運營管理精要
① 請結合您對企業運營管理的認識,闡釋企業的宗旨和使命的基本要點
在《管理科學-工業與商業管理專業-管理學精要》此類書籍裡面，有全面的闡述。
簡而言之：
企業運營：要重金聘請最優秀的職業經理人擔綱；
企業的宗旨：是負起全部的社會責任；
企業的使命：是服務於全部利益各方；
企業的基要：是要有規矩、受法律。！
② 北京精要管理技術有限公司怎麼樣
簡介：北京精要管理技術有限公司成立於2005年03月07日，主要經營范圍為技術開發、技術轉讓、技術服務等。
法定代表人：宋瑞芝
成立時間：2005-03-07
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110108008011906
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區安寧庄西路9號院18號樓1門701室
③ 復旦大學MBA有哪些課程
必修課：
商務溝通I、管理經濟學、財務會計、組織行為學、管理決策分析的數量工具、金融學、市場營銷、管理信息系統、商務溝通II、戰略管理、國際商務、宏觀經濟環境。
選修課：
研究項目、人力資源管理當代專題研究、科技管理、高級企業金融學、信息系統戰略、廣告學、管理會計、投資學、創業創意與創新、國際市場營銷、戰略營銷管理、衍生證券。
(3)運營管理精要擴展閱讀：
報考條件：
1、中華人民共和國公民。
2、擁護中國共產黨的領導，願為社會主義現代化建設服務，品德良好，遵紀守法。
3、考生的學歷必須符合下列條件之一：
（1） 具有國家承認的大學本科畢業學歷後，有三年或三年以上工作經歷者。
（2）已獲碩士、博士學位，並有兩年或兩年以上工作經歷者。
（3） 獲得國家承認的大專畢業學歷後，有五年或五年以上工作經歷。
4、身體健康，符合規定的體檢標准。
課程類型：
第一種是供任職公司高層管理者報讀的課程，通常利用工作時間之餘修習，名為高階工商管理碩士（Executive MBA，簡稱EMBA）；
第二種是供現職管理者或大學畢業生報讀，以增進其管理知識的普通工商管理碩士課程，此即工商管理碩士的原型。
第三種是供現職從業或具備兩年以上工作經驗者，以強化其企管專業基礎的工商管理碩士課程，亦名工商管理碩士（Special Master of Business Administration，全稱SMBA）
授課方式：
第一種是面授MBA項目，1908年誕生於美國Harvard University，已有百年歷史了。就是通過面對面的形式進行授課。
第二種是遠程MBA項目，1995年由美國McCann University率先提出，也有10多年的歷史了。就是通過網路多媒體形式進行授課。
參考資料：網路-工商管理碩士
④ 誰能幫我推薦一些關於企業管理和企業運行方面的書
1、《管理學》第七版，斯蒂芬·P·羅賓斯.
2、《財務管理》，張紅主編，出 版 社： 清華大學出版社。
3、《基礎會計》陳國輝、遲旭升主編，東北財經大學出版。
4、《管理運籌學（第2版）》，韓伯棠主編，高教版。
5、《企業戰略管理(第二版)》，劉冀生編著，清華大學出版社。
6、《人力資源管理（第二版）》，高等教育出版社。
7、《西方經濟學》（宏觀、微觀），高鴻業、高文忻 中國人民大學出版社。
8、《市場營銷原理》，作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）著，郭國慶等譯，出版社：清華大學出版社。
9、《生產與運作管理（第二版）》，作者：陳榮秋，馬士華主編，出版社：高等教育出版社。
10、《應用統計學（第二版）》，作者：耿修林，謝兆茹編著，出版社：科學出版社。
11、《系統科學精要（第2版）》，作者：苗東升著，出版社：中國人民大學出版社。
12、《管理信息系統(第5版)》，作者：薛華成主編，出版社：清華大學出版社。
這12本書的內容基本上已經包括所有有關企業管理和企業運行的知識，基本可以解決所有有關企業管理和企業運行的問題。
在這其中最關鍵的是如何融合各方面的知識，只有融合使用，才能切實解決問題。
⑤ 什麼叫管理
1、指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協專調他人的活動，屬使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
2、照管並約束。
(5)運營管理精要擴展閱讀
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
⑥ 管理類書籍推薦幾本吧
以下都是管理書籍，但本人強烈推薦 德魯克的 管理書籍！
《經理的職能》————（1938） 巴納德
《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾
《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克
《管理的實踐》————（1954） 德魯克
《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格
《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克
《管理》————（1985） 傑林和莫斯考
《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾
《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇
《科學管理原理》————（1911） 泰勒
《動作研究》————（1911） 吉爾布雷斯
《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭
3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比
《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計劃》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特
《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德
《真理時刻》————（1987） 卡爾松
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格
5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利
《組織的科學原則》————（1938）厄威克
《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯
《個性與組織》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾
《提升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓
《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高
《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨
《一分鍾經理》————（1982） 布蘭查德
7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行為》————（1947） 西蒙
《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森
