① 總結討論社群營銷的運營理念

社群營銷的運營理念是集最中資源優勢，開拓最廣大的渠道

② 社群運營是做什麼的，社群吸粉是怎麼實現的

您好
對於社群，我們平日里說的最多的不是吸粉就是引流，但是對於營銷類社群來說實現營收才是關鍵。
所以，無論是吸粉還是引流，都是為最終的變現蓄勢！
所以，今天給大家分享營銷類社群的幾咱變現模式，供參考：
1、賣產品。通過銷售商品的方式變現，以羅輯思維為代表。舉個通俗的例子，比如你是賣烤箱的，你就可以組建一個社群，在群里教大家如何烘焙，來達到一個賣產品的目的。
2、賣服務。比如，小米的粉絲群，裡面基本都是小米的忠實粉絲和用戶，大家因為關注這個產品和品牌而聚在一起，因此有共同的話題，就會有很多交流碰撞，在這個過程中自然會延伸出來大量的服務需求。

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3、賣知識。
「不付費，學不會」。知識付費是信息不對稱時代，走向成功的最快捷徑。
比如，秋葉ppt，他的變現模式就是通過不斷開發新的課程來產生直接的回報。再比如樊登讀書會，每周講一本書，把每本書的精華做成一個課件PPT，或者請嘉賓來解讀一本書，當然這是要通過付費來獲得的，賣知識的前提是社群能否有持續有價值的干貨輸出。

4、賣信息。
有很多行業社群，比如二手車、二手房社群，他們就是靠賣二手房、車的信息來盈利的。

5、賣資源。
我們加入一個社群的目的，除了學習知識之外，積累人脈、獲得更多的合作機會也是非常重要的一點。比如國內高端老闆型社群：正和島、秦王會，就是聚集了全球各行各業的精英和創業者在一起，以解決這類人群拓展自己人脈資源，尋找更多合作機會資源共享、互利共贏的痛點。這類大部分都是靠創業培訓、收取會費等方式來進行變現。
6、賣模式。
比如，你就可以建一個茶文化商學院社群，教更多的茶行業老闆怎麼賣出更多的茶葉。同時可以投資孵化一些潛力大的老闆來進行盈利，以及一些其他後端價值。

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7、收會員費模式。
其實收會員費並不難，在我看來，做社群不是問題，圈人不是問題，收錢也不是問題，問題是續費。
即如何保證群成員第一年加入你的社群、第二年第三年還會續費加入你的社群。
這里應該有些人是有自己的付費社群的，群里有不少的老會員，他們為什麼會選擇一直加入你?那是因為他們可以從中獲得價值，很多人做社群是提供不了這種價值的，群成員會覺得他們交的會員費不值得。
8、做服務收費，比如分享和培訓。
做服務關鍵是要堅持。
可是很多社群主做服務是沒能堅持的，他們收了錢之後就沒有動力堅持下去了，社群便慢慢死掉變成了廣告群。所以說，很多群主本身不具備長線服務的能力。如果你能做好長線服務的話，收費是很容易的，比如我記得有個叫ScalersTak，天天堅持寫文章、做服務，到現在做口譯培訓一年能招一兩干個會員，變現一兩百萬。
9、做電商。
電商是變現最快的，因為涉及到交易。
但是由於社群人數少，其消費能力是有限的，所以我們必須要增加推廣模式，這可以參考一些微商的做法。和微商不太一樣的是，社群不能做太多層次，不能只靠拉人頭推廣。我們依舊被保證一個核心的原則，那就是必須提供有價值的商品和解決有價值的問題。

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其實，關於這個話題，我一般不太願意去談變現的事情，因為變現並不我們做社群的目的而是結果，
很多人不理解這個道理，如果你做一件事只是為了賺錢的話，往往會很失望。
因為把賺錢當目的會導致你的很多判斷和預測出現偏差，反而賺不到錢。
反之，如果你不以賺錢為目的，而是想做好這個社群，分享自己的價值，幫助一些人成長，成員獲得成功後，你自然會有經濟上的回報，這オ是健康的邏輯關系。
干萬不要顛倒過來說，我就要做一個能變現的社群，請你告訴我方法吧，這是錯誤的邏輯。
當一個人越想得到某樣東西，直接奔著目標去的時候他偏偏得不到。但當他想得到但去不刻意去直奔目標去，而是選擇從實現目標的對立面去思考、去行動的時候他就可以實現他想要的東西了。
這句話的意思用一個比喻來形容就像是：一個人坐在蹺蹺板上，他的對面是他想要得到的東西。如果他直接爬過去，那蹺蹺板就失去平衡了，他要的東西就掉下去了，就得不到了。如果他不直接過去，而是給自己的這端加上其他跟對面的東西重量相當的東西，那他就可以過去另一邊拿到他想要的東西了。

