A. 什麼是復合電子商務

復合電子商務的特點主要有以下三點:
1、以互聯網作為主體經營載體的網上購物為消費特徵；
2、以電子結算和點對點直接配貨為結算和配貨模式；
3、在產品體驗環節和產品推廣環節採用直銷模式來彌補電子商務自身的三大障礙。
復合電子商務是B2C類型電子商務的一種具體經營形式，不單止具備傳統電子商務的特點，還通過直銷的經營模式，突破了傳統電子商務的發展有三個最大的障礙——人機交流障礙、消費選擇障礙、群落互動障礙，復合電子商務的三個特點就是直銷的經營模式在傳統電子商務B2C類型交易方面的體現。

B. 復合型的新媒體運營人員應該掌握哪些技能

第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。對於熱點的追逐可以參考杜蕾斯微博，這支精英團隊總是走在熱點前沿，能夠將蘋果iwatch發布會和兩性用品結合起來，也就杜蕾斯能夠做到。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。整合收集對於一個新媒體運營人來說非常重要，今天點擊率非常高的文章就該進入自己的素材庫，既然是很成功的文章為何不能加以修飾為我所用，當然涉及到版權問題最好標明。
第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。寫文章和寫程序其實是一個道理，你所寫的都是有一個邏輯順序的，你懂得多卻不一定能很好的用文字表達，加強文筆功底是每一個新媒體運營人員必須要一直堅持的。

C. 什麼叫桑園的復合經營

桑園復合經營是指在桑園內以培植桑樹生產桑葉為主的同時，利用桑園中的光能、土地和空間等，兼營其他種植業或養殖業，以及綜合利用桑樹的枝、根、花、果等器官，提高桑園單位土地面積的總體經濟效益。

D. 粉絲基數10000，復合增長率為10%，運營3個月後粉絲是多少怎麼算

(現有價值/基礎價值)^(1/年數) - 1
這個概念並不復雜。舉個例子，你在2005年1月1日最初投資了內10,000美金，而到了容2006年1月1日你的資產增長到了13,000美金，到了2007年增長到了14,000美金，而到了2008年1月1日變為19,500美金。
根據計算公式，你的資金的復合增長率CAGR是末年的數額（19,500）除以首年的數額（10,000），得1.95，再取1/(2008-2005)次冪，也就是開年數次方根，最後減去1。
1.95的1/3次冪是1.2493，公式是1.95^(1/3)=1.2493
1.2493-1=0.2493，也就是24.93%.
最後計算獲得的CAGR為24.93%，從而意味著你三年的投資回報率為24.93%，即將按年份計算的增長率在時間軸上平坦化。當然，你也看到第一年的增長率則是30%（13000－10000）/10000*100%
可以理解為，年增長率是一個短期的概念，從一個產品或產業的發展來看，可能處在成長期或爆發期而年度結果變化很大，但如果以「復合增長率」在衡量，因為這是個長期時間基礎上的核算，所以更能夠說明產業或產品增長或變遷的潛力和預期。

E. 什麼是復合式銷售

復合式營銷是指多種營銷模式的結合，由網路、直銷、分銷、廣告營銷、會議營銷等多元化銷售模式的結合、相融、交叉，成為營銷模式發展的新趨勢。復合式營銷的優勢就是結合各種營銷渠道，最大限度的利用消費資源。復合式營銷主要以傳統式的營銷加上媒體網路的營銷。
不斷變化的客戶要求和來自各方面的競爭為專業銷售人員帶來了更多的壓力。如果你正身處復雜的銷售環境中，你就會知道復合式銷售是最有效的一種銷售方式。成功的銷售需要有優秀的策略及其准確的施行，如果想在高風險情況下獲得成功，就需要掌握本書所提供的營銷利器。本書的讀者對象是企業高層、銷售人員、銷售專業的學生，其他與銷售、市場相關的人員。

