運營經理薪酬

㈠ 誰知道海爾集團營運經理年薪是多少

海爾經過短短十幾年的發展，從一家瀕臨倒閉的小企業迅速成長為具有世界聲譽的國家特大型家電企業，它的成功並不是偶然的。海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例，寫進哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院的案例庫，成為全球通用的教材，這在中國企業界是前所未有的。這標志著海爾已經從最初的學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。海爾創新的人力資源管理對中國企業建立現代企業管理制度，增強企業核心競爭力將有所裨益和啟迪。一、OEC管理模式海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC(OverallEveryControlandClear)模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式目標系統是指產品的目標層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管。從每個崗位的各個環節到車間的每一項細小工作都落實到責任者，當日事當日畢，同時要找出差距，提出改進目標。每一個班組有一個日高欄，每人每天的工作數量，表現情況一目瞭然。而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾的每個車間都有一塊印著兩個腳印的地板，叫「6S」的大腳印。它代表的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。每天班前、班後，班長站在「6S'』大腳印上，組織大家講評。最初是做得差的員工，站在6S上反思工作，在以後大家素質普遍提高，就改為優秀員工站在6S腳印上介紹經驗體會。二、「市場鏈」負債機制從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」SST負債機制(即「」、「索賠」和「跳閘」三個詞的漢語拼音的第一個字母)。這是海爾面對國際經濟全球化的發展趨勢，創造實施的一種新的管理模式，其核心是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每一個海爾人都直接面對市場。具體的內容是：各部門、各道工序所有員工之間模擬一種市場關系，每個員工不再是僅僅對自己的上級負責，而是對自己的市場負責，上道工序是下道工序的供應商，下道工序是上道工序的市場，相當於客戶。我為下道工序提供了半成品或服務，下道工序給我相應的報酬，如果我的．工作完成的不好，半成品的質量或服務的質量影響了下道工序，下道工序要向我索賠，如果既不又不索賠，第三方就會跳閘，由他負責解決前兩者的問題。這樣「人人都是一個市場，人人都面對一個市場，每個員工都成為市場創新的主體，同時感受外部市場競爭的壓力」。這樣就把企業所面對的市場壓力傳遞到每個員工的肩上，激活每個員工的責任心，變壓力為動力，真正成為企業發展的動力和源泉。這一新的管理機制變職能為流程，真正形成了流程再造、機構重組、資源組合。蘊涵著企業負債經營的思想。海爾認為企業給員工使用的資源，如設備、工具、材料、科研經費等，就是員工對企業的負債，你經營這些資源就要使這些資源增值。如果資源增值了，就應該得到相應的報酬；如果沒有獲得預期的增值，就應該索賠損失。「市場鏈」負債機制使企業組織更加扁平化，信息反饋加快，進而使海爾實現了零庫存、零距離和零營運資本的「三個零」目標。三、80／20責任原則海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別為80／20，即幹部要對其下屬的錯誤負80％的責任，具體工作人員負20％的責任。「誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任」。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。

㈡ 新媒體運營經理工資待遇及月薪是多少

新媒體運營進階主要分為3個階段：低級、中級、高級低級是剛入門，然後有個一年內新容媒體運營經驗以下經驗的人，深圳這邊平均工資在3000—5000 中級運營，能寫文案，編輯內容、排版、活動策劃、粉絲拉新、用戶維護、平台運營等這些技能不要求全部都會，但至少要有一兩個能拿得出手的技能高級運營：到高級運營這一步，基本就是新媒體運營經理了，撰寫文案、策劃活動方案、編輯排版、用戶運營、自媒體平台運營、管理能力與統籌能力等很多企業招一個新媒體運營經理都會把統籌能力給算上，因為再往上對接的人是COO或CEO，所以，運營經理必備的技能：管理能力、統籌能力、專業技能

㈢ #生產運營經理#生產運營現在工資多少

什麼水準的人在什麼樣的平台做生產運營。只有五百強才有這個職位，民營企內業都是跟容風，他們的生產運營其實就是生產經理。能做生產運營的人關注的是你所從事的行業發展，職業前途，錢是水到渠成的事！ 來自職Q用戶：王先生
具體錢一般都是看業績 而且績效占薪資比超過50% 最終還是看年薪 來自職Q用戶：用戶3392848

㈣ 電商運營經理工資收入多少

看公司吧，像樹小懶這樣的零食電商和海瀾之家這樣的男裝電商
小米的手機電商等等都是不一樣的
看公司規模、發展階段

㈤ 渠道運營經理工資收入多少

看地區吧不同地區的肯定有差異

㈥ 淘寶運營一般工資多少

運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過專程，它屬是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。

淘寶運營分類：

1、運營推廣：1500—3500不等，根據城市來，主要負責開開直通車，seo優化等等，都是一些比較精細的門類操作。

2、運營管理：3500—8000不等，主要負責整體店鋪的風格走向，知道設計師。攝影拍照，以及文字方面感性的東西審核，另外還有各種活動的大體決策制定。

(6)運營經理薪酬擴展閱讀：

淘寶運營的薪資待遇主要是根據店鋪的成長和成交額利潤來計算的。

淘寶店鋪的運營工資一般是通過運營項目的大小和成果進行工資調整的，而且與自身的能力和所在城市的消費水平和公司的盈利情況以及提成所定的。運營系統的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。

㈦ 運營經理工資一般多少

)不沈獨期見(佺

㈧ 運營經理工資待遇及月薪是多少

綜述：總結一下，一線城市物業公司經理的工資大約是6000元-2萬元/月，
一線以下，三線版以上的城市4500元-1.5萬元權/月
三線一下城市，3500元-8000元/月不等；
以上僅是估算，還有工作的物業服務項目、公司大小等各種因素。
這個既要分地域

㈨ #運營經理#90年，工作5年，薪資要求15，是我要求高了嗎北京

高與不高要看個人擅長的能力和技術在哪一方面，是不是適合公司的招聘需求。有能力，想拿高工資就做管理，有技術就找個技術性強的單位。如果不合適，薪資多一點都算高，如果合適，薪資15在北京算是中等保障。 來自職Q用戶：匿名用戶
90年，工作5年，要求6k都難找 來自職Q用戶：高女士