運營經理能力
A. 要成為營運經理職務需要具備哪些能力
一個好的運營部經理要具備哪五項能力:
1.帶隊伍與培養人的能力；
2.資源整合與溝通協調的能力（涉及外勤、客戶、上級、下屬、兄弟部門以及監管機關等多方面）；
3.制度設計與流程管理的能力（好的運營體現在制度和流程上，科技創新也必須落實到這方面）；
4.解決復雜問題的能力（特別需要在原則性與靈活性間平衡）；
5.過硬的專業能力（運營經理雖然是管理人員，但最好本人在核保、核賠等某一個方面是專家）。
感謝胡哲總對我的指導，新上任運營經理要以此要求自己。
一個初中級運營和一個高級運營最常見的分水嶺，在於前者只能關注執行，後者則具備能力去完成策略制定、更長線的運營方案規劃以及運營操盤。這往往也是一個所謂「運營經理」和「運營總監」之間的區別。
運營體系和產品發展間的關系，就好比前者是在打地基，後者則是往上蓋高樓，地基打得有多扎實決定了這房子往上能蓋多高。
B. 運營經理需具備的能力有那些
運營經理應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，版具備市場營銷能權力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。
運營經理任職條件
1.本科以上學歷;
2.具備5年以上企業運營管理工作經驗。
3.具備企業戰略策劃及運營管理方面的專業知識和豐富經驗;
4.具備市場營銷、客戶服務專業知識;
5.具備較強的成本控制能力;
6.具備豐富的團隊領導和管理工作經驗，具有團隊協作精神。
運營經理該具備什麼樣的能力?
比如溝通能力、策劃能力、分析能力、寫東西的能力等等。運營要有敢於嘗試、屢敗屢戰的素質。這一點跟創業的精神是一致的。
因為跟技術和產品相比，運營是最沒有方法論的，需要不斷嘗試，十條路可能只有一兩條是通的。所以心理素質要好，撞牆了換個方向再撞，總有找著門的時候。
運營經理要有統籌全局的眼光和能力。運營工作很分散很瑣碎，只盯一點難以達到出眾的效果，多維度協同運營才能盤活全局。更進一步，不局限於運營工作，還要跟產品團隊有良好的協同。
C. 電商運營管理經理需要具備什麼素質
1，文案策劃
2，營銷策劃
營銷策劃能力，是運營具備的基本素質之一。如何利用甘特圖和流程圖進行流程策劃，並且執行到位，通過數據反饋和監測，控制好聚劃算活動的各個運營環節，以實現流量產值最大化的過程。
3，推廣工作
4，團隊管理
很多時候，團隊成員的性格就決定了他在很大程度上，不可能完美的執行你的工作分配，所以，為了提高團隊人力產值，你需要做的是，要求員工使用日事清進行工作日誌記錄，從日誌中分析中找出為了完成這樣的一個目的，針對人員性格和能力分配工作任務。
D. 運營經理需要掌握哪些知識和技能
一、網站方面能力：
1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。
2.整個UI
界面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。
3.網站結構能力
能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯系和關系。
優秀：
能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。
通過網站結構，就能其發展前途有多少。
二、技術方面能力
1.了解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標准。要求了解互聯網常用系統，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其應用。
2.了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。
3.了解三大數據庫的應用級結構，access,sqlserver,mysql,每個數據特點及結構。
優秀：
對任何網站設計一目瞭然；
對任何資料庫都能通過外在程序處理解決問題。
三、運營方面能力
1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。並准備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。
3.關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。
優秀：
面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。
四、戰略市場能力
1.熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。
2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。
3.知道在什麼地方出現，去認識什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。
優秀：
知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
五、團隊管理能力
1.了解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。
2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。
3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。
優秀：
能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。
補充：
有了能力要做些什麼事情呢？下面內容大家可以借鑒：
崗位職責：
1、網站規劃：在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；
2、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化；
