運營部件
『壹』 為什麼要做運營
做運營於我來說，是一個機緣巧合。
你們恐怕難以理解，12年前入行的時候，選擇並沒有那麼多，至少不像2011年-2013年的知乎上的應屆生們，問我的問題大多數是：面試產品失敗，是不是做運營入行會輕松點？
也不會像現在這樣，很多人抱著奇特的熱情，想要投身互聯網，上下左右看了一圈，發現好像運營的要求比較低，做的事兒又比較雜，似乎總有一項能夠和自己匹配，於是更加投機的想要從事運營崗位。
12年前，需求沒有今天這么旺盛，但入行的機會卻顯然比今天要低很多。
但即便如此，我也看過身邊同事與朋友們們從默默無聞到默默無聞，能夠聲名顯赫的，只是寥寥無幾，但就是這寥寥無幾的行業里的翹楚，似乎成了很多人追隨的對象。
我和敘爺認識的時候，他也只是入行不久的小學生，認識敘爺的時候，同時還認識了其他人，但他們有些已經不知道去了哪裡。
所以，這個行業的成材率，或成功率，並沒有大家想像的那麼高，一些現象也一直存在，並未得到改善。
所以，如果你是因為以下一些原因，想要從事運營這個職業，我勸你三思而後行。
1.傳統行業出身，我覺得運營與我比較近
誠然，運營工作的繁瑣性，使得這項工作看起來，與很多工作有重合。這也給了一些朋友錯誤的認知，認為運營工作其實還是比較容易「跨行業」的。
但其實我想說的是，每個行業都有其自身的特點，從個人發展來說，如果你已經在一個行業里做了好些年（譬如，3年以上），你就應該慎重考慮轉行這件事兒，畢竟行業與行業真的存在很多的鴻溝，這些鴻溝並不見得靠熱情和勤奮可以補足。
譬如說，銷售做運營。
大多數銷售，是依賴於已有產品進行銷量的促進，但互聯網運營大概率在有產品之前就要做了，誠然你可以做從1到100的事兒，雖然銷售與運營一樣要從人性中找突破口，但時移世易，互聯網運營並沒有看起來那麼簡單和輕松。而且，銷售做好了，前途一樣很光明，更何況，每個行業的人才都是金字塔分布，你不能在銷售這個領域成為塔尖，怎麼就能覺得換個行業，你就有機會了呢？
當然，真的在領域里成為了塔尖，你也不用糾結換行業的事兒了。
又譬如說，市場營銷做運營。
雖然運營的很多觀念和操作手法來自於傳統的市場營銷，但是，不同的介質和不同的目的，以及你所涉獵的深度，都會成為轉為運營後在實際工作中的瓶頸。
我真的看過不少做市場營銷的朋友，在4A可以靠創意做出不俗的文案，但那時候你只要說服客戶就可以了，但在互聯網里，可能你首先面對的是產品經理，然後是老闆，創意雖好，仍需落地。但落地執行，恰恰容易成為一個障礙。
當然不管什麼行業，都有人成功跨界，但你可能並沒有看到過這背後的辛苦和汗水。
所以，如果你想要轉行，從而選擇了運營，說真的，請你慎重。
2.互聯網很熱門，我不想落伍
保持這種觀念，想要進入互聯網，從而選擇運營職業的，大多數有這樣的特點：
學生群體居多
非常熱愛閱讀互聯網成功學
對產品經理改造世界或運營天下第一如數家珍
我不是說這樣不好，但是，其中有多少人對自己做過分析，對互聯網運營的職業需求做過對比，究竟自己的能力和潛力能夠匹配行業和職業的需要嗎？
我想大多數人沒有做過，只是憑借一腔熱血，熱血是好的，但灑的不是地方，就是狗血，而且毫無價值。
過去和現在，我身邊很多運營同事在大學所學的專業五花八門，包括我自己在內。
這可能讓很多人有誤解，就是互聯網運營工作是一個對大學所學專業沒什麼要求的職業。
可以這么理解，但絕非如此淺薄。
因為，即便是不同的專業，從事運營工作的樣本里，能做到什麼地步，也是有其規律的。
這個規律很簡單，但大多數人不了解，是啥呢？
一個從業者在這個領域里之所以能夠符合職業要求，是因為他自己針對行業和職業進行了大量的適配和進化工作。
『貳』 簡述汽車 啟動 行走 停止各部件運行順序!不需要工作原理！只需要提及汽車內各個部件！謝謝～
當你擰動鑰匙時，電瓶電路接通，啟動機運轉，帶動發動機運轉，手動擋車，當踩下離合，離合器分離，掛入一檔，變速箱一檔齒輪接入動力軸，松開離合時，車子運行；需要加速時，順序換入二三四檔（當然，之前必須踩下離合），變速箱依齒速比不同，輸出更高轉速至車輪，車輛加速，減速時速反之；需要停止時，踩下剎車降低到一定速度時，踩下離合，換入空檔，踩下剎車，剎車泵帶動剎車片抱緊剎車盤，使車輛停止，發動機以怠速工作。
『叄』 運營的具體含義是指什麼
對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
以下是運營涵蓋的內容，即運營經理的職責所在。 新產品研發——運營經理全面參與和生產新產品相關的部署、成本、必要技術、設備以及員工培訓方面的決策。 製造和生產——通常情況下運營經理對此過程的影響力最強（取決於企業類型）。製造和生產過程需要經常性的審視評估。 供應鏈——采購價格和標准以及原材料、庫存和其他產品部件的儲存也屬運營經理職責所轄范圍。從運營的觀點來看，必須經常性地對上述過程進行審視評估並不斷改善。 質量管理——高層次的質量要求不僅是針對產品，同樣適用於生產場所的環境。（也就是說，在良好的氛圍中工作可使員工生產出質量上乘的產品。）運營在企業各方面關於質量問題的分析和改善中起著重要的作用。 銷售和營銷——市場調研和客戶反饋對制定成功的營銷計劃以及研發新產品都非常關鍵。結合營銷過程，有效運營有助於公司更好地滿足客戶需求。 資金——預算信息對公司各部門都很重要。運營經理可能需要估算運營中各階段的成本，目的在於制定合理的預算並精確預測損益信息。資產設備的淘汰更新和維修也需考慮在內。 人力資源——確定各部門最適宜的人數配置以及人員和崗位結構的整體組織也是運營經理的職責之一。 設備管理——環境法規、廢物處理（或者生產過程中的廢料清除）、安放位置、員工安全和健康，這些都是運營經理可能需要考慮的問題。 通過改善業務過程，無論涉及管理、營銷、研發或是其他任何方面，從理論上講，企業可以生產出更好的產品、獲得更高的利潤並且在更大程度地滿足客戶需求進而擁有更忠實的客戶群體。
