運營計算

❶ 營運資金需求量的計算公式

營運資金量＝上年度銷售收入×(1－上年度銷售利潤率)×(1＋預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數
其中：營運資金周轉次數＝360/(存貨周轉天數+應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數)
周轉天數=360/周轉次數
應收賬款周轉次數＝銷售收入/平均應收賬款余額
預收賬款周轉次數＝銷售收入/平均預收賬款余額
存貨周轉次數＝銷售成本/平均存貨余額
預付賬款周轉次數＝銷售成本/平均預付賬款余額
應付賬款周轉次數＝銷售成本/平均應付賬款余額

❷ 運營管理 計算題

1、最小安全庫存=3*5=15噸 （目前為：8+10=18噸）多出一天用量，合理。
2、納期為30天，定量訂購模式下的訂購點量=18噸
定期訂購模式下的訂購量=30*3=90噸

❸ 單位營運成本的計算公式是什麼

具體公式是：總費用/銷售額，表示單位的銷售花費的成本

位置是不回能互換的，銷售額/總費用答，表示單位的費用創造的銷售

營運成本=經營性營運資本+長期性營運資本，是管理用資產負責表項目

如果還不明白可以看看財務管理編制資產負責表相關章節。

❹ APP運營LTV怎麼計算的

第一件事情是要問明白計算LTV的目的是什麼。如果你有一款基於免費模式的手游內，那麼毫無疑容問用戶終身價值就是該款游戲的主要KPI。以下是原因：

• 在設計階段，先要做Benchmark分析，你需要估算跟你游戲類似的LTV及他們的CPI，以確保項目能有足夠的投入預算。換言之，你需要先保證項目最後能賺錢。

• 當進入試運營（soft launch)階段，你需要測算並不斷優化LTV，以確保它能超過預期的CPI。

• 在市場推廣階段，你需要定位到CPI＜LTV的目標用戶群體，只要這個條件一直滿足，就應該不斷往裡面增加投入。

❺ 營運資金的計算公式

計算營運資金算式：營運資本=流動資產總額-流動負債總額，營運資金是合營企業流動資產總額減流動負債總額後的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。

流動資產和流動負債的變化，都會引起營運資金的增減變化。如流動負債不變，流動資產的增加就意味著營運資金的增加；流動資產的減少就意味著營運資金的減少。如流動資產不變，流動負債增加，就意味著營運資金的減少；流動負債減少就意味著營運資金增加。在兩者同時變化的情況下，只有兩者抵消後的凈額才是營運資金的增減凈額。

(5)運營計算擴展閱讀：

凈營運資金越多，說明不能償還的風險越小。因此，凈營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。但是，凈營運資金是流動資產與流動負債之差，是個絕對數，如果公司之間規模相差很大，絕對數相比的意義很有限。

而流動比率是流動資產和流動負債的比值，是個相對數，排除了公司規模不同的影響，更適合公司間以及本公司不同歷史時期的比較。

❻ 營運資本計算公式是什麼

營運資本公式：營運資本=流動資產-流動負債=（總資產-非流動資產）-（總資回產-所有者權益答-長期負債）=（所有者權益+長期負債）-非流動資產=長期資本-長期資產。
營運資金亦稱「運用資金」。國外稱為營運資本。是合營企業流動資產總額減流動負債總額後的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。由於營運資金是流動資產減去流動負債後的凈額，因此，流動資產和流動負債的變化，都會引起營運資金的增減變化。如流動負債不變，流動資產的增加就意味著營運資金的增加；流動資產的減少就意味著營運資金的減少。如流動資產不變，流動負債增加，就意味著營運資金的減少；流動負債減少就意味著營運資金增加。在兩者同時變化的情況下，只有兩者抵銷後的凈額才是營運資金的增減凈額。在一般情況下，只有一方涉及流動資產或流動負債類科目，而另一方涉及非流動資產或非流動負債類科目(如長期負債、長期投資、資本、固定資產等)的經濟業務才會使營運資金發生增減。雙方都涉及流動資產或流動負債類科目的經濟業務，即發生在營運資金內部項目間的業務，不會使營運資金發生增減。