Ⅰ 企業經營當中的不足之處一般有哪些

1．定性決策和定量決策
這是根據決策的目標、變數和條件可否用數量表現來分類的。
(1)定性決策。指決策的目標和未來的行動無法用數量表示，只能作定性的描述或抽象的表達。例如，組織機構的調整、幹部的選拔和調動等決策。
(2)定量決策。指決策的目標和未來行動都可以用數量的形式表示，並且決策過程中運用數學模型來輔助決策者尋找最優決策方案。例如，投資規模決策，提高產量、產值、利潤和降低成本決策等。
定性決策和定量決策的劃分是相對的。對於許多決策問題，往往是在定量分析之前，先進行定性分析，定量分析之後，再進行定性總結。並且對定性分析問題，也往往盡可能使用各種方式將其轉化為定量分析。例如對於幹部選拔問題，可採取層次分析法進行評判。在決策實踐中，定性分析和定量分析通常都是結合使用，進而提高決策的科學性。
2．單階段決策和多階段決策
這是根據決策所要求獲得答案的數目及其相互關系的情況來劃分的。
(1)單階段決策也稱單項決策或靜態決策。指某個時期的某一問題的決策，它所要求的行動方案只有一個。單階段的最優決策即是整個決策問題的最優決策。例如企業決定下一年度各種產品的數量，決策的結果只有一個，即各產品產量計劃應達到多少。
(2)多階段決策也稱序貫決策或動態決策。指為實現決策目標而作出一系列相互關聯的決策。多階段決策具有如下三個特點：①作十的決策不是一個而是多個；②這些決策不是彼此無關，而是前一階段的決策結果直接影響後一階段的決策；③決策者關心的是整個決策的總的後果，即多階段決策追求的是整體最優。
3．單目標決策和多目標決策
根據決策目標的數量劃分，可分為單目標決策和多目標決策。
(1)單目標決策。指決策要達到的目標只有一個的決策。例如在證券、期貨投資決策中，投資目標往往只有一個，即追求投資收益最大化。
(2)多目標決策。指決策要達到的目標不止一個，而是要同時實現多個目標的決策。在實際決策中，由於決策問題往往都是比較復雜的，因此除了十分簡單的問題外，都是屬多目標決策

Ⅱ 經營不善是什麼意思如何度過難關

經營不善是指經營過程發生的，是指經營中的過錯或失誤造成不良的經濟效果。這是對某個人或公司經營後果的評價。

而不善經營意思是指某個人沒有（缺乏）這分面知識和經驗的積累。是在委任前的考量，還沒有對經營後果造成顥響。
企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業資金的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。
(一)經營不善造成企業資金沉澱
資金沉澱是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。
在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成「資本支出→增產→增銷→資金沉澱→貸款增加→利潤減少」的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。
(二)財務管理薄弱造成企業資金流失
1.企業的成本費用缺乏有效控制
#企業成本費用控制內容僵化、手段老化
目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：
①只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制;
②只注意投產後的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制;
③成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減;
④在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算;
⑤注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
#企業成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
#企業成本費用控制側重於宏觀需要
成本費用控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。
#企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要
傳統成本費用控制系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。

#企業成本信息的嚴重扭曲
在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：
①用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;
②分配越來越多與工時不相關的作業費用;
③忽略不同批量產品實際耗費的差異。
2.存貨資金佔用不合理
目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理,進銷差價核算的方式,即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多,傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：
#難以詳細掌握庫存商品情況
影響商品的定價決策。
#不能及時、准確、科學地預測進貨量
尤其是對一些季節性較強的商品來說,如何確定經濟批量至關重要,稍有疏忽,就會出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機。
3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失
合理利用賒銷政策有助於穩定銷售渠道,保持市場份額,但應收賬款增加佔用了大量資金,導致流通中資金沉澱,同時會不可避免地產生一些壞賬損失。
#由於對賒購方信用調查不足
給予不達信用標準的客戶賒銷權。
#收賬政策不積極
即使有的企業積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。
4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象
當前,企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面:
#進貨費用無預算
科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較,更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。
#日常經費支出無預算
多數商業企業的大項支出,如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠,采購的商品價高質次。
#重大支出無預算
雖然重大項目少,但由於其金額大,對企業資金調度有著重要的影響。現實中一些重大支出項目由於缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事後嚴密評價,造成項目資金浪費。
#管理機制不健全
多數商業企業實行二級核算,小團體利益的驅動,使得預算難以嚴格執行。
企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀況的根本原因還是企業自身的原因。

