銷售運營和銷售
A. 運營和營銷的區別是什麼
運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2、對公司中、長期發展回規劃負組織、推答動、執行責任;
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
營銷：1、市場分析。
2、制定銷售目標。
3、決定銷售策略。
4、組織行動。
5、利益計劃和資金管理。
6、提出市場開發建議。
由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。
B. 運營，營銷和銷售三者之間的區別和聯
運營：1、公司度產經營計劃完負組織與協調責任;
2、公司、期發展規劃負組織、推、執行版責任;
3、調研信息權嚴重失真影響公司重決策給公司造損失應負相應經濟責任行政責任
營銷：1、市場析
2、制定銷售目標
3、決定銷售策略
4、組織行
5、利益計劃資金管理
6、提市場發建議
銷售則售賣
眾宣傳算作營銷部包括各種線線甚至際關系
C. 市場、營銷、銷售和運行有什麼區別
銷售是單純地賣東西；市場營銷是銷售過程中的調研、宣傳、策劃、銷售專等一系列內容屬；運營是指包擴生產，銷售，售後，甚至品牌等企業運作過程的方方面面。
D. 運營、營運、營銷的區別是
這個問題要看你問什麼背景的人，得到的第一方案絕對不一樣。舉例，對於交警，運營車輛和非運營車輛是指有否用車輛拉貨拉人產生盈利性收入的區別。如果問從事市場銷售工作的一般企業或公司而言，運營則指戰略層面的產品布局，包括了市場部和銷售業務部還有戰略研究中心等中心化的中高層管理體系，一般運營中心不親自操作或參與市場銷售等工作，屬於高管在行政體系、生產體系外，面對市場的策略制定中心，下面會有若干個業務部，包括營銷中心等。當然這里指的是至少千人企業或萬人企業的常用管理架構劃分，而且只是其中一種，小型企業一般不會設置這么繁復。如果問到企事業單位等政府背景的央企、國企，答案更是區別巨大。因為屬於國有資產，這類企事業單位體系非常龐大，稍微優秀一點的，一年能產生百億、千億的GDP，所以復雜架構是必然的。如果在百億型央企內，一般會面對國有資產不營運和營運兩大體系，不營運一般特指國有資源類的東西的管理。例如水、電、通訊等布網及控制權問題，一般屬於不營運，自持有，不與他方產生任何經濟收益及回報問題，這部分一般由全數政要或有一定體制身份級別的人任職組成，一般用帶有政務背景的名稱掛名。而營運部分，則指面對市場、消費者的體系，這就是我們日常生活中的使用服務與收費問題，這個體系非常龐大，一般會以市場公司化出現，如中國移動股份有限公司等。如果放在旅遊系統和廣電系統，一般不營運的資源包括（旅遊系統部分）景點國有所有權、大型酒店所有權、旅行社牌照所有權等國有資源權屬問題，不存在有一天像上市後一樣，可以被他方持股控制。而營運中心部分則是面對市場的部分，例如景區內的服務與收益，例如酒店的投入與收益，例如旅行社的線路開發與收益，例如對其它行業的投入管理與收益等。（廣電部分）不運營一般也是特指權屬的國有資源體系，如發射塔的權屬問題，如頻道權屬問題、如廣電牌照權屬問題、如國有投入的設備的權屬問題等。而運營部分，一般指如節目內容生產與運營（新聞內容不經營，但接受播出時前後廣告段投放）、節目播出頻道的綜合運營、所有相關廣告、所有商業活動、部分機構自家明星資源（如湖南台）經營等部分。所以，運營、營運、營銷一般要看在什麼地方、什麼類型的機構內，答案差別可能比較大。
E. 營運和銷售有區別嗎
簡單理解運營是偵察兵，更善於溝通了解用戶需求，營銷是轟炸機，當運營把用戶溝通過了，知道用戶在想什麼、敵人在哪裡，可以利用營銷手段、市場手段針對性的投放炸彈，完成轟炸任務，這就是一個運營人員和營銷人員的配合。
運營包含營銷。
運營需要思考，我要賣什麼，怎麼賣的好，賣出去出問題怎麼辦。
換句話說即是產品、品牌、策劃、推廣、物流、服務、以及把控供應鏈。
營銷需要思考，怎麼賣出去，怎麼賣的好，誰來買，怎麼告訴他，至於賣什麼，售後出不出問題，跟我沒關系。
換句話說即是策劃、推廣。
運營需要給營銷提供方向上的指引，即我要准備什麼產品，誰需要，他們在哪。
營銷主要根據運營的指引，找到產品定位，找到用戶群體，然後通過用戶群體的共性延展營銷的方案，通過信息投放讓用戶群體看到，進而產生對產品的共鳴並為之買單。只要用戶下了單，即完成了營銷的大部分使命。
當然，營銷也可以拓展，比如協助運營處理售後的問題，藉助好的用戶反饋去擴大營銷成果，比如天貓常見產品頁面中的用戶好評;也可以藉助壞的用戶反饋去製造話題，比如針對產品質量、供貨量上的問題，引導用戶，借機炒作。
F. 運營、營銷，區別是
營：籌劃，管來理，建源設。
營銷：為了產品的銷售進行的管理、策劃等活動。
運營：為了產品更好的運行而進行的管理、策劃等活動。
主要是針對不同類型的產品而言的，如牙膏、汽車等商品，其中最重要的過程是產品的銷售，所以需要營銷的崗位。而一些互聯網產品，最重要的過程是產品的持續使用，需要能夠良好或者優質的運行沒事，所以需要運營崗位。
