入職代運營

㈠ 石家莊盤古網路技術有限公司，我要去應聘，據說面試好難，都會問些什麼樣的問題呢急急急。。。

看應聘的是什麼職位。如果是專業的技術、ERP開發、人資、財務等，都會側重問一些專業的問題；如果是商務、實施等業務部門，一般會了解你的溝通能力、邏輯思維能力、大局觀和心理穩定性。也可以去貼吧看看。
面試一般比較靈活的，看個人長期積累，事先做准備用處不大。建議先想好你的職業規劃，一般公司的面試，都會想知道你的職業規劃是怎麼做到。簡單說就是：你為什麼工作，和想要從事什麼樣的工作。
祝你成功！

㈡ 電商代運營好做嗎（前期要五個星期培訓，沒有薪水，後期入職還要每個月扣1200塊左右的培養成本費）

掙錢的買賣都不好做

㈢ 如何在網上舉報一家騙子公司

找工商執法部門沒用的，這些都是拿納稅人俸祿不幹正事的主，在中國自認倒霉的份，沒人管因為人人都沒有自律

㈣ 我剛畢業收到一份外賣代運營公司入職，有前景嗎

現在選擇這樣的公司可是非常有前景的，畢竟如今外賣已經成為了我們生活當中的不可或缺的一部分，不用我詳細說，相信你已經明白啦。聽說食亨一直再招人，可以考慮去試試，加油~

㈤ 淘寶店鋪代運營靠譜嗎

淘寶店鋪代運營靠譜嗎？
這句話應該一分為二去解釋：市場上任何行版業的公司都存在靠權譜的和不靠譜的。如果你運氣不好，那就會恰巧遇到那不靠譜的代運營公司，這樣的公司服務費用價格非常低，低到讓你立馬交錢的地步，而且承諾的你天花亂墜。你說你不上當，你往哪跑啊。
所以找服務型的公司不要貪圖便宜，要不然最後吃虧的一定是你。訴苦都找不到地方。
這行業水很深，有的代運營公司費用很高看，自然有他高的道理，你的額店鋪有起色了，你的思路開闊了。你以後的運營一會一帆風順的。
還是那句話：便宜沒好貨，好貨不便宜。找到適合自己那家，你就已經成功了一般了。
以上是我的一點建議，希望對你有所幫助。

㈥ 食亨外賣代運營這家公司如何有發展潛力嗎，能不能入職

還行吧，畢竟食亨算是一家典型的互聯網公司，非常年輕有活力，跟著這樣的團隊，成長進步會很明顯。

㈦ 個人替公司接受處罰，對個人有何影響嗎

員工在職期間開設公司或者從事兼職，單位能否解除勞動合同？

老徐剛進公司沒多久就躋身於斜杠青年的隊伍中，有一說一，副業做的不錯，但是她的本職工作一塌糊塗，同事們一開始也不知道她身兼副業，以為是能力不行，所以同事們也是睜一隻眼閉一隻眼替她解決工作上的「爛攤子」。

久而久之，同事們對於她的工作態度有很多的不滿，老闆也都看在眼裡，一次偶然的機會發現老徐在兼職工作，在屢次警告老徐後，老徐依舊不知悔改，於是公司以老徐違反了公司相關制度為由，單方面解除了與老徐的勞動合同。

老徐不理解，為什麼她周圍的朋友也有兼職搞副業，但是公司也沒有進行任何措施，更不要說解除勞動合同。於是老徐進行勞動仲裁，然而勞動仲裁委判決老徐敗訴，公司解除與老徐的勞動合同不違法。

2019年12月10日，公司發布《關於深圳公司X運營部老徐違反公司「十大紅線」的處罰通報》：老徐在工作時間從事個人經營活動的行為，公司多次予以制止和告誡，但是老徐未聽從上級的告誡，未遵照上級提出的要求，我行我素，利用公司平台資源，於工作時間內從事個人經營活動，從而損害公司利益，根據《集團內控基本法》判定，其違反基本法第三條第二項，誠信廉潔類，對老徐予以開除。

2019年12月20日，公司將《解除老徐員工勞動合同通知函》發送給了公司職工代表委員會。2020年1月6日，公司通過郵箱向老徐送達了《解除勞動關系通知書》，與老徐解除了勞動關系，工資結算至2020年1月8日。2020年1月14日，老徐向仲裁委申請勞動仲裁，要求公司支付違法解除勞動關系的經濟賠償金。

