Ⅰ 資源與運營管理的介紹

《資源與運營管理》主要介紹了有關運營管理的概念與方法。企業的運營狀況關系著企業的生存和發展，因此，企業的管理者必須具有運營管理方面的知識和能力。在運營管理中有兩個重要問題：第一，必須注重客戶和質量，這是企業佔領市場、取得成功的關鍵；第二必須注重企業的長期發展，即有效地應對變革，進行創新。同時，要想做好上述兩個方面的工作，管理者還應該正確而高效地進行決策，並在科學決策的基礎上對項目進行宏觀管理。

Ⅱ 資源運營的介紹

資源運營中的「資源」是廣義的概念。它指一切有使用價值和利用價值特質的，物回質類答和非物質類形態的、產品類和服務類形式的客體。 資源在孤立的狀態下，其使用和利用價值是隱性的、潛在的。由隱性、潛在的狀態變成顯性和商品化的狀態需要一定的條件。所謂資源運營，就是創造實現上述演變的條件。

Ⅲ 資源與運營管理

《資源與運營管理》主要介紹了有關運營管理的概念與方法。企業的運營狀況關系著內企業的生存容和發展，因此，企業的管理者必須具有運營管理方面的知識和能力。在運營管理中有兩個重要問題：第一，必須注重客戶和質量，這是企業佔領市場、取得成功的關鍵；第二必須注重企業的長期發展，即有效地應對變革，進行創新。同時，要想做好上述兩個方面的工作，管理者還應該正確而高效地進行決策，並在科學決策的基礎上對項目進行宏觀管理。

Ⅳ 資源與運營管理

資源是每個企業發展過程中不可或缺的主要因素之一，與企業的運營管理有著相當緊密的聯系。資源為企業的運營管理提供平台，運營管理是對資源利用最直接的表現形式，兩者相輔相成，缺一不可。

Ⅳ 資源運營的簡介

資源運營可以理解為：通過強有力的中介機構，整合分散在各企業中的、各種不同類型的資源內，包括物容質類資源、信息資源、資金資源和各種無形資源，或者說嫁接或撬動合作夥伴的潛在資源，以便最大限度地滿足社會和市場的需求，在短期內迅速形成資源優勢和競爭優勢的一系列戰略經營活動。在日益激烈和快速變化的競爭環境下，對資源的綜合運營將會更有效地提升企業的競爭優勢。
物質、信息、資金和知識這四種資源是否有效流動，決定了市場和企業能否順利發展。因此這種資源運營模式是：以物質流、信息流、資金流和知識流四大資源要素流 (Material, Information, Capital, and Knowledge-4 Flows Integration)為基礎，實現基於組織網路進行的資源集成，特別是利用自身的相對優勢資源來撬動外部資源以獲取不可替代的競爭優勢。