運營分享會

A. 如何做好運營管理工作心得

日本的稻盛和夫說過，「成功就是能力努力態度」，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在於知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和慾望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

B. APP運營經驗分享，APP如何做好運營

作為app運營，你需要get的7種技能

一、會產品運營

在很多app運營職位招聘要求中都會有對產品運營的要求。產品運營從廣義上來說，包含以下將要提到的內容運營、活動運營、用戶運營等所有內容。為了與以下內容區分開來，這里的產品運營主要針對app產品本身，如運營對產品項目需求、BUG等管理和跟進，為產品出現的問題找到合適的解決方法等。

作為一個app運營尤其是高級app運營，需要對產品具有一定的統籌能力以及解決各種產品問題的能力。

二、曉內容運營

內容建設是任何一個產品運營都無法規避的問題之一。App運營也不例外，比如app官網框架如何設計，框架設計好之後如何填充相應的內容;app應用內容(PGC或UGC或OGC)如何生產、內容走向怎麼發展以及怎樣保證UGC的周期、質量、展現形式等。

三、懂用戶運營

用戶運營需要app運營懂得怎麼去維護用戶，包括了解用戶需求、發現用戶使用app過程中的問題、分析出現問題的緣由、如何為用戶排憂解難從而提高app用戶的活躍度等。用戶運營技能在極度強調用戶體驗的互聯網時代是很多公司對app運營的基本要求之一。

四、知活動運營

一次成功的活動可以為app應用帶來意想不到的營銷效果，如今，我們隨意打開一款app軟體，活動隨處可見。這也說明，作為app運營，會親手操刀策劃活動也是需要掌握的技能。

五、通渠道運營

有人可能會說，上面所提到的幾個方面都可以算到渠道運營裡面去。是的，但渠道運營並不止前面所提到app運營的方式方法。如果真的要給渠道運營一個定義的話，可以為app產品帶來新增用戶的免費的、付費的手段(如app應用市場、廣點通、粉絲通、PR稿、網盟等)都在渠道運營范疇內。App運營需要針對每個渠道的用戶進行細分，從而制定更加精準的推廣方案。

六、明ASO優化

ASO是APP運營比較熟悉的app推廣手段，和SEO有很多共通的地方。大家都比較接受的一種說法是：ASO是針對移動端(app應用市場等)的搜索引擎優化手段，而SEO則是PC端的搜搜引擎優化方法。

C. 為什麼很多的公司，都會組織交流分享會

意義：為什麼要搞分享交流會（需要樓主和公司領導明確方向，如果單純的以為搞個下午茶就是讓員工放鬆，那多半會變成累贅，實際沒有幾個人會去喝什麼下午茶，一堆人坐在一起聊天？挺尷尬，有的人還挺忙）

交流的主題（針對工作中的問題，針對當前形勢，針對最新技術，針對大家感興趣的話題等）組織的人員（組織發起人，流程管理的人員，會後運營人員，會議記錄人員拍照拍視頻等）

如今，信息技術發達，基礎生存不再是一個問題，我們仍然不斷分享知識，如同尤瓦爾·赫拉利《人類簡史》說的，人是虛擬意義上的繁榮發展，人類分享的需求來源於這樣的本性，想要八卦溝通的渴求早已被刻進了基因。

從更學術的角度而言，比如心理學的角度解釋，人類在衣食住行的基本需求上，還有一個最大的需求，那就是溝通，這是一種對歸屬感的需求，只有跟大家在一起我們才安全。

既然分享是我們自證以及滿足自我存在感的重要方式，就意味著我們分享的內容決定了我們自我存在感的形象。比如我希望大家認為我交友廣泛也樂善好施，那我常常會直接分享信息給那些我覺得我能幫到他的人。別人如何評價我分享的東西決定我個人的品牌，可能是幽默或者噴濺的創造力，也可能是愛心或者非常自我等等。這些無意中完成的一個個點的印象塑造，就匯集成了個人的品牌，也會幫你吸引與你趣味相投的人。

D. 什麼情況下運營人員才會相互交流心得

頭腦風暴，協調推廣一個活動的時候，需要大家協助。但是要想相互交流心得，首先要讓大家在一個輕松愉悅的環境中，分享自己的職場經歷，像渠道、方法之類的東西，就不要強迫大家即興表演啦。

工作了六七點才發現，大家各自都有自己的一套方法。每個人的出發點不同，打到的效果也不同。有句話叫做能力很重要，方法有很多。同樣的一個KOU 碑運營，方法簡單到你只管往前沖，但是很少人能夠堅持下去。所以啊，方法有很多，能力很重要，找到適合自己的方式，也是一種進步。

E. 關於新媒體運營，你都有哪些值得分享的經驗

多做做宣傳，多拍一些能夠吸人眼球的有意思的廣告來作為宣傳，讓更多的人能夠關注到。

F. 作為運營大佬有哪些經驗可以分享

但對於一個運營者來說，所要具備的能力，就是能跳出所規劃的圈，站在圈外看到問題，想問題以及思考自己的原本，初衷是考慮什麼，作為運營者，要學會透過現象來看問題的本質，簡單理解就是，要學會將事情本質化來看待。你只有自己了解清楚了，才能根據所了解的事情對此作出合理的決策。

G. 保險公司早會經營中典範分享的重要性

我覺得早會經營中典範分享的重要性，也就是業務員之間可以交流一下各自的經驗，還可以一起探討一下新的條款，明白一下公司的情況什麼的；在說了，如果沒有晨會的話，業務員就是一盤散沙，也就沒有什麼團隊精神了。

H. 如何做個創業會的分享

我對SEO還不太懂哦，不知道你能不能幫我看看這個網站的SEO做的怎麼樣 祝你成功咯！

I. APP運營分享，如何做好APP運營

從內容角度出發
APP內容運營，是必需基於產物自己才可以或許更順暢執行;你的APP匯集了那麼多來自五湖四海的用戶，可以當作一個社區;想要激活APP用戶，可以經由過程內容營銷的形式，給你的用戶推送各類各樣的專題，提高你的APP在用戶心中的存在感;做好APP的內容運營，可以或許有用地進行品牌口碑的宣傳，對於APP怎麼激活用戶會有意想不到的結果!
從勾當角度出發
勾當是任何產物促活的法寶，這是運營界公認的;勾當可分為三大類：拉新勾當、營銷勾當、用戶運營勾當，針對不同的APP用戶激活的方式，進行針對性的APP用戶激活。不管什麼的APP應用，最有吸引力的就是勾當，每小我都是喜好做勾當的產物，那麼就可以經由過程建立有趣的勾當，讓更多的用戶介入;一旦你的用戶活躍起來了，就有可能達到一傳十，十傳一百的口碑效應，那麼你就是可以或許做到「激活」、「拉新」同時進行。
從活動角度出發
想要激活APP用戶就要多做活動，活動不分大小隻要能夠讓APP激活用戶就可以嘍!這個時候就可以使用【活動盒子】創建一個APP活動，設置好活動觸發的行為機制，這樣當用戶在APP應用內完成某些操作的時候，如登錄成功之後，彈出簽到頁面，簽到完成之後可以獲得積分，累積到一定數量之後就可以兌換獎品。利用這樣的形式來為APP怎樣激活用戶創造了很好的條件。