服務運營績效

㈠ 如何考核運營績效，運營績效的考核方法

您這個問題的范圍比較廣，趙國軍的績效考核實戰非常實用，教會我們對於不同的公司有不同的績效方案，進一步有許多不同的績效考核方法。

㈡ 運營的核心是做好服務還是做好業績

服務是第一位，業績是第二位。。。

㈢ 電子商務運營團隊績效考核方案

電商運營有運營專員、運營經理、運營總監，不同的運營崗位績效考核表也是有所不同的，例版如電商權運營專員績效指標有：營業額完成率、引流完成率、推廣費用率等，再給每個指標設置不同的權重和目標值。當然運營人員除了考核關鍵績效（KPI）也要考核一些行為指標，如執行力，工作主動性等。總的來說還是考核KPI為主，行為績效為輔。具體詳見下方鏈接。

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㈣ 什麼是績效服務費

運維績效服務費是指購買項目公司為維持項目可用性所需的運營維護服務（符合績效要求的公共服務），運維績效服務費按社會資本投標報價金額和項目實際運營維護績效進行支付，支付期為11年。

㈤ 電商運營績效考核表

電商運營抄績效考核表主要分為三部分：關鍵績效指標（KPI)、行為績效考核、當月考核附加分

關鍵績效指標主要有：店鋪營業額完成率、毛利潤完成率、引流量等；

行為績效考核主要有：執行力、責任心、主動性等；

當月附加分考核主要指：未列在考核表當中但當月有重要貢獻或工作失誤。

詳細表格請見：網頁鏈接

㈥ 討論 運營管理部門的績效考核怎麼做

如果 運營部門 自身要考核，應該有哪些維度，如何量化 1、維度 根據項目中心（或者說項目公司、地方公司，即一個組織管理多個項目）的進度完成情況掛鉤； 以公司所有項目的進度完成情況的總值或者平均值來考核。 業務類部門：計劃完成情況，考核進度、質量 職能類部門：考核常規計劃完成情況、職責履行情況、上級領導及業務部門工作滿意度 年度考核： *業務類：計劃完成情況，收入類指標達成，成本類指標達成、行政指標（部門員工遵守制度情況、參加培訓情況、人員穩定情況） *職能類：年度計劃工作完成情況，成本類指標達成、行政指標（部門員工遵守制度情況、參加培訓情況、人員穩定情況） 一個是出了狀況是否 有效督導，一個是 最後的結果即重點工作的完成率

㈦ 運維績效服務費與運營成本相等嗎

運維績效服務費與運營成本不相等，原因如下：
在網站建設中和企業建設中，運維涵蓋的意義不同。但其目的是通過技術手段進行系統的維護、支持和開發等等。這是需要工作人員進行預算的，相當於售後。而運營成本則包括運營時所產生的費用以及項目進展的情況而定。兩者是不一樣的，所以其成本會不同

㈧ 你感覺一個公司的kpi，和運營有多大的關系

隨著市場經濟的不斷發展，我們在企業在經營管理構建中，會更加註重內控管理建設，強調人力資源在企業戰略性發展中的作用作用。KPI理論作為重要的考核管理思想，能夠優化傳統管理模式，以多維度的管理空間，實現人力資源的有效開發及管理。企業在戰略性發展中，應堅持以創新發展為驅動，轉變績效管理模式，創新績效管理方法，通過高效、高質的管理機制，實現企業可持續發展。

擺了海報一個月，結果賣了8罐奶粉，沒到10罐。

再分析一下，原來買這8罐奶粉的都是女兒，男性角色都沒有發現。

所以決，定調整文案和設計，再出版新的海報。

繼續掛1個月，這次設立的目標是16罐(根據以往數據，兒子才是奶粉的主要客戶)

周而復始，這樣一來，不敢說奶粉這個商品對於這家店會越來越好，但是會越來越精細。通過數據的採集、原因的分析、措施的設立、效果的預估以及最終的結果驅動，讓奶粉的運營變得越來越精細化。

㈨ 社區網站運營部門績效考核怎麼制定

部門考核採取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協作的原則，快速、全面、准確、客觀的編輯方針制定編輯部績效考核標准，細則如下：考核月度總分＝職業技能基本分（30％）＋工作績效所得分（55％）＋團隊協作分（15%）
考核分說明：
薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金
如：張三的薪水結構為800元的基本工作與800元的考核獎金。則從上面的案例計算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元