無線運營經理
㈠ 淘寶運營需要做什麼每天的工作內容有哪些
很多想轉行的同學都會有這樣的疑問，如果我入職了一家電商公司，或者說我自己做淘寶,日常的工作內容有哪些？工作內容多不多？其實這個問題真的需要從公司規模的角度來說。
針對規模比較大一點的公司來說：運營，他的整個工作的核心其實是整個項目的運作，需要對整個網店或者公司的業績負直接責任。在供應鏈這一塊他需要是對公司采購，倉管，物流這些方面整體的一個正確方向，雖然他沒必要把每一個工作具體的內容都做到位，但是必須要保證一個正確的方向，這是做淘寶運營必須要做的。
從營銷策劃這一塊來說運營需要做好市場調研，要懂的產品的規劃，把握好推廣的方向和策劃，對日常工作中出現的一些問題及時做出處理和調整（要保證是整個團隊的正常運行）。進而策劃並組織好公司的營銷推廣，而且時刻關注並監督策劃的執行情況，要定期對策劃做出評估，做好推廣效果的統計分析報表，然後根據實際情況調整分析。
做好預算。這一點很重要，你總不能說到時候需要多少就開多少，能賣多少就賣多少，這肯定是不行，你必須做好各方面的預算。同時，你必須要熟悉淘寶的整個操作流程，因為你是對公司業績負直接責任的，如果你連直通車是什麼都不懂，你售後都不懂，你連采購都不懂，那麼到時候你就沒辦法把握一個正確的方法，你必須要擁有一個很強的整體規劃能力，這是你做淘寶運營必須要具備的一條。其實這一些都是需要建立在一定電子商務的基礎和技術基礎之上的。
§ 1.數據分析具體化
這一點是需要運營親自去執行的，不像那些大公司一樣，一般下面還有負責運營的具體任務的人，會有他們來具體的提出和分析，然後你一般審核一下就行了，但是小規模團隊的話，數據分析就需要運營來做，你需要分析整個行業的數據，針對這些數據來決定主推款，來預測哪些款會好賣。你需要分析店鋪的數據。比如說流量清楚，轉換情況，付費情況等，根據這些數據來判定你店鋪哪裡有問題，哪裡需要改進的，哪裡是需要繼續保持的。
§ 2.寶貝優化，標題優化
對於那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標題優化就是運營的一個重點之一，現在很多人他說找運營其實就是想找一個做優化的，不會像大公司一樣，什麼優化有優化師專人負責，什麼推廣有推廣專人負責 ，策劃有策劃專人負責，可是對於小團隊來說，運營的這些他都要做，而現在可以說寶貝優化也是免費流量裡面比較重要的一個工作，所以這一塊肯定是運營親自來做，小團隊的運營每天做的其實就優化優化再優化，推廣推廣再推廣。
§ 3.引流推廣
引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流， 甚至有些比較小的團隊的話，人家都沒給你配置運營助理，這些事情都需要你一個人來做。直通車你需要自己來做，鑽展你需要自己來做。站外引流也需要你自己來做，所以這個時候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去實踐操作。而不是說一個大概的方向，因為這些是你必須要做到。
§ 4.分析競爭對手
這一點是必須要做到，比如對我自己來說，我首選來給人做完簡單的一個優化後，我重點就是開始研究競爭對手了，我首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然後去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，比如我們和他都是開了車，我就要分析好每天直通車花費大概是多少，比如他每天前面幾天一直和我搶直通車的第一位，但是過幾天之後他突然退到後面去了，頂多在人群高峰期的時候偶偶的來和我搶那麼一兩次，這個時候我就會判定這個競爭對手不強大，要不是他的資金沒這個能力和我搶，要不是他的優化不到位，他和我搶了沒辦法盈利。
同樣在自然搜索方面我也要分析他，他的那些詞經常會出現在首頁，大概是那些原因導致他出現在首頁的。他的上下架時間是如何安排的，他放入的類目是放在哪個類目。
§ 5.和美工溝通好
這一點很重要的，美工和客服一定要歸運營管，不能讓他獨立，這一點很重要， 如果你是做運營的，事先要和老闆說好， 美工完全歸你管，接下來你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要讓人詳情歸美工去做，你什麼都不管，只管優化什麼的。
§ 6.營銷策劃，資源整合
優化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優化更重要，所以你需要規劃好每一個月做幾次營銷，做什麼營銷，這一點很多的小團隊都忽略了。他們每天都是做優化，甚至一年下來都很少去策劃營銷，去整合資源，一般都是說老闆上次活動就去上活動，自己沒有一些營銷策劃。
§ 7.具體的各項淘寶操作流程
這里小團隊的運營不再是一個指揮員了，他要做到都是需要具體執行的，除了策劃好外，都需要自己去執行，所以，淘寶的各項流程不僅僅是要懂，而且要精並要非常的熟練。總的來說，運營更像是一個指揮員，但是對上你必須要對的起你的老闆，也就是說你必須要做出業績，對下，你必須要對的起你的手下，你需要讓他們有自豪感，對自己的成績感到很滿意。