㈧ 淘寶代運營和自己找人做有什麼不一樣

自己找人組建團隊投入的成本要比找代運營公司要高很多，而且團隊建立需要時間磨合。而市場是不等你的。而且對於中小賣家來說，資金也是很大的問題。
所以我建議開店前期可以找代運營公司分擔你大部分業務。而不要完全託管。店鋪最後還是需要你自己運營的，不能總是依靠代運營公司，代運營公司在用心，也沒有自己打理自己的生意放心。
授人以魚不如授人以漁，所以在代運營為你運營的期間，你可以向代運營公司多學習學習，也為你以後運營店鋪打好基礎。
但是找一家靠譜的代運營公司不容易，由於代運營門檻低，租個辦公間，弄幾台電腦就能開展業務。所以要會區分，識別找一家適合自己的公司，可以從一下幾個方面考慮：
1、學會區分公司是否正規，主要看其證件是否齊全。網上有沒有相應的備案資料。網路口碑如何。
2、學會區分是否是「忽悠」型公司，這點主要看其業務人員和技術人員的比例就能比對出，如果一個公司70%都是業務員，這個公司基本是就是個「忽悠」型公司，這樣的公司基本是是以一個報價非常低的手段，吸引客戶簽單。
3、學會查看案例：每個代運營公司基本是都會給你准備很多銷量好的案例，作為他們牛X的有利證明。但是這些通通可以作假的。所以看過往的案例的同時，更要看一看他們現在實操的案例效果如何，還有他們跟你出具的具體方案是否符合你的需求。
綜合以上幾點基本是就能判斷該公司是否靠譜，希望對你有所幫助。記得點贊。

㈨ 我是剛入電商行業的小白，去代運營公司好還是企業電商

代？一看就是坑爹～
懂得的基本上不會去入職

㈩ 淘寶的代運營靠譜嗎

最近兩年代運營的口碑不是很好（事實），導致整個職業受到了影響。可是各位掌櫃也不要因此而全盤拋棄，只需自己對運營常識有所了解，且找的協作夥伴是誠信協作的品牌單位，一般問題不會很大。今日主要為咱們處理以下問題：

「是老闆自己學運營好?仍是招運營好?仍是花錢找代運營好?」

其實這個問題在我的了解中，能夠分解為三個問題。

1、時機本錢問題

關於時機本錢問題，我先解釋一下這個名詞的概念：時機本錢(opportunitycost)是指企業/個人為從事某項運營活動而拋棄另一項運營活動的時機，或使用必定資源取得某種收入時所拋棄的另一種收入。就比方你現在這個時刻在看我的這篇文章，就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運營》，那麼你看我這篇文章的時機本錢就是「看稻盛和夫的《阿米巴運營》」。企業主作為老闆，你的時機本錢是很高的，可能在你操作阿里店肆的時分，外面有一件事關企業生死存亡的大事等著你去處理，那你怎樣權衡?在你學會了阿里店肆操作的時分，你作為企業主在戰略方向上沒得到大的提高，企業未來衰落何如?

在這個細分問題里，依照時機本錢來區分，我個人的主張是企業主>合格的運營總監>第三方保管。

2、時刻本錢問題

時刻本錢的概念是：「指必定量資金在不同時點上的價值量產差額」，咱們假設在必定規范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題)，試想一下，假如小米手機創造在蘋果手機之前，那麼現在小米手機和蘋果手機的人物是否會交換?企業只爭朝夕，或許你晚一秒成功，就如馬雲說的「今日很嚴酷，明日更嚴酷，後天很誇姣，你卻死在了明日晚上」，企業主既然是學習操作阿里運營，那麼必定一開始他是不會的，那麼等他學成歸來之時，能否趕上企業大展宏圖之日?招聘運營總監?招聘要時刻，職工入職後了解產品要時刻，推進規劃要時刻，這中心的時刻真不好把控。請代運營?請網路一下阿里巴巴代運營公司，官網一水兒做的漂亮，怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關口碑，太多的吐槽收了錢不管事，點評一水兒的差，可是找到靠譜的代運營的話，第三方運營在這里卻是時刻本錢最小的，能夠直接了解產品後就開工。