『肆』 手機主要組成部件。
1、處理器（晶元），智能手機最重要的組成部件，手機專用晶元，這些晶元包括：射頻晶元、射頻功放晶元、處理器晶元、電源管理晶元、存儲晶元、觸摸屏控制晶元等。
2、存儲器（內存），手機內存又分為運行內存和非運行內存這兩種。手機內存的運行內存就相當於電腦的內存，手機內存的運行內存越大，手機在運行程序時就會越流暢，後台能夠進行多個程序的運行。手機的非運行內存，也就是常說的內存，便相當於電腦的硬碟，可以進行各種軟體或是文件的存儲，當這個內存越大時，我們就能存儲越多的東西。
3、輸入輸出設備，包括USB介面、耳機介面、攝像頭等及I/O通道。
4、屏幕，手機上佔比最大的部件，手機顯示屏是一種將一定的電子文件通過特定的傳輸設備儀器顯示到屏幕上再反射到人眼的的一種顯示工具。
5、電池，手機電池是為手機提供電力的儲能工具，由三部分組成：電芯、保護電路和外殼，手機電池一般用的是鋰電池和鎳氫電池。mAh」是電池容量的單位，中文名稱是毫安時。
(4)運營部件擴展閱讀
智能手機的基本要求：
1、高速度，高精度處理晶元。3G手機不僅要支持打電話、發簡訊，它還要處理音頻、視頻，甚至要支持多任務處理，這需要一顆功能強大、低功耗、具有多媒體處理能力的晶元。這樣的晶元才能讓手機不經常死機，不發熱，不會讓系統慢得如蝸牛。
2、大存儲晶元和存儲擴展能力。如果要實現3G的大量應用功能，沒有大存儲就完全沒有價值，一個完整的GPS導航圖，要超過一個G的存儲空間，而大量的視頻、音頻還和多種應用都需要存儲。因此要保證足夠的內存存儲或擴展存儲，才能真正滿足3G的應用。
3、面積大、標准化、可觸摸的顯示屏。只有面積大和標准化的顯示屏，才能讓用戶充分享受3G的應用。解析度一般不低於320×240。
4、支持播放式的手機電視。如果手機電視完全採用電信網的點播模式，網路很難承受，而且為了保證網路質量，運營商一般對於點播視頻的流量都有所控制，因此，廣播式的手機電視是手機娛樂的一個重要組成部分。
5、操作系統必須支持新應用的安裝。有可能安裝各種新的應用，使用戶的手機可以安裝和定製自己的應用。
6、配備大容量電池，並支持電池更換。3G無論採用何種低功耗的技術，電量的消耗都是一個大問題，必須要配備高容量的電池，1500mAh是標准配備，隨著3G的流行，很可能未來外接移動電源也會成為一個標准配置。
『伍』 影響電腦運行速度的主要部件是什麼
電腦可是有很多類型的，不能一概而論。我們把范圍縮小到家用台式機吧。
CPU
理論上影響速度的第一位是CPU，cpu配置低會導致絕大多數操作都變慢，但實際上現在新電腦的CPU配置性能還是不錯的，就算是最低配的i3也可以滿足絕大多數應用了。所以實際中新款電腦只要是i3及以上問題不大。
內存
內存簡單來說有兩個性能參數，大小與速度。速度這塊就不用糾結了，凡是新電腦ddr3或者ddr4內存速度絕對滿足日常使用了。另一個就是大小4G就不太夠了，6G以上就可以滿足大多數場景了。當然還是有不少場景很吃內存的可能8個G都不夠。所以推薦6G起步，8G穩妥，16G更穩妥但略微奢侈。
硬碟
硬碟簡單來說也是兩個性能參數吧，大小與速度。與內存剛好相反，硬碟對速度敏感對大小不敏感。速度越快越感覺電腦流暢，這個是現在電腦影響速度最明顯的，所以建議選擇讀寫速度超快的ssd。至於容量輕度用戶可以慎重選擇128G的，本人推薦256G的。有容量需求可以根據需要選擇512G ssd或者加裝機械硬碟。
顯卡
顯卡越高端的越有助於更優秀的游戲畫面以及流暢度，除了游戲3d渲染等依賴顯卡的應用，大多數場景顯卡的好壞對電腦的流暢度無影響。（50塊包郵的那種顯卡例外）
無線網卡
無線網卡有2.4G跟5G，極度推薦使用支持5G的無線網卡，2.4G在信道擁堵的場景網路簡直卡的不能用。
有線網卡
有線網卡現在想買個10M的都困難，都是100M起步，只要沒有質量問題單純講速度，隨便買個有線網卡就是最好的上網選擇，好於任何無線。
主板 電源 機箱等，凡是比較新的電腦，這些只要沒有質量問題對電腦速度幾乎沒有影響，不過越好的主板電源越有助於電腦的壽命以及穩定性。
其它鍵鼠音響外設等 略
最後，以上都是講的普遍場景，其實有一些特殊場景確實對cpu 內存顯卡有特殊要求，比如重度跑加密破解數據運算，你就算買再好的cpu顯卡都覺得卡，比如你要開1000個大網頁，32G內存都不夠用，普通人一般接觸不到，在這就不細談了。
『陸』 生產運營管理中如何求各部件運期的投產數量分別是多少
1。生產計劃量X=生產訂單量+預測訂單量=1500+300=1800
