社群運營流量

1. 什麼是粉絲社群為什麼要運營社群

意思是運營私域流量，運營你自己管制內的流量，不是公眾平台大街上的流量。

微信群載體比較好操作，變現能力強，增粉裂變容易。但運營起來都是公眾、個人號、朋友圈、社群一起操作互相導流，具體案例你可以看看爆汁裂變。

2. 社群運營最有效的辦法

第一，明確社群的定位

首先要確定定位，那就要明確這款社群的目標用戶和核心優勢。一個社群如果沒有一個明確的定位，就讓用戶找不到歸屬感，加強了社區的流動性，便無法有效沉澱用戶。

第二，確定用戶的需求並滿足大部分用戶的需求

如果你不能滿足用戶的需求，你可以通過坑蒙拐騙的方式吸引他們過來；發現真相之後， 他們隨時可以離開。但是你又不能滿足所有人的需求。所以，要根據用戶的具體情況來運營。

第三，將用戶進行分級，培養核心用戶

按照金字塔模型，位於最上方的用戶，是最少的，但是也是我們的核心的用戶。這部分用戶通常會添加微信， 或者在微信群，在公眾平台的後台留言。這些人不僅用了這個平台，還會想辦法幫助我，讓平台發展的更好；他們就是口碑傳播的節點，也是活躍整個群體的主要人群。

第四，引導用戶產出優質內容

明確產品的賣點和核心優勢之後，就把一些比較好的內容放在用戶比較容易發現的板塊。這時就可以找一些圈內好友（也可請水軍）幫忙灌水，並請一些業內專業度較深，比較有獨特見解的資深人士幫忙製造內容帶動。例如社群寶是由企業帶動的，那麼前期的爆發不妨利用一些所謂的「明星效應」。

第五，雙向提升社區活躍度與用戶沉澱

社區有了一部分用戶以後，除了需要不斷的創造優質內容，還需要提升社區活躍度，沉澱用戶，讓越來越多的用戶變成忠實用戶。另外還要防止社區產生一些「看 客」，即只看看，不說話的用戶，因為這種用戶一旦形成，從某種意義上來說屬於「僵屍粉」一類，社區活躍度也得不到很好的提高，那麼就需要在用戶沉澱的同 時，要提升社區活躍度。

第六，管理你的社群

可以直接管理社群，當然更方便的是用一些輔助的社群管理軟體。比如昀魔方，基於移動端的社群管理APP。

不但可以將線下人脈導入線上，智能升級管理模式，更是打破傳統社群的單一信息傳遞結構，多元化連接信息資源，以共享醞釀互利，實現社群經濟的價值落地。

不僅如此，昀魔方還著力於促進圈層化的互動，以商圈推薦為載體，發展圈層鏈，搭建外部資源的對接窗口，真正意義上打破社群管理的信息壁壘，實現經濟價值的最大化。

獵鯨微信管理系統是一款專業微信個人號聚合管理系統，針對企業、微商、微信運營獨立研發的高效系統。

它具備一鍵，私域流量池搭建、朋友圈營銷、社群管理、客戶管理、監控管理...等等功能。

3. 社群運營那個技巧該怎麼去使用

線上社群去引流中的里德助手基本的功能在一些工作中也能幫忙去信息引流，也能挺方便幹活的，工作效率也提高了

4. 社群運營應該怎麼玩

1、一個好的社群絕不在於群主一人投入多少精力來做這個事情，而在於社群的每個成員投入多少精力在做這件事，即便沒有直接參與在關注和幫助傳播也都可以。我們今天所看到小米的核心社群，他們就是一件事，對MIUI系統不斷地提出自己的建議和看法，然後得到小米公司的調整和反饋，來換取相應的成就感和一些福利。當然我們知道，所有的事情都具有審美疲勞，即便火如《琅琊榜》這樣的電視劇在結束後也會慢慢退出人們的視線。所以這也就是為什麼很少有一個社群能夠擁有很長壽命的原因。
2、通過人與人之間的社交連結關系，迅速把所有人聚集在一起。比如親情、友情、工作關系、合作關系，所有的人都是藉助於微信這個工具來形成自連結。而評判一個社群的好壞就是要看社群的用戶之間是否能夠形成自連結。比如生意交流群中，是否一些生意人能夠在某些行業，心態，做法上形成共鳴，成為好朋友，這種自連結越多，群里的人越熟悉，甚至積累感情，社群的壽命也就會越長久，發展也會越好。
3、如果社群運營者僅僅將社群作為做營銷的平台，你一定做不長，也做不久。因為你是站在自己的立場上想從社群用戶那邊獲取價值。而評判社群好壞的核心還是在於社群用戶能否通過社群獲得收益。最典型的就是羅輯思維初始的做法，加入會員的可以在羅振宇的帶領下到處「騙吃騙喝」，獲得了利益，所以社群就能夠持續下來，甚至吸引新的會員入駐。但是羅振宇也很清楚，當一個組織過於龐大後就很難管理，所以羅輯思維的會員就做成限額的了。
fengwosq