在這個細分問題里，依照時刻本錢來區分，我個人的主張是第三方保管<合格的運營總監<企業主。

3、試錯本錢問題

試錯本錢是指「一個不斷試錯的進程發作的本錢便是試錯本錢」。做B2B，在我早期知乎上更新的答復「阿里巴巴的店肆有何運營技巧?」里有說過，你的布局會很大很翔實，這中心的試錯本錢是十分高的，你找一個不合格的運營總監，給你帶來一屁股的爛攤子，不合格的運營總監你拍拍腦袋探口氣開掉了，他拍拍屁股走了，他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你，企業主，你不明白怎樣去布局，怎樣去規劃的話，自己種的苦果自己吃，試錯本錢不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批一頓吹，橫豎錢收了，你照著去做，失利了，管第三方保管他們什麼事?成功了向你邀功;你沒照著去做，那有說辭了，我都給你指明晰要怎樣操作，你怎樣不去做呢?

在這個細分問題里，依照試錯本錢來區分，我個人的主張是合格的運營總監<企業主<第三方保管

最終回歸到「企業主是自己學習/招聘運營操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好」這個問題上來，其實這個問題是沒有規范答案的，是個開放式的問題，要害在於企業主怎樣去權衡這三方面本錢的利弊。初創小公司，一窮二白的那種，主張是自學;有必定根底，想盡快打開商場的，主張第三方;公司到了必定規劃的，主張招聘運營總監。

再來看這個問題自身：電商代運營為什麼會讓人抵抗?

此處，代運營碰到碰到時機本錢問題，完勝。

代運營碰到時刻本錢問題，完勝。

碰到試錯本錢問題，完敗。

而代運營公司為了避免碰到試錯本錢問題，就爽性不參加企業的選款、備貨、供給鏈條等問題，不求有功但求無過。可是企業不行啊，做電商就是為了出售，前期你把結構之類的都搭好了，後邊呢?就放在那擺設?所以最終往往是一個成果：代運營公司以十分快的速度，替企業樹立好了網店，可是後邊的話，代運營公司壓根兒就不想參加;而企業還在傻乎乎的等著這只現已養好了的「電商母雞」不喂養就能下蛋，那就會有看官說了：「試錯本錢這個環節也讓代運營公司參加進來啊」，但我通知你，代運營公司即便是想參加也是有心無力的，為什麼呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點：

做運營需求具有的兩個有必要點：

1、在公司的位置怎樣?

你在公司的位置決議了你推進項目的開展速度和空間，不細說。

2、在公司能夠調集的資源有多少?

你一個人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真的牛。個人英豪的年代早已結束，團隊英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點擊成交數據就萬事大吉的，還涉及到後續許多問題。商場價格監控?新品開發?倉儲物流?資金支撐?沒有你悉數想到的，只要你還沒遇到的。這些問題發作時，你有多大的許可權去調集資源來處理，很要害的決議了企業的電商團隊能走多遠。

那現在依據這兩個起點考慮，一個站在門外的代運營，即便他運營技術水平再高明，把你表面數據做的再誇姣，他不沉浸到企業內部，不去整理企業電商合作環節，他仍是做不好運營的。

碰到在企業內部需求調集資源，他站在門外的運營，在公司沒有位置，跟同僚不了解，即便企業老闆合作得再好，但由於老闆是不明白電商的，他怎樣通過去調集組織?此處，代運營，卒，而且是死透了的那種。

咱們再從另一個維度來看下代運營公司需求滿意的運營的需求：

合理的運營布局：

首要，你的電商團隊布局

1、你的電商團隊有必要和庫房在一起，這樣你才能隨時監控庫存，產品質量改變，包裝，庫房的發貨速度等數據。而且業務員訓練了解產品，找樣品，美工攝影數據查詢等各種便當，還便當庫房爆

倉時能夠隨時機動調取職工進行幫忙發貨。

2、你的團隊作業地址有必要是在市區交通便當的當地，這樣做的優點有幾點。

①發貨時運費會降低(別小看運費問題，除非你是包郵，不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換，至少會影響你30%的成交數據)。

②招聘職工的時分，職工在挑選作業的時分，會依據到達公司交遊所花費的時刻來決議是否應聘以及上班。不要跟我說包住宿，除非孑然一身到城市裡的打工仔，不然都有點親戚朋友或許對象什麼的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便當的，總會有些工作要處理，對么?