Ⅲ 港口經營及安全管理存在哪些薄弱環節

1、部分碼頭對安全管理重要性和緊迫性認識不足在安全管理工作方面缺乏整體的規劃和構想，缺乏港口的安全管理意識，僅僅還處於「不出少出重大安全事故」的水平上，在建設中沒有相對比較完整的企業安全目標、工作制度、預防措施和安全投資計劃等安全管理體系。一些單位對安全管理機構還是不太健全，安全的經費投入不足，從而埋下了很大的安全隱患。
2、國家關於港口企業安全管理的規章及行業標准尚不完善到目前為止，我國還沒有專門分類港口企業中存在的安全事故。對於各類事故沒有進行准確的劃分等級。在港口安全管理工作的分析和研究非常的少，其主要是因為到現在為止國家不太重視港口安全管理工作所造成的。3、港口行政管理體制不完善，安全監督管理存在問題在2004年1月1日正式開始實施《港口法》 ， 《港口法》的頒布會使得各級港口行政管理部門更加的明確港口依法管理的時候處於一定的地位，以及明確他們的職責。在港口行政管理中安全管理占據著非常重要的位置，能夠很好的體現出港口行政管理部門的職能。就目前的情況來看，部分的行政管理部門的建立工作滯後，體制不是很健全，人員不到位，政企不分的現象還是比較嚴重，對於安全管理的職責不清楚，很難切實履行安全管理職責，從而使得安全管理工作在進行的時候出現銜接中斷、管理缺位的現象。
4、港口安全管理隊伍急待建立港口行政管理部門中一個非常重要的職責是港口安全管理工作，港口行政管理部門主要負責的是港口安全管理工作中監督方面，其性質屬於行政執法。進行安全管理建設的時候，起到至關重要的是人才隊伍的建設，其直接影響著安全管理的質量，一定程度上影響其發揮效果，在港口的建設中安全管理人員缺乏安全管理專業知識，會引發很嚴重的後果。對於港口行政管理部門來說，它們的建立模式和途徑與其他的企業存在很大的差異，人員組成渠道也非常多，在港口的行政管理部門中人員的組成會是各個行業領域的管理人群，一些管理人員很少接觸港口管理工作，所以進行管理的時候加大了管理的難度，尤其安全管理工作的技術性非常強，從而加大了安全管理人員的要求。隨著科學技術的發展，安全管理模式和目標以及方法都發生了很大的改變，對於新的管理模式對安全管理人員提出了更高的要求，他們必須要適應新的安全管理機制，所以，安全管理中暴露出的最大問題是缺鈣安全管理人才，從而影響到安全管理工作的效果。
5、港區內危險源較多在港區內有很多的危險源，包括加油站、各種化工品罐、油罐、危險貨物拆裝箱區等，從而為港區埋下了很大的安全隱患，加大了企業安全生產管理的難度。3.6、部分碼頭專業化程度不高，裝卸工藝落後隨著社會的發展，碼頭建設發生了很大的改變，對於以前的承擔繁重的生產任務已經有很大的好轉，但是部分地方好存在著碼頭貨種雜，設備老化，工藝落後的現象，加上這些碼頭使用年限已經非常的久遠，長期超負荷運轉，所以埋下很大的安全隱患，很容易發生安全事故。

Ⅳ 景區運營管理存在的哪些問題

據統計，我國目前有近2萬多家景區景點，絕大部分景區的經營管理還是在政府專營的管理模式下經營管理。艾肯弘揚景區管理認為景區在現今的經營管理中逐漸地暴露出以下幾方面問題。
1.政出多門、多頭管理
比如一個有山有水、林木蔥郁的旅遊景區，水方面歸水利局管、森林方面歸林業局管、生態環境方面歸環保局管......
2.秩序混亂、服務較差
一些景區，每到節假日人滿為患。景區應急管理不力，導致秩序混亂，踩踏、哄搶、不文明現象屢見不鮮。景區工作人員忙不過來，見怪不怪，愛理不理。
3.資源破壞、環境污染
景區的容納量和承載量有限，長期超負荷接待加上我國旅遊者整體素質不高，致使景區資源遭到嚴重破壞，生態環境極度惡化。
4.警覺不高、安全缺失
我國旅遊景區安全事故時有發生，遊客墜落懸崖、掉入河湖，游樂設施故障等新聞報道常見諸報端。事發後，有責任心的旅遊景區會在危險地帶加以修繕;一些景區聽之任之，羊亡了也懶得補牢
5.產品雷同、後勁不足
我國多數旅遊景區尤其是傳統老牌景區，由於產品同質單一、設施落後、項目缺乏遊客體驗，導致景區可持續發展後勁不足。
6.質次價高、特色不強
一方面，我國大多數景區仍以門票收入為主。由於缺少其他的收入來源，景區通常把門票定得很高，讓遊客讓而卻步。另一方面，一些景區資源特色、產品特色、服務特色都欠缺，對遊客吸引力不足。