㈡ 移動公司有哪些崗位
1、綜合部職能：
負責公司綜合文秘、綜合協調、質量管理、檔案管理、法律事務、新聞宣傳、辦公與通訊設備管理、安全保衛、安全生產和後勤保障工作。
2、人力部職能：
負責公司人力資源開發、機構設置與人員編制、人事管理、勞動工資、福利、保險、勞動保護、外事事務、員工教育培訓和職稱評定工作。
3、計劃財務部職能：
負責公司資金管理、會計核算、資產管理、預算管理和財務稽核、內控管理等工作。
4、客戶服務部職能：
負責公司服務標准制定、服務質量的監督、檢查和考核，客戶維系與挽留方案的制定、策劃和組織實施，負責市區客戶維系與挽留等日常管理工作，並負責客服中心和客戶俱樂部的運營管理及積分體系的制定和管理。
5、運行維護部職能：
負責公司通信網路的運行維護管理、質量管理、設備管理、中心機房內通信生產類設備（設施）的資產實物管理、運行維護成本管理、互聯互通管理工作，負責中心機房有關業務網的工程建設、運行維護及網路優化工作；負責動力機房等共享動力設施系統的正常運行維護和相關共享動力設備的建設管理及設備采購；負責轄區內共享動力故障的具體判斷分析，組織處理等。
6、網路建設部職能：
負責本市分移動網網路優化、無線部分的運行維護、工程建設；負責本轄區內一、二干、本地傳輸網路系統設備、微波干線設備、數字同步設備采購，對傳輸工程、本地傳輸網的建設管理及設備采購、負責對本轄區內的基礎網路設施系統的正常運行及轄區內故障的具體判斷分析，並組織處理等工作。
7、信息化部職能：
負責公司UNI_IT(企業信息化系統)硬體設備建設維護、軟體系統維護、經營分析、綜合結算、系統推廣應用等工作。
8、G網經營部職能：
負責制定G網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的G網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司移動業務的基礎管理，全面負責G網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責G網電信卡及號碼資源管理。
9、C網經營部職能：
負責制定C網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的C網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司C網移動業務的基礎管理，負責掌中寬頻的業務策劃及管理，負責CDMA終端管理與結算，全面負責C網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責C網電信卡及號碼資源管理。
10、集團客戶部職能
負責制訂集團客戶移動市場綜合業務發展規劃，組織協調全市集團客戶產品和解決方案的開發、推廣和管理,管理集團客戶的直銷渠道，指導監督各縣分公司移動業務集團客戶發展和客戶服務工作。
11、數據增值業務部職能：
負責數據與固定業務經營和相關服務質量的監督、檢查、考核等；負責增值業務經營與管理、廣告宣傳及客戶服務質量並進行經營核算。
【就這些吧，你這問題太大了】
㈢ 通信行業，2年國內研發+3年海外售前，面試華為無線網路解決方案銷售經理職位，咨詢薪資。
大哥，項目、技術、銷售、英語都這么牛X的人物，在這里咨詢的確實薪資問題。。有點不合適吧。。。經驗已經如此豐富，要相信自己的判斷啊。。
㈣ 中國原來的通訊運營商有七家分別是什麼
中國電信
隨著電信市場逐漸開放，中國電信傳統優勢被分拆，確立了三大重點業務：一是占壟斷地位的固定電話；二是光纜及光纖出租；三是互聯網業務。
中國電信組建了數據通信網路，並先後建成了分組網、DDN網、幀中繼/ATM網，以及中國公用計算機互聯網(ChinaNet)，可以提供全方位、全業務的數據通信服務，奠定了中國信息化的網路基礎。
ChinaNet是中國最大的公用Internet網，1996年ChinaNet骨幹網建成，全網共32個節點。到2000年底，ChinaNet國內總帶寬已達到800G，覆蓋全國230多個城市，能在所有電話通達的地方提供接入服務。國際出口總帶寬突破2G。同時與ChinaPAC、ChinaDDN、ChinaFRN、幀中繼網聯通，用戶可以選擇電話撥號、分組交換網、幀中繼以及專線入網。2000年下半年ChinaNet進行大規模擴容，進一步提供多層次的通信服務，如IP-VPN，IDC、ChinaNet全國、全網漫遊服務等。
為進一步推進互聯網在中國的應用與發展，中國電信策劃發起了「政府上網」、「企業上網」、「家庭上網」三大跨世紀工程，並合作推出了外匯核銷、網上報關、電子報稅、電子銀行、電子證券、遠程醫療、遠程教學等網上應用。
1994年，中國電信數據通信局成立，負責ChinaNet的規劃、建設、運營、管理工作，並對中國電信全國性數據業務的開發和經營進行統一組織和策劃。依託網路資源和電信基礎設施，建成了IP、DDN、X.25等數據通信網，以及多種資源平台和應用平台。
