運營輕模式
① 請舉例說明輕資產和重資產的運營模式！
第三產業，特別是軟體等，輕資產公司
第一、第二產業，特別是重工，都是重資產公司
② 企業運營管理中有哪幾種模式
一、 美國的公司治理結構模式
股權結構 美國目前最大的股東是機構投資者，如養老基金、人壽保險、互助基金以及大學基金、慈善團體等。其中養老基金所佔份額最大。在90年代初，機構投資者控制了美國大中型企業40%的普通股，擁有較大型企業40%的中長期債權。
20家最大的養老基金持有上市公司約10%的普通股。不過;盡管機構所有的持股總量很大，一些持股機構也很龐大，資產甚至達幾十億美元，但在一個特定公司中常常最多持有1%的股票。因而在公司中只有非常有限的發言權，不足以對經理人員產生任何壓力。
市場控制公司 在美國主要依靠資本市場上的接管和兼並控制公司。美國的機構投資者，不長期持有一種股票，在所持股公司的業績不好時，機構投資者一般不直接干預公司運轉，而是改變自己的股票組合，賣出該公司的股票。
持股的短期性質使股票交易十分頻繁，造成公司接管與兼並事件頻頻發生。研究表明，股票價格的波動太大，與企業的盈利水平關聯不強。
因此，利用股票市場對公司進行控制難以有效。而且，由於股票流動性大、周轉率高，出現嚴重的持股短期化，經理人員面對主要股東的分紅壓力只能偏重於追求短期盈利，對資本投資、研究與開發不太重視。
近年來，美國實業界採取了一些措施，力圖改進美國的公司治理結構。例如，美國證券交易委員會1992年規定：
(1)增大關於公司執行人員的報酬與津貼的披露程度，要求董事會報酬委員會在其年度代理聲明中公開說明怎樣確定以及為什麼這樣確定執行人員報酬水平。
(2)強化機構股東的作用。同時，嘗試加強商業銀行的作用，允許商業銀行從事證券交易活動。
二、日本的公司治理結構模式
股權結構 自60年代以來，日本控制企業股權的主要是法人，即金融機構和實業公司。法人持股比率在196 0年為40.9%，1984年為64.4%，1989年增加到72.0%。法人持股主要是集團內企業交叉或循環持股，集團形成一個大股東會。
控制結構與主銀行制度日本公司的董事會成員主要來自企業內部。決策與執行都由內部人員承擔。監督和約束主要來自兩個方面，首先是來自交叉持股的持股公司，一個企業集團內的企業相互控制。總經理會(社長會)就是大股東會。
如果一個企業經營績效差或者經營者沒有能力，大股東會就會對該企業的經營者提出批評意見，督促其改進工作，直至罷免經營者。另一重要監督來自主銀行。主銀行一般有三個特點：
提供較大份額的貸款、擁有一定的股本(5%以下)、派出職員任客戶企業的經理或董事。銀行幾乎不持有與自己沒有交易關系的公司的股份，持股目的基本上是實現和保持企業的系列化和集團化。
主銀行監督公司運轉的方式根據具體情況而定：在公司業績較好、企業運轉正常時，主銀行不進行干預，但在公司業績很差時，就顯示控制權力。由於主銀行對企業的資金流動密切關注，所以能及早發現財務問題，並採取行動。
譬如事先通知相關企業採取對策，如果公司業績仍然惡化，主銀行就通過大股東會、董事會更換經理人員。主銀行也可以向相關企業派駐人員，包括董事等。藉助於這些手段，主銀行就成了相關公司的一個重要而有效的監督者。
在公司交叉持股和主銀行持股體制中，持股目的只在於使股東穩定化，相互支持和相互控制，而不是為了得到較高的股息或紅利。所以，股票輕易不出手，周轉率低，股票市場因此也對經理人員影響甚微。
就股票市場上的兼並而言，日本也很少發生。日本的兼並活動進入60年代後雖然也增加了，但主要發生在中小企業之間或大型企業與中小企業之間。而且，即使兼並，也很少採用公開購買股票的方式，往往是合並雙方的大股東先行商談，再轉移股票。
三、德國的公司治理結構模式
德國公司治理結構的一個重要特點是雙重委員會制度，即有監察委員會(監事會，相當於美、日的董事會)和管理理事會(理事會，相當於美、日的高級管理部門或執行委員會)。監事會成員不能充當董事會成員，不得參與公司的實際管理。
股權結構 在德國，最大的股東是公司、創業家族、銀行等，所有權集中程度比較高。德國的銀行是全能銀行，可以持有工商企業的股票。銀行持股在1984年和1988年分別為7.6%和8.1%，如果加上銀行監管的投資基金的持股(同期分別為2.7%和3.5%)，則銀行持股達10.3%和11.6%。
