Ⅰ 店鋪虧損如何分析如何應對

，都註定永遠陷於困境。只要店鋪所處的商圈和立地條件理想，積極努力改善店鋪的經營構造，轉變成明星店的可能性也是有的。 如果造成虧損的原因是立地理條件不理想，就有必要採取撤退策略，退出市場結束營業。因為，立地條件不好的店鋪，期待將來有一天立地條件好轉是不太可能的事。 問題分析虧損類型的店鋪，通常受商圈、立地、規模、競爭和宣傳實力以及本身業務等多種因素的影響而形成。其中一些是因為開店前商圈調查評估不確實所導致的結果，而更多的因素則是因為開店後經營管理不用心所導致的結果。 1、商圈分析 很多虧損店鋪對商圈特性的掌握不到位，所選商圈腹地太小而且又人流不足；商圈內消費者的消費習慣與店鋪產業不符，這些都屬於布點的錯誤。另外，一些虧損店鋪在競爭店數量增加和改變經營策略的時候沒有及時做出反應，並進行相應的修正。也是成為虧損店的原因之一。 2、服務、士氣管理分析 很多店鋪會因顧客大量流失而成為虧損店，其主要原因就在於服務管理和人員士氣不足。比如：服務態度不佳，人員敬業精神差，服務流程不合理、不順暢，人員不足不能滿足顧客需求或教育訓練執行不佳等，都會導致顧客大量流失，店鋪業績下降而成虧損店鋪。 3、商品及其他管理分析商品管理不當也是造成店鋪業績下降的主要原因。很多虧損店都會存在商品組合不當，如大庫存、周轉慢等現象，或者存在商品品質不佳，如報廢增加、退貨增加、商品陳列不佳、嚴重缺貨、存貨控制不佳等現象。這些都會影響店鋪的正常運營而導致店鋪虧損。 另外，店長領導方式不正確、促銷等活動執行不佳、店內設備及營業器具運用不佳、環境清潔衛生差，以及財務管理不善，如現金短溢情況增加等現象都可能導致店鋪虧損。 4、績效分析 通過績效分析來確定店鋪是否虧損也是主要的手段之一。比如：營業目標達成率不佳、毛利目標達成率不佳、費用目標控制率不佳、凈利目標達成率不佳、營業額成長率不佳、員工貢獻率不佳等都是確定店鋪是否成為虧損店的重要指標。 虧損店鋪對策 一般而言，經營者面對虧損店鋪時，主要的經營策略有以下四種： 1、維持策略 有時，企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪採取維持策略，使其繼續經營。比如： ①當虧損店位於配送路線上時，企業為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營； ②當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退； ③當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需採取維持策略。 2、改裝策略 如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。 店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經營能力的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目；或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。 3、轉換策略 當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態。 轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專業經營技術和專業管理人才，轉換的新業態是否具有成長性。 4、撤退策略 當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，而且處於發展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應該採取撤退策略，早日退出市場以減少損失。 但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業額能否成長？提高毛利額的可能性？削減管理費用的可能性？

Ⅱ 假如你用心經營一個店鋪時，可你似乎總是在虧損的狀態，你會繼續經營下去嗎

既然是愛情，婚姻，是不能用虧損來形容的，它不但需要我們用心去經營，還要看你是否經營得正確，盲目投資是不行的，要結合現實和本身的條件，如果這段感情不適合你，你再用心也是沒用的！

Ⅲ 網店哪些因素會導致店鋪出現虧損

賣家在淘寶平台上開店的最終目的就是賺錢，但並不是每位賣家都能達到這個目的。很多賣家運營店鋪時，沒有考慮產品後期的運營成本及產品的營銷策略，最終導致店鋪出現嚴重的虧本問題，今天小編就來為大家說說賣家怎樣做才能避開虧本問題。
1、產品堆積
大部分開店錢沒有做好運營計劃，只是大致算了下產品的貨源成本，然後就開張大吉了，想著第一批的產品賣出去之後就有錢了，結果發現進完貨之後就沒有資金去做推廣了，導致店鋪中的產品賣不出去滯銷在店鋪中。等到產品換季時，賣家又去進下一個季度的產品，但跟之前的現象一樣，最終導致店鋪關門大吉。
2、營銷策略
當然也有部分賣家開店前會有明確的計劃，所以店鋪處於順利發展的狀態。但是由於一次錯誤的營銷策略，導致店鋪運營出現問題。像：為了讓店鋪參加活動的效果更好，就去加大資金的投入，最終活動效果也不是很好，店鋪也出現資金周轉不過來的問題。
3、忽略成本
產品運營初期是沒有基礎流量及銷量的，很多賣家為了讓它迅速破零，就去使用低價引流的方式。這樣的行為不僅僅會影響店鋪流量精準度，還有可能導致店鋪出現虧本的問題。當然如果賣家把我不好促銷力度，也有可能出現消費者議價的問題，這樣是無法為店鋪帶來盈利的。
為大家介紹了3點影響因素，這3點因素會直接導致店鋪出現虧本的問題，因此各位賣家在運營店鋪是一定要小心在小心，這樣才能為店鋪帶來一定的利潤。