5. 社群運營是做什麼的，社群吸粉是怎麼實現的

您好
對於社群，我們平日里說的最多的不是吸粉就是引流，但是對於營銷類社群來說實現營收才是關鍵。
所以，無論是吸粉還是引流，都是為最終的變現蓄勢！
所以，今天給大家分享營銷類社群的幾咱變現模式，供參考：
1、賣產品。通過銷售商品的方式變現，以羅輯思維為代表。舉個通俗的例子，比如你是賣烤箱的，你就可以組建一個社群，在群里教大家如何烘焙，來達到一個賣產品的目的。
2、賣服務。比如，小米的粉絲群，裡面基本都是小米的忠實粉絲和用戶，大家因為關注這個產品和品牌而聚在一起，因此有共同的話題，就會有很多交流碰撞，在這個過程中自然會延伸出來大量的服務需求。

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3、賣知識。
「不付費，學不會」。知識付費是信息不對稱時代，走向成功的最快捷徑。
比如，秋葉ppt，他的變現模式就是通過不斷開發新的課程來產生直接的回報。再比如樊登讀書會，每周講一本書，把每本書的精華做成一個課件PPT，或者請嘉賓來解讀一本書，當然這是要通過付費來獲得的，賣知識的前提是社群能否有持續有價值的干貨輸出。

4、賣信息。
有很多行業社群，比如二手車、二手房社群，他們就是靠賣二手房、車的信息來盈利的。

5、賣資源。
我們加入一個社群的目的，除了學習知識之外，積累人脈、獲得更多的合作機會也是非常重要的一點。比如國內高端老闆型社群：正和島、秦王會，就是聚集了全球各行各業的精英和創業者在一起，以解決這類人群拓展自己人脈資源，尋找更多合作機會資源共享、互利共贏的痛點。這類大部分都是靠創業培訓、收取會費等方式來進行變現。
6、賣模式。
比如，你就可以建一個茶文化商學院社群，教更多的茶行業老闆怎麼賣出更多的茶葉。同時可以投資孵化一些潛力大的老闆來進行盈利，以及一些其他後端價值。

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7、收會員費模式。
其實收會員費並不難，在我看來，做社群不是問題，圈人不是問題，收錢也不是問題，問題是續費。
即如何保證群成員第一年加入你的社群、第二年第三年還會續費加入你的社群。
這里應該有些人是有自己的付費社群的，群里有不少的老會員，他們為什麼會選擇一直加入你?那是因為他們可以從中獲得價值，很多人做社群是提供不了這種價值的，群成員會覺得他們交的會員費不值得。
8、做服務收費，比如分享和培訓。
做服務關鍵是要堅持。
可是很多社群主做服務是沒能堅持的，他們收了錢之後就沒有動力堅持下去了，社群便慢慢死掉變成了廣告群。所以說，很多群主本身不具備長線服務的能力。如果你能做好長線服務的話，收費是很容易的，比如我記得有個叫ScalersTak，天天堅持寫文章、做服務，到現在做口譯培訓一年能招一兩干個會員，變現一兩百萬。
9、做電商。
電商是變現最快的，因為涉及到交易。
但是由於社群人數少，其消費能力是有限的，所以我們必須要增加推廣模式，這可以參考一些微商的做法。和微商不太一樣的是，社群不能做太多層次，不能只靠拉人頭推廣。我們依舊被保證一個核心的原則，那就是必須提供有價值的商品和解決有價值的問題。

