維度的運營

A. 數據運營中，哪些是通用的數據運營分析維度

成熟的運營體系，會將活躍用戶再細分出新用戶、活躍用戶、忠誠用戶、不活躍用戶、流失用戶、迴流用戶等。流失用戶是長期不活躍，忠誠用戶是長期活躍，迴流用戶是曾經不活躍或流失，後來又再次打開產品的活躍用戶。

B. 為什麼說微信運營考驗的是一個人的運營維度

微信公眾平台注冊時與認證時運營者不要求是同一個人。
認證時，所有的資料都可以再次提交進行審核，如果所有信息都未變更，比如運營者、營業執照、組織機構代碼證等都未變更，則只需要從資料提交界面下載運營者授權書，簽字蓋章後再掃描或者拍照上傳即可，其他資料如果有變更，只需要提交有變更的資料最新掃描件即可。
如果運營者變更，則還需要重新提交運營者的身份證照片：正面照、反面照、手持身份證正面的照片。
回答不容易,希望能幫到您,滿意請幫忙點贊一下，謝謝

C. 如何做一個合格的APP運營經理

關於運營，兩句話讓我印象深刻。
一個是：運營的核心就是留住用戶。
二就是你必須每天非常仔細的看數據，以及看關於數據的一切。舉個例子：看自己的應用前後左右是什麼應用，為什麼會改變。
Andy Pan，寫作雖美，莫如沉思
「運營的核心是留住用戶」. 我的體會要多一些, 運營我主要關注三個維度:
成長性: 主要是新增用戶運營,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各區域新增。
健康度: 主要是留存用戶運營,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比較重要,因為一個用戶今天變成新增用戶,明天會繼續使用的話,說明這個應用的粘性還可以。
活躍度: 主要是用戶行為運營,包括每日活躍用戶,月活躍用戶,每日活躍用戶比有效用戶,用戶時長等等。
我的體會是不同時期關注度不同,對於我來說,三個維度幾乎同等重要,如果一定要說我個人最關注哪個,我會說健康度.因為#1,#3我都可以通過錢來刺激起來(雖然這不是最好的方法),健康度是產品經理的硬功夫。
為了做好這三個維度的運營,需要做很多事情,我舉幾個例子吧.如果從聯想柳總的建班子,定戰略,帶隊伍的思路說,我就講要建什麼班子來做好這些運營:
1. 渠道運營組: 負責監控所有渠道的效果,效率,不斷優化渠道的佔比和構成
2. 用戶反饋組: 負責和用戶雙向溝通,取得有效用戶反饋,回答用戶問題,做好evange...
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D. 連鎖業組織運營維度是什麼意思

連鎖業組織運營維度主要指的是連鎖業運營體系裡的各個組成板塊，包括規劃體系，SI體系，店址評估體系，建店體系，開店體系，運營體系，物流體系和拓展體系。
1. 規劃體系：主要是連鎖總部的管理，包括財務，行政，組織結構，人力資源(招聘，培訓，薪酬績效等)，控制等內容。
2.
SI體系(店面識別系統)：指企業經營行為(Behavior)，經營理念(Mind)，經營哲學(Philosophy)等各種實體性和實用性信息的統一整理，這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，並以各種形式向企業內部，社會大眾進行完整的傳達，以便獲得企業員工，社會大眾的了解，認同，喜愛和信賴。
3. 店址評估體系：一個店面經營能否成功的關鍵就是選址。店址評估體系就是建立一整套的標准來評估一個店址的優劣，由此幫助連鎖企業更好地選址。
4. 建店體系：主要解決如何將簡單點過程標准化，流程化的問題。
5. 開店體系 ：解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。
6.
運營體系：此體系是整個連鎖經營的核心，主要包括店面運營管理的規范化，店面運營管理等，要求整地把連鎖企業總部的目標，計劃和具體要求體現到日常的作業管理中，最終實現連鎖經營的統一化。
7.物流體系：包括商品的采購，倉儲，配送，運輸等相關內容。
8.
拓展體系：拓展體系就是展店，連鎖經營拓展體系是一個解決如何把連鎖網路進行延伸的體系。連鎖企業如何擴張，擴張方式是什麼，都是由拓展體系來解決的。

E. 企業戰略的五個維度是什麼

企業的五維度管理：
一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式，
二、業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源，
三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法，
四、信息化建設：共享業務信息，實現商務協同，
五、管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。

F. 中國電信搭建網路運營分析報告，可以有多個維度，常用的那兩個維度

根據產品來分：

用戶體驗的第一維度：生物人的感知體驗

用戶體驗的第二維度：產品的孤獨體驗

根據市場來分：

在市場經營分析過程中，決策者普遍都會要求「全面看待問題」，也就是要求「能夠從多個角度分析問題」，即做到多「維度」。但是實際上這個"分析角度"的內容可能只是一些業務術語，比如是一項費用的名稱或者一個代理商的名稱，而關於這項費用以及這個代理商相關的信息卻往往不足，導致在某些時候，對數據表現出來的現象無法進行正確解釋。

我們還會經常遇到這樣的情況，A分公司市場部要求能把用戶信息錄入業務系統，包括用戶的基本信息、個性信息、消費信息、變更信息等等信息；省公司則希望把套餐的有關信息錄入系統，包括套餐的價格、目標用戶群、制定部門、資費標准等信息。雖然用於分析的數據主要來源於各業務系統，但上述提到的各類附加信息仍需要經營分析人員能夠系統的進行捕獲、收集、梳理，繼而得到預期分析結果。

日常電信經營分析的常用維度有如下幾種：

1、時間維度

因為任何事實的發生都有時間因素，時間維幾乎是任何主題所必備的維度。傳統的時間維設計包含：月份描述、季度描述、年份描述。這里包含了有關日期的基本信息，但在進行分析時往往會有一些特殊的要求，例如：

