1. 大眾體育運動項目有哪些

大眾體育運動項目有：

1、乒乓球（table tennis）。

中國國球，是一種世界流行的球類體育項目，包括進攻、對抗和防守。比賽分團體、單打、雙打等數種；2001年9月1日前以21分為一局，現以11分為一局；採用五局三勝，七局四勝。乒乓球為圓球狀，重2.53-2.70克，白或橙色，用賽璐珞或塑料製成。

2、羽毛球。

是一項室內、室外都可以進行的體育運動。依據參與的人數，可以分為單打與雙打，及新興的3打3。羽毛球拍由拍面、拍桿、拍柄及拍框與拍桿的接頭構成。

羽毛球運動約於1920年傳入我國，解放後得到迅速發展。20世紀70年代我國羽毛球隊已躋身於世界強隊之列。

3、游泳。

對心血管系統的改善有相當重要的作用。冷水的刺激通過熱量調節作用與新陳代謝能促進血液循環；此外游泳時水的壓力和阻力還對心臟和血液的循環起到特殊的作用。

4、跑步。

在運動上的定義是一種步伐，雙腳不會同一時間踫到地面。它亦可以是一種有氧的運動或厭氧的運動。

凡是參加健身跑步的人，都應注意堅持經常和循序漸進，特別要注意控制運動量。此外，必須學會「自我控制」，這點尤為重要。因為有時跑步的願望會突然消失，這就需要將「不能跑」還是「不想跑」加以區分。

5、健美操。

國內外流行的健美操大致分為6類：按不同年齡編制的系列健美操；按不同性別編制的男女健美操；按人數多少編制的單人、雙人和集體健美操；按塑造形體和改善體姿與體態的健美操；按鍛煉身體各個部位的健美操；按以徒手或輕器械運動方式的健美操。

2. 大眾足球和精英足球如何對接

有市場，有觀眾，有精英而敬業的球員，有市場化運作的管理服務團隊，才能造就一支走向世界的足球團隊，缺一都不可大獲成功。過度商業化與我國的國情，管理方，民間觀點不符，難以獲成功。望能對你有所幫助。望點贊。