3、欄目與內容規劃：根據網站定位及運營項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、商務拓展與合作：與其他網站、運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網路運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、項目評估與調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
需要做哪些文檔工作呢？
1、總體策劃方案（包括網站總體需求、建站目標分析、定位、成本及盈利；網站技術實現總體分析；網站總體設計總體分析；網站程序功能總體分析；）
2.界面示範策劃；－－（各欄目的策劃分析；主要欄目的示範設計樣稿word方式；）
3、功能策劃方案（程序後台總體分析；流程分析；資料庫表結構；各欄位分析；）
4、伺服器相關文檔（伺服器web平台構建分析、維護及安全策劃；）
5、運營相關策劃（維護策劃、網上推廣方案、廣告計劃、新產品策劃方案）
6、項目實施計劃（開發流程、項目小組組建及成員、實施進度表、技術規范方案、）
調研--市場或者項目論證--完整方案策劃--執行方案制定--最後論證--小市場測試--修正--正式執行
E. 做為一個B2B網站運營經理應該具備哪些能力
呵呵
做了快一年編輯了
內容方面肯定沒問題了吧
現在可以從推廣入手，推廣包含活動推廣、免費手段，付費手段推廣，事件營銷等
除了推廣就是
設計
程序
不用會太多但是一定要懂
我感覺策劃能力也挺重要的
最最重要的就是能忽悠
F. 運營總監需要怎樣的能力
運營總監應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，具備市場營銷能力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。
運營總監任職條件
1.本科以上學歷;
2.具備5年以上企業運營管理工作經驗。
3.具備企業戰略策劃及運營管理方面的專業知識和豐富經驗;
4.具備市場營銷、客戶服務專業知識;
5.具備較強的成本控制能力;
6.具備豐富的團隊領導和管理工作經驗，具有團隊協作精神。
運營總監該具備什麼樣的能力？
比如溝通能力、策劃能力、分析能力、寫東西的能力等等。運營要有敢於嘗試、屢敗屢戰的素質。這一點跟創業的精神是一致的。
因為跟技術和產品相比，運營是最沒有方法論的，需要不斷嘗試，十條路可能只有一兩條是通的。所以心理素質要好，撞牆了換個方向再撞，總有找著門的時候。
運營總監要有統籌全局的眼光和能力。運營工作很分散很瑣碎，只盯一點難以達到出眾的效果，多維度協同運營才能盤活全局。更進一步，不局限於運營工作，還要跟產品團隊有良好的協同，甚至懂點技術也是很有好處的。所以說，「不懂技術的產品不是好運營」嘛。
G. 經營管理能力包括什麼
管理能力至少包含以下指標：
1.溝通協調能力。有一句話大家可能聽過：作為企業的高管，注重的往往是概念能力；作為企業的中層，關注的往往是交際能力；而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作為管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協調能力，與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於目標的達成，所以，溝通協調能力，是管理者的基本能力。
2.計劃管理能力。作為一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。一個合格的管理者，必須具備較強的計劃能力，在任何工作開展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進行准確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。
3.壓力管理能力。管理人員，其實就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，並有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。同時，作為管理者，還需要自律，因為作為管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。
4.問題解決能力。在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。
5.對下屬能力的辨識。既然是管理者，那自然是需要管理「人」的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將「合適的人放在合適的崗位」上，也就是讓「正確的人，做正確的事」，因而，管理者需要能夠准確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的「人盡其才」，這樣才能調動起下屬的積極性。
6.領導能力。這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是「硬性」管理能力的話，我想領導能力可以說是「軟性」管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情願地工作，使下屬能夠自覺地為你賣力。
H. 運營經理成長為運營總監，需要具備哪些能力
所具備的能力，就如淘寶運營方面的成長來說：
1、從高視角制定產品各生命周期里的全局運營策略，制定短、長線的運營打法。能夠主動攫取資源，推動戰略計劃的落地執行。
2、在有限的成本中，搶占流量先機。全渠道部署運營推廣方案，鑒別高ROI渠道，藉助渠道的力量提升轉化率。
3、擁有敏銳的市場嗅覺，識別新消費環境下的品牌發展趨勢，找到企業品牌的創新突圍之道，打造爆款營銷事件，提升品牌商業價值。
4、深度分析關鍵數據指標，洞悉數據發展變化規律，從細微處找到數據增長的關鍵節點，並藉助分析結果推動運營數據的量級增長。