產品0運營
㈠ 產品運營是做什麼具體工作都干什麼
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
具體工作如下：
產品研發期--產品上線前:首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。
產品種子期--產品內測期:在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期--產品爆發期:產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
產品成熟期:穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。
產品衰退期:這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面:技術的支持減少，新產品開始推出。
㈡ 從零開始做運營 運營是什麼 如何做運營
從零開始做運營 入門篇
一、互聯網運營：
1、內容運營，內容運營是指通過創造、編輯、組織、呈現網站內容，從而提高互聯網產品的內容價值，製造出對用戶的黏著、活躍產生
一定的促進作用的運營內容。
內容類型：圖片，文字，視頻，音頻
運營手段：採集創作，編輯審核，推薦與專題製作，推送，反饋調整。
定位，來源，受眾，展現機制，內容標准化
1）內容消費者定位（網站定位+受眾定位+運營目標）
2）內容來源確認（採集或是尋找內容製造者）
3）內容標準的確立（有哪些內容、如何展現內容、評判內容質量的標准）
1）內容質量的甄別
2）好內容的露出與呈現方式
3）持續的推送與推薦機制的建立
渠道選擇：是否覆蓋用戶，時效性
渠道分析：何種渠道，發送消息總數，接收消息總數，用戶各種操作數量，轉化率
4）實現「自運營」的路徑與機制選擇
如何編輯切合用戶的內容？如何低成本高效率進行製作？如何尋找並推送給目標用戶？如何界定是否成功以及如何驗收？
㈢ 0基礎做運營應該學習哪些技能
首先你要進行一些比較系統地學習，這樣你才能系統的認識如何運營，同時你也可以參考一下別人的案例，這樣你才能從中吸取經驗教訓，以後在實戰的時候不至於走那麼多的彎路，同時你也要對自己充滿信心，這樣以後才可以做好一些事情。
㈣ 運營和產品有什麼區別
產品和運營是相互依存的，有產品才可以運營，所以說是相互依存的。
㈤ 怎樣從0基礎成為一個合格的產品/運營經理
這么說你就是一個學生咯，當初我畢業找工作的時候，一直沒有人要，每次都是人家讓我回去等消息，然後就沒有下文了，特別難找。建議你去科萊特教育中心看看，我就是從這出來的。他們在職業培訓這塊做的挺好的，還有專門的合作企業進行人才輸送。只要你進公司以後做的多了你就慢慢會成為經理了。加油
㈥ 如何從 0 制定運營計劃 及方案
分為以下4步走：
1、首先明確你在什麼背景下制定方案，這一步是為了清晰你的運版營方向，比如運營方案是權在產品上線前和產品成熟期就不一樣。
2、確定你的運營目標，是為了品牌建設，還是為了拉新，是為了年度的整體運營計劃，還是雙微季度的增粉計劃。
3、制定可量化的運營目標，也就是KPI，可以衡量你的運營成果。比如3個月拉新50萬用戶。
4、具體的執行步驟，需要什麼人參與，需要什麼資源，時間節點等等。
希望能夠幫助到你，如果有需要，可以去相關的論壇和網站看一下。
㈦ 如何從零開始運營銷售操作一個產品
銷售是貫抄穿於生活之中的，雖然有一些經驗與心得，以及銷售的技巧以及話術方法，但是這些也是需要從反復的磨練與實踐中體會出來的。
我的建議是你先找一份有關於銷售方面的工作吧，之後根據這份工作再制定自己的銷售目標，無論如何一定要有目標，這個月要完成多少，下個月要完成多少，這一年要做到多少，當然這個目標要切合實際，開始要定得低一些，你能容易完成的，就比如第一個月就定在能夠成功賣出幾件商品就ok，不要盲目的去追求高的營業額，因為如果開始目標太高，玩不成會打消你的積極性。
這樣如此往復，在達成目標的實踐中慢慢的學習銷售相關的知識以及技巧，銷售是一門與人打交道的學問，多向你的前輩們請教，多和銷售主管請教，我在這里給你推薦一本書《銷售聖 經》（我不是做廣告的），這本書講的很全面。養成一個良好的生活習慣，一個良好的銷售習慣很重要。
最後我送你的一句話是，銷售是貫穿於你一生的工作，你要有堅定不移的決心，和能夠耐得住在爆發之前，始終沒有結果的耐心。銷售不看你是否能說會道，不看你是否長的精神，最重要的是一顆充滿激情，充滿希望，永遠不會放棄的心。
㈧ 產品運營和網路運營，兩者的區別是什麼
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。網路運營提升網站服務用戶的效率而從事的工作！
㈨ 如何從零開始成為一線產品內容運營大咖
運營是一個目標非常 清晰的工作，每完成一個運營指標，就挑戰更高的運營指標。至於運營經驗，是在完成目標的時候，自然不斷增長的。運營的挑戰在於不斷跟自己的過去對比，只要你不斷挑戰更高的運營指標，就是了。
運營和運營管理，無非是自己完成，帶團隊完成而已，當你完成很多運營目標之後，自然有能力組織團隊完成更高目標。所以沒什麼捷徑，只管做事就對了。
㈩ 如何從零搭建運營體系
運營者重視的是基於產品邏輯搭建一個靠譜、穩定的運營體系，運營工作有兩個導向，一是拉新，二是用戶維系。
搭建運營體系的要點：
保證基礎業務的順暢運轉
任何一款產品，其核心業務邏輯和流程一定是特定的，而在其核心業務流程中的某些環節，往往是需要運營介入才能保證產品運轉的。所以在運營端而言，排在第一位的工作，就是要通過一系列運營工作保證該產品可以順暢運行起來，變成一款「活」的產品。
產品的「開源」和「節流」變成一些固定動作
一款渡過了探索期的產品，在保障好上面所說第一點的基礎上，總是需要考慮要搭建起來我們穩定的用戶增長來源和可控的用戶留存策略的。
確保「最關鍵用戶行為」的發生幾率
一款產品，往往都存在一個「最為關鍵的用戶行為」，往往是圍繞著產品的核心功能和服務的，這個行為的發生頻率可能直接決定了產品價值，也可能直接決定了用戶對你的認可程度。
階段性通過活動、事件、營銷等實現用戶增長
「開源」部分的思考是屬於確保產品穩定的自增長能力，一款已經渡過了探索期的產品而言，階段性地提升產品的知名度，批量獲取到新用戶。
這一部分常見的運營手段可能包括了活動、推廣投放和事件策劃等（尤其是與自己產品特徵和目標用戶相契合的事件節點，一定要好好抓住）。