參考資料：http://ke..com/link?url=Hg_Ljlb_-

F. 什麼是復合型地產

復合地產屬於一種創新的開發、經營模式，也是一種創新的力作。復合型地產說白了，就是打破以往地產開發中的單一理念支持，以地產為載體，整合多種產業(農業、商業、旅遊業、生態、體育產業、教育、科技等)，創造一種全新的地產經營模式。
所謂復合地產，是指開發商開發的項目中包含不同類型的項目，如同一小區規劃了多層，高層，公寓，酒店，別墅等；
復合型地產其實是一種泛地產概念，它的主題既可以是單一的，也可以是多元的。復合房地產將房地產開發與創造消費者生活方式密切結合，將房地產業和其他相關產業進行整合，從而將某種具有號召力又具有貼近性的生活方式完整地鑲嵌到房地產的規劃、開發、運營和服務的整個流程之中，為消費者創造出充分體現生活感受和文化價值的復合人居生活。

G. 運營崗位具體是做什麼工作的如何進階

這個問題還是有點空泛了；我簡單談談我的理解，希望能給你帶來一些參考、幫助。
要回答你的問題，就避不開「什麼是運營？」這個問題。
但「什麼是運營？」這個問題確實很難回答，哪怕到現在為止也沒有一個統一的答案，你想多了解的話可以在網上查詢一下相關的資料；我在這里簡單說說我的理解；我的理解就是想方設法將產品推廣出去並最終送到用戶（包括付費購買和免費贈送等方式）手中創造價值（給用戶帶來幫助、愉悅感等等）的整個過程。這個過程中會遇到各種各樣的問題，處理這些問題就是運營。
接下來就談談運營的具體工作職責：
因為運營是依託於產品（包括實物產品、虛擬服務等等）且運營的最終指向是人；而產品又繁雜多樣；所以運營崗位的工作也就紛繁復雜圍繞著用戶來服務的（這也是為什麼很多人會說運營就像是打雜總管）。
目前運營分為市場運營,用戶運營,內容運營,社區（社群）運營以及商務運營等幾個大類；需要特別說一下就是各個分類之間並無覺得的分界線，是有相互包含的地方。
市場運營：通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於社群社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。
社區運營：指的是面向社區消費者進行的干預活動。
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為商務拓展和銷售兩種。
因為社會市場的多樣性，不同的地方、行業也有不同的分類方式，但上面這幾個是主流的說法；並且每一個如果要真的講清楚那內容太多了所以我簡單的說了下。我給你推薦幾本書運營之光、從零開始做運營、爆款文案（審核老師我不是打廣告的別封我，這幾本是我入行啟蒙的書籍）這樣你看完之後有一個大體邏輯。
我舉個例子：
比如我是從事社交電商平台運營的；平時負責的工作就包括：活動策劃、內容輸出、上線推廣、轉化促活、數據分析等等。但是就單單活動策劃就有很多種形式（比如：滿減、滿送、買贈、抽獎、秒殺、折扣、會員制等等）文字是看就幾句話但是在策劃的時候你得考慮時間、資源置換（成本）、文案包裝、服務等等各個環節的因素（都說到這里了我就提一句，活動只有讓用戶覺得物「超」所值他才會干凈利落的下單）；
所以相信你也多多少少明白了，運營的具體工作一定是繁雜的，不同的類別重心又不一樣像我們就是gmv，像社區運營就是流量轉化；我有個小技巧送給你；你要是不知道具體工作職責去各大招聘網站上看招聘的崗位職責、崗位資格；拉出幾十個列個表格做個簡單的報表總結就出來了。
至於進階：以前大家都說復合型，你的會的多；現在更注重專業型；事實上就是說你一定要選一個主要方向商務運營還是用戶運營，社區運營還是市場運營，視頻運營還是游戲運營，或者其他的你選擇一個；最重要的是其他的你也得熟悉，且產品方面你也要了解。
進階的方式永遠自由一個，那就是學習（其實我一點也不想說這句話，因為大家都有抗體了）；換句話說，通過線上線下各個渠道，跟比你強的人（包括你的上司）請教。最後要告訴你的是讓自己內心強大起來，因為很多時候可能你把每一步都做好了，結果的數據爛的令人發指，但這一定不是恆定不變的。
分享給你一句我個人比較喜歡的話；運營本身就是個如履薄冰的試錯排錯再試錯的工程。