而且，銀行持股的大部分是由三家最大銀行持有，其中德意志銀行影響最大。銀行對企業的貸款性質也使銀行成為一個重要的利益相關者。
另外，公司交叉持股比較普遍，權威部門對持股的管制也比較寬，只有持股超過25%才有義務披露，超過50%才有進一步的義務通知管制機構。
③ Fabless運作模式是什麼運作模式
Fabless，是Fabrication(製造)和less(無、沒有)的組合，是指"沒有製造業務、只專注於設計"的集成電路設計的一種運作模式，也用來指代未擁有晶元製造工廠的IC設計公司，經常被簡稱為"無晶圓廠"(晶圓是晶元硅集成電路的基礎，無晶圓即代表無晶元製造);通常說的IC design house(IC設計公司)即為Fabless。
1.在半導體晶元行業，企業的模式主要分三種，像英特爾這種，從設計，到製造、封裝測試以及投向消費市場一條龍全包的企業，稱為稱為IDM(Integrated Design and Manufacture)公司。
2.而有的公司只做設計這塊，是沒有fab（工廠）的，通常就叫做Fabless。例如ARM公司、AMD、高通博通等。
3.而還有的公司，只做代工，只有fab，不做設計，稱為Foundry（代工廠），常見的台積電等。
(3)運營輕模式擴展閱讀：
Foundry-Fabless
Foundry，在集成電路領域是指專門負責生產、製造晶元的廠家。Foundry原意為鑄造工廠、翻砂車間、玻璃熔鑄車間，從它的字面意思可以看出其與集成電路的聯系，因為硅集成電路的製造也跟「玻璃」和「砂」有關。
Fabless，是Fabrication（製造）和less（無、沒有）的組合，是指「沒有製造業務、只專注於設計」的集成電路設計的一種運作模式，也用來指代未擁有晶元製造工廠的IC設計公司，經常被簡稱為「無晶圓廠」（晶圓是晶元硅集成電路的基礎，無晶圓即代表無晶元製造）；通常說的IC design house（IC設計公司）即為Fabless。
聯系與區別
電子行業有幾個詞是大家比較熟悉的：
IDM（Integrated Design and Manufacturer），指的是從設計到生產製造都包攬的模式，之前業內的大公司一般都是典型的IDM廠商；
OEM（Original Equipment Manufacturer，指的是品牌、設計、銷售一方和生產一方進行合作的模式，俗稱「代工」、「貼牌」；
而ODM（Original Design Manufacturer）則是生產製造商，除了擔任製造這個主要責任外，還有部分是自己設計的。從生產製造商的角度來看，這幾個模式的區別是包含設計、開發的多少，是純生產還是既有生產又有設計或品牌和銷售。
之所以會產生這幾個模式，是因為現代社會分工越來越細，品牌、知識產權、設計開發、製造、采購、物流、售後服務，各有各的專長，涉及到技術能力和社會資源配置，廠商唯有選擇自己能做的、擅長的事來做。
IC行業也一樣，一方面IC設計的技術含量很高，需要有深厚的積累，另一方面IC生產製造設備的投資巨大，周期長，經營管理也要非常有經驗。於是逐漸也分化為擁有生產線和沒有生產線的兩方。Foundry即半導體晶元生產加工廠商，俗稱「代工廠」；Fabless即沒有自己生產線的IC設計公司。這兩者在集成電路方面的技術含量都很高，只是分工不同，前者專注於製造，後者專注於設計。
當然也還有同時擁有設計和製造能力的IDM公司，如Intel、三星，但是由於半導體晶元工藝更新換代和維護的成本和壓力太大，眾多IDM廠商已紛紛放棄Foundry的運營，轉向Fabless模式或介於兩者之間的Fablite模式，即「輕晶圓」模式，如Freescale（前身摩托羅拉半導體部門）、NXP（飛利浦半導體部門）、Infineon（西門子半導體部門）等。
只有模擬IC由於其設計過程和性能與工藝關系密切，還有較多IDM公司保留自己的生產線。而在數字IC方面，大部分公司都已轉向Fabless模式，Foundry份額也逐漸集中到少數幾家之中，目前主要的「純製造」廠家（pure play foundry）只有TSMC、GlobalFoundries、UMC、SMIC這幾家。顯然，很多純設計的IC公司沒辦法也不需要接觸到IC的生產流程。因此，如今業內談到IC設計時，多數是指Fabless模式，特別是數字IC設計。