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其實，關於這個話題，我一般不太願意去談變現的事情，因為變現並不我們做社群的目的而是結果，
很多人不理解這個道理，如果你做一件事只是為了賺錢的話，往往會很失望。
因為把賺錢當目的會導致你的很多判斷和預測出現偏差，反而賺不到錢。
反之，如果你不以賺錢為目的，而是想做好這個社群，分享自己的價值，幫助一些人成長，成員獲得成功後，你自然會有經濟上的回報，這オ是健康的邏輯關系。
干萬不要顛倒過來說，我就要做一個能變現的社群，請你告訴我方法吧，這是錯誤的邏輯。
當一個人越想得到某樣東西，直接奔著目標去的時候他偏偏得不到。但當他想得到但去不刻意去直奔目標去，而是選擇從實現目標的對立面去思考、去行動的時候他就可以實現他想要的東西了。
這句話的意思用一個比喻來形容就像是：一個人坐在蹺蹺板上，他的對面是他想要得到的東西。如果他直接爬過去，那蹺蹺板就失去平衡了，他要的東西就掉下去了，就得不到了。如果他不直接過去，而是給自己的這端加上其他跟對面的東西重量相當的東西，那他就可以過去另一邊拿到他想要的東西了。

所以想要實現社群變現，首先要先給別人提供價值，最好是免費提供，當你的成員看到你持續的價值時就會感覺你是個有能量的人，就會信任你！
當你的群成員都非常信任你，覺得你就是專家，你是權威，那收錢就是順帶的事情了。
就像病人生病了就要去醫院看醫生，有關系的事先還會通過身邊各種關系找到大家認為最厲害的醫生，當你見到這個醫生的時候，他讓他用什麼葯或建議你要做什麼手術不然病就好不了，你肯定照做了是吧，因為在你心裡他就是專家呀，你信他，他說的話你信，他說買什麼你肯定買！

一旦你把社群信任這關做好了，這種經濟上的回報可以多種多樣，可能是會員費，可能是合作收費，可能是提成，也可能是紅包，還可以去做眾籌。假如你的群成員都非常信任你，請問還用擔心變現的問題嗎？

6. 社群運營，如何做好私域流量

社群運營主要：負責管理社群，制定群內規則，維護社群交流環境，組織群員活動，策劃活動等等，現在社區運營很是受關注。

7. 流量運營如何做

現在的通信行業幾乎每個專家、運營商都喊出了流量經營的口號。我理解的流量經營重要的是做好角色扮演，其實很簡單：1.上層喊概念；2.中層做套餐；3.下層建網路；4.底層賣終端。所以千萬不要將流量經營復雜了，各個層面演好自己的角色很重要，流量經營只不過是運營手段，提升客戶價值，提增企業收益才是目的。
如何對待OTT，是運營商流量經營道路上必須要面對的問題，不過這個問題似乎也不復雜，這是一個二選一的選擇題，是堅持戰爭，還是走向合作？只是做出這個選擇，需要經過周密的分析和全盤的考慮。關於這個問題，目前歐美運營商表現出截然不同的兩種方式，簡單點來說，目前歐洲運營商似乎選擇了堅持戰爭，而美國運營商則早已選擇了走向合作。
隨著4G時代的到來，運營商的資費體系也發生著深刻的變化。根據我們對美國、日本、韓國、新加坡等已邁入4G時代運營商資費的長期跟蹤，發現多數運營商4G流量資費並不區分網路制式，而通過提高套餐門檻、超出後限速/大顆粒計費等資費策略突出對流量業務的整體化價值經營。
移動互聯網時代帶給通信行業最大的變化就是流量成為核心關鍵詞，語音通信市場已經趨向飽和，同時移動互聯網的發展，給電信運營商帶來了移動數據流量的巨大提升。面對移動互聯網流量激增導致流量與收益剪刀差的挑戰以及「啞管道化」的威脅，國內外電信運營商紛紛提出了流量經營和智能管道戰略，以期跳出「增量不增收」的怪圈。

8. 社群運營每天都做什麼

1、簽到，簽到就是說，簽到本身的最大功能在於要幫助用戶，在社群裡面形成一種打卡的習慣，這點是很關鍵的。
2、做早晨的新聞。其實，這就等於利用做媒體的方式、思維來進入到社群。自古以來，人對新聞是非常依賴的，就像空氣一樣，充斥到每一個環節中去，我們做一個新聞，就要把群內外的新聞，一點一滴的灌輸到群當中去，這個對於社群的用戶本身，了解我們群和群之外的事情，是有很大幫助的。