所以想要實現社群變現，首先要先給別人提供價值，最好是免費提供，當你的成員看到你持續的價值時就會感覺你是個有能量的人，就會信任你！
當你的群成員都非常信任你，覺得你就是專家，你是權威，那收錢就是順帶的事情了。
就像病人生病了就要去醫院看醫生，有關系的事先還會通過身邊各種關系找到大家認為最厲害的醫生，當你見到這個醫生的時候，他讓他用什麼葯或建議你要做什麼手術不然病就好不了，你肯定照做了是吧，因為在你心裡他就是專家呀，你信他，他說的話你信，他說買什麼你肯定買！

一旦你把社群信任這關做好了，這種經濟上的回報可以多種多樣，可能是會員費，可能是合作收費，可能是提成，也可能是紅包，還可以去做眾籌。假如你的群成員都非常信任你，請問還用擔心變現的問題嗎？

③ 如何才能做好社群運營

你好，我最近也在做教育累的社群運營，分享下我們測試過比較成功的經專驗吧。
首先要做屬好社群定位：你究竟想做什麼，社群的精準人群是誰？
其次做好社群產品：產品最好是服務不是實體產品，說白了就是給你的社群成員一個關注你的理由；
然後做好社群互動：每天
每周
每月想好你可以和用戶互動的內容
最好做好社群推廣：根據你用戶經常去的地方去吸引你的用戶，來了的用戶讓她願意幫你分享你的社群；
希望對你有幫助，望點贊！

④ 社群運營的主要工作內容是什麼

群話題是社群運營過程中最重要的也是最小的一個工作單元，有了話題群才會有活躍度，有活躍度才有轉化。話題策劃，是社群運營每天中最重要的工作。如果你理解的社群團購，只是每天機械性往社群里發各種商品鏈接。除非你是賣像紙巾這樣家家必備的商品，否則商品鏈接根本不會讓你的用戶產生購買欲，而你辛辛苦苦建立的群也很快就會變成僵屍群。

最後，我還想說明兩個社群團購運營過程中容易踩坑的點：

第一，是策劃的話題一定要跟今天的主推商品有相關性，負責你可能每天都是在做一個陪聊；

第二是話題一定要低門檻，我們策劃話題的目標是讓更多用戶參與進來，不是為了考倒他們。比如，#牙膏列為普通化妝品禁止宣傳美白#，我們不會問你還知道牙膏的什麼成分具有美白效果，而是直接低門檻的問，你用過美白類牙膏嗎？

⑤ 社群運營應該怎麼做，從哪方面入手

在我看來，一個合格的社群運營人員離不開四個方面，而這四個方面也是針對於社群管理方面來講

一、社群的價值

在創建社群時，我們並不著急拉人，搞互動，首先我們要思考的是我創建的這個社群能夠給我的用戶，我的群友帶來什麼價值，有了這個價值觀，才方便我們去做目標創建，有動力可依。

用戶加入社群後，我們能提供什麼，能夠解決用戶什麼痛點。社群的價值可以決定用戶選擇群的一個標桿，同樣也可以篩選出部分符合價值觀的用戶來。

二、社群的門檻

一個優質的社群是一定要有門檻的，門檻的意義不光在於提升進群的難度，從而篩選出第一波准用戶，更重要的是門檻可以提高用戶的重視程度，起到約束作用，這在日後管理社群起到了推波助瀾的作用。

如果我花了錢進社群，那我一定會格外珍惜這個社群，一定嚴格遵守群規定，積極的和群產生任何互動，那這就是門檻的作用。

目前門檻分為兩種：付費和免費。付費形式的可以是年費或者永久的，另外也可以是報名某項課程了才可以入群的形式；而免費的包括轉發海報或者需要填寫問卷調查等等。不論付費還是免費，也不論是何種形式，歸根結底就是要利用門檻有效的約束用戶的部分行為，使其和當初建群時的價值觀一致

三、社群的規則

在不斷拉人的過程中，必然要通過一系列的行為規范進行管理，這就是社群規則。社群門檻是在入群之前進行區分和約束，而社群門檻是在成功入群之後才進行生效的。

社群規則包括很多，行業不一樣，規則也大不相同，但主要幾點還是互通的。社群告知、群簡介、福利、昵稱、進群的自我介紹等等。這些通常可以第一時間傳遞給用戶。

四、社群的kol

有人要問了，為什麼會有這個崗位呢？

人的精力是有限的，無法同時管理N個群，這時候就需要幫手了，而這個幫手就是社群中的kol資源。如果用機器代替，必然沒有kol效果好，畢竟機器沒有溫度，沒法進行感情的維護。另外，如果出現輿情危機了，機器是無法替代處理的。

