『壹』 淺析如何有效降低企業運營成本

（1）強化成本意識。
企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立於不敗之地。
（2）更新運營成本的觀念提高資源配置。
一是更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。
二是選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。
所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。對於違反或者沒有嚴格執行成本控制計劃的部門或員工加以懲罰。通過這樣循環往復的分析、改進、落實、再分析的過程，達到不斷降低企業成本的目的。
二是實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。通過成本分析，發現薄弱環節，揭露主要矛盾，提出降低成本的途徑和措施。通過財務分析，檢查和考核成本計劃的執行情況，肯定成績，獎懲兌現。在成本分析的基礎上，結合車間、班組成本核算，建立起有效的成本控制系統，使企業的全員目標管理不斷完善。
（4）擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨，調整各價值鏈之間的關系。
總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。

『貳』 低成本化經營是什麼

如果經濟型jiudian成本控制不力，jiudian價格優勢就不會明顯，也就無法實現所謂的經濟。控製成本主要源於兩個方面：一是控制touzi成本；二是控制運營成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是：不用豪華材料，不造奢侈場所，不搞宴會、會議。控制運營成本，要精耕細作才行，可以通過jituan采購和適度減少和降低消耗品的成本來控制支出，優化人員配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(現代國際)

『叄』 斟茶記創業初期，如何去控制運營成本

開店最主要的就是房租成本和人力成本了。斟茶記的特色就是用科技制茶設備控製成本，用和房東談銷售分成的形式交房租。科技制茶一是加快了效率，二是節省了人工，壓縮了後廚的面積。

『肆』 如何減少運營成本

1、非法途徑，偷排。2正常途徑，1）試驗調到葯劑最佳使用量，減少葯劑成本2）經常內維護設備減少維容修成本3）壓干污泥，減少污泥處置成本，4）盡可能綜合利用，如用鋼鐵廠廢水處理印染廢水5）盡可能採用生化替代物化處理

『伍』 如何控制企業的運營成本

1、進行采購物資的議價比價程序。必要時招標
2、加強量化供方管理，強制要求常態化供方開發
3、精確核算生產、工程、售後、銷售的物料動態需求，最低化降低庫存的佔用資金
4、提升生產效率、工程效率，降低生產、工程損耗，控制到人頭。
5、定期盤點物資、材料、成品，定期查銷售、采購、倉庫的流水賬和三級賬，其如果產生錯誤，損失很大。
6、控制列印、復印，充分利用廢紙等。
7、加強電子版文件審核，減少文件輸出

這些做好，千萬銷售額的小公司，每年直接省下的錢也不會少於30萬。提升效率得當，創造價值是目前的幾倍，我用1年半做到過3倍。生產工程等作業性成本大戶，成本降一半不是問題，具體實施半年足夠。

『陸』 關於營運成本和經營成本的區別

1、營業成本就是指項目投資中項目投入運營後的總成本，其口徑是包括折舊與攤銷但回不包括利息（注意與總成本的答區別，總成本即包括折舊與攤銷也包括利息即財務費用）
2、營運成本一般很少用，如果出現了，其口徑與營業成本的口徑是一致的。
3、經營成本，是指付現的營業成本，也就是營業成本中將折舊與攤銷去掉就是經營成本，即經營成本=營業成本－折舊與攤銷
用公式表示：
經營成本
=付現的營業成本
=營業成本-折舊與攤銷
=總成本-利息-折舊與攤銷

『柒』 如何讓企業以更低的成本去運營

降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。