2。已投產數量y=產品庫存+半成品量=1000+500=1500
3。生回產計劃新投產數量Z=X-Y=1800-1500=300
4。按BOM表計算答，產品新投產數量為300，則各部件投產數量：
a：b:c:d=1:2:1:1
各部件新投產數量=a：b:c:d=300：600：300：300
5。生產環節中，需要安排生產的數量=半成品+各部件新投產數量，即各部件運期的投產數量：
a=半成品a部件數量+部件a新投產數量=500+300=800
b=半成品b部件數量+部件b新投產數量=1000+600=1600
c=半成品c部件數量+部件c新投產數量=500+300=800
d=半成品d部件數量+部件d新投產數量=500+300=800
『柒』 經營管理的六要素是什麼
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。
1、企業中人員
指在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度。
2、資金
資金是指經營工商業的本錢；也是指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。資金是以貨幣表現，用來進行周轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現著以資料公有制為基礎的社會主義生產關系。
3、方法
一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而採取的手段與行為方式。
4、機器設備
機器設備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動力驅動下，能夠完成生產、加工、運行等功能或效用的裝置。
5、物料
對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品。
如原材料，輔助用品，半成品，成品等．對於制葯企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。
6、市場
市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。
7、士氣
士氣是維持意志行為的具有積極主動性（積極性）的動機。士氣就內在來源來講，可分為自覺性、凝聚力和自我實現心理三種；士氣就外在表現來講，可分為勇氣、忍性與操心三種。
(7)運營部件擴展閱讀：
1、管理七要素的應用：
在實際工作中也有把管理分為四要素的，即人員、物料、機器設備和資金；還有分為五要素的，即人員、物料、機器設備、資金和方法。
還有分為八要素的，即人員、物料、機器設備、資金、方法、士氣、市場和管理。盡管劃分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。
2、經營管理的主要內容：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構。
編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作。
加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理。
加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
3、創新辦法：
（1）以供應鏈為核心整合管理活動。
（2）以業務流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。
（3）以業務營運為核心的戰略化管理。
4、特點
（1）管理是普遍、普通的社會現象之一。
（2）管理是一項最重要的社會活動之一。
（3）管理工作是活力與創造性兼備的行為。
『捌』 企業的運營成本一般包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構版成權產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3、其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4、製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
(8)運營部件擴展閱讀
運營成本的控制：
一、采購成本的控制
1、精選供應商，建立戰略級關系
2、設立成本，主導價格管控
3、縮短采購環節，跳過中間環節
4、加強BOM對照，找准降低點
5、提前介入研發，贏得控制時間
二、生產成本的控制
1、提高標准件的比重
2、外包非核心部件
3、採用新材料
4、整合工藝流程
5、提升生產效率
三、企業控制庫存
1、減少不賺錢的產品
2、減少產品的品類
3、將倉庫的面積縮小1/3
4、建立預警機制，減呆防呆
四、營銷成本的控制
1、削減約束性支出
2、策略性支出與業績掛勾
3、採用低成本的推廣策略
4、有效優化客戶結構