網路建設的同時，數據通信業務也取得長足發展。中國電信數據通信用戶每半年翻一番，由94年的僅有2000戶發展到2000年底達1555萬戶；全國性的集團用戶超過130家，遍及政府、銀行、海關、稅務、企業、院校、金融等領域。2001年6月底，則達2274萬戶。
中國電信簡介
中國電信集團公司於2000年5月17日正式揭牌。中國電信集團公司是在原郵電系統實行政企分開、郵電分營，並且將尋呼、移動、衛星等業務從原中國電信中分離出去後組建的特大型國有企業。中國電信集團公司注冊資本為2220億元人民幣。目前主要經營國內、國際各類固定電信網路與設施，包含本地無線環路，基於電信網路的語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務；以及相關的系統集成、技術開發等業務。中國電信集團公司下設31個全資省級企業、6個控股和參股企業和5個直屬單位。
聯通冷落數據
中國聯通是國內唯一的全業務運營商，其業務涵蓋了移動話音、固定話音、無線尋呼、數據通信及衛星通信等基礎電信業務和增值業務。
考慮到當前數據業務在整個電信收入中所佔份額還很小，聯通未來業務發展仍以話音為主、數據為輔。聯通選擇了IP＋ATM的技術路線，試圖組建一個融合話音、圖像和多媒體業務的統一骨幹平台。
1999年3月，聯通獲得了經營國際互聯網業務的資格，標志著開始進入數據通信市場。
2000年8月16日，剛剛在紐約和香港成功上市的中國聯通宣布成功開通互聯網與數據通信業務。
聯通在招股說明書中稱，將改造重組為「提供包括移動通信、尋呼、長途電話、數據和Internet服務在內的綜合電信服務運營商」。
從2001年8月1日起，聯通在全國范圍內開通無線數據業務——「聯通在信」(UNI-INFO)。
目前，中國聯通數據網已經覆蓋中國127個城市，並開通165專線接入業務，在北京、上海等74個城市開通165撥號接入業務。預計9月份，聯通165撥號接入城市將達到129個，10月份IP電話將達到220個。
然而，選用何種技術來構建數據網路，聯通內部存在著較大分歧。這主要是對數據通信效益的疑慮，同時也與聯通的市場定位有著密切關系。
本身是打破壟斷的產物，聯通卻有著致命的缺陷：不能經營固話業務。聯通缺少管道和接入網資源，這兩樣差不多都被中國電信獨家佔有。而沒有固話網路的綜合性電信運營商是長不大的。
聯通的業務重心仍然在已經成熟的移動通信上。截止今年6月底，聯通的行動電話用戶已經超過3000萬，市場佔有率達到26.3％。長途電話注冊用戶224萬戶，銷售各種電話卡1426萬張。互聯網帳號及卡用戶累計達到117.4萬戶，是去年底的2.8倍。目前聯通在固話上總投資為7億，其中重慶1.2億，成都1.8億，天津4億；在GSM移動業務上投資約1000億人民幣，在CDMA上預期投資是121億美元。
中國聯通移動通信網經過近6年已基本建成了全國性GSM網，容量達到3400萬戶，開通城市328個，同時開通了42多個國家和地區62個運營商的國際漫遊業務。CDMA網路將於今年底正式開通運營，第一期工程總容量將達1330萬戶，覆蓋全國31個省、區、市近300個城市。計劃到2005年聯通的CDMA用戶達到5500-6000萬戶，市場佔有率達到35％。
聯通簡介
中國聯合通信有限公司成立於1994年7月19日，在全國30個省、自治區、直轄市設立了300多個分公司和子公司。2000年6月21日、22日，中國聯通股份有限公司分別在紐約和香港掛牌上市。未來幾年，中國聯通將堅持「兩新、兩高、一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的發展戰略，以移動通信、數據通信、國際國內長途通信為重點業務，努力建設成為一個國際一流的電信企業，為推動國民經濟和社會信息化做出貢獻。
中國移動和中國聯通的行動電話業務比較
電信運營商 用戶數(2001.6)市場佔有率覆蓋地區網路類型
中國移動9590萬73.7％所有地(市)和絕大多數縣(市)GSM
中國聯通3030萬26.3％開通城市328個GSM、CDMA
移動過渡
可以說，移動網是增長最快的網路之一，用戶數已突破6500萬。隨著中國移動奠定了無線話音業務的主導地位，數據通信將成為下一個增長點。
中國移動互聯網(CMnet)在規劃上是一個IP網路，2000年3月開始啟動，主要為GSM用戶提供基於WAP的移動互聯網業務。5月17日，CMnet實驗網開通，一期工程在全國31個省會城市設骨幹節點，可提供話音、數據、圖像、多媒體等移動寬頻信息服務。
與網通不同，中國移動的數據網並沒有把建設重點放在傳送網基礎設施上。在接入網方面，CMnet受傳輸限制，其GSM本地網允許手機用戶接入到骨幹。但是，通過GSM無線信道與NAS對接的方式將導致業務部署上的困難。在突發環境下，9.6K的串列速率不能滿足高速接入的「最後一公里」要求。
目前，GSM只能承載低速的電路型數據業務，它必須向提供高速接入的第三代移動通信過渡。
2001年7月9日，醞釀已久的中國移動GPRS業務在全國16個省的25個城市試商用，容量為40萬，預計於今年10月份正式向用戶開放。
與傳統的基於電路交換的數據業務相比，GPRS(通用無線分組業務)具有永遠在線、按流量計費、語音數據自由切換等特點。作為向第三代過渡的一個方案，GPRS適用於正蓬勃發展的移動數據業務。
