的話，信息化建設最好從財務系統入手，因為財務畢竟濃縮了整個企業的運營。美特斯邦威1998年才開始進行真正的財務電算化，我很遺憾自己不是學財務出身的。」
1996年，美特斯邦威的倉庫管理系統單機版又是在其他人都不知情的情況下出爐的，這一系統很快就升級到網路版，至此IT部門和業務再也無法分開，王泉庚終於把自己和美特斯邦威的核心能力緊緊地集成在了一起。 這套後來被稱為「連鎖信息管理系統」的IT系統照例花費不多，但基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報的手工統計的銷售報表不及時、不準確等痼疾，最終使美特斯邦威得以擺脫中國連鎖經營企業最頭痛的「連而不鎖」的頑症。至此，周成建飽受非議的「空手道」式的「虛擬經營」思想在賣掉了兩家自己的工廠、經歷了1995年到1997年最痛苦的探索期之後，驚險地平穩落地了。
三、組織（Organization）
「服裝只是信息的一種行業屬性，我相信來自IT行業的這些新的管理思想是可以重新塑造服裝行業新的競爭模式的。」今天的王泉庚已經深諳周成建總裁的以IT為基礎架構的「虛擬經營」 之道。時尚變化和組織變革迅速，生產和貿易結合緊密，這是全球紡織服裝產業的兩大主要特徵，這要求提高預測、備貨、生產等各個環節的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。
在今天的美特斯邦威IT系統裡面，每個特許加盟的專賣店都投射在這一包括電子商務系統、門店管理系統、銷售時點系統在內的系統內，加上打通各OEM廠商的ERP，僅有300餘人的美特斯邦威總部在40餘人的計算機中心的支持下，從容地控制著1000餘家專賣店和100餘家遠在江蘇和廣東的OEM生產工廠。對於整個供應鏈來講，專賣店可以從網上查看新貨品的實物照片來快速訂貨，美特斯邦威總部可實時考核每個專賣店的銷售業績（甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況），對於整條供應鏈的進、銷、存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。
年生產能力高達70億件的國內服裝行業傳統的運作方式仍然占據著主流，通常工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，周轉庫存很大，往往存在巨大的庫存積壓風險。但現在的美特斯邦威不僅利用「虛擬庫存」幫助供應鏈的上下游化解庫存風險，而且開始通過提高整條供應鏈的資金利用效率來放大自有資金的杠桿效應，一個極有說服力的現象是，美特斯邦威2001年8.7億元的銷售額較2000年5億元的銷售額上升了74%，但自有資金的佔用比例卻反而有所下降。
目前，定位在「流通行業」的美特斯邦威又在上海康橋開發區全力興建自己的物流配送中心，這是年僅38歲、被譽為「溫州新一代商人」的周成建實現國際化的又一新動作。相信「方法比事情本身更重要」的王泉庚又必須有新的突破，才能使IT系統支撐起美特斯邦威在2005年實現40億元人民幣營業規模的目標。

❺ 上海賀潤餐飲管理有限公司怎麼樣

簡介：上海賀潤餐飲管理有限公司成立於2011年05月27日，主要經營范圍為餐飲企業管理（不含食品生產經營），企業管理咨詢（除經紀），陶瓷製品、服裝服飾、針紡織品、酒店設備、日用百貨的銷售，建築裝飾工程（憑許可資質經營），從事貨物及技術的進出口業務等。
法定代表人：王剛
成立時間：2011-05-27
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：310112001074553
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市黃浦區雁盪路99號103（1-07）單元

❻ 抖音運營有什麼技巧策略

一、完善來自己的資料，自越詳細越好。包括頭像、昵稱、手機、微博、微信、等等

二、流量池

每當一個視頻上傳後，平台會給與一定的流量，之後會根據點贊率，評論率、轉發率，進行判斷，該視頻是不是受歡迎，如果第一輪評判為受歡迎，那麼會獲得第二次的推薦。但是，如果第一次，第二次推薦效果不好，那麼你的視頻就被打入冷宮了，不會有太多的流量。關鍵是：點贊量、評論量、轉發量、完播率。

三、上傳視頻的內容格式

1.視頻的時長最低要超過7秒，否則低於7秒的視頻表達不了有價值的內容。

2.視頻作品盡量以豎屏為先，橫屏盡量少發或不發

3.上傳視頻時，最好選擇分類，做好標簽。

4.千萬不能出現硬性廣告，任何一個平台都杜絕硬性廣告。但是可以植入創意廣告，比如，江小白的一個視頻「他們非要我和西瓜汁的時候酷一點」，把西瓜本身作為容器，把狗肉搗碎變成果汁，加入冰塊和江小白。這條貼近用戶生活的廣告獲得了12.8萬的點贊和2200多的評論

5.視頻一定要清晰，不能出現任何水印logo

❼ 和兒子相差60歲的王剛是如何經營父子之情的

現在，娛樂界有很多明星，隨著選秀節目的繼續播出，許多流量明顯也混入其中。畢竟，年輕人現在喜歡看一些年輕的流量明星，他們對娛樂界的一些老演員沒有興趣。這也使許多老演員感到非常無奈，畢竟，年輕人不喜歡看他們了，他們只能找到其他途徑來增加他們的知名度。隨著互聯網時代的不斷發展，許多名人通過網路廣播和其他形式提高了聲譽，這也是為了讓一些年長的明星有發展的空間。

王剛看到長大了兒子真的很高興，所以他非常愛現任妻子，可以說，王剛的妻子想要他就會給妻子什麼。王剛的妻子每月將花費數百萬人民幣，現在滿頭白發，但是為了給妻子幸福，他仍然在娛樂圈參加一些節日。其他一些明星到了他的年齡，他們正在慢慢退出娛樂圈，而王剛則與眾不同。畢竟，他有一個如此小的孩子和一個花錢大手大腳的妻子。他現在只能通過參加一些綜藝節目來賺錢。

❽ 王剛終於開通了微博，他以前為什麼不開通微博

王剛因為飾演過多個經典影視角色受到了大家的歡迎，他也因為演技特別好，能夠把人物表現的淋漓盡致，刻畫的非常生動，受到大家的認可，所以很多粉絲都想和他能夠有更多的互動。

但是之前他一直沒有開通微博，讓他和粉絲之間的交流不是很方便，現在他開通了微博，讓大家還是非常高興的，但也有很多粉絲很好奇，為什麼王剛之前都沒有開通微博。今天就我們就來說一下王剛之前沒有開通微博的原因。

他是資深老戲骨，之前他已經積累了很高的名氣，在娛樂圈當中屬於很有地位的明星，不愁沒有戲拍，但是隨著娛樂圈中競爭的激烈，一些很知名的老戲骨，在事業的發展上也受到很多的阻礙，沒有戲拍也成了常態。

王剛老來得子，更需要養家糊口，以及給孩子提供更好的生活，所以他現在才去開通微博，就是為了和粉絲更好的互動，這樣對自己的事業發展也有幫助。