3. 英超的運營模式

1．英超聯盟總體經營狀況 為各俱樂部贏得更多資金，增強其競爭力和對球迷的吸引力是建立英超聯賽的一個重要目的。英超聯賽的收入主要來自出售電視轉播權、球賽門票、各種紀念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉播權獲得的收入所佔份額最大。在英超聯賽剛成立時，英國市場上付費電視所佔份額還非常小，讓球迷付費觀看比賽的做法並不成熟。但隨著英超聯賽與天空電視台合作的不斷深入，以及比賽質量的不斷提高，公眾對於足球比賽的觀念也發生了變化，英超聯賽的電視轉播費用大幅提升，從而為聯賽帶來了巨大的收益。英超聯賽在1992年與天空電視台簽下的第一份五個賽季的電視轉播合同價值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個賽季的轉播合同的價值就已經上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯賽又與天空電視台簽定了第三份電視轉播合同，這份為期三個賽季的轉播合同的金額，已經暴漲到了11億英鎊。除了英國國內的轉播權外，英超聯賽的國際轉播權銷售也取得了很好的結果，2004-05賽季的國際轉播權的售價達到了2.5億英鎊。電視轉播收入的提高也對英超聯賽的整體收入起到了拉動作用，到2000-2001賽季英超聯賽的年度總收入已經達到16億歐元，占歐洲頂級聯賽總收入的24%，其中電視轉播收入佔到了總收入的39%。電視轉播除了帶來巨額直接收入之外，還使聯賽的影響力迅速擴大，如今的英超聯賽已經成為了全球受關注程度最高的聯賽，當每輪英超聯賽進行時，全世界共有超過150個國家可以通過直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總人數達到了4億5000萬之多。 在電視轉播收入大幅提升的同時，英超聯賽的上座率也在不斷的增長。在2000-01賽季，英超每場比賽的平均觀眾人數達到了32821人，這一數字居歐洲五大聯賽之首，比號稱「小世界盃」的意甲聯賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數字更是達到了創紀錄的34324人，比英超首賽季的每場平均觀眾數上升了60.5%。其中曼聯俱樂部的主場觀眾人數為場均67558人，在當年居世界之首。穩定增長的球迷人數也是球場收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊的球場總收入達到了3.24億歐元。 除了電視轉播與球場收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯賽結束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價值為4800萬英鎊。英超聯賽在2001-02賽季獲得的贊助占歐洲頂級聯賽所獲贊助總額的22.6%。 2．英超俱樂部的經營狀況 與英超聯盟的情況類似，英超俱樂部的收入也主要來自門票、各類商務銷售（如電視、廣播、球場經營、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎金，商務活動支出，工作人員工資，行政管理和場地維修等。另外，轉會費用在俱樂部收支中通常也佔有較大份額。比如曼聯隊在2001-02賽季結束前六個月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉播收入佔2400萬英鎊，球員轉會收入佔800萬英鎊，專利商品收入也有900萬英鎊，除此之外還有門票等收入，純利潤高達3090萬英鎊。 英超二十支俱樂部現均已上市，在資金來源上已經逐步擁有了較為寬松的環境。但在融資環境改善的同時，英超俱樂部的各項支出也出現了大幅增長，其中最主要的增長來自球員的薪金，球員薪金的比例目前已經佔到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存，它們開始把目光轉向海外投資，而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。這時英超俱樂部股份制體制的優越性再一次體現了出來，俱樂部產權的高流通性和內部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯賽良好的盈利能力和廣闊的發展前景，加之英國一流的投資環境，更使英超俱樂部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來，已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞，英超俱樂部的董事會成員構成甚至可以用「多國部隊」來形容。 目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂部，在阿布拉莫維奇於2003年夏天入主切爾西俱樂部之前，該俱樂部的經營狀況極其糟糕，其長期債務達到了約6900萬歐元，同時球隊內部也存在著許多不利因素：實力平平、人員老化相當嚴重，工資負擔奇高，大量閑置球員還受合同保護，俱樂部已經走到了破產的邊緣。阿布拉莫維奇於2003年6月開始收購該俱樂部，並在入主後兩個月內斥資1.11億歐元為切爾西隊購買了11名高水平球員，為了擴大切爾西的規模，先後投入巨資擴建切爾西主場斯坦福橋體育場及其訓練基地。巨額投資當然不是不求回報的，場地的擴大使票房收入得到了明顯的提升，對訓練基地的投資則可通過對未來的轉會費收入收回成本。目前切爾西俱樂部已經推出了一系列措施：如聘請倫敦知名的設計公司藍狗（Blue Dog）公司對自己的隊徽進行了重新設計；推出多個語言版本的切爾西俱樂部官方雜志；並計劃把國內比較成熟的會員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個，即擴大自己在世界各地的影響力，並把影響力轉化成商業回報。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊的成績上也開始有了體現，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊以10分的優勢領先第二名阿森納隊排名榜首，極有可能奪得該隊歷史以來首個英超冠軍，這也將是該隊50年來獲得的首個英格蘭頂級聯賽冠軍。 提到開拓國際市場，不得不說的還有英超各俱樂部到海外進行的各種商業比賽，這也是一種擴大國際影響力的有效途徑。比如在1999年曼聯足球隊就對澳大利亞及中國等亞太地區進行了訪問，盡管當時隊中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒有前來，但幾場訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊進行比賽時，8萬張門票在1小時之內就銷售一空。2005年夏天曼聯將再次來到中國進行商業比賽，預計到時很可能再次在中國引發一場「曼聯熱潮」。曼聯在海外進行的商業比賽能夠如此成功並非偶然，除了得益於其卓越的實力和隊中諸多大牌球星的號召力之外，也離不開其對國際市場進行的多年潛心培育。英超聯賽的轉播於九十年代中期開始逐漸為全世界的球迷所熟悉，而從那時到現在的十年時間正是曼聯的鼎盛時期，其優良的表現為自己在世界各地培養了一大批忠實的擁躉。除此之外，曼聯還採取了一系列積極主動的手段來擴大自己的支持者隊伍，比如在世界各地建立曼聯球迷會，推出多種語言的曼聯官方網站等。而且曼聯到海外進行商業比賽的目的也與其它一些俱樂部有著很大的不同。許多俱樂部派出球隊到國外進行商業比賽都是為了獲得高額出場費，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂部的亞洲行平均每場出場費就達到了200萬歐元左右，而曼聯隊的主要目的則是開拓當地市場，培養與當地球迷的感情，對出場費要求並不是特別高，1999年曼聯隊在上海的出場費只有35萬美元，2005年再次來華的出場費預計也不會高於60萬歐元。這種不計眼前得失，著眼未來的做法也使曼聯俱樂部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進一步的提升。正是這一系列措施使曼聯成為了國際支持度最高的足球俱樂部，而這種支持度也將肯定成為俱樂部增加收入的有效保證。 在吸引海外資金方面，阿森納俱樂部還開辟出來一條新路，那就是出售球場冠名權。阿森那以高達1.45億英鎊的價格，把即將啟用的新主場15年的冠名權賣給了總部設在迪拜的阿聯酋國際航空公司。從2006-07賽季開始，阿森納隊就將開始在這座「酋長體育場」內進行自己所有的主場比賽。

4. 為什麼說開展大眾足球運動是實施全民健身戰略的重要舉措之一

足球是第一運動啊

5. 怎樣足球場館運營

1、單場友誼賽：
參考價格：五人制300元/場，七人制500元/場，11人制1000元/場（若含主裁判增加專100元；比賽屬時間：2小時）；同時可根據時段、會員等情況做相應變動。
2、足球聯賽：
與企業、政府、機構合作,幫助組織安排足球聯賽提供場地並收取管理費,同時也可收取冠名費,贊助費和廣告費。
3、與當地成熟的球隊建立會員制單位收取會員費。
打包全年的5人制、7人制的比賽（可幫助邀約對手）具體費用可商量待定。
4、定期開展足球培訓活動,組織專業教練開辦少兒\成人足球培訓班。
5、承辦中小學或企業的運動會以及部分拓展團隊的活動。
6、配套商品售賣：咖啡，茶，運動飲料，礦泉水、食品, 足球球衣，小紀念品，護具等零售。
7、其它收入：廣告收入等。

6. 為什麼大眾足球會成為全民健身計劃的發展策略

簡單易行，

7. 長春大眾卓越女子足球俱樂部有限公司怎麼樣

簡介：長春大眾卓越女子足球俱樂部有限公司成立於2010年10月09日，主要經營范圍為運動員轉會中介服務等。
法定代表人：胡曉飛
成立時間：2010-10-09
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：220104000025522
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長春市朝陽區繁榮路威尼斯花園28棟102室