國外權威機構測算，CDMA在支持數據通信方面較GPRS有技術優勢，但在WCDMA還未投入使用的情況下，擁有世界最大GSM網的中國移動惟一選擇就是GPRS。GPRS手機在測試時經常出現機體溫度過高、基站切換時數據丟失的現象。中國移動的GSM網頻寬最多支持1億用戶，如果再與GPRS分而用之，是否能堪重負？
推出「移動夢網」以後，中國移動對自己在價值鏈中的定位就很清楚：做基礎平台提供商，明確提出了與ISP收入分成方式，上海移動、廣東移動和北京移動已從2月起就短消息、移動數據與應用供應商利潤共享。隨著無線數據傳輸技術日益成熟，簡訊息服務催生出巨大的移動商機。
截止6月底，中國手機市場有1.17億用戶，數據業務如手機短消息僅佔1％，而這個比例將可能變成80：20。隨著下一代分組交換網的出現，數據業務到2003年將占整個移動業務的45％。
信息產業部數據表明，今年手機簡訊息的發送量將達到100億條，市場價值達10億元。中國移動去年短消息是2.5億條，今年預測目標10億條。而簡訊息只是移動互聯網中的金山一角。
移動簡介
中國移動通信集團公司是在分離原中國電信移動通信網路和業務的基礎上新組建的國有骨幹企業，2000年4月20日正式成立，注冊資本為518億元人民幣，共有員工11.45萬人。中國移動在我國18個省(區、市)設有全資子公司，並全資擁有中國移動(香港)集團有限公司。中國移動由信息產業部實行通信行業管理；財務關系隸屬財政部；實行國家計劃單列，公司的長遠發展規劃和年度計劃分別納入國家通信發展整體規劃和年度綜合計劃。
吉通後來居上
吉通是最早涉入數據通信領域的公司之一，7年風雨把吉通打造成中國第二大數據通信提供商。
其主要業務：通過光纖和微波及專線連接的互聯網接入、幀中繼及非同步數據傳輸、包括虛擬主機、伺服器託管、VPN的增值服務以及國際、國內長途IP電話。
自1994年成立起，作為「金橋工程」唯一業主，吉通「更多承載了中國電信業的歷史」。
「以天蓋地」，吉通從衛星業務切入，擁有180個衛星地面站和近萬余公里的光纖資源，傳輸帶寬達622M。「更多是在做一個備份的需要」，覆蓋光纖網到不了的區域。
1995年互聯網對吉通是一次轉機。當年9月，金橋網作為國內兩大互聯網單位之一，獲得國際信道出口權，這就打破了ISP領域中國電信獨家壟斷的局面。
「再劃里程牌的話，當屬IP電話」，數據和語音開始結合。1999年5月17日，開通IP電話試驗網，專注於數據業務的吉通找到了切入電信運營商的契機。2000年吉通又正式獲得了經營IP電話的許可權。
吉通IP電話總埠數1000E1，已通達全國110多個城市、190個國家與地區，並可在30餘個國家國際漫遊。2001年8月9日，吉通與美國iPass公司合作開通150多個國家的全球漫遊167撥號上網特服號。
從1999年開始，吉通先後在16個城市建設了ATM/FR網路，開始由初期的衛星通信網為主向光纖傳輸網為主過渡。目前吉通骨幹網全國有110個接點，總長一萬多公里，傳輸帶寬達到155M，並將擴容至622M，出口總帶寬150M，即將擴容至460M。預計到明年年底之前，會完成40G的光纖網建設。初步形成了骨幹網、省網和城域網的三層網路優化結構，並將向高速寬頻綜合業務通信網演進。
吉通獲得的電信業務許可證有：VAST及微波通信業務(1995年)、Internet國際、國內業務(1996年)、ATM/FR國際、國內業務(1999年)、IP電話國際、國內業務(2000年)。
以產品鏈，吉通的數據業務分為三大塊：Internet接入業務；幀中繼和VPN，僅次於中國電信，覆蓋全國20個城市；主機託管業務，全國128個城市。
據IDC去年底統計，數據業務每年增長率為25.6％。1999年，中國整個數據業務收入是1.6億美金，2004年會達到5億；接入市場是1.5億，到2004年將達4億。
「不是說我們要瞄準過去，而是瞄準未來。」
吉通簡介
吉通通信有限責任公司是經國家經貿委批准，1994年1月12日在國家工商行政管理局注冊成立，由彩虹集團公司、中國電子信息產業集團公司、國投電子公司等國內電子、通信和金融業的十家大型國有企業參股組成的股份制企業，歸口信息產業部領導。吉通公司是國家公用經濟信息通信網的業主，承擔金橋工程的建設、運營和管理。吉通目前全國有128個分公司，2000餘人。
網通數據夢想
兩年前的毅然選擇使網通崛起。在ATM和IP兩種「路線斗爭」中，IP Technology最終成為贏家。以IP為核心競爭力，戰略專注於數據業務的寬頻骨幹網路運營商網通做著一個寬頻的夢想。
中國數據通信100％的增長率令網通興奮不已。數據業務將在網通佔主導地位，佔到網通營業收入的一半或以上。網通希望能擷取10％的數據份額。
骨幹建設
數據業務是網通重要的發展策略。當然，這個主導地位並不是從一開始就確立的。去年數據業務在網通的營業收入中只有25%，更多的還是來自語音。隨著骨幹網建設投產，網通的數據比重就會起來。