Kol資源在社群中有一定的話語權和信任基礎，能夠輔助群主、代替群主進行管理工作，可以從已有的好友中選出，也可以額外培養，同樣，這部分人也要有激勵和淘汰制度來約束，防止僭越行為。

總結梳理：社群運營可以從這幾方面入手：

1、社群價值觀樹立

2、社群門檻的設置

3、社群規則的建立

4、社群kol的培養

⑥ 社群運營每天都做什麼

1、簽到，簽到就是說，簽到本身的最大功能在於要幫助用戶，在社群裡面形成一種打卡的習慣，這點是很關鍵的。
2、做早晨的新聞。其實，這就等於利用做媒體的方式、思維來進入到社群。自古以來，人對新聞是非常依賴的，就像空氣一樣，充斥到每一個環節中去，我們做一個新聞，就要把群內外的新聞，一點一滴的灌輸到群當中去，這個對於社群的用戶本身，了解我們群和群之外的事情，是有很大幫助的。

⑦ 怎麼做好微信社群運營

我們都知道，常見的社群有微信群，小密圈等，不同的社群所涵蓋的功能是千差萬別的。在社群的選擇上，我們既要考慮到社群的平台功能，也要根據社群的成員特徵來進行選擇。運營者再依據作出的選擇來進行精細化運營。

有很多人在剛入門社群運營的時候，總會踩過許多雷，浪費了許多資源，買回很多教訓，因此小編在這里吐血整理了一下，為各位剛入行的小夥伴打一劑預防針。

社群運營的9大技巧

1.目標人群

社群是目標群體的集合，要保證社群人群屬性的相似性和符合產品調性

2.准入高門檻

提高准入門檻，使得入群者重視這一社群

3.嚴格的群規

告訴他們做什麼，比告訴他們不做什麼更重要；

不要法外開恩，觸犯群規就嚴格執行懲罰措施

4.固定的話題和活動

早晚報、周報、月報、每周固定時間討論某個話題

5.社群管理員

群管理：群管理嚴格按照規章制度來管理社群；

地頭蛇：培養社群成員中一批忠實用戶參與社群管理

6.社群成長體系

多個社群要有分級體系，用錢衡量或者是管理員晉升體系

7.對社群內容進行引導

對社群內容引導，減少灌水；每周檢測社群活躍度，更新社群活躍度表格

8.尊重群的生命規律，及時引導轉化

社群存在一定的生命周期，根據社群活躍度和用戶的信任度，及時完成商業轉化

9.線下活動

通過線下活動神話社群關系鏈，促進社群成員進一步內部聯系

社群運營5款必備工具

俗話說："好馬配好鞍"，在運營社群的過程中，使用一款好的工具必能大幅度提升你的工作效率。小辦結合自身經驗和幾位資深社群運營人意見之後，總結出了5款社群運營人必備的運營工具。用好了它們，傳說中可以提早下班噢！

1.社群管理工具

聊天狗是一款智能化微信社群管理工具，直接在PC端登錄，無需下載，支持入群歡迎，關鍵詞入群，關鍵詞回復，定時群發任務，多群群發，自動踢人，智能聊天機器人等功能，可以滿足社群管理，咨詢定時發布的需求，提高微信社群運營效率。

5.社群數據記錄工具

夥伴雲表格。夥伴雲表格是一款針對多人的數據協作工具，主要用於導入本地數據文件，實現在線數據共享與協作。

⑧ 社群運營主要做什麼，如何做好社群運營

做好社群運營？
因為不知道你運營的用戶是什性質的？知識付費？客戶服務等等。
現在很多公司都有社群運營，QQ，微信。這個根據公司的不同，相應的也不同。
比如說教育行業的，你想要做好這一方面的運營。你必然要對教育行業有所了解，你才能去給用戶答疑解惑，保證他們的活躍度，以及黏性。
所以如果說你想做好社群運營，你就要從你本身從事的行業下手。只有了解本行業的許多東西，你才能有豐富的知識，去和用戶進行交流互動。其實只要是做運營的，目的其實有時候也很簡單，就是要讓用戶活躍起來。
而且運營不是一蹴而就的，有些東西它需要長時間的沉澱。
不要害怕，去開始做一個行業，一開始的時候你什麼都不懂。現在網路這么流通，可一邊工作一邊學習。其實別人說什麼都是廢的，你不能化為己用。既使再好的運營方案，對你沒有任何幫助。
在互聯網時代，我們既是傳播者，又是學習者。而且在互聯網時代，沒有真正的師傅。互聯網的更新換代速度不是你所能想像的。