A. 資產運營的相關介紹

資產營運與資本營運是兩個相互關聯、又有很大差別的概念。
資產營運的主體是企業，旨在通過不斷調整資產配置，提高資產使用效率和效果，實現企業財務目標；資本營運的主體是資本持有者，旨在通過產權買賣和「以少控多」為策略，對企業和企業外部資本進行兼並、收購、重組等經濟活動，實現最大的資本增值。
資本營運影響著資產營運的方向、策略，企業的資產營運又對資本持有者的資本營運發揮基礎性的作用。特別的，企業對外投資屬於資產營運行為，而相對被投資的企業，投資企業就是資本營運者。

B. 如何做好固定資產運營管理

做好固定資產運營管理，就要結合固定資產特點，進行日常保養維護，比如加潤滑劑，另外建好固定資產卡片，登記保養記錄，保管人等信息，另外賬 上也要時時更新，保證賬實一致，要保證賬 實一致，現在可以使用雲記賬模式，保養人員用手機即可登錄處理最好，市面上還真有一款這種雲記賬軟體，它叫」賬有數「，微信小程序搜就有了，可以試試。

C. 企業資產運營的管理職能

企業資產運營的管理職能：
一、負責擬定資產經營方式及管理辦法，會同有關部門做好經營責任制的實施工作。
二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計劃、國有資產保值增值計劃。
三、負責企業經濟運行的信息搜集、整理和統計分析工作。
四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。
五、配合公司相關部門做好公司房屋建築物、土地等產權界定與登記工作，辦理相關產權證書。
六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作，確保公司資產的安全完整。
七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑒定和評估工作，辦理相關處理報批手續。
八、根據公司年度經營計劃，會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。
九、完成公司領導交辦的其它工作任務。

D. 企業資產運營的管理職能是什麼

企業資產運營的管理職能：
一、負責擬定資產經營方式及管理辦版法，會同有關部門做好權經營責任制的實施工作。
二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計劃、國有資產保值增值計劃。
三、負責企業經濟運行的信息搜集、整理和統計分析工作。
四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。
五、配合公司相關部門做好公司房屋建築物、土地等產權界定與登記工作，辦理相關產權證書。
六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作，確保公司資產的安全完整。
七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑒定和評估工作，辦理相關處理報批手續。
八、根據公司年度經營計劃，會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。
九、完成公司領導交辦的其它工作任務。

E. 資產管理運營

很明顯2個地方都是業務需要！不存在盈利的條件！遊客中心主要是以解決疑問，幫助遊客了解為主!會館主要是附屬，通過遊客中心給予宣傳！

F. 如何做好國有平台的資產運營管理

一、做好國有平台的資產運營管理的步驟如下：
1、確認政府等各方意願和需求，明確管理使命。
2、建立適宜的資產運營管理體系，確保維護收益。
3、量才適用，提供人才保障。
4、資本收益管理。
5、適宜的許可權和績效管理，降本增效。
6、適時調整資產結構，優化資源配置。

二、具體實施步驟如下：
1、確認政府等各方意願和需求，明確管理使命。

選擇什麼樣的管理模式還要基於目的需求，如重點管控子公司財務指標數據以滿足母公司的投資回報；又或者放重點管控子公司經營操作以使其經營活動完全符合母公司的經營目標；等。不同的管理模式，其管理成本也有差別，管控子公司經營操作的成本最高，但能夠實現對母公司意志的全面執行。明確需求也是戰略管理和戰略規劃的需要，子公司應制定並實施符合策劃預期的戰略規劃，並保持與母公司整體戰略的一致性。

2、建立適宜的資產運營管理體系，確保維護收益。
確認運營管理目的，摸清資產運營情況，選擇管控內容。建立績效管理制度設計績效管理流程；對總體目標進行細化分解，確定所屬企業目標，確定考核標准，並採取相應的獎勵和出發措施。

3、量才適用，提供人才保障。
通過成熟的企業市場選擇和考察經營者，通過建立資產經營責任制度來實現考核目的，簽訂資產經營責任書，明確經營者的責任、權利和義務，下達資產經營績效考核任務和獎懲標准。考核期結束後，確定考核等級，按責任書內容兌現獎勵或進行懲罰。

4、適宜的許可權和績效管理，降本增效。

許可權管理主要有三類：第一類，完全授權模式，國有平台公司通過股權關系，對重大決策、資本收益和經營者使用管理進行控制；第二類，財務部分授權方式，一方面把握投資方向，另一方面可以獲得較好地資產收益；第三類，採取完全控制方式，一方面主導企業重組整合，破除局部利益、個人利益的阻撓，實現資源優化，另一方面嚴格管控產權交易行為，防止資產流失。

5、適時調整資產結構，優化資源配置。
以市場為導向，依據市場形勢，實施資產結構的調整與完善，尤其是對長期性的項目，應從其自身潛力及宏觀和本地微觀發展形勢方面進行全面分析，從而實施合理的投資結構調整。在調整過程中，加大本地區支柱產業等的扶持力度。

三、注意事項：
國有平台的資產運營管理的根本目的是資產保值增值，在實施資產運營管理的同時，最重要的依然要考慮到管理成本，利潤是市場經濟追求的目標，如何在經濟新常態下實現利潤最大化，開源節流是必須的。上述種種管理手段，其投入包括人員、時間等等成本，視乎不同的目的需要而進行必要投入，採取不同的管理措施和手段，兼顧管理效益和管理成本，使之處於最優點。

G. 什麼是資產經營部主要是干什麼的

負責公司擬經營項目和重大收購、兼並、重組事項的前期調研、分析論證、方案制定、組織實施及公司固定資產的管理和下屬子、分公司資產經營狀況的考核管理等工作。具體如下：
一、負責公司固定資產的管理工作，擬定公司固定資產管理實施辦法和規章制度；對公司機關的固定資產編制采購計劃，購入後會同相關部門驗收，登記造冊、交付使用部門，並對使用部門固定資產的管理、維護和使用情況進行監督；對公司下屬單位上報的固定資產購置報告進行審查，對其固定資產管理情況進行備案，督促進行年終盤點並抽查；
二、對公司擬開展的經營性項目及重大收購、兼並、重組等事項進行前期調研、分析及論證，擬定方案並組織實施；
三、會同人力資源部、計劃財務部擬定公司下屬子、分公司的資產經營管理指標及考核管理辦法，對其資產情況進行分析，作為年終考核的參考依據；
四、負責對公司二級平台所提合作項目的篩選、論證，並組織實施；
五、負責對市政府擬授權公司經營的國有資產進行投資成本及收益分析，擬定經營方案並組織實施；
六、對集團公司控股、參股的蘭州瑞景資產經營有限公司、水車博覽園、中人公司等子公司行使公司法及公司章程規定的職權；
七、負責公司發行企業債券的相關事宜；
八、完成公司領導交辦的其它工作。