網通的網路建設可以分為兩個層次。一是基礎網路建設(Infrastructure)，全國鋪開，做運營商的運營商。2000年12月28日，網通基於IP協議和密集波分復用技術(IP/DWDM)的全光纖寬頻互聯網CNCnet開通並投入運營，全長8490公里，帶寬40G，連接中國東部17個重點城市。經過三期工程，網通網路已經覆蓋中國120多個城市，骨幹網總長度12000公里，未來將達二萬多公里。
一套是屬於業務網路建設，語音、專線、VPN、衛星等客戶需求，從城域網、骨幹網到國際線路網、海底光纜一系列建設。網通建成了VoIP網路、國際幀中繼網路和國際局，擁有355M國際出口帶寬，互聯網專線接入提供2M至622M的速率埠，並支持SDH、ATM、DDN、FR、衛星等多樣化接入。
國際帶寬業務是一個長期戰略。網通積極參與APCN2、中美二號光纜等建設。2001年7月15日，海纜施工船「福星號」徐徐放下中國網通國際海纜，網通成為中國電信之後，在中國大陸第二個擁有國際海纜和登陸站的電信公司，將主要為各國運營商提供傳輸層面的帶寬資源與服務。
寬頻接入
2001年是網通的寬頻接入年。網通的股東構成讓人浮想聯翩：利用鐵道的全國骨幹網和廣電的城域有線網，加以IP技術改造，就可以解決全國聯網和地區接入。但這只是「邏輯推理的理想結果」。
網通有步驟地規劃了從城域網到接入網的建設過程。從去年起，網通在北京、上海、廣州、深圳開始城域網建設，目前已經在全國17個城市全面展開，有10萬用戶。比較成功的如浙江寧波。
此前曾有人對網通的40G光纖骨幹網不以為然，容量再大也不能把優勢延伸到用戶桌面。如今，網通掀起了小區巷戰的接入戰火，「合作模式非常積極」，用戶數目標是800萬到1000萬。網通已各地社區實現寬頻接入，進行注資重慶寬頻網、與國家信息中心合作等上下游舉措。與廣電合資的杭州網通信息港大獲成功，不到6個月已經接入1萬個客戶。網通的「杭州試驗」將能復制，並綿延到全國。
「運營商的運營商」也離不開虛擬運營商的合作。網通給鐵通、世紀互聯提供帶寬出租。網通跟中國移動、吉通甚至和訊、tom.com合作，為各地ISP提供漫遊和國際出入口服務，推行「ISP聯盟計劃」。
「我們是建架一個大的網的網。」網通希望一起讓市場的生物鏈各個環節更豐富，希望IP行業共榮共存。「網路經濟是個生態經濟，寬頻就是這個生態系統中最基本的草。」
網通簡介
1999年2月11日，在國務院總理辦公會上，由中國科學院、廣播電影電視總局、鐵道部、上海市政府提出的「中國高速互聯網路示範工程」項目得到了肯定。4月9日，根據國務院及主管部門的有關文件，四方召開會議，決定聯合成立中國網路通信有限公司以承擔高速互聯網路示範工程的建設和運營工作。這次會議成為中國網通的第一次董事會。8月6日，獲得國家工商局頒發的營業執照，從而宣告了中國網通信的誕生。中國網通致力於新一代電信基礎設施建設，提供全方位寬頻電信服務。
中廣衛觀望
我國的衛星事業起步於1965年。而真正的衛星通信從80年代中期開始。1984年4月8日，第一顆「東方紅二號」地球靜止軌道通信衛星發射成功。目前，我國已升空9顆通信廣播衛星，中廣衛、東方衛星、鑫諾的國內三顆，亞洲衛星公司三顆，亞太三顆。
作為國字頭第一大衛星公司，中國廣播通信衛星公司再次受到關注，從去年就開始的中國衛星通信集團組建已經進入尾聲。衛通希望通過購並、合作，3、5年內成為亞太地區最大的衛星運營企業，國內份額佔到70-80％。中廣衛的數據業務期待著「大的整合」。
國內VSAT通信業務在90年代初主要服務於話音。隨著固定電話網飛速發展，VSAT通信逐漸萎縮。90年代中期，無線尋呼聯網促進了VSAT在低速數據通信中的應用。近年，VSAT通信開始與互聯網和多媒體相結合，提供高速互聯網接入、互動式遠程教育等服務。
1998年，就在廣州信網通掀起衛星接入市場波瀾的時候，中廣衛仍在爭論做不做。去年10月步雙威後塵，中廣衛開始衛星互聯網業務試運行，採用美國休斯DirctPC，推「中星在線」高速衛星接入和多媒體廣播服務，400K包月2500元，雄心勃勃要營造中國「最e的家庭」。2001年2月份正式商業運作。
中廣衛網路資源基本上有三大塊：75％左右骨幹網，去年底已經開通；百分之十幾做接入網，進行大半年了；剩下不到10％做在中美海底光纜事故中嶄露頭角的CDN(衛星和內容分配網路)。
十幾年來，國家一直對中廣衛大力政策傾斜和扶持。中國電信目前租用中廣衛的「東方紅三號」星23個轉發器(該星共24個轉發器)，用於一部分話音業務的傳輸備份，這也是中廣衛的主要收入來源。「我們提供衛星信道，聯通的45M出口也是通過我們做的。」
在中廣衛中星在線總經理黃銳看來，出口帶寬比衛星信道本身的成本更大，衛星信道價格「剛性比較大」，衛星一上天15年成本就定在那兒了。眾所周知，衛星接入具有不對稱性，標稱值400Kbps，其下行和上行業務量比值約為8∶1。跟DDN、ISDN等傳統接入模式相比，中廣衛有一些優勢；但對ADSL、小區網、城域網等，成本比它們高，競爭力就有問題，只能「敵進我退」，因為衛星「手比它伸得遠」，而且實施快，「它還沒到那個地方，我先用著，用了二年你來了我讓你唄。」
