企業運營監管
A. 如何做好企業的運營管理
企業運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然後坐在台上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在台下並喝到「張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營」「馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰」「所有將士聽令，兵馬現行，糧草隨後，不得有誤......」。對了，這也是運營！戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之後，我們再來看看如何做好運營，企業運營需要考慮那幾個方面的事情？
1、資金鏈
資金是運營中最首先要考慮的環節，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，並為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支（固定資本和流動資本）
2、產品
即你要賣什麼？這個產品的市場容量如何？
這是對產品線的規劃和對市場的預測，研發或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那麼如何規劃產品線和預測它的市場容量呢？通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小，根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。
3、目標消費者是誰？
目標消費者是產品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平台，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。
4、產品包裝、產品定價體系
產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。
產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准，成本是利潤的角度考慮。
一般說來，定位高端的產品通過品牌引導，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優勢發揮了出來。
5、渠道
有了產品以後，通過什麼方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之後，你通過什麼方式讓目標人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經銷模式進行？
從模型上說，一個產品要達到利潤最大化，有這么幾個關鍵的影響因素：
A、單品成本和市場價之間的利潤空間；
B、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；
C、渠道的數量。
因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。
6、管理
管理是一種運營的支撐體系，即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。
A、結構管理，即確立組織結構，一個企業要運營，先得有個組織架構，這些架構下的成員各自行駛什麼樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時，我建議大家先羅列出職責，然後根據職責去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至於機構臃腫和重復建設。
B、營銷管理（產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理）；
C、關系管理（外部關系管理/內部關系管理）
7、售後
產品賣出去以後，提供什麼樣的服務，如產品使用說明書，退換貨支持等。
基本上遵循這么一個流程：拿錢做了一個產品出來，然後以某種方式去賣好這個產品，並管理好這些環節，最後計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質，是目前多數商業運營的基本模式。
因此，我個人認為，只要思考這些個方面的內容，並做好這幾塊的內容，那就基本上是做好了運營工作。
作為運營管理者，我認為還應該具備如下幾點：
1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。
2、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?
1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
2、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。
3、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。
4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?
1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
2、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。
B. 什麼是企業運營，如何管理企業運營
管理很重要
一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老闆干就等於為自己干！
C. 企業有哪些經營行為，屬於市場監管部門監督管轄范疇的
你好，根據機構改革原工商和質監兩個部門整合，形成市場監督管理局。其主要職責如下
一、主要職責
（一）宣傳貫徹執行國家和省、市、縣有關工商行政管理、質量技術監督、食品（含食品添加劑、保健食品，下同）、葯品（含中葯、民族葯，下同）、醫療器械、保健用品、化妝品安全監督管理、鹽業管理等方面的法律、法規和政策；擬訂相關規范性文件和政策、措施，經批准後監督實施。
（二）擬訂並組織實施市場監督管理工作和商品交易市場發展規劃；組織推進質量強縣工作；組織實施商標戰略、名牌戰略和標准化戰略；指導廣告業發展。
（三）承擔市場監督管理及行政審批事項。
（四）負責規范和維護市場經營秩序，依法承擔市場和網路商品交易行為及有關服務行為的監督管理；組織開展食品葯品和其他商品質量抽檢工作；組織查處違反市場管理有關法律、法規、規章的行為。
（五）依法承擔消費者權益保護工作，建立消費者權益保護體系；負責消費者維權的申訴和舉報工作。指導消費者協會工作。
（六）負責經紀機構、經紀人和經紀活動以及直銷企業、直銷人員和直銷活動的監督管理；負責實施合同行政監督管理，管理動產抵押物登記，組織實施消費類格式合同條款備案，監督管理拍賣行為。