Ⅳ 針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議

一般的管理問題都復雜問題，也可以歸類為系統性問題。
一、什麼是系統性問題
想知道什麼是系統性問題，就要先了解什麼是系統。下面我們先來講一講什麼是系統。
系統有三大特徵：
1、需要具備多種元素。
系統是一個由多部分組成的整體，它需要有各種元素，也可以稱為各個部分。
2、元素之間要有關系。
各個元素或部分之間有著各種關系，不管是上下級命令，還是誰和誰合作，還是誰想誰匯報或各種規則等，元素（人）可以隨時調換，但關系通常是不變的。
3、系統功能
所有元素之間有著一個共同的目的，這個目的就是整個系統的目的，也可以成為系統的功能。系統的功能往往是不明顯的，有時候表面上有一個功能，實際上還有另一個功能。
具備以上三點，就可以組建成一個系統。我們回到什麼是系統性問題。
系統性問題就是以上的系統出現了問題，就叫系統性問題。我們想要解決系統性問題，就要先分析分析原因，系統為社么會出問題。
二、系統為什麼會出問題。

「系統為什麼會出現問題」，其實原因有三：
1、系統失衡了
關於系統，有兩個概念特別需要重視，一個正反饋迴路，一個是負反饋迴路。正反饋迴路是使系統偏離平衡的，它可以讓系統偏離好的方向也可以使系統偏離壞的方向。而負反饋迴路則是使系統回歸平衡的，它的作用是維持系統平衡。當負反饋迴路消失了，系統就會失衡。
2、人們對壞意外的印象要大於好意外，導致對系統的認知會比實際要差。
對人的大腦來說，好消息和壞消息是不對稱的。壞消息總是比好消息重要，更使人深刻，這是人腦的本能。就像我們中國以前的社會規范，看見路上有老人摔倒了，是絕對要過去扶一把的。自從南京法官搞了個彭宇案，不管這個案子的真實情況到底是怎樣的，人們心中就有了有些老人是要訛人的印象。
3、更差的認知讓人們降低了系統的最初目標，進而使負反饋迴路無效。
自從彭宇案起，人們不管案件的真實性就在心中有了有些老人是要訛人的印象。從此之後，各種扶老人被訛的新聞層出不窮，整個社會規范下降，人們的共識變成了在扶老人之前得謹慎一點。要是繼續敗壞，可能就都不扶老人了。對這種未准確認知社會的情況導致，降低了我們原本和諧的社會規范。從而使負反饋迴路無效，導致系統偏離平衡出現問題。
三、怎樣解決系統性問題。

說完問題的原因，接著說一下究竟該如何解決。在這里我給出三個策略，分別是下中上三策：
1、下策——直接命令
這個方法的優勢是比較簡單，但劣勢是無法徹底的解決系統性問題。我們舉個例子：
1967年，羅馬尼亞政府認為人口出生率太低了。而老百姓想要不生孩子無非就是兩種手段，一個是避孕，一個是墮胎。這時政府要想多生孩子，提高出生率。於是他們就直接下令禁止避孕葯品、禁止墮胎手術的政策。在這種強硬的政策下依然保持了低生率。因為地下非法墮胎手術非常多，因為沒有完備的設施和技術，孕婦死亡率大幅上升。還有很多人生下孩子就拋棄，羅馬尼亞的孤兒院里人滿為患。
2、中策——間接刺激
經濟學家一般不喜歡強制性的命令，他們最喜歡用「激勵」手段。他們相信「人會對激勵做出反應」。而同樣面對人口出生率下降問題的匈牙利政府使用了激勵措施。
匈牙利政府考慮，人們不願意多生孩子的一個重要的因素是住房緊張。家裡房子小，孩子多了沒地方住。於是就據此出台了一個激勵政策，給孩子多的家庭提供更大的房子。但匈牙利的政策只取得了有限的效果。因為住房只是決定生孩子的一個因素，還有生下來孩子誰照顧？孩子媽媽的工作怎麼辦？孩子長大了教育怎麼辦？
所以這個方法的優勢是能產生部分效果，劣勢依然是無法徹底解決系統性問題。
2、上策——建立共識
這是一個非常好的策略，我們同樣還拿墮胎舉例：
1930年代，瑞典政府想提高生育率。他們的做法是尋求全社會的共識。
新時期的女性要追求個人生活，想要有自己事業，根本不願意留在家裡一直生孩子。所以在多生孩子這個問題上很難達成全民共識。但瑞典政府找到了一個能達成共識的點：如果現在我們國家有個孩子已經生下來了，不是不是應該創造條件好好照顧這個孩子？這個人人認同。於是政府就有意識地宣傳這個共識並藉此機會大幅度提高了兒童的福利。福利不是政府憑空變出來的，高福利意味著高稅收。這些針對兒童的福利政策本質上是一個取捨：到底是成年人的幸福重要，還是兒童幸福更重要。瑞典政府通過引導一個新的社會共識，幫著人民做出了選擇。
這種建立共識的方法全面的解決了這樣的系統性問題。
以上我們說了什麼是系統、系統問題。系統為什麼會出現問題，以及怎樣解決問題。但是在系統的世界中，他們也有的等級之分。下面我們來看一看一個好的系統需要具備什麼？
四、好系統需要具備什麼。
1、抗打擊——保持負反饋迴路的有效運轉。
一個好系統具備抗打擊能力，經得起騷動。有抗打擊能力的系統其實是它的正負反饋迴路一直在有效運轉。因為正負反饋迴路不是為了讓系統不出狀況，而是讓系統就得住擾動，保持動態平衡。
3、自組織——上級要允許下級創新。
每個系統都有它的頂點，而想要打破這個定點就需要創新。然而最好的創新方法不是只有設計師來做，而是讓所有系統成員來自發創新。對於好的創新要及時給予力量。
作為上級你需要做到克服自己強烈的控制欲，來允許下級創新
3、模塊化——模塊內自治和中央整體控制要取得平衡。
好的系統要分有層級，變得模塊化，就是把一個大系統分成若干個子系統，每個子系統都有自己的價值，在相當程度上是自治的，作為大系統的中央，不應該對子系統有太多的直接控制。兩者之間要達成共識，取得一個平衡。
這樣的好處是維修時，不用牽動整個系統。很清楚的就會知道是哪個地方壞掉了，這樣不僅讓系統變得的更加清晰明確，而且還能節省消耗。
我們在生活中工作中常常會遇到系統性問題，但是能很好的解決掉系統問題的人不多，能建立一個好系統的人不多，能有效預防出現系統性問題的人就更不多了。以上的分析望對您有所幫助。