意識到衛星通信市場本身有限，在全球的份額也就15-20％，中廣衛「絕不僅僅做一個衛星接入」，尋求全業務發展。有光纜骨幹網(象吉通當年走的路)，也在爭取3G牌照。有ISP執照的中廣衛將「馬上拿到IP電話的許可」，號碼是17930；也在申請2.5G(頻率)的無線接入牌照。中廣衛正准備與一些ISP、ICP合作，把內容通過衛星信道廣播到小ISP或離用戶較近的局端。另一個方向，則是遠程教育。
中廣衛簡介
中國通信廣播衛星公司(ChinaSat)成立於1985年，在國家工商管理局登記，是國內首家運營衛星通信廣播業務的國有企業，現資產總額達12.3億元人民幣，隸屬於信息產業部。中廣衛現擁有「中星6號」、「中星8號」兩顆衛星。其中「中星6號「已在軌運營。公司經營多套VSAT系統，各種單、雙向用戶站已達2000個，服務於民航售票、海洋預報、地震監測、金融咨詢、期貨證券、話音通信以及無線尋呼和高速數據全國聯網等業務。受國家主管部門委託，中廣衛與「全球星」衛星移動通信系統簽署投資與合作協議，負責國內衛星移動通信業務的運營工作。為進一步促進國民經濟信息化進程，中廣衛正著力基於衛星通信技術的多媒體通信系統、寬頻高速數據傳輸系統以及衛星農村電話系統的開發。
鐵通老兵新傳
在七大電信運營商中，「黑馬」鐵通是最有可能跟中國電信在數據通信上「有一拼的」。鐵通很有底氣，「我們的數據網規模和中國電信相當」，鐵通技術總監周惠林說，數據業務「比固話的(10％)要大」。
繼全國范圍的放號和實現互聯互通之後，數據業務將來「絕對是鐵通的第二大賣點」。以其骨幹網、接入網為承載，路內的MIS信息管理系統也將「浮出水面」。
全程全網
進入電信市場，鐵通的最大的優勢：「全程全網」；採取了「人海戰術」，7萬人分布在12萬公里的線路上；還有政策優勢，「鐵路也是國家壟斷企業，允許鐵通利用鐵路的經營權進行光纜建設。光纜跟著鐵路走，設計、勘察、鋪設線路都很簡單了，不需要租地、征地。」
鐵通擁有全國三大通信網之一，擁有7萬公里鐵路沿線的通信網路和12萬公里的長途通信線路，其中干線光纜7萬公里，數字微波1.2萬公里。電話已覆蓋中國500多個城市、700多個縣城和集鎮。鐵通還開通運營了36個城市的互聯網以及1300多個城市的無線尋呼網。其採用最新技術的電視電話會議網，已經覆蓋全國70多個大中城市。
哪裡有鐵路，哪裡就會有鐵通。
鐵通投入運營後，向鐵路和社會公眾提供：固定電話、國內長途、本地電話、傳真和電報、接入服務、尋呼乃至衛星和有線電視電話會議系統、全國范圍內公共數據傳送及通信網路元素出租出售等通信業務。鐵通還將利用其專網優勢，大力發展大客戶戰略。鐵通2001年經營收入目標60億元人民幣；使本地電話用戶突破500萬戶，發展1萬個大客戶；發展互聯網撥號用戶10萬戶，新增尋呼用戶50萬戶。
但全國一張網並不能撒腿就跑。鐵路專網雖是全國第二大通信網，但只覆蓋鐵路沿線；採用不同技術分叉保護，而不是象電信公網以環網拓樸結構迂迴保護；帶寬有限；本地網薄弱，遠不是一個「電信級」的網路。要滿足公網的要求，鐵通尚需對傳輸網、交換網、數據及多媒體網和城域網等進行改造。
2001年7月12日，鐵通「不失時機」開通了京滬穗高速環9800公里、400G帶寬的DWDM/SDH光纖骨幹網一期工程。西南、西北和東北、東南等幾個環正加緊建設，預計11月底將全面開通。
鐵通400G光纖骨幹網的戰略意義大於實質性內容，它為鐵通提供綜合電信服務奠定了基礎，鐵通將來提升和拓展話音、數據業務預設了潛台詞。
最大的商機是網源出租。「國家只允許中國電信、聯通和鐵通三家電信運營商網源出租」。在這方面「我們有一些優點，因為網越大，越調度張路才能發揮你的優越性。但是，由於我們剛建成，特別是接入部分還有一些困難。」
本地接入網是鐵通面向社會發展電話用戶的基礎，也是鐵通的薄弱環節。今年初，鐵通即啟動本地網擴容改造工程，主要發展光纖接入、用戶數字環路等接入網技術，使本地交換能力達到1500萬線。
「路權內外」
由於歷史的原因，鐵路通信一直承擔著鐵路路內部系統的通信服務。鐵路如今正在為第四次全國大提速做准備，對於通信服務有著更高的要求。
正是為了滿足鐵路運輸實時管理系統的需求，鐵通開始建設數據網。「當時叫X.25(一種廣域網分組交換模式)，有2500多條線的規模。」鐵通初期數據網的規模與中國電信不相上下，「包括各自的設備廠商，我們都是相互了解的。中國電信剛開始建的是3萬路埠，我們鐵道部5萬啊！」
不過，由於建了幾個專網，鐵通數據網的發展速度有限，數據業務在鐵通有很大的特殊性，仍在「路內」奔突。
目前鐵通的數據網已經完成了三期工程改造，基本覆蓋全國大中小城市，「有一千個節點，幾萬個埠」，主要是為鐵路運輸的管理信息系統(TMIS)、客票聯網系統(PMIS)、實時跟蹤系統(DMIS)等服務。此外，鐵通為大的IP運營商提供線路服務，為大客戶提供幀中繼、ATM-PVC/SVC、VPN等業務。為讓IP電話網覆蓋更多城市，鐵通還啟動了IP電話網的擴容。
以四大基礎工程———交換網1500萬線、以京滬穗高速環為基礎的全國寬頻網、高速互聯網以及基於全國統一平台的綜合信息服務系統為依託，鐵通希望自己扮演一個電信綜合信息服務商的角色。
鐵通簡介