《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯
《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯
《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助
《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克
8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧
《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈
《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇
《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁
《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓
9、競爭
《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子
《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特
《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特
《國家的競爭優勢》————（1990）波特
10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格
《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛
《Z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼
《組織文化與領導》————（1985） 沙因
11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒
《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一
《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布爾
《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾
《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格
《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德
12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趨勢》 ————（1982） 奈斯比特
《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫
《非理性的年代》————（1989） 漢迪
《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒馬赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯
《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默
《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯
《三位一體的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾
《沒有國界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯
15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾
《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
⑦ 推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍
一本值得推薦的企業管理書籍——《管理者必讀12篇》
算起來走上管理崗位已經有好幾個年頭了，這期間奔著提升自我的目標看過不少企業管理類的書籍，真正值得推薦的還是這本《管理者必讀12篇》。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
而《管理者必讀12篇》正是這樣一位值得推薦的明師、一本真正值得推薦的企業管理書籍。
⑧ 為什麼把法約爾稱為經營管理之父
亨利·法約爾(Henri Fayol)，是西方古典管理理論在法國的最傑出的代表，他在一個煤炭公司幹了30多年的經理，在75歲時才發表了他的劃時代名著《工業管理和一般管理》。1841年法約爾出生於法國的一個資產階級家庭，1860年畢業於聖艾蒂安國立礦業學院，畢業後進入法國一個采礦冶金公司，從此，他的一生就和這個公司聯系在一起。法約爾的一生可分為四個階段：第一階段（1860～1872年）。在這12年間，他作為一個年輕的管理人員和技術人員，職位還不是很高，主要關心的是采礦工程方面的事情，特別是對礦井的火災防治工作。1866年法約爾被任命為康門塔里礦井礦長。第二階段（1872～1888年）。這時他已經是一個有較大職權的一批礦井的主管，他的思路隨之轉到煤田的地質問題上。這一階段他主要考慮的是決定這些礦井的經濟情況的各種因素，因此不僅要從技術方面考慮，更要從管理和計劃方面來考慮。第三階段（1888～1918年）。1888年，法約爾被任命為總經理，當時公司處於破產的邊緣。他按照自己的管理思想對公司進行了改革和整頓，並於1891年和1892年吸收了其他一些礦井和工廠。在這一階段，法約爾運用他的才乾和知識，把原來瀕於破產的公司整頓得欣欣向榮。第四階段（1918～1925年）。這段時間法約爾致力於普及和宣傳他的管理理論工作。他退休後不久就創建了一個管理研究中心，並擔任領導工作。法約爾在管理方面的著作很多，主要有：《工業管理和一般管理》（1916年）、《公共精神的覺醒》（1927年）、《管理的一般原則》（1908年）、《國家管理理論》（1923年）等。
一般管理理論精要
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。
管理之所以能夠走進大學講堂，有賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理5大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論框架，來源於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員以巨大的幫助。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒之後，一般管理理論也被譽於管理史上的第二座豐碑。法約爾的理論體系，經過了實踐證明並且得到了普遍的承認。
■ 經營與管理之差異
法約爾區別了經營和管理，認為這是兩個不同的概念，管理包括在經營之中。通過對企業全部活動的分析，將管理活動從經營職能中提煉出來，成為經營的單獨的一項職能。進一步得出了普遍意義上的管理定義，既「管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現一個目標過程。」他又把管理分為五個職能，分別為計劃、組織、指揮、協調和控制。
經營的全部工作有：