❶ HR 應該怎麼跟運營的人聊

這確實是個讓人事部門比較頭疼的問題。頭疼是因為這個崗位對專於企業發展來說是扮演著非常屬重要的角色的。個人也是運營一枚，因此對此稍有體會。

  1. 互聯網技術層面。這個相信作為知識面接觸比較廣的人事來說，不敢說專業，但是基礎的知識應該是具備的。比如像一些互聯網名詞、互聯網產品。可以簡單了解下。主要看的是他個人對於產品定位和優劣勢的分析，哪怕你懂得不多，但是很重要。

  2. 個人之前的成功案例。這個是需要重點考察的內容。從戰略制定、目標分解、實際互聯網產品分析利用、人員配備、預算、效果達成等多維度去分析。了解個人的運營水平。

  3. 介紹之前公司運營狀況。讓對方分析優缺點。

  4. 如果現在把這份工作交付於他，他個人的開展方向和思路。可以的話讓對方畫圖或者書面形式簡單規劃分析。

  5. 以上幾個點主要是停留在，互聯網運營的本身層面的考察，當然作為運營者來說，管理能力、交際能力也是非常必要的考察。因為後期部門建立。會議、包括其他商務以及公司部門對接上，這些基本素養是非常重要的。

    簡單分析的話，就這些。個人拙見。

❷ hr和運營哪個會比較有前途

兩個做的出色都有前途，
HR相對的工作要會看人，能給公司招來更好的優質人才會很受到重用，
在國外HR基本都是公司的二把手，很受重視，不過在國內目前還只是一部門主管的居多，
運營出成績比較明顯，
出了成績得到的福利待遇也會可觀，
在國內市場以營銷為主的行業比HR的待遇要高，
現在的國情還是製造業為主。
如果單說待遇的話運營要強些。

❸ 請簡述人力資源管理工作的運營流程

人力資源來管理工作的運營流程源
一、工作分析
工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。
1、為人力資源規劃提供依據；
2、核定相關人力成本；
3、明確員工的工作職責和范圍；
4、幫助企業找到崗位所需人員；
5、是員工培訓，職業生涯設計的依據；
6、為績效考核工作提供考核依據；
7、是公平薪酬方案的依據。
二、人力資源規劃
目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。
三、招聘和錄用
四、培訓和開發
五、績效考核
六、薪酬激勵

❹ 本人是做互聯網運營的，但我特別想做hr，比較擅長溝通，想體會一下hr的工作，hr一天都做些什麼啊

每天的工作內容更類似於公司的保姆，哈哈哈，也就是看看簡歷，打打電話，有人來就面試，沒人來就做做考勤，績效等一系列表格，每天都會和所有部門對接下工作，哪裡需要哪裡填，有時候還要對員工進行心理疏導，月底做公司的一個人員量化表，分析最近的一些問題，兩三個月做一次員工關懷，差不多就這樣，寫的有點亂，將就著看，雖然不累，不過每天過的很充實。 來自職Q用戶：Vivian
雖然我不是HR，但是我有個做HR的朋友，她說過，大致也就是，處理那些投遞的簡歷，然後在約面試，啥的，工作有些瑣碎，不過有好多漂亮的小姐姐，嘿嘿嘿 來自職Q用戶：賽先生

❺ 人力資源管理工作的運營流程

人力資源管理流程
一、工作分析
工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。
1、為版人力資源規權劃提供依據；
2、核定相關人力成本；
3、明確員工的工作職責和范圍；
4、幫助企業找到崗位所需人員；
5、是員工培訓，職業生涯設計的依據；
6、為績效考核工作提供考核依據；
7、是公平薪酬方案的依據。
二、人力資源規劃
目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。
三、招聘和錄用
四、培訓和開發
五、績效考核
六、薪酬激勵

❻ HR為什麼一定要懂運營

現如今大多數的人力資源，最大的一個盲點就是對業務端了解並不是很多。換句話說只是懂一些人力資源最基礎的東西，也有一部分同學把人力資源的基本功做的不錯，但是對業務端並不是很了解。往往會發現人力資源在用人力資源的語言和業務部門溝通，業務部門用業務部門的語言和人力資源溝通，結果兩者之間並沒有建立良好的關系。
優秀的人力資源應該是從業務出發，就像我們看到說阿里巴巴的彭蕾，原來其實是做業務的，然後轉到做人力資源，到後來再做業務，所以她在阿里巴巴做的才會比較OK。
同樣我們也會看到，有些做得好的人力資源，都是從業務出身，比如說曾經是一個公司的營銷總監或者副總，直接轉到做人力資源，這個效果是不一樣的。在中國其實政府的幹部，往往在選拔組織部長得時候，很少是有直接從職能線挑的。中組織部的部長一定來自於省委書記，各個省里的組織部長大部分都是下面做市長，或者是做過地市級的書記，這樣的人才能上來。
因為沒有從一線沖上來的經驗的話，往往在人力資源方面就會限制很多，最大的一個挑戰這就是——跟老闆沒法對接，那麼再往下跟各個部門也無法對接，所以從這個角度來說，人力資源一定要花時間去學習如何懂業務。

❼ 什麼是人事運營管理內容包括那些

人事運營管理是開展內外部的運營分析，根據分析的結果，制定相應的戰術，糾正偏差，不斷引導企業向著已經制定好的目標前進。

人事運營管理的主要工作：

1、運營計劃是一份有明確的時間、事務、過程、風險、風險預案、預算、預期收益、預期結果等綜合信息的周期性全面計劃，用來指導企業完成戰略規劃。

2、在運營計劃被批准後，公司所有與運營計劃有關的部門都會收到相關的計劃內容，了解自己需要執行哪些工作，需要配合哪些工作的協同。

3、運營管理部門則需要按照數據分析模板的數據歸口，整理和收集、驗證相應的數據內容，並不斷完善運營分析模板中的數據內容。

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運營管理部門的作用

1、運營管理部門就是企業精細化管理的一個重要監管部門，企業從計劃的制定、執行到最終的結果分析和偏差糾正之間所有的工作，運營管理部門都對其進行統一管控。

2、要統一進行管理，就是因為如果進行分割，極其容易造成因部門間信息的不對稱，分解結果存在錯誤，更加影響企業經營，進入惡性循環。

❽ 人力資源與運營管理的區別

運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。而人力資源管理是運營管理中的一個部分。是包涵與被包涵之間的關系。

❾ 人力資源公司應該如何去運營，都需要什麼

我在全順做過員工，軍事化管理，人性化服務。首先你要有人，第二你要有合作對象。你現在占據那個了。