⑴ 運營部門的運營崗位要具備哪些技能和理論知識

根據運營營銷策略和目標，制定並執行公司網路運營 、營銷方案和流程。
2. 策劃線上線下各項主題活動及推廣活動， 並負責活動執行跟進。
3.通過論壇社區、QQ群、 網路問答、 友鏈、線下活動、友情鏈接交換、網路公司等站外渠道進行網路推廣。
4.定期對網站流量、在線咨詢、數據進行分析， 以及同行業網路信息收集分析、 監測品牌的網路互聯網口碑， 及時作出反應 ，嚴格監控網站的推廣效果， 並根據推廣效果提出調整建議。
5.負責公司官方微信公眾平台 、微博內容編輯、 日常維護活動、策劃粉絲互動、 提升用戶活躍度 ，增加粉絲數量及黏度，提高影響力和關注度。
6.負責策劃、執行微信線上線下活動方案， 並通過活動增加社會化媒體曝光率， 提高粉絲數量， 提升用戶黏度 ，並跟蹤統計相關數據分析數據，並反饋總結經驗建立有效運營手段 ，提升用戶活躍度 增加粉絲數量。
7.利用微信平台推廣企業的客戶產品或服務的品牌、產品和互動。

根據運營營銷策略和目標，制定並執行公司網路運營 、營銷方案和流程。
2. 策劃線上線下各項主題活動及推廣活動， 並負責活動執行跟進。
3.通過論壇社區、QQ群、 網路問答、 友鏈、線下活動、友情鏈接交換、網路公司等站外渠道進行網路推廣。
4.定期對網站流量、在線咨詢、數據進行分析， 以及同行業網路信息收集分析、 監測品牌的網路互聯網口碑， 及時作出反應 ，嚴格監控網站的推廣效果， 並根據推廣效果提出調整建議。
5.負責公司官方微信公眾平台 、微博內容編輯、 日常維護活動、策劃粉絲互動、 提升用戶活躍度 ，增加粉絲數量及黏度，提高影響力和關注度。
6.負責策劃、執行微信線上線下活動方案， 並通過活動增加社會化媒體曝光率， 提高粉絲數量， 提升用戶黏度 ，並跟蹤統計相關數據分析數據，並反饋總結經驗建立有效運營手段 ，提升用戶活躍度 增加粉絲數量。
7.利用微信平台推廣企業的客戶產品或服務的品牌、產品和互動。

⑵ 運營崗位具體是做什麼工作的如何進階

這個問題還是有點空泛了；我簡單談談我的理解，希望能給你帶來一些參考、幫助。
要回答你的問題，就避不開「什麼是運營？」這個問題。
但「什麼是運營？」這個問題確實很難回答，哪怕到現在為止也沒有一個統一的答案，你想多了解的話可以在網上查詢一下相關的資料；我在這里簡單說說我的理解；我的理解就是想方設法將產品推廣出去並最終送到用戶（包括付費購買和免費贈送等方式）手中創造價值（給用戶帶來幫助、愉悅感等等）的整個過程。這個過程中會遇到各種各樣的問題，處理這些問題就是運營。
接下來就談談運營的具體工作職責：
因為運營是依託於產品（包括實物產品、虛擬服務等等）且運營的最終指向是人；而產品又繁雜多樣；所以運營崗位的工作也就紛繁復雜圍繞著用戶來服務的（這也是為什麼很多人會說運營就像是打雜總管）。
目前運營分為市場運營,用戶運營,內容運營,社區（社群）運營以及商務運營等幾個大類；需要特別說一下就是各個分類之間並無覺得的分界線，是有相互包含的地方。
市場運營：通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於社群社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。
社區運營：指的是面向社區消費者進行的干預活動。
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為商務拓展和銷售兩種。
因為社會市場的多樣性，不同的地方、行業也有不同的分類方式，但上面這幾個是主流的說法；並且每一個如果要真的講清楚那內容太多了所以我簡單的說了下。我給你推薦幾本書運營之光、從零開始做運營、爆款文案（審核老師我不是打廣告的別封我，這幾本是我入行啟蒙的書籍）這樣你看完之後有一個大體邏輯。
我舉個例子：
比如我是從事社交電商平台運營的；平時負責的工作就包括：活動策劃、內容輸出、上線推廣、轉化促活、數據分析等等。但是就單單活動策劃就有很多種形式（比如：滿減、滿送、買贈、抽獎、秒殺、折扣、會員制等等）文字是看就幾句話但是在策劃的時候你得考慮時間、資源置換（成本）、文案包裝、服務等等各個環節的因素（都說到這里了我就提一句，活動只有讓用戶覺得物「超」所值他才會干凈利落的下單）；
所以相信你也多多少少明白了，運營的具體工作一定是繁雜的，不同的類別重心又不一樣像我們就是gmv，像社區運營就是流量轉化；我有個小技巧送給你；你要是不知道具體工作職責去各大招聘網站上看招聘的崗位職責、崗位資格；拉出幾十個列個表格做個簡單的報表總結就出來了。
至於進階：以前大家都說復合型，你的會的多；現在更注重專業型；事實上就是說你一定要選一個主要方向商務運營還是用戶運營，社區運營還是市場運營，視頻運營還是游戲運營，或者其他的你選擇一個；最重要的是其他的你也得熟悉，且產品方面你也要了解。
進階的方式永遠自由一個，那就是學習（其實我一點也不想說這句話，因為大家都有抗體了）；換句話說，通過線上線下各個渠道，跟比你強的人（包括你的上司）請教。最後要告訴你的是讓自己內心強大起來，因為很多時候可能你把每一步都做好了，結果的數據爛的令人發指，但這一定不是恆定不變的。
分享給你一句我個人比較喜歡的話；運營本身就是個如履薄冰的試錯排錯再試錯的工程。

⑶ 運營崗位是做什麼的

負責一個公司的各大網路推廣

⑷ 運營分析這個職位是做什麼的

一般職責有：
1、日常數據分析，製作分析報表，分析業務運營中的問題，從數據上提供運營方向。
2、熟悉流程規范。
3、尋找、挖掘業務推廣、運營的有效思路，進行有效嘗試，統計、分析、確定、推廣思路等。

⑸ 如何做好經營分析崗位

首先，要有明確的企業經營發展戰略和目標。如果沒有清晰的企業級的經營理念、思路和方略，經營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經營分析還有什麼意義呢？反而是對企業資源的一種浪費。
其次，要有高素質的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經營分析也不例外。經營分析不同於做報表，羅列數據，而是從數據到知識的轉化活動，是一項具有創造性和挑戰性的工作。要做好經營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當的業務能力，能深刻理解公司的發展戰略、具有全局的眼光，深刻理解公司各種經營及財務指標的真實內涵及其相互間的關系；另一方面，要求分析人員要有相當敏捷、嚴密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質和關系的能力。這對人員要求是相當高的，也是企業包括我們公司比較欠缺的。
其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便於分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統，是能夠離開其內容而獨立存在的，業務層面的思路決定了系統建設的思路，如果在分析的內容方面思路不清楚明確，就會造成系統建設的無所適從與混亂。
最後，要對分析結果有恰當的評估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當不嚴密，顯然這樣的分析結果沒有經過科學的評估，使用這樣的分析結果，可能不但不能對公司的發展有益，反而有害。另一方面，一個分析結果再科學再有用，如果不能恰當地使用，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產生危害。