中國鐵道通信信息有限責任公司是經國務院批准，信息產業部核准，國家工商管理局注冊，由鐵道部控股(51％)、全國14個鐵路局等共18家股東(合計佔49％)共同出資組建的國有大型電信運營企業。公司是自主經營、自負盈虧的獨立法人實體。鐵通在全國4個直轄市和29個省會城市設有分公司，總資產136億元，注冊資本103億元，員工近7萬人，專門從事固定電話、互聯網、數據通信等業務。鐵通目前由鐵道部直接管理，同時接受國務院電信行業主管部門的行業管理。
㈤ 中移動7名落馬的高管都是誰
第一個落馬的是原中國移動黨組書記、副總裁張春江。審計署對2008年電信重組，原中國網通並入中國聯通的財務狀況重新核查(張春江時任原中國網通董事長)時，發現張春江「涉嫌嚴重經濟問題」，張春江後被「雙開」。去年年初，中國移動人力資源部總經理施萬中涉嫌收受西門子公司賄賂，被有關部門帶走協助調查，據說他收取了500萬美元「咨詢費」。去年4月，又驚曝湖北移動原副總經理林東華涉嫌巨額貪污。
而牽涉面最大的則是後來的數據業務「窩案」。2010年，四川移動數據部原總經理、中國無線音樂運營中心總經理李向東在審計部門的一次例行談話中，心虛攜款外逃，隨後被捕。四川移動總經理李華則緊隨其後落馬。
線頭還沒有斷。本月中旬，中國移動證實，該公司數據部副總經理馬力涉嫌重大違紀正在接受調查；一周前又有消息說，中國移動原數據部部長、原卓望控股CEO葉兵近日已被有關部門帶走調查。中國移動的內部說法是，葉兵已不在原崗位繼續工作，中國移動終端部副部長耿學峰已經接替葉兵出任卓望控股代理CEO。
此外，工信部總工程師蘇金生也涉案。據說3月17日，蘇金生在部里參加會議後被帶走。迄今其案情沒有公開，有說法是，蘇金生涉案與某電信設備廠商行賄相關。
㈥ 北京太合麥田音樂文化發展有限公司的團隊精英
閔庚元
總裁多年從事IT行業和Creation行業的結合工作以及相關投資執行工作，Convergence領域的資深專家
日韓娛樂方面有豐富的運作經驗及關系網的資深人士
職業履歷：
前LOCUS（韓國）Mobile & Internet Group leader
前LOCUS（中國）大中華區副總裁兼北京locus信息CEO
現SK電訊投資（中國）有限公司 Convergence Team 總監兼太合麥田總裁
李宗盛
首席音樂顧問
歌手、詞曲作者、音樂製作人，華語樂壇最有號召力的教父級人物，曾經擔任滾石唱片副總經理，2004年創建「敬業」廠牌並與成龍合作「盛龍影音」。
創作並製作過無數膾炙人口的名曲和暢銷專輯，一手打造張艾嘉、潘越雲、陳淑樺、辛曉琪、張信哲、林憶蓮、梁靜茹等巨星級歌手。
張亞東
製作總監歌手、詞曲作者、音樂製作人，華語音樂界最具影響力的幕後精英，2005年創建「東樂影音」
王菲、朴樹等巨星御用製作人，無數熱門金曲和經典專輯的炮製者。
張璐
常務副總裁
麥田元老，資深經理人，曾先後擔任華納·麥田企宣經理、明瑛唱片總經理等要職。
業績：
1997年 進入唱片行業，先後任職紅星音樂生產社，麥田音樂企宣主管，華納·麥田國內部經理，明瑛唱片總經理
1999年 負責朴樹首張專輯《我去2000年》、葉蓓首張專輯《純真年代》的市場及演藝推廣
2000年 擔任「搜狐2000——華納唱片·麥田音樂群星全國十大高校巡演」執行總導演、總監制
2001年～2002年 連續擔任兩屆「統一冰紅茶——全國大學生歌手選拔賽」執行總導演、總監制
2000年～2003年 負責周迅《夏天》、葉蓓《雙魚》、達達樂隊《天使》、老狼《晴朗》等大碟的市場及演藝推廣
2004年 出任太合麥田常務副總經理兼市場總監，監制所有太合麥田製作及出品唱片
詹 華
副總裁內地唱片業資深業者，曾先後在紅星、麒麟童、EMI百代、京文等海內外唱片公司擔任要職，企劃過無數暢銷專輯並策劃過諸多大型音樂演出活動，是內地精英級的企劃人。
業績：
1992年～1994年 擔任天津電台客座音樂編輯和主持人，創辦音樂欄目「環球音樂公告牌」
1994年 進入唱片界。
1994年～1997年 任紅星音樂生產社企宣部經理，鄭鈞《赤裸裸》、田震《田震》、許巍《在別處》、《紅星一號》等十餘張暢銷專輯的宣傳負責人；其間客座主持中央電台晚間音樂節目「音樂大世界之環球金曲」
1997年～2000年 任北京麒麟童文化傳播公司企宣部經理，主理韓紅專輯《雪域光芒》和《醒了》的企劃宣傳工作，其間擔任CHANNEL『V』「非常中國」節目製作人
2000年～2001年 任EMI百代唱片中國代表處西洋部經理，策劃執行「黃色潛水艇——內地群星向BEATLES致敬演唱會」，企劃鄭鈞專輯《鄭鈞》，其間兼職於北京音樂台，負責節目和活動策劃統籌，參與策劃和執行多場大型音樂演出活動
2001年～2003年 與京文合作創建「水晶唱片」，監制韓紅專輯《歌唱》、《紅》和龍寬九段專輯《我聽這種音樂的時候最愛你》
2003年～2004年 擔任北京中歌錦綉音樂文化傳播公司市場部負責人，策劃執行「第十一屆中國歌曲排行榜年度頒獎典禮」及「第十二屆中國歌曲排行榜乃年度頒獎典禮」
2004年 進入太合麥田，任北京太合麥田音樂文化發展有限公司副總裁
俞曉冬
副總裁
1999年～2000年 北京電信運營維護中心DDN網管部工程師
2000年～2004年 大唐電信，任軟體和系統集成部售前主管
2004年～2007年 卓望信息技術有限公司，任無線及網路音樂部總監。負責中國移動無線音樂排行榜和移動夢網音樂頻道運營、中國移動無線音樂基地及無線音樂俱樂部規劃建設。