Ⅵ 在銀行實際經營管理工作中,對()相對薄弱往往只片面追求數額,看重結果

風險。雖然強調風控，但為了利益，總是放在一邊

Ⅶ 管理基礎薄弱，內部控制不嚴格的表現有哪些

1、企業管理模式僵化，財務管理觀念淡薄
大多數中小企業管理模式較為陳舊，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當一部分中小企業屬於個體、私營性質，存在嚴重的集權、家族化管理問題。企業管理者往往將企業作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制而不願分散所有權，且財務管理觀念淡薄，普遍忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成企業財務管理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機會。
2、財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化
中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面缺少規定而造成了財務管理諸多問題。不少中小企業也沒有設立內部審計機構，即使設有內審機構，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息及各級管理部門的績效。
3、高素質財務人員缺乏，財務管理規范困難
中小企業管理者往往基於節約成本的考慮，聘請的財務人員一般素質不高又身兼數職，且企業很少對財務人員進行繼續教育培訓。有的中小企業財務人員雖然具備一定專業知識和技能，但理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視後續財務資料的加工處理和經濟動態分析的問題。財務人員根本不善於財務分析，更提不出有利於企業長久良性發展的合理化財務建議，在一定程度上給財務管理帶來嚴重的不利影響。
4、管理基礎薄弱，內部控制不嚴格 。
由於中小企業管理模式集所有權與經營權於一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、缺乏科學財務控制，資金運營機制軟化
中小企業財務控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低了企業獲利能力。其主要表現，一是有些中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好，使得預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營周轉，出現資金閑置；有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，常常使經營急需的資金短缺，造成財務困難。二是中小企業為了在激烈的競爭中佔領市場，往往沒有制定嚴格的賒銷政策而較多地採取商業信用促銷，出現大量的應收賬款，但由於嚴格管理方式的缺乏，致使應收賬款回收困難，不能兌現或形成呆賬。三是很多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金佔用過多，造成資金呆滯、周轉失靈，使有限的資金不能更好地發揮作用，形成惡性循環。
6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握
一方面，中小企業一般規模不大，貸款投資比重相對較大，因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展的穩健周全考慮，而且制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力，使其長期處於不利地位。另一方面，由於中小企業財務管理落後和決策所依據的經濟信息不全面、不真實，在投資決策過程中，對投資項目的可行性缺乏科學、周密、系統的財務分析論證，缺乏准確有力的財務預測、決策、預算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。
7、缺乏風險管理意識，風險控制機制缺失
中小企業由於自身的不足，在經營管理中可能面臨很大的風險，而很多中小企業缺乏風險管理意識。中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏防範和降低風險的控制機制。如為了尋求發展，部分中小企業盲目地進行多元化的投資，而一般中小企業都很難達到多元化投資對企業管理能力和規模的較高要求，況且多元化投資容易產生多樣風險，財力的分散並不一定能夠獲得較好的投資回報，可能反而發生財務周轉困難。

Ⅷ 如何針對生產經營管理的薄弱環節和降本提效潛力大的事項，實現精準立項

轉載以下資料供參考
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。