④ 輕資產重運營什麼含義
輕資產重運營，就是說，企業不要盲目投資融資，不要太在意做大資產，要把主要精力放在提高企業盈利能力上，做好企業資產的保值增值，做大企業利潤。
⑤ ，耐克首創的「輕資產運營」模式是什麼
所謂「輕資產運營(Asset-light strategy)」模式，就是將產品製造和零售分銷業務外內包，自身則集中於設計開容發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。「輕資產運營」模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。
⑥ 輕模式管理（上）：什麼是輕模式管理
輕桌面模式就是f2出廠時的模式，是沒有程序菜單的。經典普通模式是有程序菜單的。
⑦ 輕資產運營的優勢是什麼
降低生產成本這是輕資產運營最顯著的優點。
降低行業進入的門檻。
專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。
提高品牌附加值輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象。
與合作夥伴分擔風險輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作夥伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。
提高組織結構的靈活性企業「大而全」，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。
⑧ 輕租的運營模式是什麼
運營模式是出租屋管理saas系統+硬體IoT，主要目的是通過軟硬體結合的方式，幫房東從重復瑣碎的管房工作中解放出來。
⑨ 什麼是輕資產
輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。
用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，「變輕」不僅僅是一種選擇，也是一種必然。在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。
在2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互聯網的關鍵詞是「輕資產」，簡單的說，就是如何利用mobile service來逐漸替代復雜、累贅的日常生活服務，讓我們輕松生活在雲端。
(9)運營輕模式擴展閱讀
輕資產行業
一、第一類輕資產公司名叫 「類金融公司 」，典型企業：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業的特點是經營性現金流很豐富，盡管許多錢是供應商的或用戶的，但是現金流強大讓這類企業有很強的復制能力，復制能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。
二、第二類輕資產公司名叫 「知識產權為主型 」公司，典型企業微軟、默克制葯、同仁堂，可口可樂憑借配方權勉強也歸為這類公司。知識產權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產權就是巴菲特說的特許經營權，構築了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。
三、第三類輕資產公司名叫 「增值型基礎網路公司 」，典型企業中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平台。
三、第四類輕資產公司名叫 「品牌型輕資產公司 」，典型公司耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 「品牌型輕資產公司 」畫虎不成反類犬也，但這種經營模式我相信今後會用在汽車行業、家電行業等許多行業，其通用性很大。
參考資料來源：網路-輕資產
參考資料來源：網路-輕資產公司