2007年7月加入太合麥田，全面負責公司互聯網及無線業務拓展。
㈦ 高晟國際文化傳媒（北京）有限公司怎麼樣
簡介：高晟國際文化傳媒（北京）有限公司於2010年於技術公司分立，細分服務市場，提供客戶精緻的策劃、設計、研發、運營系統服務，讓投入體現價值。高晟國際專注傳播，致力於優質廣告渠道的建設，獨家研發的廣告服務系統，為廣告主與渠道平台互動，降低廣告成本、提高廣告收效。高晟國際文化傳媒（北京）有限公司繼承多年廣告服務、品牌策劃經驗，在傳播渠道日益豐盛的今天，其依託強大的無線應用技術團隊支持，並整合眾多強勢戶外、無線、終端硬體等傳播渠道，於2010年重裝上陣，致力發展新型媒體渠道整合平台，提供客戶專業的策劃、創意、研發、運營等系統化解決方案服務。「客戶中心」，旨在建立溝通及服務管理機制，實現客戶經理一對一貼心顧問式服務。「渠道中心」團隊在不斷開辟渠道及建立代理網路體系，旨在為完善「廣告服務系統」，使之服務於品牌商、回報於品牌商。「落地服務」策略的執行，我們相繼成立廣州、上海、西安等服務中心，為更好實現即時相應、因地執案的策略宗旨。高晟國際文化傳媒（北京）有限公司、上海一點廣告傳播有限公司、高晟國際文化傳媒（廣州）有限公司為兄弟公司，旨在以重心城市為核心點覆蓋全國建設強勢渠道，服務於廣大廣告主，提供最高效的廣告渠道。北京公司定位於品牌傳播渠道解決方案提供商，並為國家體育館區域的廣告運營商。主營業務為傳播策劃、傳播創意製作等廣告主合作。上海公司定位為上海鐵路局專業媒體運營商，主營業務為上海鐵路局戶外、室內LED電子視頻等媒體的建設和運營。廣州公司定位於無線渠道運營商，主營業務為全國數千份報紙雜志的無線運營（內容運營、廣告運營）、行業客戶軟體製作及運營解決方案。
法定代表人：呂曉霞
成立時間：2010-12-16
注冊資本：160萬人民幣
工商注冊號：110112013455333
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市通州區物流基地興貿二街16號738室
㈧ 淘寶上的店鋪運營每天做些什麼淘寶運營的工作內容有哪些
在電商平台里，淘寶運營重要性大家都很清楚，這個職業的工資也不低，那麼想要成為一個優秀的運營操盤手，每天需要做哪些事情來保證店鋪的業績呢?我們從早上到下午來做一個時間順序的安排：
一、銷售任務完成進度
早上上班的每一件事就是查看前一天的數據，根據前期規劃的的每月任務目標，細分到每一天的計劃，來作為我們的評判標准，檢查之前一天的銷售任務是否完成，如果完成比較好的話，我們需要查看好在哪裡;如果不達標，那麼是哪裡做的不到位，找出其中的原因。
七、流量的擴展
分析各個流量渠道，各方面有沒可以提升的方面，比如微淘、還有微博方面的社交平台，可能有的同學不太注重這方面，其實只要持續都會有一個相當不錯的效果，每天編寫微淘內容進行發布，增加與用戶之間的粘性，還可以很好的維護老客戶。
具體可以參考成都電商代運營，望點贊。
㈨ 公司的官職級別的英語
1、GM：General Manager 總經理
2、VP：Vice President 副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁 AVP：Assistant Vice
3、President 副總裁助理 HRD：Human Resource Director 人力資源總監 OD：Operations
4、Director 運營總監 MD：Marketing Director 市場總監 OM：Operations Manager 運作經理
5、PM：Proction Manager生產經理、Proct Manager產品經理、Project Manager項目經理) 註：這裡面變化比較多，要結合談話時的背景來判斷究竟是指哪種身份）
6、BM（Branch Manager）部門經理 DM（District Manager）區域經理 RM（Regional Manager）區域經理
7、AAD〔Associated Account Director〕副客戶總監 AAD〔Associated Art Director〕副美術指導
8、ACD〔Associated Creative Director〕副創作總監 AD 〔Account Director〕客戶服務總監、業務指導
9.AD〔Art Director〕美術指導（在創作部可以獨擋一面執行美術指導工作的美術監督）
(9)無線運營經理擴展閱讀：
公司部門英語寫法
行政部Administrative Department
財務部Financial Department
質量管理部 Quality Control Department
營銷部Sales Department
營運部Operation Department
技術部 Technology Department
維修部門 Maintenance Department
人力資源部Human Resources Department
客戶服務部 Customer Service Department