1. 請問有沒有人知道體育場館運營模式有哪些

在中國，體育場館建設PPP是一種新模式，其又包括了三種不同的模式，一種是BT即Build-Transfer,建設－移交。BOT，即Build-Operate –Transfer,建設－經營－轉交，企業出資建設，企業經營，然後移交給政府。還有BOO模式，這種模式是OWN，最後不需要移交給政府。這些只能說是建設模式。
但對於運營模式目前沒有明確的界定。對於PPP模式建成的場館大概有以下幾種模式，
第一種：委託運營（比如綠茵天地固安市民活動中心）
第二種：委託管理（比如綠茵天地北京經濟技術開發區體育中心）

2. 如何經營好一個大型體育館

你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。

一、基本情況

1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館

2、地址：XX路XX號XXX大廈

3、面積：1359.72平方米

4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等

5、人員配置：員工XX人

6、開業時間：XXXX年XX月XX日

7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）

8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地

二、價格定位：

單位：元

時間

項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費

標 准

羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時

籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費

標 准

羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時

籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准

普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時

普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時

普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時

銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時

金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時

鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時

說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。

2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。

3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。

三、市場調查與分析

1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。

2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。

3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。

4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。

5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。

通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。

四、組織與管理

1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。

2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。

3、場館經理定期對員工進行業務培訓。

五、效益分析

1、費用：60368.70元/年

（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；

1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元

（2）年辦公費用：2800.00元

電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。

（3）年物料消耗：5060.00元

羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。

2、收入：146000.00元/年

400.00元×365天=146000.00元。

3、稅金：4686.60元

146000.00元×3.21%=4686.60元

4、年利潤：80944.70元

146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元

六、計劃改造項目

1、粉刷場地（地板、牆壁）；

2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；

3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；

4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；

5、淋浴室下水道、防水改造；

6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。

以上項目預計需費用25000.00元。

七、結論

根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。

八、體育館管理制度（附後）

XXX體育館管理細則

第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。

第二條 適用范圍：所有消費群體

第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館

第四條 管理細則：

一、工作時間：早9：00至營業結束。

二、區域管理：

1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。

2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。

3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。

4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。

5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。

三、辦公秩序管理

（一）儀表要求

1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。

2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。

（二）行為規范

1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。

2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。

3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。

4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。

5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。

6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。

7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

（三）安全管理

1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。

2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。

（四）公共設施設備的維護與保潔

XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。

第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。

第六條 本細則自頒布之日起施行。

第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。

3. 國內最好的體育場館運營公司是哪個

據媒體報道，中國體育場館運營公司中最專業的是北京體育之窗文化傳播有限公司，它是中國唯一一家專注於體育場館賽前、賽中、賽後運營管理的專業機構，並且率先總結和提出適合在中國區域內發展的解決方案——iRENA，由國內外數十名體育產業專家組成的智囊團是體育之窗這個團隊最核心的競爭力！

4. 中國大型的體育場館運營管理公司

北京中館時代體育文化發展有限責任公司

5. 體育場館運營的基本要素有哪些

主要有前台營業、財務部門、教練部門、人事部門、後勤部門等。首先要有場地，其次是器材、會員卡（次卡、年卡、晨練卡等）、燈光控制器、刷卡機、門禁。最後需要一款好的體育場館管理系統，對體育場館在前台營業、財務、場地預訂、會員、物品寄存、場地燈光控制、商品進銷存、人事、刷卡入場、會員驗證等進行管理。

6. 體育館利用現狀的運營，究竟如何

我國每一個城市都有專門的體育館，大部分體育館舉行完運動會後荒廢了。而且這些運動館的花費金額十分龐大，管理人員和運營人員都想方設法維持體育館的正常運營。大部分體育館憑借著巨大的地理優勢和位置優勢，吸引許多明星利用體育館舉辦演唱會。大多數體育館都不是免費讓明星舉行演唱會的，明星想要在體育館舉行演唱會，就必須提前和體育館的工作人員協調好演唱會的時間。與此同時，工作人員會安排好場館的清潔和其他配套設施的安裝。那麼，體育館利用現狀的運營究竟會產生怎樣的效果呢？

綜上所述，每一個體育館都可以利用現成的資源來保持體育館的正常運營，我覺得體育館能用現成的條件維持現狀確實是一點不錯的想法。與此同時，體育館除了舉辦大型運動比賽之外，還可以讓明星舉辦演唱會。總之，體育館的利用現狀運營是一種不錯的節省開支方法。

7. 國家體育場的場館運營

國家體育館是國內首次根據國外PDP建設項目模式進行修建的建築。所謂PDP模式，也就是國家公共和合辦、共同運營的一種模式結構。經過投標，最後確定，由北京市國有資產經營有限公司與北京中信聯合體體育場運營有限公司共同組成項目公司，進行運營，負責國家體育館的建設，維護和運營。北京市國有資產經營有限公司代表國家，佔有58%的股份，中信聯合體，實際上有4個公司共同組成，他們佔42%的股份，當中，有25%是外國投資。因此，國家體育館的建設屬於國家批準的中外合資項目。中信聯合體為項目法人，一共投資34.65億，根據其與北京市政府的《特約規定》，中信聯合體有限公司，將會有國家體育館30年的運營權。