（1）我希望對比一下工作日與周末、節假日的市場發展情況，以決定進行營銷活動的日期；

（2）我希望了解重大社會事件對話務量的影響，比如全運會期間話務量的變化情況；

（3）我感覺天氣不好的時候人們不願出門，天氣狀況也會影響某天的入網用戶數，希望通過數據驗證一下。

以上這些數據本身而言，話務量、發展用戶數等這些指標在數據倉庫中都存在，但由於時間維上沒有記錄哪天是工作日，哪天是節假日，哪天的天氣狀況如何，哪段時期有什麼社會活動，上述分析就變得異常困難。

如果考慮在日期維上增加一些信息，如星期幾描述、天氣信息、事件信息、月份描述、季度描述、年描述等，就可以參照這些信息對數據進行解釋、查詢和分析了（需要系統開發支持以上信息界面）。

2、地理維度

地理維在結構上有「小區->地區->省->國家」幾個層次。這個層次結構與運營商的組織機構基本一致。

中國聯通山東省分公司建立了一整套的指標考核體系，比如用戶發展數量等，若僅按照數量對比，可能發現一個A市用戶數量是B市的10倍還多，這是否就表明A市經營情況遠好於B市呢？切莫輕易下這個結論：A市是省會城市，人口600萬，人均月收入1000元，A市分公司的市場佔有率為20％，而B市是偏遠山區的一個農業為主的城市，人口只有40萬，當地居民人均收入水平只有600元，而B市分公司的市場佔有率達到了60％。通過這些信息，我們幾乎得到了相反的結論：實際上是B市的經營狀況要更好一些。

鑒於此，可在地理維中加入一些附加信息進行綜合評價：地區人口總量、地區人均GDP水平、其他運營商市場情況等。與地理相關的這些信息還可以用於制定營銷政策等經營決策的參考信息，具有很高的實用價值。

3、渠道維度

電信企業的分銷商很多，對分銷渠道的分析是經營活動中的重要內容之一。

在渠道維度中，存在多種層次：

（1）分銷渠道→分銷渠道類型；

（2）分銷渠道→分銷渠道所屬地區；

（3）分銷渠道→分銷渠道級別

但在業務系統中，並不一定記錄分銷商的很多信息，也不一定對分銷商進行分類。從分銷商資料表進行查詢可以得到成千上萬的記錄，但僅僅是分銷商的一些名稱，如果不對代理商分類是很難得到有價值的分析結果。另外，對於代理商的相關信息，除了代理商名稱之外，代理商的規模、地址等信息也非常缺乏或不準確。由此還可引入分銷商合同、分銷商詳細信息兩項補充信息。

4、套餐維度

「套餐」是電信運營商為用戶提供的產品的具體表現形態，一個套餐中包含多種業務（子業務），一個套餐對應一組相關的資費標准。雖然目前套餐制定越來越個性化，品種多也很容易理解，但這么多的套餐是否真的那麼合理？是否每種套餐都有完整的分析和策劃過程？是否有明確的目標用戶群和完整的營銷策劃？現實情況是大家普遍覺得套餐制定隨意性大、針對性差，很多都是因為盲目跟進競爭對手營銷行為的產物，套餐成本和盈利分析無從談起。

作為經營，引入必要的套餐信息還是非常必要的：套餐類型描述、業務類型、地區描述、目標用戶群信息、套餐推出時間、套餐有效期、資費標准、制定單位、備注信息。

5、 費用類型維度

電信企業的計費規則越來越復雜，各種費用類型也越來越多，一般營帳系統中的費用類型代碼均有幾百種，鑒於此，對費用類型進行有效分類是非常必要的，常用的分類方法包括：

（1）按照業務類型進行分類；

（2）按照收費性質進行分類（月租費、通話費、增值業務費等）。

6、費用分段維度

費用分段維是用於對用戶的消費層次進行分析時使用的一個維度，有兩個重要的分析要求：

（1）支持不同的分段方法，如有人希望10元一段進行分析，有人則希望50元一段進行分析；

（2）費用分段本身可以代表不同的含義，比如當月總話費的分段（含月租）、當月通話費分段（不含月租）、用戶月均消費金額分段等。

完善經營分析方法是一個長期、漸進的過程。隨著對市場環境及用戶的認知不斷加深，以及分析支撐系統硬體的不斷升級，經營分析理念和技巧也將得到快速提升，必將為企業創造重要的價值、提升企業核心競爭力。

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以上是軟硬謙施團隊為你帶來的回答。

如果有什麼不懂的可以追問，以後有什麼問題可以向我提問或者向我的團隊提問。

G. 宏星維度是如何經營的經營理念是什麼

公司秉承義大利設計風格，生產環保，時尚，簡約，古典，優雅等多種風格的衣櫃，隔斷，移門及家居配套產品。自企業成立以來，本著「以人為本，服務第一」的宗旨，力求創新與發展，不斷提升產品的技術含量，追求家居綠色環保，藝術，人體化與實用性的完美結合。量身訂做移門產品，作為現代人生活方式中一種先進，時尚又實用的方式，已經成為一種潮流，本公司產品以全新的設計理念，國際化的設計風格，品質上乘的原材料，將無限創意融入有限空間，並始終堅持以「您的需要就是我們的追求」為目標，為您締造一種透視著成熟的文明和高雅的文化的家居生活。
品質精良的產品，完善的售後服務，是您的選擇，更是我們精品移門的精神體現和承諾！
理念：自主研發，做品質保障、安全健康的產品！
責任：嚴控質量，讓世界愛上中國製造！
目標：把握行業動態，領航企業未來！
價值：用移門去美化空間，讓時間去證明宏星維度！
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