Ⅳ 做淘寶賣家與電商運營商合作!導致賣家店鋪虧損!這樣能終止協議嗎

看當初擬定合同里怎麼協議的 如果規定時間內沒有達到預期的營業額或者服務 可以申請退款

Ⅳ 虧本1000萬的天貓店，運營也走了，我該怎麼辦

給你分析幾點 你看對不對？
1、創業這東西有成功也有失敗的！失敗不可怕，失敗也另外一種成功。你要總結經驗，下次東山再起。
2、不要盲目跟著潮流，不是說只要我有好貨源，有錢，有人就一定能成功，主要看你的產品符合市場嗎？同等競爭你有優勢嗎？ 你能將你的優勢無限擴大化嗎？
3、用人一定要觀察到位，不能盲目的去聽從別人的意見，起碼你在虧100w的時候你就應該警覺了，人不能勝任就得換人，一旦一個團隊的成功一切都要以公司的發展為主。
4、方向和心態以及堅持，方向要准，心態要平，要能學會堅持，爆發是在一定的准備的基礎上才能操作的
好了！希望能幫助你，不要氣餒，從一定高度跌下去不要緊，因為這條路你已經走過，下次的准備只會讓你走的更遠，爬的更高！

Ⅵ 開了半年微店鋪，一直虧本，朋友說不懂運營，那該咋辦

網店沒推廣刷單根本做不下下

Ⅶ 幫公司做淘寶運營虧錢了要賠償嗎

第一、首先從代運營產生的背景來講，任何一個行業，都是為適應某種市場需求而生的，代運營也不例外。電子商務的快速發展，對傳統企業的沖擊就不再贅述，但直接的結果是大量的中小企業有了做電子商務的剛性需求。所以會產生以下幾種情況：
1、企業所在產業已經受到沖擊，轉型勢在必行；屬於被迫選擇型。
2、競爭力不錯的企業暫時沒有受到影響，但希望在未來電子商務市場分到屬於自己的一杯羹。屬於主動選擇型。
3、所在行業和電子商務關系不大，為了趕時尚或者為了做電商而做電商型。
正是這樣大量市場需求的背景下催生了大量代運營公司的產生。
回歸正題，代運營公司又分為如下幾種：
1、全案型代運營公司，通常就是我們所說的一站式服務類型的公司，盡管很多公司都號稱自己是一站式服務，但實際能夠做到的公司佔比不會超過10%，還是保守估計（估計得罪同行了），所謂的一站式服務，簡單的說就是老闆只需要投錢生產東西，剩下的事情都由代運營公司解決，企業VI、包裝、物流體系、甚至Slogan等都有代運營公司參與。
2、單店託管：代運營最常見的形式，通常情況是基礎服務費+銷售提成的模式；盡管這種模式很常見，也是最不容易做好的一種模式，因為從模式上代運營商和企業之間就沒有利益交叉點，企業希望賣高價獲取利潤，代運營公司希望通過低價活動獲得更多銷售提成，企業希望代運營商多做些維護品牌相關的東西，代運營商其實並不關心企業品牌，因為這不能直接轉換為利潤；還有關於功過的問題，做好了，企業認為是自己產品好，運營商賣得低的結果，運營商認為是運營好的結果。最後是致命的推廣費用的問題，更是說不清道不明。企業出錢推廣，代運營商拿提成，推廣費用越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳。。。
3、客服、直通車等模塊託管型。
因此，我們在討論一家代運營公司好與不好的時候，首先要明確一個主題就是他們為您提供什麼樣的服務，或許討論這個服務本身的價值更有意義。這也是很多商家容易陷入的誤區：
1、很多商家找代運營其實很盲目，商家只知道要做電商，為了做電商而做電商，但對自己的產品競爭力並沒有明確的規劃，總認為找一家代運營公司或者建立一個團隊就一了百了，你想，你自己的產品做了幾年幾十年，你都找不出特別的賣點，怎麼可能代運營公司幾天幾個月就幫你提煉出來呢？
2、電商對於一個企業來講其實是一個一把手工程，但很多企業都是按照公司定銷售計劃那樣把任務分給電商部來做，這就導致了很多問題在企業內部都解決不了，更何況代運營公司參與進來，問題會更復雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協調上面，且效率低下，很難適應電商的發展需求。
3、把電商當成一個快速掙錢的渠道，老闆們聽到的都是某個雙十一幾百幾百億什麼的，會產生幻覺，認為做電商就跟炒股票似的，這樣的心態，幾乎就沒討論的必要了，但有此想法的人確實不在少數。

