養老項目運營
① 養老院的運作模式
1、機構養老模式，適合人群：喜歡熱鬧的單身老人。
2、居家養老模式，適合人群：由於受版傳統文化權的影響，更多的中國老人還是選擇在家頤養天年，特別是高齡老人和對到養老院和護理院養老都存在著一定的偏見或顧慮的老人。
3、居家式社區養老模式，適合人群：子女工作太忙照顧不到，又不想離開家的空巢老人。
4、鄉村養老模式，適合人群：「樹挪死，人挪活」，這是人們耳熟能詳的口頭禪。一些老年人雖入晚境，但生命的韌度不減，常想換個地方換個活法。無疑，鄉村養老的多種新型模式，對這樣的老年人誘惑多多。
5、以房養老模式，適合人群：對於手頭有房，無子女或者不願意將房產留給子女的老人。
6、異地養老模式，適合人群：經濟條件不太好但喜歡旅遊的老人，旅遊養老兩不誤。
7、基地養老模式，適合人群：有一定經濟實力，喜歡親近自然又不願離家太遠的老年人。
8、集中養老模式，適合人群：農村的「無兒女、無固定收入、無法定贍養義務」老人。
等
② 養老項目商業計劃書怎麼寫有範文參考嗎
商業計劃書主要作用於企業或項目融資合作，同時它也預測了企業的成長率，並指導你做好未來的行動規劃的戰略計劃書，商業計劃書怎麼寫呢？投資方一般比較關注商業計劃書中對項目公司的發展目標的方向，運營項目的團隊，公司的經營策略和盈利模式，投資回報率等；商業計劃書在企業融資和發展管理中的重要性不言而喻，那麼如何讓投資商全面快速的對企業或項目作出評判，怎樣突出自身優勢，獲得融資呢？商業計劃書怎麼寫呢？卧龍策劃根據多年經驗總結出以下六點：
一、公司簡介
商業計劃書怎麼寫，在介紹企業時，首先要說明創新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
二、產品介紹
在商業計劃書中，作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書怎麼寫中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
三、營銷策略
商業計劃書怎麼寫？在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策；
四、制定執行方案
你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
五、管理團隊
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
六、精煉的計劃摘要
商業計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
關於商業計劃書怎麼寫已經為大家闡述清楚，商業計劃書的價值在於對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價值是無法衡量的；商業計劃書不是標准化的有形產品，而是根據客戶具體情況量身定製的。
目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。優秀的商業計劃怎麼寫呢？商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對企業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底，對於一個發展中的企業，專業的商業計劃書，既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
③ 養老地產項目的開發流程，可以分為幾個階段
可以大概分為三大階段：
第一階段，稱之為「定魂」：即市場調研和整體策劃，涵蓋市場研究、項目定位、服務產品設計、功能區規劃、投入產出分析等；
第二階段，稱之為「定骨」：即規劃設計，涵蓋建築設計、工程管控、招投標設計、裝修設計、開業籌備設計、營銷推廣設計、運營服務設計等；
第三階段，稱之為「定人」：即落地實施，將九大運營系統科學合理配製，填充在「頂層設計」的框架里，涵蓋招聘、培訓、傳幫帶、實操、上崗、晉升、輔導等。
④ 智慧養老項目怎樣運營
養老機構的運營離不開資金的投入，從建立到運營過程需要把控好各個環節，有效地控製成本，爭取資金利用價值的最大化是每個運營者首要考慮的問題之一。
那麼如何有效地降低成本呢，可以從社會成本和企業成本兩方面入手。
一、降低社會成本
從經濟社會的發展趨勢來看，任何一個經濟單位的命運都與全社會的主流趨勢有很強的聯系。作為中國社會老齡化趨勢的現實選擇，養老服務機構的經濟效益在發展的初始階段主要表現在社會成本較高。
(1)轉變養老觀念
首先要轉變老人的生活價值觀。我國老人一生辛苦，一旦閑下來就易生「無用」之感，抱著得過且過的心態，對未來全無展望，更不願加大對後代的經濟負擔。由此可見，要推進養老服務產業化進程，提高養老機構的經濟效益，老人應對生命周期的不同階段的生活方式與價值觀念有科學健康的認識。
(2)共享配套設施
養老工程從某種意義上而言是個龐大的社會系統工程。健全的養老服務產業化要具備有專門治療老年性疾病和某些特殊康復要求功能的醫院、適合老年人居住的生活環境與道路建設、滿足老年人需要的休閑活動場所、給老人提供精神寄託的專業網站、方便老年人購物的商業機構、為老年人著想的保險、金融單位和法律、婚介部門等。