至於具體的工作職責，可以找對應的崗位要求來看。
G. 銷售和運營誰更重要
市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷內組織由市場部和銷容售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。如果合並，其實看你說的是組織性合並，還是功能性合並，組織性合並可能並不影響其內部團隊依然按原狀態分工，功能合並就要看實際情況了如果幫到你，請點贊
H. 運營跟營銷有什麼區別，哪個更重要
這兩個都很重要，算是相輔相成吧。
營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
營銷：為了產品的銷售進行的管理、策劃等活動。
運營：為了產品更好的運行而進行的管理、策劃等活動。
主要是針對不同類型的產品而言的，如牙膏、汽車等商品，其中最重要的過程是產品的銷售，所以需要營銷的崗位。而一些互聯網產品，最重要的過程是產品的持續使用，需要能夠良好或者優質的運行沒事，所以需要運營崗位。
至於具體的工作職責，可以找對應的崗位要求來看。
運營包含營銷。
運營需要思考，我要賣什麼，怎麼賣的好，賣出去出問題怎麼辦。
換句話說即是產品、品牌、策劃、推廣、物流、服務、以及把控供應鏈。
營銷需要思考，怎麼賣出去，怎麼賣的好，誰來買，怎麼告訴他，至於賣什麼，售後出不出問題，跟我沒關系。
換句話說即是策劃、推廣。
運營需要給營銷提供方向上的指引，即我要准備什麼產品，誰需要，他們在哪。
營銷主要根據運營的指引，找到產品定位，找到用戶群體，然後通過用戶群體的共性延展營銷的方案，通過信息投放讓用戶群體看到，進而產生對產品的共鳴並為之買單。只要用戶下了單，即完成了營銷的大部分使命。
當然，營銷也可以拓展，比如協助運營處理售後的問題，藉助好的用戶反饋去擴大營銷成果，比如天貓常見產品頁面中的用戶好評；也可以藉助壞的用戶反饋去製造話題，比如針對產品質量、供貨量上的問題，引導用戶，借機炒作。
I. 營銷和運營的區別是什麼
營銷和運營的區別主要如下：
一、定義不同
營銷：發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
運營：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
二、內容不同
營銷：全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執行。負責擬定銷售預測及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面准確地握公司的營銷運行狀況。全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關系。
運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規范、負責對外戰略合作品牌的協調
拓展資料：
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另方面來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
營銷是指企業發現或挖掘准消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
J. 銷售與運營計劃S&OP的作用是什麼
銷售與來運營計劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生產源規劃，是根據經營規劃的目標，確定企業的每一類產品在未來的1―3年內，每年每月生產多少及需要哪些資源。其作用是：
1. 將經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達。
2. 制定一個均衡的月生產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產。
3. 控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)。
4. 作為編制主生產計劃(MPS)的依據。
此外，銷售與運營計劃還要整合規劃過程。這是因為，銷售規劃並不一定和生產規劃完全一致。例如，有些產品的銷售規劃要反映季節性需求變化，而生產規劃則要考慮生產線的均衡生產。另外，在不同的生產銷售環境下，生產規劃的側重點也會不相同，例如，對現貨生產(MTS)類型的產品，生產規劃在確定月產率時，需要考慮已有的庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數，年末庫存就要低於年初，那麼生產規劃的月產量就必須低於銷售規劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。（詳見正航軟體官方網站）