1. 連鎖業組織運營維度是什麼意思

連鎖業組織運營維度主要指的是連鎖業運營體系裡的各個組成板塊，包括規劃體系，SI體系，店址評估體系，建店體系，開店體系，運營體系，物流體系和拓展體系。
1. 規劃體系：主要是連鎖總部的管理，包括財務，行政，組織結構，人力資源(招聘，培訓，薪酬績效等)，控制等內容。
2.
SI體系(店面識別系統)：指企業經營行為(Behavior)，經營理念(Mind)，經營哲學(Philosophy)等各種實體性和實用性信息的統一整理，這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，並以各種形式向企業內部，社會大眾進行完整的傳達，以便獲得企業員工，社會大眾的了解，認同，喜愛和信賴。
3. 店址評估體系：一個店面經營能否成功的關鍵就是選址。店址評估體系就是建立一整套的標准來評估一個店址的優劣，由此幫助連鎖企業更好地選址。
4. 建店體系：主要解決如何將簡單點過程標准化，流程化的問題。
5. 開店體系 ：解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。
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運營體系：此體系是整個連鎖經營的核心，主要包括店面運營管理的規范化，店面運營管理等，要求整地把連鎖企業總部的目標，計劃和具體要求體現到日常的作業管理中，最終實現連鎖經營的統一化。
7.物流體系：包括商品的采購，倉儲，配送，運輸等相關內容。
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拓展體系：拓展體系就是展店，連鎖經營拓展體系是一個解決如何把連鎖網路進行延伸的體系。連鎖企業如何擴張，擴張方式是什麼，都是由拓展體系來解決的。

