⑴ 醫院成本核算分析報告怎麼寫啊,請問

我也正在寫成本分析報告，大體上不用說什麼話，多放些數據在上面，像各種費用的本月數，本年累計，去年累計。對比後，根據有顯著差異的科目再展開分析，說是分析，其實就是說清這個差距是怎麼產生的，是那個科目的增減對其產生的影響。

⑵ 醫院調研報告

1一是改革用人制度，建立能上能下的動態管理機制，根據人才的知識技術水平內和工作業績，不斷容優化人崗組合，讓人才在實踐中磨練摔打，在磨練中不斷成長。二是強化激勵機制，對臨床、科研領域取得突破性成果，填補醫院臨床技術空白及影響較大的科技人才給予獎勵。三是全面推行專業技術職務任期考評制，通過對任期內幹部德、能、勤、績全面考核，作出客觀公正的評價。

2.「體制問題」是根本原因，還有就是高薪。

3.醫院必須建立完善有效的人才激勵政策，重視醫務人員的價值實現，讓醫務人員能夠得到醫院的承認與贊賞，既而更好地發揮他們的醫療水平，更好地完成醫院服務大眾的責任。其次是在留住人才的基礎上，要吸引好的人才，為醫院的發展注入新的活力。