（七）負責商標監督管理工作，依法保護商標專用權；指導企業、單位和個人的商標注冊行為;負責著名商標、馳名商標的推薦;負責特殊標志、官方標志專用權的保護；依法負責廣告活動的監督管理工作。
（八）組織指導各類市場主體年度報告和商品交易市場信用分類管理，研究分析並依法發布市場主體登記注冊基礎信息，為政府決策和社會公眾提供信息服務；負責個體工商戶、私營企業經營行為的服務和監督管理；指導個體勞動者協會工作。
（九）依法管理和指導質量工作，負責質量宏觀管理工作，會同有關部門組織實施重大工程設備質量監理制度，參與較大產品質量事故的調查處理，實施缺陷產品和不安全產品召回制度。
（十）負責產品質量安全監督工作，負責產品質量安全強制檢查、風險監控、質量預警、監督抽查、地理標志產品監督管理、強制性認證產品管理和工業產品許可證管理工作。
（十一）負責全縣標准化工作，貫徹執行國家標准和行業標准，組織制定、修訂、審批、發布縣級推薦性農業地方標准規范，管理企業標准備案;負責管理採用國際標准和國外先進標准工作，管理全縣組織機構代碼和商品編碼工作。
（十二）負責計量管理工作；推行法定計量單位和國家計量制度；負責規范和監督商品計量和市場計量行為。
（十三）承擔綜合管理特種設備安全監察、監督工作的責任，監督管理高耗能特種設備節能工作。
（十四）依法監督和規范認證市場，依法對為社會出具公正數據的技術機構監督管理。
（十五）承擔縣食品安全委員會日常工作。在縣政府領導下，承擔食品安全綜合監督、組織協調、依法查處重大食品安全事故的職責，推動落實食品安全企業主體責任、縣政府負總責的機制。組織實施和監督檢查食品葯品重大信息直報制度，著力防範區域性、系統性食品葯品安全風險。健全食品安全監督管理綜合協調及聯動機制；開展食品葯品安全宣傳、教育培訓工作；督促檢查縣級有關部門、街道辦事處、鎮人民政府履行食品葯品安全相關職責並負責考核評價等工作。
（十六）負責食品生產、流通、餐飲消費環節食品安全和流通環節食用農產品安全監督管理，建立食品安全隱患排查治理機制，承擔重大活動食品安全保障工作。組織落實中、省、市食品安全檢查年度計劃和專項整治工作，貫徹落實中、省、市食品安全風險監測計劃和食品安全標准，根據食品安全風險監測計劃開展食品安全風險監測工作。
（十七）負責對葯品、醫療器械、保健用品、化妝品的行政監督和技術監督；貫徹執行國家葯典等葯品和醫療器械標准、分類管理制度；建立督導葯品不良反應、醫療器械不良事件監測體系，上報並開展監測和處置工作。貫徹執行國家執業葯師資格准入制度。配合實施國家基本葯物制度。監督實施葯品、醫療器械研製、生產、經營、使用質量管理規范和保健食品、化妝品技術規范。
（十八）負責市場監管應急體系建設，組織和指導食品葯品安全事故應急處置和調查處理工作；推動食品葯品檢驗檢測體系、電子監管追溯體系和信息化建設；負責建立完善食品葯品安全信息發布制度，依法發布縣內食品、葯品、醫療器械、保健用品、化妝品質量安全信息；開展食品、葯品、醫療器械、保健用品、化妝品從業人員的培訓教育工作；推進誠信體系建設。
(十九）負責食鹽質量監督管理工作，開展鹽業稽查和鹽政執法工作，依法查處私鹽、非碘鹽、劣質鹽等各類違法案件和鹽業經營單位的違規行為，制止非法鹽產品流入市場；協調跨區域的鹽政稽查工作。
D. 什麼是企業的管理，經營，運營
什麼是企業的管理運營呢?企業的管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。運營是指企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。而企業的管理運營是離不開定位咨詢的。
談到定位咨詢，我們先想到的也許是品牌的定位、產品的定位，事實上，定位咨詢也與企業管理運營有關。企業於外部競爭時明確自身獨特的價值定位，才能將定位帶入企業的核心價值中，作為企業運營的戰略核心，保證企業的運營。如果企業沒有給自己確立一個合適的定位，而只是一味地追求企業的效益，那麼這個企業即便在短時間內得到了極高的收益，也只會是曇花一現。定位咨詢的依據是市場調查和市場分析、競爭對手和相關市場要素的分析、准確的評估等。只有通過這些調查研究分析，才能制定出合適的定位，才能更好地提升企業的工作效益和競爭力。
定位咨詢對於企業管理運營來說，算得上是定海神針。企業在運營管理過程中，只有先確定企業的獨特定位，再圍繞該定位開展工作，不論是產品開發、還是品牌運營，都能通過企業的定位尋求最佳的方式，從而可以避免出現企業規劃朝令夕改的情況。恰當的企業管理運營是企業生存的根本之道，而定位作為企業管理運營的重心更是不可忽略的。企業管理運營需要戰略，而戰略又離不開定位。通常來講，企業的定位又可以認為是以差異化為核心，輔以環環相扣的配稱形成的戰略。大多數公司會先制定需要遵循的戰略，然後找出保障戰略有效執行的各種戰術。但事實上，商戰中企業首先需要確定的是有效的戰術，然後將其發展成有效的戰略。
對於企業的運營管理來講，企業要找准自身的定位，才能保證企業的先進性，因為走的對比走的快更重要。
E. 企業運營管理的核心是什麼
經營者的價值觀，企業文化，還是要以人為本，以企業的員工的切身利益為主。要成就員工來壯大企業。要員工把企業的事情當作自己的事業來做，這樣心往一處想，勁往一處使，無論是從業績還是企業的精神面貌都會成呈現出欣欣向榮的景象。運營管理也一樣，都要切實考慮所定的管理制度是否人性化，是否可實施。具體細節可以上中大咨詢官網看。
F. 企業運營管理
企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著一個企業能否有未來。不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。我們提出創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。
G. 企業運營管理部門的主要職責是什麼
營運管理部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
具體工作時應提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。制訂實現目標的具體手段和辦法。明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
(7)企業運營監管擴展閱讀
運營部門管理的主要方式
資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題。
因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。
企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。
H. 企業運營監管包含什麼
規矩
條例
正式
經典
模式
的
企業運營
的全部結構里
是有在最高的領導層之上
的
監事會
成為領導之後
唯一的死路
是
以為擁有權力，而不是被合理授予權利的犯罪墮落
類似古代古羅馬的元老院
我國的中顧委
古代皇帝的輔國
就都是今天
世界正規公司里
監事會的概念
I. 怎樣做好企業運營管理
這個是個復雜系統的工程呢。
制度化、人性化、科學管理……
慢慢悟哦。