2. 企業的運營體制是指什麼，運營體制的定義是什麼，最好能詳細點，謝謝

企業運營，是英語譯成，中國人一般叫企業管理。 所以，企業運營體制也就是企業管理體制。 企業管理體制是指企業內部管理的一系列制度和組織形式的總稱。 企業內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理體制的一個重要組成部分，是企業管理體制內部各種形式管理控制的總稱。內部控制制度產生的基礎是管理生產和經營的需要。其目的在於幫助企業管理體制的經營活動更具合理化，具有經濟性、效率性以及效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的准確和完整，並提供及時的、可靠的財務和管理信息。因此，建立內部控制制度對各級管理部門保護本單位財產的安全完整，保證會計資料的正確性和可靠性，保證國家財經紀律和本單位所定方針、政策的貫徹執行，提高經營效率具有重要意義。在信息產業已經發達的當今社會，不斷完善企業管理體制內部控制制度，可以防範舞弊，減少損失，提高資本的再生能力。因此，本文就如何完善企業管理體制內部控制制度談以下幾點看法： 一、應加強立法及法律責任的研究，注重政府對企業建立內部控制的推動作用從西方國家內部控制發展的歷史看，除了企業管理體制內部管理自身因素外，政府的推動作用是關鍵因素。我國政府從20世紀90年代起，開始加大對企業管理體制內部控制的推動作用。1997年5月中國人民銀行頒布的《加強金融企業內部控制的指導原則》，是我國第一個關於內部控制制度的行政規定。目前，我國相關付率制度都對內部控制制度提出了相關的規定或要求。如，2001年實施的《會計法》、《公司法》、《國有大中型企業建立現代化制度和加強管理的基本規范》等等法律法規，都明確要求各單位應當建立、健全本單位的內部會計監督制度，為內部控制制度體系的建立健全打下了法制基礎；為了規范內部控制制度的建立和實施，中國證監會於2000年11月份，發布了《公開發行證券公司信息披露編報細則》，財政部於2001年6月份，發布了《內部會計控制規范——基本規范(試行)》和《內部會計控制規范——貨幣資金(試行)》，這些規范的發布和實施，對於強化企業管理體制內部監督，整頓和規范社會主義市場經濟秩序，都有著十分重要的意義，是我國走向規范內部控制的開端，必將有力的推動企業管理體制內部控制的發展。 二、加強企業內部控制的內部環境的建設內部控制的完整性包含兩層涵義：一方面是指企業管理體制根據生產經營的需要，應該設置的內部控制都已設置；另一方面是指對生產經營活動的全過程進行自始自終的控制。完整性是內部控制評價一般標准中首要的一條，也是其他一般標準的基礎。若內部控制的完整性都達不到，則內部控制的合理性與有效性就無從談起。 (一)加強企業內部控制，應規范各部門、各環節、各崗位的職責許可權明確規定處理各種經濟業務的職責和程序方法，並對處理各項業務的全過程或重要環節都規定有兩個或兩個以上的人員分工負責；明確資產記錄與保管的分工，內部規定管錢、管物、管帳人員的相互制約關系；明確規定保證會計憑證、會計記錄完整性和正確性；明確規定建立財產清查盤點制度和計算機會計信息系統操作。 (二)突出企業內部控制人的因素在內部控制中的重要地位根據國際慣例和我國審計准則的規定，內部控制包括控制環境、會計系統和控製程序三個構成要素。控制環境是指一個單位對內部控制的一種氛圍，即管理當局對內部控制的重視程度。控制環境作為內部控制的組成部分，擴大了控制范圍，尤其是把管理當局對控制的態度和認識作為內部控制環境的首要內容，更加突出了人的因素在內部控制中的重要地位。作為活因素，一方面，內部控製成敗的關鍵取決於員工素質的高低。企業管理體制必須重視對管理人員的選用，制定良好的用人政策，嚴格招聘程序，吸收有較高能力的人員執行內部控制制度，確保內部控制制度發揮作用。另一方面，企業管理體制管理體制對內部控制的自覺控制意識和行為是內部控制實施與否的更為關鍵的因素。還有，確定企業管理體制與會計機構會計人員的制約關系，也是保證企業管理體制內部控制的關鍵因素。只有這樣，才可能建立企業內部相互監督、相互制約的內部控制機制。 (三)企業必須充分發揮內部審計的作用內部審計是企業管理體制強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度及審核企業管理體制內部組織機構執行職能的效率，由企業管理體制最高管理部門提出報告，從而保證企業內部控制制度更加完善、嚴密。 三、建立對內部控制的外部監督約束機制內部會計控制因制度本身及人為因素的制約，存在固有的局限，企業管理體制能否建立完善的內部控制系統並切實予以實施，還必須依賴於外部的監督。單位內部的會計監督、政府部門監督、社會監督構成了符合社會主義市場經濟要求的三位一體的會計監督體系，其中社會審計監督和政府部門監督就屬對內部控制的外部監督約束機制。 (一)加大社會監督的鑒證、服務功能注冊會計師審計是社會監督的重要組成部分，注冊會計師出具的內部控制評價報告是評價企業管理體制信譽高低的標志，這就督促會計主體從自身利益和社會形象出發，自覺實施內部控制。會計事務所也要積極開展對內部控制制度的咨詢工作，為企業管理體制建立和實施內部控制提供人力、技術等方面的支持和服務，從而促進內部控制制度的有效實施。(二)加強政府的監督力度，嚴格執法機制政府部門監督在會計監督中具有權威性，而財政部門作為會計工作的主管部門，應依法推動內部控制的建設與實施。一方面，要正確履行法律賦予的職責，依靠政府監督的權威性，綜合利用行政的、經濟的、法律的手段，加大懲治力度，對因內部控制失控導致的各種問題，依法追究管理者的責任；另一方面，財政部門應協調審計、稅務、銀行、證券監管、保險監管等部門依法對企業管理體制內部控制實施監督檢查，共同營造一個促進內部控制有效實施的良好環境。 建立健全內部控制制度必須依靠國家企業管理體制和社會三方面的努力，營造一個內部控制氛圍，一方面由政府或權威部門制定內部控制標准體系，另一方面要對企業管理體制內部控制審計做出強制安排，從內部環境與外部環境著手，切實建立起一套行之有效的內部控制制度。

3. 企業的組織運營包含哪些方面

運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。

企業運營管理要控制的主要目標（內容）是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。

4. 運營組織模式與運營模式有什麼區別

商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
可以把商業模式分為兩大類
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

5. 項目組織與一般運營組織在組織結構上有那些不同

項目組織一般是指企業組織架構為矩型如下:
倉庫 生產車間 包裝車間 客戶服務內
項目容1 物料2組 A組 包裝A組 華南地區
項目2 物料2組 B組 包裝B組 華北地區

運營組織一般指樹根狀組織架構,如:
運作部(包括項目1\2\3)
倉庫部(物料組\半成品倉\成品倉)
生產車間(A組\B組)
兩者在運作上有本質的區別,兩者相對壽命也不同.

6. 運營系統指什麼

1.運營系統即運營體系.
2.定義
運營體系指組織運作的規則及規則下的相應資源，是組織存在並延續的根本。
3.簡介
運營體系，包括組織運作的所有文件化的運作規則、為完成目標所設定的相應組織以及與之相關的外部介面等。是一個完整的過程體系，從輸入經過具有相應規則的過程的打磨，變為組織存在的輸出，保證了組織的延續和發展。
4.參考資料：ke..com/link?url=Jtm0IcTU8aJLeP__