第二、關於代運營的現狀。代運營發展到現在，確實參差不齊，嚴格來講，皮包公司遠比正規軍多（估計再一次得罪同行了），特別是前兩年，成千上萬的代運營公司出現，這和行業的准入難度低有一定關系，但更多的是市場的需求在爆炸式的放大有關，這也導致了一個很違背市場規律的現象，好的代運營公司接不到活，一些垃圾的代運營公司反而活的很好，有以下原因：
1、老闆們喜歡聽好聽的話，不一定喜歡真話，因為真話往往很難聽。
2、老闆們都喜歡聽打包票的東西，這恰恰是負責任的公司做不到的，但騙子公司會容易很多，你想要50萬銷量，我給你100萬保證。先給20萬服務費，做不到，陪你5萬，基本上就是收15萬就不做事了，這一點各位答主都在說，說多了得罪人，你懂得。
3、運營公司和企業之間往往是需要時間來磨合的，特別是信任基礎，但這也是很多沒底氣的TP公司不願意做的，他們想做的是速戰速決，俗話說，路遙知馬力，不說你們都懂。
4、一些好的運營公司在堅持原則，爭取在下一輪競爭中勝出，很多人說，2015年代運營公司會死，其實不是代運營公司會死，是沒競爭力的代運營公司會死，這是市場發展到一定時候規范的必然。代運營服務會一直存在，只是，他們在真實地解決企業某些方面的需求。

第三、對企業和同行一些建議：
關於企業：
1、產品才是企業的核心，優質的產品加上有競爭力的價格，天生就存在市場，不管誰來運營，都能活，快慢的問題，好的運營能加快您的速度而已，代運營能給您做的是錦上添花而非雪中送炭。
2、除了產品之外，供應鏈，響應速度，財務體系等等，都是做好電商的必備條件，在做電商之前，這些問題都解決了嗎。
3、你找代運營公司具體解決什麼問題，VI、視覺、文案、運營、策劃、分銷.....沒有最好的代運營公司，只有最適合你的代運營公司，只要他們能夠解決好你的問題，就是好公司，不要一開始就要他們保證多少銷量，如果前面說的幾條做好電商必備的條件你沒有達到，恰好代運營公司又沒有能力解決，那麼，一切都是空談。
4、不一定要找最大的所謂頂級代運營公司，因為他們雖然有不少成功案例，但失敗案例更多，況且，即便是藍標那樣的企業，也不可能給你配置的都是頂級的腦袋，更何況價格不菲。
5、經營好一個店鋪是雙方的事情，不是代運營公司能夠單方面做好的，既然選擇了，就需要給予足夠的信任，再次強調，信任是必備的前提，否則協作無從談起。

關於同行：
1、不管商業模式怎麼改變，不管今天團購明天O2O後天大數據雲端，總之都是在做一件事情，滿足用戶需求！
2、在電商平台越來越規范，平台尋租空間越來越小的今天，所謂的草根操盤技術在運營佔比的重要性越來越低，更多考驗的是你的設計能力、文案能力、策劃能力、然後就是平台適應能力及推廣方式選擇等等一個一個的基礎工作。這些都做好了，只需要串聯起來，就是一家頂級的代運營公司了。
3、好的公司在熬，熬出頭的公司會越來越好，行業也會越來越健康。一不小心又說了這么多，全由感而發，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，請勿進行人身攻擊。

Ⅷ 代運營公司運營店鋪虧了運營要承擔什麼法律責任

按照之前的合同進行賠償吧。

Ⅸ 我的淘寶店鋪開幾個月了，一直都是虧本的，怎麼才能不虧本呢找代運營好嗎

嗯，找代運營可以啊，是淘寶的話就冠格電商吧，其他的沒見過好的。

Ⅹ 我做淘寶電商。給我代理運營！導致我店鋪一直虧損！運營期間工資付清！保證金和多預交的工資能退嗎老師

不太好退，你就直接聯系運營公司，直接每天催他還款就可以了直接帶運營公司，基本上都是騙人的你交了錢之後，他就給你找人刷幾單就完事兒了