(3)利用閑置資源
在我國經濟轉型的過程中，由於進行結構性調整，大量經濟資源存在閑置現象，尤其是某些已經破產或瀕臨倒閉的單位，人員下崗、廠房空餘、辦公設備由於長期不用而塵封，如此種種。如果能妥善地利用這些現有的條件創辦養老服務機構，其機會成本幾乎為零，而且可以及時解決部分下崗人員的就業問題，並發揮各自的專長，從廣泛的意義而言，也是降低了社會解決相關問題的投入，可見利用閑置資源興建養老服務體系不失為社會排憂解難的良策。
二、降低企業成本
(1)降低投入期成本
積極爭取各地政府對養老服務事業的支持，充分利用各部門在協調經濟關系、調整產業結構時的傾斜政策和優惠措施，力求從土地使用、設施建設、市場准入等方面降低門檻。比如可以根據老年人的身心特點選擇比較開闊、安靜的城郊結合地帶，從而減低用地成本。或根據不同收入層次與養老需求的老年人推出有產權或長期使用權的居住項目，既減輕前期投入資金的壓力，又穩定養老市場的需求群體，降低後期經營風險。
(2)降低用人成本
養老服務行業長期以來沒有得到規范發展，有專業技能的服務人員還較缺乏。國外對此問題認識相對比較到位。他們在職業培訓中提供較完備的培訓條件，擁有較充裕的培訓資源，並對所有從業人員進行嚴格的職業資格考試，實現專業化用人機制。這樣就避免了養老服務行業在用人成本支出中的浪費與不可控因素的負面影響。
（3）降低管理成本
因入住老人的身體情況、需求情況各有不同，統一進行管理在無形中會增加某些不必要的成本。因此可以根據不同養老服務機構自身的管理長處與特點，明確不同的目標市場，開拓特色性服務項目，提供差異性管理，最大程度地作到以最小的成本提供最優的服務，實現經濟主體利益的最大化。
（4）降低風險成本
承辦養老服務行業，總體上而言有與其他行業不同之處，主要表現在隨著老人年齡的增長與身體狀況的變化，往往會有單位成本上升的趨勢。這部分老人往往會有潛在的突發疾病風險。而且由於老人手腳不方便、反應變慢，還有意外事故的風險。
老人的收入來源比較單一，尤其是某些靠微薄退休金或完全靠子女贍養者，一旦物價大幅上漲或子女經濟狀況惡化，還有很大的續費風險。另外，在老人生活中的很多瑣事或家庭糾紛都可能帶來法律方面的協調風險。要充分考慮到這些風險因素，在入住合同上註明清楚，指定有章可循的制度，以免引起不必要的麻煩，造成不可挽回的經濟損失。
（5）降低長期平均成本
養老服務產業化要注重其長期性。因為經營時間越長，養老服務機構在爭取每一個新加入老人的時間、費用等相關投入的邊際成本可能低於原有水平，從而會引至平均變動成本下降。同時基礎設施的初期投入也會有較大部分的收回，企業的平均固定成本逐漸減少。
以上是使用金養通智慧養老平台常見運營模式，具體實施方案應更加具體運營方的規模、投入等進行實際操作。
⑤ 社區養老的養老社區運營機構
榕林老年產業機構是大中華地區「養老產業」全程解決方案綜合服務商。定位於中國養老產業「一站式」服務首倡者；中國「養老產業」全程服務行業領航者。
榕林老年產業機構是業內極具創新模式、極富知名度、極享好口碑的「養老產業」策劃設計和運營管理一體化綜合實施單位。具備養老社區的項目前期可行性分析、規劃建築設計、智慧建築系統設計、中期室內無障礙設計、主題養心益體規劃設計、三甲醫療配套設計及服務、健康綠色食療設計、後期商業運營及社區全程配套管理服務等一站式整體實施能力，擁有國內唯一一家老年產業研究中心。
立足上海，輻射大中華地區。憑借創新理念，前瞻性的視野，結合國際化運作的專業人才和管理團隊、本土化的經營管理團隊，嫁接海內外資本，服務於大中華地區的老年社區領域，致力於為客戶提供一站式的老年社區綜合服務。未來，榕林將以老年社區綠色設計、智慧設計、360全方位服務服務為核心優勢，全力打造專業的老年社區全程服務機構，領跑大中華地區。
榕林老年產業機構設立前期策劃設計中心、中期策劃設計中心、後期商業運營中心、項目運營中心、工管中心、養心益體醫療中心、運管中心。目前公司已有近百名不同領域的優秀人才，已構成完整的養老產業運維體系。公司注重「產、學、研」的有機結合，依託強大的實力團隊，致力於「養老產業」的全程方案解決綜合服務商。
⑥ 養老院的經營模式
十大養老模式有哪些？機構養老、小型家庭養老院、居家養老、暖巢管家養老等10種養老模式，讓遼寧省大連市和來大連市養老的國內外老年人有了多樣化的選擇。
在14日召開的全國養老服務社會化經驗交流會上，大連市副市長劉俊文介紹了大連市的10種養老模式：
[轉帖]十大養老模式有哪些？
(一)機構養老模式。即養老院養老。大連市在養老院中推行人性化管理和特色化服務，根據設施、條件、服務對象、服務內容的不同，形成一批以精神衛生、休閑康復、臨終關懷、才藝特長等為特色的機構養老院。
(二)小型家庭養老院模式。這種模式利用自家閑置住房，將其裝修成適合老年居住的場所，在照料自家老人的同時，招收社區附近的社會老人。床位設置一般為6-15張，主要由家庭成員為受養老人服務。這種「家門口的養老院」因興辦操作程序簡單，資金投入少，家庭氣氛濃厚，服務細膩周全受到老人喜愛，目前大連市已有這類養老院20多家。