3、你的電商團隊架構有必要要健全。該有的職位有必要要有，必備的是運營1個，美工1個，業務員2個，庫房發貨順利(倉管1，分揀員2)。然後再依據電商團隊開展而添加人數。

4、薪資架構要合理。

①運營是跟提成掛鉤的。

②推行一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話，主張讓推行的

成績也跟成績提成掛鉤。

③美工一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

資也跟成績提成掛鉤。

④業務員這塊的薪資有必要跟成績提成掛鉤。

⑤好的薪資准則在必定的范圍內也就影響了你的團隊戰鬥力，決

定你的這個團隊能走多遠。

其次，你的產品布局

你不行能指望你的一切產品都賣的十分好，所以你在一開始布局產品的時分就要考慮到，哪些產品是拿來低贏利乃至平價或許微虧拿來引流的，哪些產品是拿來賺取贏利的，哪些產品是順帶著賣進行測款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商場上的硬通貨，有很大的消費商場，質量要過硬，庫存要足，價格要低，拿來引流。

定價時多參考同行銷量好的定價。

贏利控制在25%。虧多了老闆不滿意，贏利高了跑不起量，而且形成規劃的話，簡單被同行抄襲。

贏利款：

你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費集體的，質量要好，價格適中，這類產品是你店肆掙錢的中心點。

測驗款：

這類型產品就是測驗一下哪些產品有成為爆款的潛力，哪些產品能夠選為贏利款。哪些產品實在賣不動就清倉下架掉。

活動款：

前面現已有提到，店肆為了合作阿里巴巴的活動，需求設置一些價格虛高的產品，此類產品專做活動所用。關於活動款的樹立，能夠單獨選款，也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個一產品鏈接即可。

關於這四個款型產品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設置。

再次，你的店肆該怎樣布局?

你想傳達給客戶什麼意念?你想展示給客戶哪些數據?

阿里巴巴的基本頁面設置，除主頁外，頁面名稱是能夠調整的。

產品列表(產品展示的前後聯系在很大程度上決議成交要素)

實力證書(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

作業場景(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

歸納展示(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

設備陳設(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

協作夥伴(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

這些都是能夠展示給客戶的，展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

再次，產品概況頁布局?

這塊該有的資料都是需求有的，削減客戶提問時機，促進成交精準度，削減業務員溝通時的時刻本錢，個人主張遵從幾個准則：

產品尺度、分量、包裝數據等，都需求明列清楚，盡量削減客戶靜默閱讀時的疑問。

產品的使用方法，盡可能的展示給客戶。

產品的功用，盡可能的展示給客戶。

在阿里巴巴上面，你的產品圖片不需求過度美化，盡可能的要實在還原度高。

在頁面概況里邊，盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯系方式。

再次，時刻進展規劃布局?

在店肆剛開始的時分，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產品在商場上流轉起來，每一個你流轉起來的產品，都是你的一個廣告宣傳員，這重要性不用多說。

店肆有必定的銷量之後呢?那你就要整理你的客戶聯系了，小客戶調查布景，爭奪開展成大客戶;大客戶樹立協作聯系，變成老客戶;老客戶服務好，增強他的被重視感，添加他對公司的粘性程度。

在店肆成型之後，就要考慮做成品牌，把控好價格監控，提高產品質量了。

許多店肆都是死在第二個階段，重復惡性循環，不斷的吃新客，老客戶沒去重視好開發和保護，店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步，那萬萬要注意去樹立一個合理的價格體系，保護好你的代理商的贏利，經銷商的權益，散客拿貨時的愛好。

看到沒，從這個維度來調查的話，代運營公司能給你做好的有：店肆布局、產品概況頁布局，店鋪推廣，運營策劃，爆款打造、可是碰到了產品布局、時刻進展規劃布局這三個方面，能讓代運營公司死到慘不忍睹，死的不能再死的那種。

以上，看完之後，您覺得代運營公司，能行嗎？

能給你的企業干好工作嗎?

你連代運營公司能替你做些什麼，不能替你做些什麼都拎不清楚，一開始認為代運營公司能給你打來一座王國，最終發現代運營公司卻只能給你一張王國的地圖，絕望之下，你下次還敢再碰代運營公司?

(在此也激烈斥責那些只為了自己成績績效的代運營公司出售人員，為了接到單子各種不著邊際的吹，白白浪費企業的時刻本錢，資金本錢，唾棄之)。

總結：代運營公司提供給你的只有美工技術、運營技術；真正產品布局，供應鏈布局，還需要店主自己規劃與協調，只有找到靠譜的運營公司加上優勢的產品布局加供應鏈布局，淘寶這條路才能越做越好。Ps：需要靠譜代運營公司合作的請私信我；行業深耕多年，做精不做多。